公司治理考试题答案

1、1、简单阐述企业制度的演进历程，从中给我们带来哪些启示谈你对公司治理的看法。从企业制度的发展历史看，经历了两个发展时期：古典企业制度时期和现代企业制度时期。古典企业制度主要是以业主制企业和合伙制企业为代表。现代企业制度主要以公司制为代表。总体而言，企业制度从古典到现在的转变， 经历了业主 制企业、合伙制企业和公司制企业的发展过程。一个古老的制度、随着社会进步、环境变换、适应性、进步、替代公司治理学是随着公司制度的发展而产生的，为弥补公司制度的不足，解决公司 中的问题或者为保证实现利润最大化而服务。2、综述威廉姆森关于公司治理方面的理论观点。交易成本理论和代理理论。交易成本理论的重点限于研究企业

2、与市场的关系，代理理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系。这两种理论的共同点是都强调企业的契约性、企业契约的不完全性及由此导致的企业所有权 的重要性。由于这种原因，一般将现代企业理论称为“企业的契约理论”。(1)：交易费用理论由阿尔钦和德姆塞茨、威廉姆森、克莱茵等、詹森和麦克林、利兰和派尔、罗斯、张无常、格罗斯曼和哈特、霍姆斯特姆和泰勒尔、哈特和莫尔、阿根亚和博尔腾以及其他学者加以拓展。这一派理论共旨是，企业乃“一系列合约的联结”(文 字的和口头的，明确的和隐含的)，然而，每个作者的侧重点各不相同。其中最 具影响的是交易费用理论和代理理论。前者的重点仅限于研究企业与市场的关系

3、；后者则侧重于企业的内部结构与企业中的代理关系。在下文中，我们将交易 费用理论分为两类：一类为间接定价理论，这一理论的要旨是：企业的功能在于 节省市场中的直接定价成本或市场交易费用。另一类为资产专用性理论。企业看 成是连续生产过程之间不完全合约所导致的纵向一体化实体， 认为企业之所以会 出现，是因为当合约不可能完全时，纵向一体化能够消除或至少减少资产专用性 所产生的机会主义问题。认为企业是用以节约交易费用的一种交易模式。然而， 与企业何以产生的理由相比，他们似乎更关心一个企业是应该买进还是制造出一 种特殊的投入，或企业究竟应该有多大。他们把资产专用性及其相关的机会主义 作为决定交易费用的主要因

4、素，其思路大致如下：如果交易中包含一种关系的专 用性投资，则事先的竞争将被事后的垄断或买方独家垄断所取代。从而导致将专 用性资产的准租金掘为己有的机会主义行为。这种机会主义行为在一定意义上使 合约双方相关的专用性投资不能达到最优，并且使合约的谈判和执行变得更加困 难，因而造成现货市场交易的高成本当关系的专用性投资变得更为重要时，用传统现货市场去处理纵向关系的交易费 用就会上升。因此，纵向一体化可用以替换现货市场。因为在纵向一体化组织内， 机会主义要受到权威的督察，在威廉姆森的早期文献中，他很强调在现货市场和 纵向一体化之间的选择，然而，在他晚年的着作以及克莱茵等的许多着作中， 却 考虑用长期合

5、约去代替纵向一体化，因为即使在一个纵向一体化企业的内部， 交 易费用也并非无足轻重。如果由于内部生产的不经济造成纵向一体化的不经济， 协调独立交易者之间的交易活动的长期合约安排将会出现，以节约交易费用。在分析企业内部结构时，威廉姆森采用了他在分析市场和纵向一体化时的风格。他强调资本主义企业中资本家和工人之间以等级结构为基础的权威关系， 他同时 强调，在考察雇佣关系时，特异性是比不可分性更关键的因素。 在逐渐掌握了企业生产特殊技能的工人与可能拒绝重新订立工作和合约的雇主之间，特异性造成 了一种双边的垄断，从而必然使技能培训的投资无利可图。 通过将工资与明确规 定的工作岗位相联系，通过内部提拔和以

6、长期表现而不以短期评价为依据的自动 晋级，长期的雇佣关系能弱化这一问题。3、分析法定表决制度与累加表决制度有何不同累加表决制度是如何形成对大股东权利制约的与法定表决制度相比，累加表决制度既可以充分调动中小股东形式投票表决权的积极性，并在董事会中谋得一个或者几个董事席位， 借以提高自己在公司决策过 程中的参与和影响力，提高公司决策民主化的程度，同时也可以降低大股东的控 股地位，弱化其在股东会议决策过程中的控制和干预作用， 从而形成对大股东权 利的制约。在累加表决制度中，股东共可以将有效表决总票数一任何组合方式投向他所同意后否决的议案。而法定表决制度则不可以。4、试述我国公司内部监督机制的作用。内

