实业公司薪资管理制度

1、1. 制定目的1.1 将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；1.2 促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。2. 适用范围2.1 适用于公司内所有员工之薪资管理。3. 权责单位3.1 人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2 总公司总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。4. 管理单位4.1 人力资源组为本制度之管理单位。5. 原则5.1 薪资给付系考虑员工职位、责任以及能力与绩效，并结合社会薪资状况 而核定；5.2 本办法实施后，每年 6 月份由人力资源组组织讨论，必要时进行修改、 换版。、内容6. 名词定义6.1 基本薪资： 基本薪资项，依

2、公司所定职等职级底薪金额而给付。6.2 津贴： 贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和管理津贴。6.3 特殊津贴： 特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项，由佳诚公司负责人视具体情况呈 请总公司总经理核定后给付。6.4 管理津贴： 管理职位之贴补薪资项，依公司所定之管理职位确认后之金额给付。6.5 浮动薪资：薪资浮动部份，依公司所定绩效给付。6.6破月职工：在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。7. 薪资发放7.1佳诚公司薪资发放日期：7.1.1持银行账户之员工每月2530日发放上月薪资，现金发放之员工在次月的1012日发放；7.1.2如遇节假日顺延一日发放。7.2弘通

3、公司薪资发放日期：另行规定。7.3佳诚公司薪资发放作业：7.2.1 佳诚PMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交总公司资 金部；7.2.2总公司资金部应于每月5日前将佳诚员工上月计件部分薪资算出并公布；7.2.3佳诚人事部门应于每月5日前提交需考核人员之考核结果给公司负责人核准并公布，交总公司资金部计算出上月份员工浮动薪资；7.2.4总公司资金部应于每月10日前结算出佳诚上月份所有员工之薪资,呈佳诚公司负责人核准；7.2.5佳诚财务室应于每月2530日发放上月薪资，拨入员工银行账户（现金发放在次月的1012日）；7.2.6薪资单之发放：一职等员工由其直接主管在发薪日发放；二至三职等员工由

4、本部门经理在发薪日发放；四职等（含）以上之员工由公司负责人在 发薪日发放。7.4弘通公司薪资发放作业：另行规定。8. 薪资保密8.1公司禁止员工互相打听、比较薪资，违反者依公司规章制度处理；8.2资金部、财务室、人事部门及相关涉及薪资之经办人员负有薪资保密义务和责任。9. 公司职位等级职等一一一二二二四五六七八九十十十十管理职位/班/组/长副科长科长副 经 理经 理副 协 理协 理副 总 经 理总 经 理董 事 总 经 理技能职位技 作技 业员 员会技业办计术务事口口口口员员员员助助助 理理理 工会专 程计员 师师工会专 程计 师师员、_. _、_. _、_. 咼咼咼 级级级 工会专 程计员

5、师师副总监总 监/本职 级薪 资差305010015020025030050010001500200025003000注：1）各单位主管有正职无副职，有副职无正职;2 ）职等封顶，职级不封顶10.公司薪资结构职等项目一一一二二二-三四五六七八九十十十十基本薪资VVVVVVVVVVVVV津贴管理/VVVVVVVVVVVV特殊VVVVVVVVVVVV/浮动新资或计件薪资VVVVVVVVVVVVV11. 各职等1级基本薪资及基本薪资计算方法等1级等1级等1级四等1级五等1级六等1级七等1级八等1级九等1级十等1级十等1级十二等1级十三等1级450500600750950120015001850225

6、02700320037504350备注：1、计件薪资员工本职等 1级基本薪资为零;、基本薪资=本职等1级基本薪资+薪资级差X（级别-1）12. 津贴12.1特殊津贴：由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；12.2管理津贴：仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按50%发放。职 位班 长组 长助理科长副科长科 长副 经 理经 理副 协 理协 理副 总经理总经 理董事 总经 理管 理 津 贴50150300500750105014001800225027503300390013. 计件薪资/浮动薪资计算13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经（畐U）理初审、呈公司负责人审核后，

