医药企业管理复习作业doc范文

1、医药企业管理复习题 姓名：学号： 单位：一、单项选择题1、彼得 圣吉提出学习型组织 5项技能的核心是（）A、自我超越 B、改变心智模式C、系统思考D、团体学习2、现代企业制度的主要形式是（）A、公司企业B、有限责任 C、法人制度D、无限责任3、以下属公司决策机构的是（）A、董事会B、股东大会C、监事会D、经理4、以下属公司业务执行机构的是（）A、董事会B、股东大会C、监事会D、经理5、医药企业文化建设的误区不包括（）A、文化建设的盲目性B、价值观念体系的 高、大、空”C、价值观念不一致D、系统性6、以下不属于医药企业文化建设的原则的是（）A、全员重视的原则B、开放创新原则C、坚持市场导向的原则

2、D、局部和谐发展的原则7、医药企业文化的功能不包括（）A、导向功能 B、盈利功能 C、凝聚功能 D、激励功能8、下面不属于医药企业文化特征的是（）A、人类性 B、社会性 C、时代性 D、差异性9、企业战略的特征不包括（B ）A、可接受性B、权变性 C、可实现性 D、可挑战性10、企业战略目标制定的原则不包括（）A、全面性原则B、关键性原则 C、平衡性原则 D、权变性原则11、美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这是（）A、企业使命 B、企业愿景 C、企业目标 D、企业价值观12、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国战略学家的产品市场战略为 核心

3、展开的，他是（）A、钱德斯B、安索夫C、波特D、拜亚斯13、对医药企业来说，最明显的竞争特征是（）A、规模经济B、库存成本 C、转换成本 D、价格14、进入一个新行业威胁的大小取决于（）A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低C、企业内竞争的程度 D、现有企业的反映程度15、如果企业正处于 SWOT分析图示的第二象限，那么宜采取的战略是（）A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略D、多元化战略16、相对市场份额低而市场增长率较高的经营单元是（）A、明星B、金牛 C、问题 D、瘦狗17、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型， 它反映了这个企业的（）A、企

4、业目标B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境18、表明企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想的是（）A、企业使命 B、企业产品定位 C、企业经营理念D、企业的经营目的19 、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润，可在法国的迪斯尼乐园自开业以来，年年亏损，其原因是忽视了（ ）A、政治法律因素 B、经济因素C、技术因素D、社会文化因素20、宏观环境分析常用的模型是（）A 、 SWOT 分析B 、 G-PEST 模型C、5种竞争力模型” D、生命周期分析模型21 、通过投资所形成的、给予在劳动者身上，并能为其使用者带来持久性收入来源的劳动能力是（

5、 ）A、人力资源B、劳动力资源C、人力资本 D、人才资源22、企业以各种方式使全体员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能、智力、体力记忆创造力，以积极的工作态度改善员工在现有或将来职位上工作业绩，以最终实现医药企业整体绩效提升的一种计划性、连续性的活动是（ ）A、人力资源培训B、人力资源开发C、人力资源规划D、人力资源考核23、管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程是（ ）A、绩效考评 B、绩效管理C、绩效辅导 D、绩效反馈24、人的积极性既与目标价值密切相关，也与实现目标的可能性密切相关，提出个人目标设置于个人

6、需要相结合的理论是（ ）A、佛洛姆的期望理论B、亚当斯的公平理论C、马斯洛的需要层次论D、赫兹伯格的双因素理论25、从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心里素质等因素的组合及其变化过程被称为（ ）A、外职业生涯B、内职业生涯C、职业锚 D、职业规划26、一个国家和地区那些具有较高知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起到关键作用的人被称为（ ）A、人力资源 B、人力资本C、人口资源 D、人才资源27、在激烈的市场竞争环境下，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，以下哪一项已成为企业竞争制胜的另一张王牌（ ）A、产品 B、服务C、竞争D、价格28、著名经济学的二八原理是指（）A 、企业80% 的

