施工单位管理作业指引

1、某某（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY004版本：1.0施工单位管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目标：2 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。3 适用范围： 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。4 术语和定义：3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。5 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。6 部门职责和涉及岗位：4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查 施工单位；

2、每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查 表归档并上报工程管理部。7 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。8 作业内容5.1 在建工程施工单位的检查考核。5.1.1 项 目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。5.1.2 工 作质量的考核占 40 分，包括四个方面内容：5.1.2.1 组织架构是否合理，是否满足合同要求；5.1.2.2 质保体系的运行是否正常；5.1.2.3 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；5.1.2.4 与甲方和监理的配合是否良好。5.1.3 实 体质量的考核占 40

3、 分，包括两个方面的内容：5.1.3.1 现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；5.1.3.2 进度控制情况是否符合要求。5.1.4 安全文明管理的考核占 20 分，包括四个方面的内容：5.1.4.1 场容场貌是否符合要求；5.1.4.2 安全防范措施是否符合要求；5.1.4.3 成品保护是否符合要求；5.1.4.4 安全检查是否有记录。5.2 检查汇总，问题整改。5.2.1 项 目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和 参与检查的监理单位做好沟通。5.2.2 施 工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情

4、况并及时知会项 目部。5.2.3 项 目部最终确定整改完成。5.3 资料归档。5.3.1 对 在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理 部。9 工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目部进行现场抽查。10 权限及标准11 主要文档7.1 整改通知书在建工程总包单位工作质量评分检查表Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter全键盘操作吧Ctrl + L左对齐，Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击 高级”按钮，选择 特殊字符”中的 段落标记”两次， 在输入框中会显示 "PAP'，然后在 替换为”输入框中用上面的方法插入一个 段落标记” 一个“AP”）再按下 全部替 换”按钮。这样多