施工进度计划管理制度

1、施工进度计划管理制度第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成 部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有 效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企 业的最佳经济效益。一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经 理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报 年、季、月度施工建议计划。二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级 施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况 分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目 逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行， 原则上不予调整， 如有特

2、殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在 实施过程中应定期检查，兑现奖罚。三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。第二条 进度计划编制的主要内容一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形 象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内 容。三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划，包括： 劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由工区组织内部各 相关业务口编制，配套执行。第三条 进度计划编制原则 项目部及工区调度应根据编制依据，广泛所集资料，既 考虑工程项目工期

3、目标，有考虑具体的约束条件和实际可 能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是 地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划 落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综 合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。第四条 进度计划编制的要求一、工区施工建议计划的上报时间： 12 月 25 日前报下 年度建议计划； 3 、6、9、12 月 20 日前报下季度建议计划； 每月 20 日前报下月建议计划。二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要 求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作 业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保 年，确保

4、年度计划的全面完成。三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项 目分部还需组织编制相关保障计划配套执行。四、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议计 划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁 止故意少安排计划产值。第五条 施工进度保证措施一、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门 及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾 和问题，保证计划顺利实施。二、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理 安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工 组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。三、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进 行细化安

5、排，落实分工及各岗位责任， 并在实施中对照检查， 指导施工，完善管理，促进工程进度。四、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工 定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供 应。五、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配 套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目 标的实现。六、选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力 度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生 产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。七、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需 要，为工程施工提供资金保证。八、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工 作，确保工程信息通畅。九、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工 作。十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。 第六条