监理分公司巡视检查考核办法

1、监理分公司巡视检查考核办法xxxxxxxxx 管理咨询有限责任公司监理分公司项目监理部巡视检查考核办法（试行）二零一一年三月项目监理部巡视检查考核办法一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、 满足要求、诚信服务、 遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进” 的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化， 激发现场监理人员的工作热情， 提高做好监理服务工作的自觉性， 强化“三控 三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系） ” 的监理工作责任感、紧迫感，特制定项目监理部巡视检查考核办法。考核 以公开、公平、

2、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的 实际工作情况。二、考评对象及内容各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。三、考评时间及方法每季度监理分公司巡检， 依据项目监理部巡视检查记录表 中分别列出 的考评指标， 对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查， 以评得的分值 高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。1、项目监理部的现场质量（ 44 项）与安全实况（ 16项）两大项考评共 60项，各大项满分均为 100 分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场 质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查， 各大项分 别以得分率

3、划定为优良、合格、不合格 3 个等级（得分率 85 100%为优良； 7084%为合格； 69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。凡连续 3 次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬， 业绩记录在案， 作为年终奖 及评优的条件； 连续 3 次综合考评为不合格等级的监理部， 按合格次数率享受 当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况考评一项为优良、一项为合格， 综合考评为合格； 现场质量和安全实况考评某一项为不合格， 综合考评为不合 格；）2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通报形式予以公布，并刊在监理 分公司内部刊物监理之友上。3、每次考评后监理分公司将根据考评得分结果对各项目监理机

4、构进行排 名与奖罚：对总分排在前三名， 且考评结果为优良的项目监理部进行奖励， 其第一名 奖励项目监理部 500.00 元人民币， 奖励监理负责人 300.00 元人民币； 第二名 奖励项目监理部 400.00 元人民币， 奖励监理负责人 200.00 元人民币； 第三名 奖励项目监理部 300.00 元人民币， 奖励监理负责人 100.00 元人民币； 倒数第 一、二名进行通报批评， 同时对倒数第一名处罚项目监理部 500.00 元人民币， 处罚监理负责人 300.00 元人民币；凡考评为不合格的项目监理部，均处罚项 目监理部 1000.00 元人民币，处罚监理负责人 300.00 元人民币

5、，通报批评， 勒令限期整改； 同一项目监理部在同一时期受多项奖励或处罚， 按最高奖励或 处罚执行。对进行奖励的排名前三位项目监理部， 考评结果必须达到优良， 若只为合 格, 则仅给予通报表扬，不予奖金奖励。对排名倒数第一，但考评结果为合格 及以上的项目监理部，不进行经济处罚，仅予通报批评。对项目监理部的罚款从全体主要当事责任人的岗位工资、年终奖金中扣 除。四、组织领导及考评程序每季度考评前， 由项目监理部事前按照考评内容， 对本季度监理服务工作 及相关资料进行检查整理。 考评工作由监理分公司巡检小组组织对监理分公司 所属各项目部进行考评。每季度考评结果在监理分公司内部刊物监理之友 上予以通报。

6、五、考核组织及人员考核工作由监理分公司组织， 各项目监理部总监或总代参加， 各项目监理 部安全监理工程师参与。 考核组成员由监理分公司人才库抽取组成， 考核组先 组织培训， 学习监理分公司有关文件和评分标准， 然后进行考核工作。 接收检 查人有充分依据证明考核组不公正，可向监督组成员书面投诉。考核组组长 :xxxxx考核组成员： xxxxxx 。监督组成员： xxxxxxx六、考核方法每次考核采取总监或总代汇报、 检查内业资料和外业实体、 抽查监理人员 个人业务能力、走访建设、施工单位等方式进行检查。1. 项目监理部总监或副总监准备不超过 10 分钟的汇报材料，内容包括： 工程情况；监理工作情

7、况（监理部月度考核情况，监理过程中出现的安全、质 量问题情况，对监理分公司项目管理的意见和建议）；存在问题等方面。2. 考核组对考核中发现的严重问题填写监理工作整改通知单作为项 目监理部必须整改的工作内容。七、考核重点内容1. 项目监理部考核情况：是否对监理人员进行按月考核和面谈。2. 项目监理部在测量、试验、验工计价等方面工作情况：是否按规范要 求进行测量成果审核及抽测； 见证、平行检验测量、 试验设备使用及标定情况， 是否存在虚验、 超验情况。 冬季施工的监理情况， 重点检查监理部做的实绩工 作。3. 监理部内业资料管理情况： 监理人员监理日记、 监理日志、 旁站记录、 监理通知单的记录、