7、销售额来自于20% 的老客户B 、企业有80% 的新客户和 20% 的老客户C、企业80%的员工为20%的老客户服务D 、企业的 80% 的利润来自于20% 的老客户29、客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了偏好，进而重复购买的一种趋势是指（）A、客户满意度B、客户价值C、客户忠诚度 D、客户利润率30、客户忠诚度是建立在以下哪项基础之上的，因此提供高品质的产品、无可挑剔的基本服务、增加客户关怀是必不可少的（ ）A、客户的盈利率 B、客户的忠诚度C、客户的满意度D、客户价值31、关系营销认为产品的价值既包括实体价值，也包括（ ）A、产品的包装B、附在实体产品之上的服务C、附产品的广告价值

8、D、产品的使用价值32、对于企业来说，达到的基本任务，获得竞争取胜的保证，分别是（）A、客户忠诚，客户满意 B、客户价值，客户忠诚C 、客户满意，客户价值D 、客户满意，客户忠诚33、不能作为客户不满意调查的信息获取渠道是（）A、现有客户B、潜在客户C、已失去客户 D、竞争者客户34、医药企业资金筹集的主要来源有自有资金和（）A、获赠资金B、外借资金 C、赊账资金D、兼并资金35、医药企业购买其他企业的股票和债券、购买国债、存货、专利权等，这些活动属于（）A、筹资活动 B、投资运营活动C、收益分配活动D、资金留存活动36、医药企业缴纳所得税，分配股利的活动属于（）A、筹资活动 B、投资运营活动

9、C、收益分配活动 D、资金留存活动37、企业全部负债总额与全部资产总额的比率是（）A、流动比率B、速动比率C、资产负债率D、存货周转率38、用于衡量企业在某一时点上偿付即将到期债务能力以及短期债权的安全保障程度的指标是（ ）A、流动比率B、速动比率 C、资产负债率 D、存货周转率39、用于衡量企业在某一时点上运用随时可变现资产偿付到期债务能力的指标是（）A、流动比率B、速动比率 C、资产负债率 D、存货周转率40、企业营运能力主要是指企业资产营运的效益与（）A、效果 B、效率 C、效用 D、社会贡献度41、表示企业每 1 元销售收入扣除销售成本后，可用于支付各项期间费用和形成盈利数额的财务分析

10、指标是（ ）A、销售利润率B、销售净利率C、销售毛利率 D、成本费用率42、反映企业每1 元销售收入所带来的净利润数额，用来衡量企业在一定时期内销售收入获利水平的财务分析指标是（ ）A、存货周转率B、销售净利率C、销售毛利率 D、成本费用率43、表明企业每耗费1 元成本费用所能创造的净利润，揭示企业生产运营过程中所发生的耗费与获得的收益之间关系的财务分析指标是（ ）A、销售利润率B、销售净利率C、销售毛利率D、成本费用率44、中小型制药企业常采用的销售模式是（）A、全国总代理B、区域总代理和总经销C、全国总经销D、以上都可以45、医药代表的工作任务不包括（）A、传递产品信息 B、指导医生使用药

11、品C、维护企业形象 D、给医生一定的报酬46、药品能给客户和患者带来的利益可以是（）A、方便医务人员操作B、增加患者的依从性C、减少患者服药次数D、以上都是47、会议营销的实质是（）A 、目标客户的锁定和开发B 、对客户全方位输出企业形象和产品知识C 、以专家顾问的身份对意向客户进行关怀D 、以上都是48、按照商品进出方向医药代理商可分为（）A、采购代理和销售代理 B、总代理和普通代理商C、总代理和销售代理商 D、采购代理和总代理49、按照代理权排他性的不同医药代理商可分为（）A、采购代理和销售代理 B、总代理和普通代理商C、总代理和销售代理商 D、采购代理和总代理50、医药批发企业业务特点不

