国内民营企业的发展论述

1、国内民营企业的发展论述一、民营企业的发展现状（一）数字增加如今的民营企业已成为我国经济增长的贡献者之一， 国家应高度 重视民营企业的健康可持续发展，针对促进民营企业发展出台相关政 策，为民营企业发展铺路搭桥，增强民营企业在市场竞争中的竞争力 量。今年来，民营企业家进修学习的人数多了，外地考察及出国考察 的次数增加了，拓宽了他们的视野，增长了见识，使民营企业提供更 好的产品和更优质的服务。（二）发展领域近年来我国民营经济产业领域广泛，从事第三产业的私营企业在 户数和注册资金的增速上均显著高于整体增速。截至2011年第三季度，第三产业的私营企业超过 650万户，占比近70%注册资金超过 16万亿元

2、，占比达三分之二。民营企业积极参与批发零售业、房地 产业、制造业、金融业、交通运输业等等，虽然涉及的领域宽了，但 对民营企业提出更高的要求。很多民营企业因为技术或企业规模的大 小，很难进出某个领域，政府应进一步完善关于加快发展民营经济的 优惠政策，特别是在土地、融资、人才等方面加大支持力度，规范企 业行为，化解企业发展的梗阻，推动企业快速发展。（三）企业融资困难我国很多民营企业是由家庭成员、 亲戚朋友构成的合伙企业，产 权不清、管理粗放。无论管理模式还是资金成本都受到很多限制，企 业发展到一定时期需要大量资金注入，融资难成了企业发展的瓶颈。 企业账务不明晰，用地及厂房问题出现争议，不能用于银行

3、抵押，很 难得到银行贷款的支持，应用私人钱庄的资金，利息高得让民营企业 喘不过气来，企业融资困难，制约企业发展。政府应帮助民营企业加 大在设备更新和技术改造上的投资， 增强企业发展后劲，形成持续的 技术创新能力，提高企业产品和服务的科技含量，加快企业发展。（四）生命周期短据统计我国民营企业的平均寿命只有 2. 9年，数字惊人。出现 这种现象原因是多方面的，有的民营企业管理者水平低或是管理者的 主观意识太强，企业总要以个人的判断去经营，盲目运作企业，使企 业一直在走下坡路；有的民营企业规模太小，资金不足，在所从事的 行业中没有很强的竞争力被迫淘汰；有的民营企业科技创新能力不强， 高成本低产出，最

4、后企业退出历史舞台；有的民营企业在发展的同时 盲目扩张，企业横向纵向发展同时进行，企业元气大伤，发生资金链 断裂，使得企业破产。二、民营企业的成功案例（一）摸爬滚打艰苦创业（东台金丽达）许丽仅有高中学历，通过自己的艰辛努力，终于创建拥有固定资 产4000多万元，主产长毛绒玩具、纺缝被等 20多个系列近1000种 家用纺织品的东台金丽达工艺品有限公司。 十多年来，她摸爬滚打艰苦创业，风雨兼程百折不回，从一个乡妹子到家庭作坊的领班，从百十号员工企业的厂长到数千人大公司的董事长， 许丽的实力一天天在 扩张，地位一天天在提升。为了拿到一家外贸公司向法国客商供应4个集装箱、价值150万元的儿童纺缝用品的

5、外贸订单， 许丽亲自上阵 组织攻关，设计、打样、报价、组织材料，忙前忙后一趟趟来回跑， 没日没夜连轴转，把企业视为自己的生命，生命不息奋斗不止。企业 生产的产品种类多了，引进新的生产技术，实现创新的管理理念，在 追赶时代脚步的征途上，许丽又在描绘新的蓝图。（二）科学化管理、善用人才（三一集团）企业由梁稳根、毛中吾、唐修国和袁金华四名大学生于1989年创立，1991年更名为三一集团。三一集团是以“工程”为主题的机 械装备制造企业，自成立之初公司就坚持实施现代企业管理制度，如“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等等。企业制定研发项目管理办法、专利奖惩办法、知识产权管理规 定等等。

6、三一集团在成长过程中，坚持企业发展与员工共富、共赢、 共荣的和谐企业理念。三一集团的创业团队就提出“创建一流企业， 造就一流人才，做出一流贡献”，努力给员工提供人尽其才、才尽其 用的大舞台。（三）以人为本（磊达集团）磊达集团的领头雁汤广宏坚持“以人为本”的科学管理， 以法治 企、以情治厂，一严百实，一松百空，只有管理才能出效益，才能化 为跨越发展的推进剂。汤广宏时刻把握着一个与职工之间的“度”，把职工当作自己的家人，这个“度”体现在对职工的情和爱上， 职工 生病有人问，职工困难有人解，职工劳保有着落，职工生活有人理， 处处关心职工，使全体职工感受到当家作主的荣耀， 工作更加用心投 入。公司制定了财务费用标准30条，劳动定额标准3400多条,渎职失职处罚规定14章445条，这些规章制度在执行中一丝不 苟，从不走样。经过磊达几年的拼搏，取得了几次跨越发展的成功， 成功的背后是一路艰辛拼搏，炫目光环的