一份工作至少做满多久再跳槽

1、一份工作至少做满多久再跳槽索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企， 既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由 豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策 略是什么 ?索尼对年轻人的发展又有什么样的建议 ?索尼（中国） 有限 公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。“学历无用论”的倡导者“我们生活在一个幸运的时代”。袁伟芬说，中国经济的高速发 展带来许许多多的职业机会， 但为什么还是常常能听到很多 “找不到 好工作”的感慨和叹息 ?在我看来，这并非完全是由于人才市场的供 过于求、或是简单的“信息不对称”所造成。很多求职者仍抱有不切 实际

2、的理想，在求职过程中习惯于“浅尝辄止”，这种求职理念和职 业定位上的偏差，造成了当前人才与企业之间“好马无好鞍、好鞍无 好马”的尴尬。 袁伟芬说，求职者务实的职业态度才是求职者们最有 效的发展根基。如同许多国际知名的成功企业一样，索尼公司选用人才的标准除 了出众的聪明才智、良好的知识和业务背景之外，对认真负责、创新 务实的工作态度尤为看重。 索尼公司是一家一贯倡导 “创造新的生活方式”的企业， “创新”这个词不仅体现在其世界顶尖的技术和产品 研发领域，同样也体现在用人的理念上。在招聘的环节中，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出 “学 历无用论”的口号，这样的魄力在今天看来依然令人敬佩。而在

3、企业 激励机制中，打破陈规、鼓励创新、充分发挥个性与创意的，使索尼 几乎成了研发高手、 营销精英们得以发挥无限创造力的天堂， 更使很 多人以“自我实现”为目标，全身心地投入到工作中。这一切都基于一个简单而朴素的道理，这就是要求每一位员工总 是以自信与积极的心态，应对每一个顺与逆的变化 ! 袁伟芬说，索尼 鼓励创新，同时又强调务实。 “创新可以焕发斗志与激情，然而必须 佐以务实才能脚踏实地、将效率达到极致。”跳槽是“换血造血”索尼如何看待员工频繁跳槽的问题 ?袁伟芬说，相对稳定的工作环 境并不意味着人才流动的停滞。 企业员工的频繁流动不只是国企面临 的问题，而应该说是人才市场发展到今天的产物。

4、当前许多企业面临 的员工频繁流动的问题， 实际上也从一个侧面， 反映出各类人才正在 走向市场化的新气象， 而对于一些正处于发展、 变革当中的企业来说， 更是必须的“换血”和“造血”过程。企业发展的不同时期，人才流动都有其正常的变化范围，过高， 肯定会影响企业的竞争力和凝聚力， 但过低， 又势必导致人力成本的 增加和惰性的泛滥。 有时我们常常可以看到： 当一个企业发展良好的 时候，一些相对来说能力与自信不够的人会自己选择离开， 因为他们 承受不了竞争的压力， 也不能忍受发展时期常常出现 “成长的烦恼”。一份工作至少做满两年在袁伟芬看来，求职过程是一个双向选择的过程。 在这段时间里， 企业在考察、

5、甄选求职者的同时，求职者也必须对企业加深了解。然 而，这也正是求职过程中最大的一个瓶颈， 正在找工作和刚刚进入职 场的年轻人，他们所面临的最大问题也正在于此。由于是第一份职业，很多年轻人在入职之前只看重企业名气，或 是道听途说的消息，完全没有考虑专业与兴趣等因素 ; 也有些人是“慌 不择路”，而从事了自己根本没兴趣的职业。年轻人戴着这类“有色 眼镜”投入工作， 其结果必定是痛苦地发现，日常业务和人际关系与 想象中有极大的偏差， 于是他们很快失去了年轻人应有的锐气和信心， 进而对前途、事业越发茫然无措。袁伟芬说，从个人职业生涯发展的角度来说，只要是自己慎重选 择的工作，至少应该做满两年的时间，在

6、这段时间里，努力发掘其中 的营养和激情，更多地从正面和乐观的角度来观察问题、处理问题， 那么无论结果如何，都会是一个人最直接、最真实的体验和收获，为 今后的人生发展打下一个实实在在的基础， 同时也为自己未来的职业 定位增加新的认识。小事也是实力的体现索尼十分鼓励大学生们在学习之余，从事一些力所能及的社会活 动，这样做可以丰富见识、认识社会，同时也是勤工助学、自力更生 的一种“独立能力”的体现。另外，尽可能地去参与各项活动，可以 加强自己的活动能力和人际网络，尽早确定自己的职业方向。袁伟芬说，现在的大学生越来越有独立思考的意识， 但往往是“想 法”很多，“做法”不够，在很多企业人力资源管理者的眼中，都有 “眼高手低”之嫌。在任何一家企业、任何一个职业岗位上工作，都 必然有许多所谓的“杂事”需要处理，这些