公司积分奖励计划模板

1、XX年公司积分奖励计划模板导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励员 工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大家整 理了 XX年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。篇一：注塑车间积分奖励计划为了提高产品的质量、数12量，更为了提高员工的工资收入， 激发各位员工的工作热情， 现我公司推出了一项积分奖励计划， 每个员工的积分均为 分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工 种不同分值。1班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品的质量、产量、包装、操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员

2、、卫生工作。若 出现以下情况则扣分： 料嘴重漏料扣5分 没人认真巡检扣2分 质量出现重问题扣2分 不指导开机员工及配合开机员的扣1分 卫生出现问题扣1分 机台不清洁扣1分 食饭时不在工作岗位上 扣1分 机台报表不清楚或记数错乱 10个以上者 扣1分2机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、 调机、保养机台、模具摆放、巡检机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。扣分则和班长一样。3质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质 量、数量、包装要求，指导碑工过程。若出现以下情况则扣分： 报表写错扣1分 质量出现重问题或重退货扣2分 质检台及质检台下不清洁扣1分4杂工：必须在当月工作中做到以

3、下要求：及时加料、 配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。 车间卫生、上落货、以及配合工作。若出现以下情况则扣分： 配错料扣2分 没有及时加料扣1分 加错料扣3分 不配合班长、机修工作 扣1分 不配合上落货扣1分 打错料扣1分 碎料房及配料房不清洁 扣1分5碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎料包装、摆放、料房卫生。扣分则和杂工一样。6开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、包装要求、操作过程、产品摆放、机台边区域卫生。若出现以下情况则扣分： 不服从安排 扣3分 违反操作扣1分 偷懒（即停机不开）扣2分

4、水口不干净扣1分 堆产品扣1分 包装不合格扣1分 机台围不清洁扣1分 错数10个以上扣1分 质量异常不上报扣1分 搞烂模具扣2分O 11吃饭时间不关机和风扇扣1分O 12产品乱摆放扣1分7补充：（以下为每个员工均须遵守的准则 ） 旷工1天扣4分 请假1天扣1分 迟到、早退扣2分 没有佩戴厂牌扣1分 打瞌睡扣2分 在工作时间与别人闲聊， 或做与工作无关的事情 扣1 分 上班时间接听或听收音机、耳机扣2分 在车间吸烟扣3分 不服从上级安排的扣5分针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明： 同一工种的（班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种， 杂工为一工种，开机工为一工种），此项中的罚款用作

5、奖励没 有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个 月统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后 平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员 工的分值中（即增加积分），若班长或机修请假 3天以上，其 所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在 当月工资中扣，按1分为多少来扣除。各岗位员工可以相互 监督。此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行， 由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违 规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。篇二：员工积分奖励计划如提高员工的工作积极性 ？如在日常的管理过程中对员工的行为进行激励？如使得员工的表现和企业的目

6、标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的 问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的 手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样 的形式较难形成一种机制和体制上管理式。一面，企业的管 理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很 高。在此基础上，多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效 的式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是 我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会 将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本 航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷 卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈， 如里程奖励、 积分奖励等。而

7、消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划， 使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者 的行为，反过来推动了公司的业绩增长。因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于 企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相 通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使 得对的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业 绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过 程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价 值，通过这样的机制，将个体的行为式和企业的目标绑定在 了一起。一面，提高企业的绩效目标 ；另一面，提高了个体员 工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。而对于企

8、业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几 个面：一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公司 部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可 能公司成本难以承受；奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激 励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将 奖励的预算折算成积分制。 这样一面，显得奖励的数值较多， 另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些项 一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公 司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原 则：1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目 标的一致性。2

9、。标准化：确保全公司围使用统一标准化的积分奖励 标准。3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多 样性和高性价比。这些指标可以从公司的 KPI指标中分解，提炼。比如说， 公司鼓励创新，那可以设置 “员工创新奖”；如果公司鼓励销 售，可以设置“销售冠军奖”；如果公司鼓励吸引人才，则可 以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖 等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等 几大类。三、积分制的实施积分制的奖励过程不像传统的奖励 式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企 业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关 注结果的考核式，变成了对过程的激励管理