7、部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制公司的内部监督机制主要表现在两个方面：一方面是股东 （股东大会）、董事会对 经理人员的纵向监督，另一方面是监事会、独立董事对董事会、经理人员的横向 监督。股东对经理人员的监督主要是通过“用手投票”和“用脚投票”两种方式 实现的。“用手投票”方式可以通过集中行使投票权， 替换不称职的董事会成员， 并更换经理人员。“用脚投票”方式则是当公司经营不善。股价下跌时股东可以通过股票市场及时抛售股票以维护自己的利益。 董事会对经理人员的监督主要 通过制定公司的长期发展计划，审议公司经营计划和投资方案，制定公司的基本 管理制度，行使对经理的聘用与解雇权力。 从

8、委托一代理关系来看，董事只是股 东的受托人。但在董事会内部，有些董事本身是股东，有些则不是股东，后者可能存在监督动力不足的问题。止匕外，还有一些董事既是董事会成员， 又是经理班 子成员，可能存在与经理合谋损害股东利益问题。 因此，为加强董事会的独立性， 维护股东的利益，越来越多的公司开始在董事会中设立独立董事。 监事会是公司 内部的专职监督机构。监事会对股东大会负责，以董事会和总经理为监督对象， 一旦发现违反公司章程或其他损害公司利益的行为，可随时要求董事会和经理人 员纠正。5、如何评价我国独立董事制度的作用P 1451、独立董事提名2、独立董事来源3、独立董事人数4、独立董事兼任5、独立 董

9、事如何获取信息6、独立董事与执行董事的信息非对称 7、独立董事报酬8、 独立董事工作内容9、独立董事作用的主观评价6、如何理解股票期权是激励约束机制的重要实现形式P1717、如何看待国美电器的股权之争国美事件的解决方式为健全完善公司治理树立了正面典范。因为国美的投票是在法律框架下公平进行的，是用市场的手段解决市场的问题。谁最终拿到了国美的 控制权，结果并不重要，重要的是我们该如何设计公司的股权结构、 规范公司治 理，从而避免出现大股东与管理团队的冲突， 国美之争其实有许多东西都值得借 鉴和思考。机构投资者在这场争夺战中发挥了决定性的作用，这为我们研究机构投资者 积极参与公司治理树立了一个好的样

10、本。 与发达国家相比，中国机构投资者的历 史很短，在1990年代后期才获得较显着的发展。近几年来，中国机构投资者在 数量和规模上取得了迅猛的发展，投资者结构得到较好的改善，证券市场得到健康稳定的发展。但中国机构投资者参与公司治理的积极作用并未得到充分体现，长期以来，包括证券投资基金在内的中国机构投资者普遍采用被动投资策略 ，参与 公司治理的意识不强，只按基本分析及财务状况来选择投资对象，一旦对目标不满 便采取抛售股票的方式来“用脚投票”，或通过联手坐庄的方式赚取低买高卖的 差价,漠视公司治理的建设，形成负面作用。总的来说，目前中国机构投资者在促进 上市公司治理方面所起的作用还很有限。国美电器作

11、为在中国香港上市的上市公司， 更多的是要以香港证券交易所的 规则进行判定。中国社会科学院世界经济与政治所研究员、 公司治理中心主任鲁 桐认为，国美事件的平稳解决与国美在海外注册， 香港上市的身份密不可分。如 果换作一家“血脉纯正”的本土企业，能否也有相同的结果，她并不是很有信心。 因为目前在中国内地，很多涉及到信息披露，内幕交易的公司案件都是通过行政 手段、刑法手段来解决，商法和民法的空间还不是很大， 有时还会受到非市场手 段的干预。她同时认为有契约，还需要有法律框架推动契约的执行， 商法和民法 未来应该发挥更大的作用。由于存在制度层面的障碍，限制了机构投资者介入上市公司治理的积极性和 有效性