12、包括（）A、交易次数少 B、批量大 C、多以非现金结算为主D、批量小51、医药销售员的基本素质要求不包括（ ）A、良好的道德观念B、积极进取的心态 C、良好的信誉 D、微观市场分析能力52、医药销售员的业务要求不包括（）A、市场开拓B、终端维护C、售后服务D、积极进取53、处方药是指（）A 、可从超市购买的药品B 、不需医生处方，消费者按照药品说明书可自行判断购买的药品C 、需凭医生处方，只能到医院购买的药品D 、需凭医生处方，才能到药房或药店购买的药品54、有关执业药师的说法，不正确的是（）A 、执业药师资格证书全国范围内有效B 、执业药师可以聘为主管药师C 、获得执业药师资格证书后，未经注

13、册，也可以执业药师身份执业D 、执业药师在注册的执业地区、执业类别和执业范围从事相应的执业活动55、开办药品零售企业，必须取得（）A、药品生产许可证B、药品经营许可证C、药品医疗机构制剂许可证D、进口许可证56、药品必须符合（）A、国家药品标准 B、省药品标准C、直辖市药品标准 D、自治区药品标准57、 “老百姓 ”大药房的药品选择以普药为主，正因为 “普 ” ，才能平价，才会有足够大的消费人群，反映了连锁药店成功的运营思路是（ ）A、商品特色化 B、服务品牌化 C、运营标准化 D、品牌人文化58、一些连锁药店崇尚国际连锁巨头的做法，制订了一大批标准，但员工培训没有跟进，标准化管理的理念没有在

14、全体员工中渗透，实施时只是照本宣科，员工的主动性和积极性不够。这说明（ ）A 、围绕企业的发展目标制定 “标准 ”B 、从形式到理念都需要 “标准 ”C、 “标准 ”不能惟一，变化适应协调D 、流程设计是标准化管理的核心二、多项选择题1 、管理是在特定的环境下，通过对组织所拥有的资源实施有效的计划、组织、指挥、控制、协调和创新，以达到既定组织目标的一系列活动过程。这个定义，从以下几个方面强调了管理的有效性（ ）A、效率 B、效益 C、效果 D、效用E、绩效2、公司制企业是我国现代企业制度的主要形式，主要包括（）A、有限责任公司B、跨国公司 C、合资公司D、股份有限公司 E、上市公司3、一般情况

15、下，现代医药企业的组织管理机构由以下几个部门组成（）A、股东大会B、董事会 C、监事会 D、工会组织E、经理4、医药企业文化的特征是（）A、民族性 B、综合性 C、规范性 D、差异性 E、人文性5、医药企业文化的功能是（）A、辐射功能B、凝聚功能C、激励功能D、调适功能E、导向功能6、医药企业文化建设的原则是（）A、竞争原则 B、突出个性的原则C、亲密合作的原则D、全员重视的原则E、市场导向原则7、医药企业文化建设的内容是（）A、以人为本的价值观B、以履行社会责任为中心的行为规范C、以市场为导向的经营哲学D、和谐的医药企业文化E、加强组织落实，培养医药企业文化爷性”8、医药企业文化管理的特点（

16、）A、由表及里 B、不断完善 C、全面推进D、层层展开E、由里及表9、企业战略的特征是（）A、高层次性 B、整体性 C、竞争性 D、动态性 E、风险性10 、企业战略管理过程是由3 个环节相互联系、循环反复、不断完善的动态管理过程组成，它们是（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价 D、战略实施 E、战略控制11、企业宏观环境主要包括的宏观因素是（）A、政治法律 B、经济 C、财政货币政策 D、技术 E、社会文化 12、医药企业战略实施的模式有（）A、智慧型B、变革性C、合作型 D、文化型 E、增长型13、企业战略的构成要素包括（）A、经营范围 B、资源配置C、竞争优势D、协同作用E、企业使命