10、。使得企业的管 理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可 以是公司的HR，也可以是公司的部门负责人，也可以是某 个项目组的组长。四、积分的用途员工获得积分后，在企业部可以有两种 不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品 和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保 险、旅游等等。另一面，员工累计的积分的总计，也是员工 评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是 绩效表现出色的员工。五、积分制的管理在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者Excel来记录。而现在专业系统化的第三员工奖 励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设 置、日常的积分奖

11、励发放、员工领取，员工积分的兑换，以 及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在 市场上，比较成熟领先的模式包括IRewards平台等。积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为 一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程 的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定 在一起。篇三：企业员工积分奖励办法为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企 业文化中的正能量，特制定本办法。一、好员工证书的激励法值班经理在当班过程中发 现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在员工好员工证书上给以“好评”（即嘉奖理由）并签字，以便持续不

12、断地激励员工，员工的好员工证书好评数达到一 定数量后，可到人力中心兑换 XXX品牌的特制礼品。可好 评的情况（列举）:1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口 碑者；2、 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、工作勤奋，超额完成工作任务者 ；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采 纳者；5、积极研究改善工作法提高工作效率或减低成本确有 成效者；6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著 功绩者；10、 主动、义

13、务加班加点、体现“一切为了顾客”者；11、 主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者；12、拾金不昧、弘扬正能量者；13、其他可参选优秀工作评奖者。二、管理原则1、 客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献（帮 助同事、拾金不昧、义务加班等 ）等客观事实为依据。2、“三公”原则：奖励流程、 法和奖励兑现公开、 公平、 公正。3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。三、奖励兑现1、可凭好员工证书好评数量到人力中心兑换奖品：好评数可兑换奖品备注 5个XXX品牌水杯一个如遇礼品发完，可换相等价格其他礼品 10个XXX品牌笔记本一本15 个XXX品牌瓷杯一个20个5

14、0元VIP卡一须提前预定兑换 完奖品后，证书仍归还员工用作纪念。2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。四、说明：1、 各店店长根据店面人数到人力中心领取好员工证书；2、 本激励案试行于XXX餐饮公司各餐饮店。荆轲，一个四处为家的刺客，他的心犹如浮云，心如飘蓬，是没有根的，然而高渐离的筑声，却成了他愿意停留在燕国这片土地上的原由。虽是初见，却如故人。也所有的遇见，早已经是前世的注定，没有早晚，刚好在合适的时间遇见你，就是最美的相识。他曾经游历过多少地，自己已经数不清，但是没有一处可以挽留他行走的脚步，唯有今日高渐离的筑

15、声，让他怎么也舍不得离开。从此二人心性相投，在燕国集市上，载歌击筑，把盏言欢，欢喜处。嬉笑开颜，忧伤处，潸然泪下，即便这些神经质的状态，被集市上的人哗然，可是对知己而言，又如呢？人生难得一知己，悲欢喜悦与人相干呢？我们各自欢喜就好。生为乱世，能够遇到如此懂得自己的人，是一件多么难得的幸福事情啊！然而，这快意的知己日子，总归逃不过那个时代的残酷，千不该，万不该，荆轲不该是一位刺客，若不如此，又如会被愚蠢的太子丹派去刺杀，一去不复返。倘若荆轲不是刺客，也就更不可能身如飘蓬，居无定所，也不可能遇见高渐离，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还。”知己的离去，让高渐离心如

16、刀割，整日独自击筑高歌，在痛苦中浑噩度日，这样疏懒的生活，无人懂他，对他来说已经倦怠了，他厌倦了这种孤独和苟且的日子。他本可以大隐于野，疏远于喧嚣处，可是他同样选择了一条不归路。去宫为上宾演奏，最终被人认出，他并不害怕，倒是坦然自若。因为他心里清楚这里就是染过他知己一一荆轲的鲜血的宫殿，若能在这里死去，也算是一种缘分。然而事与愿违，并没杀了他，给他一个痛快，而是熏瞎了他的双目，让他生不如死。在一次次的心伤中，他在筑中灌满了铅，仿效荆轲，想与同归于尽，只是他心里非常清楚，他根本伤 及不了毫发。他之所以如此，以卵击，无非就是想痛快死去，是一种求死的式罢了。千百年以后，后人深记那易水的水有多寒冷，那易水的风有多刺骨。那句“风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