8、编写是否符合规范要求； 工程项目及检验批验收是否规范， 检验批验收资料与工程进度是否同步，分项、分部、单位工程是否及时验收。4. 施工组织设计和施工方案的审查情况：监理工程师是否认真审核施工 方案并提出建议，施工过程中是否存在和施工方案不符的情况。5. 监理实绩内业闭合情况：重点抽查个别单位工程的监理验收、记录闭 合情况。6. 建设、施工单位对监理人员评价：在可能的条件下走访建设和施工单 位；检查监理人员德、能、勤、绩、廉等工作情况。7. 安全管理工作情况：专职 （ 兼职） 安全监理工程师是否对施工方案进行 审核并提出建议； 各项目监理部学习、 传达、落实公司安全生产有关活动后的 效果情况，

9、特别是在实际监理工作中监理管理安全现场的效果； 考核组还要进 行现场重点检查，对每季度内发生由于监理责任的原因将在衡评时予以减分。监理分公司二零一一年三月二十二日XXXXXXXX管理咨询有限责任公司项目监理部巡视检查记录表（现场质量）项目监理部：巡查时间：年 月 日项目编号内容规定 分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）得分备注1监理 资源 配置 及管 理8分1机构设置及人力资源3机构（监理部框图）设置合理符合要求，满足监理工作需求。1分监理部各专业（监理部人员及职责分工表）人员配备合理。1分人员变动审批手续齐全，符合公司有关要求。1分2监理工作依据 文件管理1法律、法规、规范、规程、标准

10、、图集、文件配备满足使用要求。 公司管理文件、项目文件齐全配备适用，按照贯标要求整理。1分3测量及试验检测 设备管理2测量、试验检测设备、工具配备合理。1分设备专人负责，日常维护保管良好。设备台帐、清单资料齐全，所 列与实际相符。按期检定，状态有效。1分4办公设施、设备管理2办公设备、设施配置合理满足工作需要，台帐齐全。1分设备、设施按期保养，有使用人登记记录、状态良好。1分2监理 内部 管理32分5资料整理分类1分类合理符合要求，标识清晰，及时收集入卷、有同步登记目录。1分6文件管理3有卷内目录，所列齐全完整。1分对业主文件接收时进行验证。1分收、发文登记薄：登记齐全、及时、规范、易查。1分

11、7监理台帐1根据需要建立相应台帐，内容齐全；台帐登记及时，满足使用，1分8工程建设监理工 作月报（JL-C002）3内容齐全真实和监理日志记录相符。1分数据详实、积极反映安全、质量问题、有分析建议作用。1分如实反映监理工作实际情况，监理工作统计和报出内容相符。1分9监理规划1按时审批、报送、手续齐全；内容与工程实际结合、重点突出；根 据需要进行调整更新。1分10监理细则2有编制人、审批人手续齐全能反映主要控制内容。1分按工程实际情况及时编写，内容全面，有针对性和指导性。1分11监理日记、日志 【施工监理日志（JL-C004 ）】5监理日志和个人日记整洁字迹清楚、详尽，总监每日检查签字。1分逐日

12、填写、如实记录，反映工程实际监理工作，符合要求。2分对安全、质量、进度、见证、旁站、监理通知与联系函、停工令、 报告等有记录。2分12监理工程师通知单（JL-B003） 整改复查报审表（JL-A013）5监理指令明确、用词恰当。1分通知单与回复单一一对应，存在问题能够整改闭合。2分签认手续及编号齐全，监理复查意见明确和符合要求。1分监理通知单与监理备忘录（JL-B002 ）使用形式正确、得当。1分13人员管理3建立监理人员台帐，资料齐全（企业资质文件、总监任命书、总代 的授权书、人员的资质复印件），人员动态管理有登记。1分对监理人员进行按月考核和面谈，按日考勤、有请假批条。1分对人员培训和学习

