项目部管理人员考核评分表

1、项目部月份项目经理考核评分表姓名：年 月曰 （表一）考核项目考核容自我考核项目 考核考核 得分1工程量完成（40 分）1）、项目月度生产进度计划（5分）；进度计划不周、无用工计划扣2-5分。2）、各班组月度完成计划及实际完成工程量（10分）；计划不周、无施工节点控制措施扣3-6分。3）、犯且月赵成量核算（10分）；犯且月度实际完成量及幟1咏鞋-项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。5）、项目月如工程tmt咏（5分）；媲碑触不及耐卩25分。2材料管理（15 分）1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分

2、。2）、月度低耗品及用具计划（2分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1 -2分。3）、现场材料管理（5分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣2-4分。4）、月度班组材料核算（3分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣1-2分。3姥、文明（15 分）1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。2）、项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底久明、责任不淸扣2-4分。3）、现场文明施X （5分）；无文明施工措施无项目月度动态检查i己录、项目检查在纽第四名以后扛25分。4）、月度项目违章记录（3分）；违章指挥、

3、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量（20 分）1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。2）、各班统质量控制4点及动态检查（5分）；彩琏幘1动态眩iEt、过程控制、整晚咏或不企每项1卩2分。3）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点二作控制要求及动态检查打2-5分。4）,月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整胡t施每缺一项扣1分。5综（10 分）1）、月度对外协调及重点事项计划0分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣卜2分。2）、项目管理人员及班组长考核G分）；每缺

4、一项或不及时扣2分。3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）;有一不符要求或反映差扣1分。4）、按进度摧收工程款2分）;应付工程款未按时摧要扣1-2分一6合计得分项目经理（签*）:考刻组（签秋项目部月份技术负责人、施工员考核评分表姓名：年 月曰（表二）序号考核项目考核容自我 考核项目 考核考核 得分1工作态度 及计划 （20 分）1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40

5、分）1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（5分）；编制不及时容不完整扣1-5分。2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（5分）；编制不及时容不完整扣1-5分。3）、特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）、分项工程安全交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）、施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。6）、施工日记记载（10分）；施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求扣1-5分。3整改、复查、 复核 （20）1）、项目质检员所查问題的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣2-6 分。2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记

6、录（8分）；无记录扣2-5分。3）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1T分。4协调、配合 工作能力1）、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。（20 分）3）、发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；4）、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；5合计得分项目经理（签刘：做麽（S字）：项目部月份班组长考核评分表姓名：年 月曰（表三）号容 核 考一我核 自考-目核 一项第-核分-考得12).尔nnn73多nnn2F3施 明分k度 月 7 34材料及低耗品耗用（

7、10 分）1）、月度班组主要材料计划数量、实际耗用数量、超节数量（4分）；按比例得分。2）、月度班组低耗品及工具领用计划表，本班组领用情况记录（2分）；每缺一项扣1分。3）、班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2分）；每项1分。4）、班组材料计划准确率（2分）；有差异扣1-2分。5合计得分项目经理（签字）：考阂旬（签字）:项目部月份材料员考核评分表姓名：年 月曰 （表四）序号考核项目考核容自我 考核项目 考核-核分 -考得1工作态度（10 分）1）、工作责任心（3分）；服务不及时，缺乏责任心扣1-2分。2）、月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。3）、办事效率及处理事务能力（4分）；供

8、货不及时、有失误扣1-3分。2材料询价（30 分）1）、常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不及时扣5-10分。2）、月度采购计划80%以上在询价表（10分）；每低于5%扣2分。3）、未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一髙于市场价扣1分。3物资采购（30 分）1）、辅助材料、低值易耗品釆购价格记录（10分）；记录不及时、每缺一项扣1分。2）、采购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。3）、未询ffr物资采购说明及价格匕麼（5分）；无说明或记录扣3分。4）、实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。4采购材料质量信息1）、采购材料与计划要求品牌一致

9、（4分）；一次不符扣2分。2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。（15 分）3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。5材栅货及时 （15 分）1）、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为 原因造成拖延每天扣1分。2）、进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。3）、合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合计得分项目经理（签字）：考核业a （签字）:项目部月份保管员考核评分表姓名：

