物体打击事故对策措施范本_第1页
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文档简介

1、整体解决方案系列物体打击事故对策举措标准、完整、实用、可修改编号:FS-QG-36862物体打击事故对策举措Countermeasures against object strike accidents说明:为明确各负责人责任,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标治理科学化、制度化、标准化,特此制定1平安技术举措1.1模板工程a模板安装时上下应有人接应,随装随运,严禁抛掷;b撤除的模板必须随拆随清理,以免阻碍通行发生事故c拆模时下放不能有人,拆模区应设警戒线,以防有人误入被砸伤;d撤除的模板应向下应送传递,应上下照应,不能采取猛撬,以致大片塌落的方法撤除;e支模、粉刷、砌墙等各工种进行立体交

2、叉作业时,没有采取隔离封闭举措;f物料临时堆放紧靠楼层边沿,堆放高度过高.1.2物料提升a在调运物料时,升、降过程中应设专人指挥,统一信号,密切配合;b竖向调运物料时,应不少于两个吊点,水平调运应不少于四个吊点;c吊运物料时,必须码放整洁,带捆绑牢固前方可吊起;d五级风以上停止调运作业;e吊运特殊物料时,应有脱落举措;f起吊区域应设置平安标志.1.3脚手架工程a施工中搭设脚手架工程的周围应设置围挡举措,以防物体坠落砸伤其他施工人员;b水平架板两侧应设置挡脚板;c水平架板上物料应摆放整洁、废弃物料应及时清理,以防物品被踢落;d在施工周围行人道上应设置平安通道.2平安治理举措A施工人员严格按规定佩

3、带平安帽,在发生事故时可以减低事故对人体的损伤.B洞口、临边、高处作业区域必须采用平安防护设施:在施工现场应落实负责搭设、维修、保养这些防护设施的班组,该班组应熟悉整个工程需搭拆的平安防护设施情况以利于 保持所搭设的标准和连续性,都需要明确专门的部门或人员 负责过程监控、检查与验收.C施工现场危险部位应设明显的平安警示标志:施工现场入口处、脚手架、由入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、 基坑边沿、起吊物料区域等设置明显的平安警示标志.D施工场地应及时清理:作业区及在建筑物楼层内, 要做 到工完场地清,拆模板应随拆随清理运走,不能及时运走得 应码放整洁;各楼层清理的垃圾不能长期堆放在楼层内,应 当

4、及时运走,并应分类集中堆放,以防人员在施工过程中被 绊倒.3应急救援预案3.1应急准备a组织机构及责任:(1)工程部物体打击事故应急准备和 响应领导小组组长:工程经理组员:生产负责人平安员各专 业工长技术员质检员值勤人员值班 :(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对工程突发物体打击事故的应急处理.b培训和演练:(1)工程部平安员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应的要求进行模拟 演练.各组员按其责任分工,协调配合完成演练.演练结束 后由组长组织对“应急响应的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新.演练、评价和更新的记录应予以保持.(2)施工治理部负责对相关

5、人员每年进行 一次培训.c应急物资的准备、维护、保养:(1)应急物资的准备:简 易单架、跌达损伤药品、包扎纱布.(2)各种应急物资要配备 齐全并增强日常治理.3.2应急响应a防物体打击事故发生,工程部成立义务小组,由工程 经理担任组长,生产负责人及平安员, 各专业:工长为组员, 主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,外包 队治理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作.b发生物体打击事故后,由工程经理负责现场总指挥, 发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场平安员,由平安 员打事故抢救, “ 120,向上级有关部门或医院打 抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应 急抢救,如现场包扎、止血等举措.预防受伤人员流血过多 造成死亡事故发生.预先成立的应急小组人员分工,各负其 责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门 口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度 的减少人员和财产损失.c事故后处理工作1查明事故原因及责任人.2以书 面形式向上级写生报告, 包括发生事故时间、 地点、受伤死 亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位.3 制定有效的预防举措,预防此类事故再次发生

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