13、有记录，真实有效。1分14监理部管理制度1制定主要监理管理制度，可执行性强，运行有效，对制度的执行情 况有检查记录。1分15工作例会 会议纪要（JL-B004）2定期召开内部工作会议及常规工地例会（有专门例会记录本）。1分例会纪要编制的时间、地点、名称、到会单位，人员、记录人、讨 论内容、形成意见等记载，有与会者的签名，发放及时。1分16合理化建议2专题报告（JL-B005 ）。2分17执行公司规定1公司文件、制度和通知能够贯彻执行，有总监批示和传阅记录。1分18项目监理部办公 室标识标牌1办公室：悬挂公司统一制作的标牌；主要监理工作制度、组织机构、 人员职责、工程平面图、进度控制图表、晴雨表

14、、考勤表、管理方 针、企业资质、监理人员执业证书。 1分19仪容卫生1办公场所卫生清洁，监理人员着装统一、整齐，挂牌上岗。1分检查人评价检查人：年月日项目监理部巡视检查记录表（现场质量）项目编号内容规定 分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）得分备注3监理 控制 管理 工作质量 控制30分20开工审查1工程开工报审表（JL-A001 ）附开工报告：资料、审批手续齐全。1分21审查施工方资质1审查施工单位营业执照、资质证书、施工许可、项目组织机构、管理 人员及特殊岗位人员资质等有过程记录和结果。1分22分包单位资质审查1分包单位资格报审表（JL-A003）:审查分包单位资质状况，完善审批 手

15、续，有审查记录。特别是对“架子工”有检查情况记录。1分23图纸审查2图纸会审纪要（附设计交底）SG-007、项目监理机构评审设计图报告：对受控图纸进行审核，有图纸登记台帐及审查意见记录。2分24施组及方案审查4施工组织设计（方案）（JL-A002 ）的审查审批手续齐全、及时。1分施工组织设计（方案）评审意见：能有针对性地反映出监理的审查详 细（质量要点2分及安全风险1分）意见.3分25测量管理1施工测量放线报审表（JL-A005）:监理对施工方的测量成果、原始记 录进行复核，必要时进行抽测，留有记录。1分26进场材料、设备报 验、检验、验收3建筑材料报审表JL A006、主要工程设备选型报审表

16、 JLA007、主要 工程构配件报审表JL A008与工程同步、附件资料齐全（凡复印件必 须注明原件存放处、抄件人、抄件日期，加盖单位公章）。1分质量证明资料完整真实。1分建有验收台帐、监理工程师签字意见正确。1分附件资料主要有钢材质量证明单（含吊牌）水泥岀厂合格证砖岀厂合格证防水材料合格证水泥、砖、砂、石、钢材、防水材料、隔热保温、防腐材料复检报告主要原材料及试验单目录SG 010钢筋连接套筒型式检验报告钢筋力学（原材、焊接）性能检验报告JC 001安装材料、设备合格证钢筋机械接头试验报告JC 002商品混凝土、干混砂浆岀厂合格证（配合比）、复试报告焊剂、焊条合格证焊工操作证（附在操作部位处

17、）钢筋机械连接操作证（附在操作部位处）27分部分项 查验签认3隐蔽工程验收，检验批、分项工程等质量检查，施工现场质量管理审查记录表（JL-A015 ），分部工程、单位工程竣工质量评估报告（JL-C005 ）。1 分报验资料与工程验收基本同步，签认手续符合要求。1分工程报验资料完整、真实、监理工程师签字意见正确。1分28见证与平行检验1有见证与平行检验计划；见证记录及时、真实、完整，符合要求；见 证取样监理台帐。1分29旁站监理4有旁站方案（计划）。1分旁站监理记录表（JL-C003 ）记录及时、真实、完整，符合要求。3分30特殊工种持证上岗 检查2对要求持证上岗的特殊工种人员资质进行审查，有记

18、录。1分施工进场人员资质有效（三类人员考核证）。1分31施工设备审查2主要工程设备选型报审表 JLA007：大型施工设备（塔吊、施工电梯、 起重设备等）进场时均应进行审查，有记录。2分32工程变更和洽商2有设计变更通知（JS-007 ），并标注在相关原图上。1分，工程变更手续符合规定要求并建有台账。1分33质量问题处理记录3有发现质量问题的记录。1分（监理通知、日志、月报、整改复查） 有对质量问题的处理记录。1分对尚未处理的问题有登记或报告、处置评价意见。1分检查人评价检查人：年月日项目监理部巡视检查记录表（现场质量）项目编号内容规定 分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）得分备注3监理

