管理学考研真题

1、2001年招收攻读硕士学位研究生测试试题招 生 专 业： 管 理 类 各 专业测试科目：治理学注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效.1、 比拟以下概念每题5分,共25分1、正式组织与非正式组织2、治理跨度与治理层次3、直接限制与间接限制4、鼓励因素与保健因素5、建设性冲突与破坏性冲突2、 简做题每题7分,共42分1、简述法约尔治理理论的主要内容.2、选定方案目标时要注意哪些问题？3、简述动态的组织设计原那么.4、简述治理审计工作的根本任务.5、简述亚当斯公平理论的主要内容.6、在治理沟通中存在着哪些障碍？如何克服？3、 论述题共33分1、根据领导理论,谈谈对提升企业领导者素质的熟悉.1

2、3分2、对建立和完善国有企业法人治理结构问题的思考.20分2002年招收攻读硕士学位研究生测试试题招 生 专 业： 管 理 类 各 专业测试科目：治理学注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效.1、 比拟以下概念每题5分,共30分1、治理原理与治理原那么2、经济人与社会人3、组织开展与组织变革4、保健因素与鼓励因素5、建设性冲突与破坏性冲突6、零缺点质量治理与全面质量治理2、 简做题每题7分,共42分1、简述科学治理与治理科学的关系.2、简述决策理论学派的主要内容.3、简述三种领导理论的主要思路.4、简述人本原理的主要内容.5、画出方案治理的PDC明并做解释.6、简述价值工程的核心思想与主

3、要内容.3、 论述题每题14分,共28分1、增强企业治理提升经济效益的思考.2、试述现代企业制度条件下的治理创新问题.2003年招收攻读硕士学位研究生测试试题招 生 专 业： 管 理 类 各 专业测试科目：治理学注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效.1、 比拟以下概念每题6分,共48分1、正强化鼓励与负强化鼓励2、单向沟通与双向沟通3、弹性预算与零基预算4、零缺点质量治理与全面质量治理5、结构性决策与非结构性决策6、治理跨度与治理层次7、治理原那么与治理原理8、会计本钱与价值工程本钱2、 简要答复以下问题每题9分,共72分1、简述治理人员的根本作用.2、简述社会系统学派的主要观点.3、

4、简述预测、决策和方案之间的关系.4、画出事业部组织结构图并分析其优缺点.5、简述亚当斯公平理论的核心内容并予以评价.6、简述影响领导者行为的权变因素.7、简述现代治理思想开展中的三次飞跃及主要成就.8、简述现代治理中责、权、禾h能之间的关系.3、 论述题每题15分,共30分1、对推进企业体制与治理创新问题的思考.2、根据新人本治理的观点,谈谈企业增强人力资源开发与治理的熟悉.2004年招收攻读硕士学位研究生测试试题类 各 专测试科目：治理学招 生 专 业： 管 理业注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效.1、 比拟以下概念每题6分,共36分1、组织开展与组织变革2、程序化决策与非程序化决

5、策3、命令统一原那么与指导统一原那么4、治理创新与创新治理5、薪资形态治理与薪资体系治理6、俱乐部式治理与团队型治理2、 简做题每题9分,共72分1、简述社会系统学派关于组织生存条件的观点.2、简述效益、效果与效率之间的关系.3、简述影响治理幅度的因素.4、什么是企业重组？在企业重组中应遵循哪些原那么？5、什么是工作丰富化？使工作丰富化的方法主要有哪些？6、简述归因理论的主要内容.7、简述冲突产生的原因.8、什么是柔性治理？柔性治理的主要表现特征有哪些？三、计算与作图每题10分,共20分1、某企业新引进一条玩具生产线,固定本钱为 100, 000元,每件产品的变动成 本为30元,单位销价为50