17、和目标14、人力资源培训按培训内容可分为（）A、知识培训 B、技能培训 C、态度培训D、应急性培训 E、观念培训15、医药企业人力资源规划的主要内容有（）A、人员规划 B、晋升规划 C、补充规划D、培训开发规划E、费用规划16、医药企业人力资源规划的目的是（）A 、规划人力发展B 、促进人力资源合理运用C、配合组织发展的需要 D、降低用人成本E 、提升员工的主人翁意识17、精神激励的方法有（）A、目标激励 B、参与激励 C、情感激励D、培训激励E、榜样激励18、下列能体现客户忠诚的是（）A 、客户关系持久良好B 、客户对企业有很深的感情C 、客户不断增加在本企业的消费金额D 、客户购买本企业所

18、有类型的产品19、广义的客户包括（）A 、企业的供应商B 、企业内部的员工C、本企业产品的经销商 D、与企业有往来的银行20、按照客户与企业的关系，可将客户分为（）A、消费者客户B、企业分销商或代理商C、B2B客户D、内部客户21、医药企业财务管理的基本内容主要包括以下几个方面（）A、资金筹集管理B、核算报表管理C、收益分配管理D 、投资运营管理E 、现金流量管理22、以下属于医药企业财务管理目标的是（）A 、企业利润最大化 B 、员工效益最大化 C 、企业价值最大化D 、企业成本最小化E 、社会贡献最大化23、医药代表接近客户前的准备工作包括（）A、消费心理知识准备B、心理准备C、竞争品种信

19、息准备D、所需材料准备24、医药代表应熟悉的医药行业法规包括（）A、药品管理法B、药品经营质量管理规范C、处方药与非处方药分类管理办法D、药品流通监督管理办法25、客户档案管理的原则包括（）A 、集中管理原则B 、动态管理原则C、分类管理原则D、同等对待客户原则26、我国现阶段医药批发企业的主要经营模式（）A 、以跨地域物流配送为主要经营模式B 、医药 “快批 ” 模式C 、区域性销售模式D 、新药代理模式27、医药采购方式（）A、订购和选购B、代批代销C、代理D、招标采购28、医药批发企业采购的原则（）A、以需订购B、注重质量 C、注重效益 D、互惠互利29、医药批发企业采购的基本要求（）A

20、、以市场调查为前提B、以适销对路为根本C、以采购计划为保证D、互惠互利30、医药批发企业制定销售计划应遵循以下原则（）A、科学性原则B、弹性原则C、群众性原则D、互惠互利31、医药批发企业的采购渠道，主要有以下几个方面（）A、从国内生产企业购进B、国外出口C、从其他医药批发企业调入D、从医院购进三、判断题1、企业是以营利为主要目的法人实体和市场竞争主体。 （）2、现代企业制度是以市场经济为基础的新型企业制度。（）3、医药企业文化是医药企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。（ ）4、医药企业文化管理是为了实现企业整体价值的协同提升。（）5、经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用都是以医药企业宗旨

21、和目标为前提，他们相辅相成、互不排斥，构成企业战略管理的内核。 （）6、企业发展战略是决定医药企业管理成败的关键。（）7、从微观角度看，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。8、从宏观角度看，人力资源是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标成员的能力总和。 （）9、人力资源规划是医药企业人力资源管理的一项系统战略工程（10 、培训评估是培训管理流程中的一个重要的环节，是衡量企业培训效果的重要途径和手段。（）11、绩效管理是指以绩效考核结果为依据，通过不断改善考核者的工作绩效、最终实现组织目标的手段及过程。（）12、在医药企业实战中，员工的有效激励机制和方法是医药人力资源管理的核心13 、有效的管理沟通能使组织适应外部环境变化，使组织成员对变化与风险有正确认识，并做出快速反应。 （）14、医药企业客户泛指所有与医药企业或医药经纪人有来往的主顾或客商。（15 、医药企业客户关系是指医药企业为达到其经营目标，主动与客户建立起来的某种联系。 （）16 、医药企业客户满意度是指客户对医药企业所提供的医药商品或附加服务的满意程度。（）17 、有效的客户关