汽车制造财务科科长职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-675编号：_汽车制造财务科科长职务说明书审核：_时间：_单位：_汽车制造财务科科长职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。汽车制造财务科科长职务说明书基本情况 职务名称 朝阳事业部财务科科长 职务编号所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 朝阳事业部总经理、财务部经理直接下属职务名称 总帐会计、预算主管、税务会计、成本费用会计、出纳核

2、心职责 全面组织朝阳制造事业部财务工作的顺利实施，严格控制事业部成本与费用、依法纳税、作好各项业务的会计结算工作，为朝阳事业部经营发展提供财务保障工作职责 1.全面负责朝阳财务科业务管理工作;2.负责组织健全朝阳事业部会计核算方面的财务制度和规定并组织实施和监督;3.负责组织编制朝阳事业部各类财务会计报表，组织作好会计核算工作;4.负责组织编写朝阳事业部财务分析报告，提出改进事业部经营的合理化建议;5.组织朝阳事业部增值税等税收的严格监控、及时申报以及涉及财政、税务等人和事的联系处理;6.负责组织朝阳事业部成本与费用的统计、结算以及管理工作;7.组织编制并上报事业部财务预算;8.编排并审核事业

3、部付款计划，合理调配事业部预算内资金;9.严格执行计划财务中心所制定的财务预算计划，并提出修改建议;10.指导财务科员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;12.对财务科所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责;13.完成朝阳事业部总经理以及财务部经理交办的其他工作;工作职权 1.对直接下属的绩效考核权;2.部门内开支的审核权;3.对下属工作的安排权;4.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;5.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权;6.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。7.全面负责编制

4、朝阳事业部付款计划;8.对企业会计核算制度修改有建议权;9.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权;10.对朝阳财务科所提交的财务报表等结果性文件的审核权;11.对事业部总经理以及财务部经理交办事宜的执行监督权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 职责范围内的工作向朝阳事业部总经理和财务部经理汇报;每月提交事业部财务结算报表以及财务分析报告;定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结;定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果;不定期向直接上级进行口头工作汇报;督导 对朝阳财务科税费核算、利润核算、销售结算管理、成本与费用核算、报表编制工作进行监督指导;不定期确认

5、直接下级的工作进展，并提出口头工作建议;协调 对朝阳财务科与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调外部工作关系 建立与银行、税务、审计的良好关系任职资格 学历 大学本科以上学历 专业 会计、财务管理年龄 30-50岁 性别 不限工作经验 五年以上大中型生产企业财务工作经验，其中至少两年以上财务经理工作经验工作技能 良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力;良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力;其他要求 注册会计师优先;有良好的金融关系网络;知晓会计法、公司法等相关法律法规，了解公司产品的基本知识;职前培训 公司财务状况以及核算体系;公司相关规章制度;修订履历 修订时间 修订内容

6、 修订者 审核者 审批者篇2：汽车制造质量副总经理职务说明书汽车制造质量副总经理职务说明书基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理直接下属职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;2.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;3.组织对工装模具的验收、检验工作;4.审批、会签、修订各种检验卡;5.组织对各工序自检的监督;6.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;7.组织改进检验、检测

7、手段;8.组织设计、制作专用检具;9.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;10.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;11.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;13.协调下属本部门与其他部门的工作;14.对预算内开支的合理使用负责;15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;21.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.产品质量的鉴定权和否决权;2.零部件、过程及整车检验、检测方案的制订权;3.检验卡的审批

8、权;4.各工序自检的监督权;5.部门内开支的审核权;6.对直接下属的绩效考核权;7.对下属工作的安排权;8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的质量周报、质量日报表、月度工作计划、工作总结不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建

9、议协调外部工作关系任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类年龄 30-50 性别 不限工作经验 5年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况公司相关规章制度修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇3：汽车制造厂技术副总经理职务说明书汽车制造厂技术副总经理职务说明书基本情况 职务名称 技术副总经理 职务编号所属部门 朝阳制造

10、事业部 直接上级 事业部总经理直接下属职务名称 技术科科长核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，保证生产任务的保质、保量、及时完成。工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;2.组织完成生产现场的技术服务工作;3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;4.组织工艺改进、攻关;5.组织对不合格品的初级评审;6.组织对车间工艺纪律进行检查;7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;9.审批图纸、通知等有关技术文件;10.参与处理生产过程中的重大质量问题;11.制订对工艺人员的技术培训计划并组织实施;12.组

11、织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;13.协调下属本部门与其他部门的工作;14.对预算内开支的合理使用负责;15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;20.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对工艺改进的审核权;2.对工艺纪律的检查权和处罚权;3.部门支出的审核权;4.对直接下属的绩效考核权;5.对下属工作的安排权;6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调 制造事业部其他部门外部工作关系任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类年龄 30-50 性别 不限工作经验 5年以