6、元.试计算该产品盈亏平衡点销售量与销售额.2、试画出组织中Y型、全通道型和环型沟通图.2005年招收攻读硕士学位研究生测试试题招 生 专 业： 管 理 类 各 专 业测试科目：治理学注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效.1、 比拟以下概念每题6分,共36分1、概念形成技能与分析技能2、组织开展与组织变革3、例行性决策与例外性决策4、环式沟通与轮形沟通5、开环限制与闭环限制6、零缺点质量治理与全面质量治理2、 简要答复以下问题每题10分,共60分1、简述泰罗“第一流的工人原理的主要观点.2、简述预测、决策和方案之间的关系.3、组织变革的驱动力主要有哪些？4、下级的哪一些特点会影响领导者的

7、行为.5、简述柔性治理产生的背景及主要特征.6、画出矩阵组织结构图并分析其优缺点.三、计算与作图每题15分,共30分1、某企业按销售额3: 2生产甲、乙两种产品,销售单价分别为 30元、20元, 设年固定本钱为450, 000元,变动本钱率喂55%试确定盈亏平衡时甲、乙两 种产品的产量.2、画出菲德勒领导理论中的菲德勒模型图并做简要说明.三、论述题24分结合实际谈谈在治理中如何表达“以人为本的治理理念.2006年招收攻读硕士学位研究生测试试题招 生 专 业： 管 理 类 各 专业测试科目：治理学注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效1. 比拟概念30分 每题5分1 .结构性决策与非结构性

8、决策2 .建设性冲突与破坏性冲突3 .反应限制与前馈限制4 .组织的任务环境与一般环境5 .外部奖励与内部奖励6 .目标治理与战略治理2. 简答48分 每题8分1 .简述领导与治理的关系2 .简述霍桑试验的目的,过程和主要结论3 .根据西蒙的观点,人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准,你是否同意这个观点,为什么？4 .试比拟分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及适用条件5 .简述归因理论的核心思想和内容要点6 .试举例说明在治理中,企业家与治理都应承当什么样的社会责任 ？为什么？三计算题20分华日电器厂销售A,B,C三种产品,年固定本钱为450,000元,各种产品资料如下 表：

9、工程A产品B产品C产品金额百分比金额百分比金额百分比销售单价元20100%16100%30100%变动本钱兀1365%6.440%1860%边际贝献兀735%9.660%1240%占总销售额的40%35%25%百分比元试计算加权平均边际奉献率及盈亏平衡时三种产品的产值各是多少四论述题30分试述在治理中如何处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、社会效 益与经济效益的关系.五案例分析题22分2007年招收攻读硕士学位研究生测试试题类 各 专测试科目：治理学招 生 专 业： 管业注意：答案请一律写在做题纸上,写在试题上无效 一、比拟以下概念每题6分,共30分1、组织效力与组织效率2、探索性预测

10、与标准性预测3、领导与治理4、需求与动机5、本钱领先战略与差异化战略二、简要答复以下问题(每题10分,共50分)1、简述法约尔一般治理理论的主要内容2、如何增强限制职能的科学性？3、简述决策的根本原那么4、简述组织冲突的主要来源5、简述人的根本需求层次变化的规律三、论述与计算题(论述与计算题任选一题,40分)1、计算题：(1)、某企业年固定本钱为100000元,每件产品的变动本钱为30元,产品售价 为50元,预计年销售量为8000件,请列公式计算年预计利润.(2)、假定该企业固定本钱、销售单价、变动本钱不变,并假设年预期利润目标为80000元,请列公示计算产品年目标销售量与销售额.(3)、又假

11、定该企业固定本钱、变动本钱仍不变,年方案销售产品8000件,目标利润为100000元,请列公式计算产品的销售单价.2、论述题：创新治理与和谐社会建设四、案例分析(30分)通用电气公司治理制度的变迁50年代初,美国通用电气公司年销售额已超过 20亿美元.公司规模大了,权力完 全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的开展,需要改进组织结构.于是公司 总裁卡迪纳先生决定实施分权制度,该分权制度由斯密迪一手筹划,斯密迪行伍 出生,非常强调纪律的作用.他认为：要实施新的制度时,肯定有阻力,所以,必须 由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议.斯密迪的制度有以下几点：第一点,一个经理自己所能治理的企业规