19、控制 管理 工作60分进度 控制1分34进度计 划审批1工程施工进度计划（调整计划）报审表JL A004、工程临时延期申请表JL A012、工程最终延期审批表（JL-B007）：提出具体审查意见并 做好审查记录，审批程序正确并由审批人签名。（0.6分）按月、周检查施工单位网络或横道计划并提岀具体审查意见。（0.2分）因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针 对性的采取纠偏措施并监督其实施。（0.2分）投资 控制2分35计量签认1（）月完成工程量报申单 JL A017、（）月付款报申单 JLA018： 计量资料齐全、数据准确，与实际情况相符，有审查批复记录。1分36验工签认

20、1技术、经济签证核定单 SG-008、工程变更费用申请表 JL A010、费用 索赔申请表JL A011、费用索赔审批表JL A007：验工计价复核准确， 无超、虚验工，符合相关规定。1分其他25分37考评工作检 查5监理部是否按四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册每二月 认真自检一次，并如实填写检查评分表。1分业主、质检站、安检站提岀问题的整改落实情况。1分监理工作整改通知单、整改通知回复单落实情况。2分业主意见（监理工作回访意见表）1分38监理费管理3监理费是否按时收回。1分以监理 合同约 定为准额外、附加、延期的监理工作是否按合同增加监理费。2分39现场检查9施工质量观感效果。1分

21、起重吊装设备、桩基、电气焊作业、施工现场临时用电等。1分模板支撑、脚手架、卸料平台及安全通道等。1分降水基坑支护、土方、人工挖孔桩、边坡防护及临边防护、高空作业、 四口五临边。1分施工现场安全文明施工情况。1分是否违反强规。4分40竣工验收资 料6单位工程竣工预验收报告。1分工程质量评价报告 JL C005 JLC006。1分工程竣工验收报告 JS004。1分监理工作总结（地基与基础、主体、竣工）。1分监理业务手册。1分（向建设单位移交）竣工资料交接清单。1分41抽查学习2测试内容为内部刊物监理之友倡导学习资料。2分合同 管理2分42对合同内容 的掌握2有监理、施工合同资料。有施工投标文件。1

22、分询问监理人员能够叙述监理与施工合同的主要内容、工程概况。1分检查人评价检查人：年月日43工作失误发生重大安全事故或质量事故扣 20分，一般事故扣10分，受到政府主管 部门通报批评或拟行政处罚、行政处罚扣10分。当期发 生时扣 分，不重复扣分44职业道德违反监理工程师职业道德准则和监理人员工作守则规定的行为 扣10分实际分值：100实际得分：折算分值：折算分值=（实际得分/实际分值）*100=（/）*100=巡检组评价参加人员签字年月日XXXXXXX管理咨询有限责任公司项目监理部巡视检查记录表（安全实况）项目监理部：巡查时间：年 月 日序 号监理服务质量检查 内容标 准 分 值核 检 得 分评

23、分标准备注1建设工程施工安全监督备案表2无02建设工程施工现场 安全生产条件自查 表2无03施工现场地下管线 资料交接证明表2无04对总、分包单位安全生产许可证审核2无或过期05对特种作业人员的 资格证进行审查5无06对施工组织设计中 的安全措施或专项 施工方案进行审查 并将资料存档5无07检查总、分包的作8每缺一项扣1业人员三级教育和 安全技术交底，抽 查安全技术交底有 无针对性和签字手 续并交监理备案8项目经理或技术负 责人、安全工程师、 安全员、协管员、 保洁员到岗监督和 袖标佩戴情况10全无0缺少1人扣10/N10安全监理细则8无监理细则或编写不及时。0内容不全，如无安全监 理机构、安全监理重 点、环境和重大风险源 控制要点。一2监理规划中无安全监 理方面的内容一2没有针对性 2总监理工程师未签认211扬尘治理监理细则2无或编写不及时一212审批安全专项方案10无安全专项方案 0无详细的审批意见一3对审批意见无验证记录-213大型施工设备（塔 吊、施工电梯、起 重设备等）4进场报验审查，无记录-2安、拆