汽车美容薪金考核方案

1、绩效工资考核方法为推进企业持续健康开展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激 励机制的深入,表达劳动奉献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值, 结合经营的实际情况,特制定本方法.1、 绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革, 科学客观地反映公 司内员工实际工作表现,促进员工发挥潜能,提升工作责任心和积极性；为薪资 调整、优秀员工评选、岗位调整等提供重要的依据,从而到达提升员工队伍建设, 优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力以及保证完成各项经营指标的 一种鼓励方式.2、 绩效工资考核的原那么绩效工资考核方法是在现有工资根底上,依据公司内经营成果以及

2、员工测评 打分考核的结果,根据相应规定给予一定奖励的薪资分配方法, 在执行过程中应 遵循以下几项原那么：1、公开化原那么：明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守, 根据先考核后兑现的方式,按期公开考核结果并于月底及时兑现；2、公平公证原那么：根据实际完成的经营业绩与方案的各项指标相比拟,给予公 平公证的评判；3、反应的原那么：将考评结果和整改意见直接反应给被考核人,通过沟通肯定成绩、指出缺乏,提出今后改良工作的意见；4、末位降级原那么：坚持所有员工平等竞争、公平上岗,表达能者上,庸者下的 公平、平等竞争原那么,对连续三个月排名最后的员工实行底薪递减20%勺末位降级制针对非学徒的

3、转正员工；5、审计的原那么：所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据；6、审批的原那么：根据实际考核结果报总经理审批后具体执行.三、绩效工资考核的适用对象1主管绩效工资评定方法：适用于各部门主管.2组长绩效工资评定方法：适用于各组组长.3车间绩效工资评定方法：适用于车间各组操作技师.4车间轮胎、四轮定位工绩效工资评定方法：适用于轮胎、四轮定位工等专业 人员.5车间洗车人员绩效工资评定方法：适用于车间洗车工.6前台绩效工资评定方法：适用于前台部门各岗位人员.7针对各部门学员的工资评定方法.8店面直营店存在一人多岗职的情况,岗位工资不重复发放,根据岗位工资 的最高额度发放.四、工资的构成：月工资

4、=根本工资±考核工资+效益工资±其它1、根本工资：是指员工转正后的固定工资.2、考核工资：根据不同岗位公司设定的考核标准进行核算提取,转正后的技师固定考核工资为300元,普通技师的固定考核工资为 200元,具体见车问 考核与效益评定方法.公司制定月优秀员工、季优秀员工及年优秀员工评选 政策对其进行奖励,奖励方法见优秀员工表.由于前台的实际工作与车间的工作性质有所不同,所以考核与效益方法也不同.3、效益工资：详见各部门提成方案.4、其它：是指各项收入.例如：五、车间考核工资评定方法各员工按“每月施工流水规定额元“店内各项规章制度 “车辆返修 率“客户满意度 “培训及考核成绩

5、“各岗位责任范围完成率六个工程来 进行评选,六个工程总共分值是100分,各项均按其重要程度占取相应的分 值比例,具体分配奖金情况如下：每月施工流水的考核工资比例说明：此项占全部考核工资比例的30%超额完成任务额根据实际完成额度领取超额相应比例的考核工资；到达最低 任务额的领取相应 30%勺全部考核工资,完成所规定比例的80%可领取相应 的考核工资金额,但是低于所规定的任务额将无法领取此项考核工资.此项权 重分值30分连续三个月未能到达最低定额的,报请公司视不合格人员辞退各岗位人员任务额月完成分值及要求比例元备注< 10分:60 %<20分:80 %30分:100 %美容装饰技师3.

6、0 - 3.5万修理技师2.0 - 2.5万306090轮胎、定位工2.5 - 3.0万洗车工0.15 - 0.5万204060学徒工0.01.0万店内各项规章制度考核比例的说明：此考核评选表车问及前台同时评比此项权重分值45分连续三个月评定结果为差,报请公司视不合格人员辞退考核指标考核内容及分值考核比例差合格优40%80%100%责任岗位生活55水平处理投诉及事故团队配合开发新客户555实操考核成绩实操熟练流程标准555信息搜集提供客户信息同行业信息客户信息记录555客户效劳及 维护水平沟通客户关系积极性555工作态度及 工作效率服从领导性认真创造业绩工作完成率5555公司内部制 度的遵守公

7、W制度考酬渡卫曲恒安福恒宿舍度55555合计 施工人员返修率考核说明：根据同行业维修车辆不超过3%勺返修率来计算,以每位员工施工车辆为100辆为标准,本月份内每有一辆返修车辆, 那么就要扣取相应分值,满 3辆返修车辆时本项奖金分值为 0,不能够拿 取此项奖金.此项权重分值15分追加：返修车辆造成公司重大经济损失的1000元以上本次的维修成 本的70叫当事人担负. 客户满意度考核说明：由售后效劳部进行客户回访,由于施工质量问题 客户满意度没有到达90%勺本项奖金为0此项权重分值15分 培训合格率考核说明：此项权重分值10分 此项又分为1 .理论测试的及格率2 .培训后的施工工艺流程的操作标准六、车间提成评定方法1. 车间提成评定方法：按毛利所占比例的