7、呈请总公司总经理核准；13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之外的员工;13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩： a.佳诚公司玩具部：每月出货产值b.佳诚公司印花部:每月出货产值 弘通公司：每月纯利润13.4 计算公式13.4.1浮动薪资基数Aa.佳诚公司玩具部：每月出货产值浮动薪资基数 A0-100万（不含）175100-150万（不含）200150-170万（不含）225170-190万（不含）250190-210万（不含）275210-230万（不含）300230-250万（不含）325250-270万（不含）350270-290万（不含）375290-310万（不含）4

8、00310-330万（不含）415330-350万（不含）430350-370万（不含）445370-390万（不含）460390-410万（不含）475410-430万（不含）490430-450万（不含）505450-470万（不含）520470-490万（不含）535490-510万（不含）550510-530万（不含）565530-550万（不含）580550-570万（不含）595570-590万（不含）610590-610万（不含）625610-630万（不含）640630-650万（不含）655650-670万（不含）670说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶

9、。b.佳诚公司印花部每月出货产值浮动薪资基数0-15 万14015-17.5万（不含）16017.5-20万（不含）18020-22.5万（不含）200 |22.5-25 万（不含）25025-27.5万（不含）30027.5-30万（不含）35030-32.5 万（不含）40032.5-35 万（不含）45035-37.5万（不含）50037.5-40万（不含）55040万以上600说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。C.弘通公司:每月纯利润浮动薪资基数a00-10 万（不含）3010-11.5 万（不含）5011.5-13万（不含）10013-14.5万（不含）1501

10、4.5-16 万（不含）20016-17万（不含）25017-18万（不含）30018-19万（不含）35019-20万（不含）40020-22万（不含）45022-24万（不含）50024-26万（不含）55026-28万（不含）60028-30万（不含）65030万以上700说明：每月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。1342依职位、职等确定浮动薪资基本系数B职等一一一二四五六七八九十十一十二十三浮动薪资 基本系数1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57职位班长组长助理科 长副科 长科长副经 理经理副协 理协理副总经 理总经 理董事 总经 理浮动

11、薪资 基本系数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0备注：管理职位员工取上二表中高者作为基本系数B13.4.3依绩效考核确定部门考核系数C|及责任人考核系数E考核等级部门考核系数 C责任人考核系数 E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800.80059E001344部门编制调整系数 D各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资源组核准。m部门核定编制人数D =部门现有人数13.4.5浮动薪资计算公式责任人浮动薪资=浮动薪资基数A x浮动薪资基本系数BX部门考核系数 Cx部门编制调整系数 冲

12、x责任人考核系数 g1346佳诚公司玩具部业务员浮动薪资1、由六个基本系数组成，分别为:1） 系数A:当月业务完成量（金额）；2）系数B:当月计划业务量（金额）3）系数C:个人考核系数;4）系数D:提留比例;5）系数E:当月实际收款（金额）6）系数F:部门考核系数。3、业务员浮动薪资 =当月业务完成量x个人考核系数x当月实际收款A/当月计划业务量BCx提留比例DEx部门考核系数F（注：当 A/B 1时取1）、说明:1）各业务员当月的计划业务量，由玩具部负责人在前一个月的15号前提交总公司总经理核准2）提留比例规定：（利润率以成本计价为准 ）:当利润率低于 20% （不含20%）的情况下，提留比

13、例为0;:当利润率在 20%25之间（含20%及不含25%）,提留比例为2%C:当利润率在 25%30%L间（含 25%及不含30%）,提留比例为3%;:当利润率在30%40之间（不含30%及含40%）,提留比例为4%。;E:当利润率高于 40% （不含40%）以上，提留比例为 5%3）如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的30%给业务经理或其介绍人；4）如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟5天，提留系数就扣减0.1%，至0为止；14减扣款14.1呆坏账等业务损失按20%扣减年终奖金总额。14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。逾期业务部财务室直接责任部门1个月内0.2%0.15%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它规定15.1离职人员离职