10、年 月曰 （表五）号容 核 考一我核-自考-目核 一项考-核分-考得11分20 zl格 价分 用2024（15 分）2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无庾馈记录或不全者扣2-5分。5仓库、陳材料管理（15 分）1）、帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求G分）；有一不符扣2分。2）、仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）、做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合计得分项目经理（签字）:考核力埋（签字）:项目部月份质

11、检员考核评分表姓名：年 月曰 （表六）序号考核项目考核容自评项目1工作态度及计划（20 分）1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2职责完成（40 分）1）、月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）、月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）、各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。4）、钢筋分项工程抽查记录，月度钢材浪

12、费统计（10分）；每缺一项扣5分。3质量档案（30 分）、tomx程质量曲验收tat、（10分）； W-励总且验收记录扣3分。2）、隐蔽工程施工及试验、检查、验收记录（10分）；每缺一项扣2分。3）、检查发现问题处理及上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。4材料质量（10 分）1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺 项，每缺一项扣2分。2）、质保资料随货同行、报验资料检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）、现场材料抽检复试送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分5合计得分项目经理（签字）：考核帼（签字）:项目部月份预算员考核评分表姓名：

13、年 月曰 （表七）序号考核项目考核容自评项目1工作态度（20 分）1）、上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）、工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）、办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责（30 分）1）、工程施工图预算成本编制计划及完成时间（10分）；未按按计划完成每次扣3-5分，无计划扣102）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划 每次扣3分，人工签发不及时扣3分。3）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（5分）；未及时签发 给班组扣2分。4）、工程项目管理部规定的各种材料

14、对比核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析（30 分）1）、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；缺一擁记t扣2分。2）、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）；无分析记录扣 5分，原因未找到扣5分。3）、彳旅品及小萦具翅且间差异原因分析iE录（io分）；缺rmx批t咏扣2分。4资料（20 分）1）、月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）；缺对比记录每项扣2分。2）、各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录（10分）；缺一差异对比记录扣2分。3）、分包单位月度进度预算（5分）；不及时或不准确扣2-5分。

15、6合计得分项目经理（签字）：考核矗（签字）:项目部月份安全员考核评分表姓名：年 月曰 （表八）号目 项 核 考容 核 考一我核 一自考一目核核分 一考得分20 /IX2工作职责（40 分）、参与安全施X组织设编制，月度安全施工方案实施检查记S （10分）；编制不全或无检查记录扣2-5分。2）、月度施工区域重点危险源跟踪柿杳监督记录（10分）；危险源不明确、椅杳监督记录不全扣5-10 分。3）、月度项目部安全检查（10分）；少于4次每次扣2分，检查流于形式、隐患整改不力，无复验记录扣5分4）、月度班组安全交底记录及施工人员违章记录（5分）；毎缺一次交底扣1分，无违章及处罚记录扣2分。5）、施工用

16、电及机械运行检查（5分）；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。3文明杠管理（20）IX现场材料配合保管员按方案要求堆放（4分）；不按要求4项材料扣2分。2）、班组落手清动态管理检查及处罚记录（4分）；记录不全或无处罚记录扣2-4分。3）、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录（4分）；缺检查评比记录扣2-4分。4）、精神文明（4分）；无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。5）、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录（4分）；不全或无更换扣2-4分。4资料管理（20 分）1）、职工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。2）、各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录（5分）；无验收记录或不及时挂牌每项扣2分3）、安全资料（5分）；抽查有一项不合格扣2分。5合计得分项目部月份资料员考核评分表姓名：年 月曰 （表九）序号考核项目考核容自评项目1工作态度（20 分）1）、上下班时问（4分）；上班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月度有工作失误扣1-3分。3）、办事工作效率（4分）；项目反映差，工作跟不上扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2职责完成（40 分）1）、月度材料送检测算及实际完成情况记录（8分）；记录不全扣5-8分。2）、原材料及构件抽样送检数量记录（8