12、模是有界的他认为,一个经理自己能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大 就管不了了,根据他的观点,通用电气公司拆成了 150个部门,各部门的经营规模 不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理 负责治理,每个部门的经营直接对总裁负责,这样,通用电气公司就等于分成了 150个"小公司".这就导致了一个很不好的格局:当某部门的经营业务超过 5000 万美元时,根据斯密迪的观点,必须分成两个相互独立的业务部门.第二点,对部门经营的好坏要有具体的量化指标.斯密迪在测评一个部门经营好坏时,设计了 8项指标,其中,两个较为典型：一个 是利润

13、；一个是部门长期利益和短期利益的平稳,可实际工作中,利润是很容易测定的,是多少就是多少.而长期利益的平衡怎么测定呢当时无法测定,实际情况也测度不了.第三点,治理是一种职业,真正懂得治理的人,什么都能治理好.他认为,能治理好一个钢铁厂的人,也能治理好一个大菜市场.因此,作为一个管 理人员,应特别注重流动水平的练习.一个治理人员应有多方面的技能,能做许多 方面的工作,要练习他做市场工作,工程工作,制造工作等.这样,通用电气公司的 一个部门经理,这3年可能在做洗衣机生意,另外3年可能又去做核能的生意；让 这些经理们流来流去,以练习他们的流动水平.后来,斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难.196

14、6年通过竞争,通用电气获得丁新加坡一发电厂的承建权.该业务要求电厂的设计,基建,设备和安装等 所有业务全由承建方一家公司承包下来,搞系统经营.由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门,其中,任何一个部门都不可能承包所有这些发 电厂的业务,要参与这种国际竞争,公司不得不必须成立一个协调部门一一通用 电厂公司,来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务.但是,由于各业务部门已经有了自己的责权利,互相独立,其开展工作起来的难度可想而知,当通用电厂 公司到各部门去购置各种设备时.各部门为了最大限度地提升本部门的利润,就尽量提升设备的售价.最后,通用电厂公司发现,各部门提供设备的价格,往往比

15、外公司的价格还高.1970年博希当上了通用电气公司的总裁时,这种情况进行了改进,采取有关举措 对分权制度进行了完善.案例选择题1、根据斯密迪的出发点,分权治理后最大的好处可能是：A.促进企业内部的规模经济 B.公司每年实现的利润可能上升C.公司内部竞争加剧,导致一种完全竞争的市场出现D.有利于增强横向之间的协作2、根据斯密迪的利润,是要在通用公司实现：A.事业部式结构B.矩阵式结构C.直线职能式结构D.混合式结构3、从本案例可以看出,斯密迪所强调的是：A.治理人员应当实现专业化 B.治理人员参加理论培训的重要性C.治理人员多个岗位实践的重要性 D.治理人员应当公开选拔4、在分权治理制度下,部门

16、经理更关注：A.能实现的利润B.长远利益C.总公司的整体利益D.与其他部门的协调5、以下各项,哪一项更能使通用公司内部各部门互相竞争：A.分权前B .分权后C.只用长远性的利益指标考核部门治理者的业绩D.只用企业的经营规模来痕量部门治理者的业绩6、在系统经营中,分权治理显示出：A.优势B.劣势C.对公司的经营没有影响D.比集权制度好7、通用电厂成立后,通用电气公司的组织结构：A.与分权前一样B .比分权钱的治理幅度大C.变成了直线式D.不合理8、通用电厂为了建设新加坡电厂,如果在公司内部购置设备,那么在电厂建设的 投标竞争中竞争力：A.增强B .高于本公司其他部门C ,削弱D.维持不变9、以下各项,哪一项在实行分权后可能出现：A.销售额不断地增加B.部门经理的积极性受到压制C.总是亏损D .总公司总裁没有任何权威10、以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的管 理方式,关键是其他方面也要配套进行B.企业治理中有分权制度就足够了,关键在于公司的总裁要用人得当C.分权制度不符合治理的一般原那么,对调动中层治理人员的积极性不利D.分权的致命弱点是,它不重视人的因素2021年招收攻读硕士学位研究生测试试题招 生 专 业： 管 理 类 各 专业测试科目：治理学注意：答案请一律写在做题纸上,写