12、，所以有必要搭建一个稳健的制度平台来改善这些不利的局面。我们可借鉴国内外的成功经验，结合实际环境，从建设基本制度入手，推进机构投资者队 伍壮大。同时，加强和改善信息披露机制，持之以恒地推进上市公司治理机制的 建设，有目的、有计划地探索适合中国公司治理的新途径8、商业银行公司治理与一般的公司治理主要有哪些不同为什么 P2219、试述机构投资者参与公司治理的意义何在P250P27810、母公司权利的滥用在现实中表现为哪些方面（一）产品买卖中的关联交易滥用（二）转让、置换和出售资产中的关联交易滥用（三）资金拆借中的关联交易滥用（四）托管经营中的关联交易 （五）贷款担保中的关联交易 （六）债务冲抵中的

13、关联交易（七）无形资产的使用和买卖中的关联交易11、中国企业跨国经营的公司治理内涵是什么存在哪些问题 P31713、为什么公司治理模式偏重于向英美外部控制主导型模式趋 同 P354为什么世界各国公司治理模式正在趋同呢这主要是因为随着社会的进步、科技的发展，世界各国之间的交流越来越多，交流的范围越来越广泛，交流的程度越来 越深入，交流的频率越来高，全球化已经反映在政治、经济、文化等各个方面， 逐步形成了政治一体化、经济一体化、文化一体化等等。这使得我们的地球“变 小了”，成为了 “地球村落”，世界上各个国家的人们已经成为“地球村”中的 一个村民。既然都生活在“地球村”这一个村落里， 那么各个国家

14、就应该遵循一 些相同的东西，而不能老是强调自己的特点，搞些例外，这样既不利于整个社会 的发展，实际上也不利于自己的发展。这种现象反映在公司治理模式上就是公司 治理模式的趋同化。英美等国开始对其公司治理模式进行了一系列改革， 包括制定公司治理的各种原 则、指引、章程、鼓励机构投资者参与公司治理、要求公司增强董事会的独立性、 在董事会内引入一定数量的独立董事等， 希望通过这些措施，增强公司的内部监 控力度，以弥补外部监控不足的缺陷。而德日企业也效仿英美的公司治理模式。目前，东南亚采用家族控制模式的企业正在学习英美国家的公司治理模式， 其家 族特色逐步弱化；而前苏联和东欧等转轨经济国家的内部人控制模

15、式， 也在随着 其市场经济的建立和完善逐渐向国际标准靠拢。由此看来，虽然世界各国都根据自己的文化背景，建立了具有本国（地区）特 征的公司治理模式，但是各种公司治理模式正在相互渗透、交融和趋同。一、英美公司内部治理结构的基本特征公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范 它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、 执行、监督 三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。1 .股东大会从理论上讲，股东大会是公司的最高权力机构。但是，英美公司的股东非常分散， 而且相当一部分股东是只有少量股份的股东，其实施治理权的成本很高，因此， 不可能将股东大会

16、作为公司的常设机构，或经常就公司发展的重大事宜召开股东 代表大会，以便作出有关决策。在这种情况下，股东大会就将其决策权委托给一 部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东大会与董事会之间 的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由 董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。2 .董事会董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。 关于董事会 人数、职权和作用，各国公司法均有较为明确的规定，英美也不例外。除公司法 的有关规定以外，各个公司也都在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同，董事会的构成也不

17、同。在谈到公司治理问题时，常常要根据不同 性质的公司进行分析。 为了更好地完成其职权，董事会除了注意人员构成之外 还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特点：其一，在董事会内部设立不同的委员会， 以便协助董事会更好地进行决策。 一般 而言，英美公司的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计 委员会等一些委员会。这些委员会一般都是由董事长直接领导，有的实际上行使 了董事会的大部分决策职能，因为有的公司董事太多，如果按正常程序进行决策， 则很难应付千变万化的市场环境。也有可能因为决策者既是董事长同时也是最大 股东，对公司事务有着巨大的影响力， 所以不愿让太

18、多的人分享他的决策权。 在 这种情况下，董事会是股东大会的常设机构，而执行委员会又成为董事会的常设 机构。除这样一些具有明显管理决策职能的委员会外，有的公司还设有一些辅助 性委员会，如审计委员会，主要是帮助董事会加强其对有关法律和公司内部审计 的了解，使董事会中的非执行董事把注意力转向财务控制和存在的问题，从而使财务管理真正起到一种机制的作用，增进董事会对财务报告和选择性会计原则的 了解；报酬委员会，主要是决定公司高级人才的报酬问题；董事长的直属委员会， 由董事长随时召集讨论特殊问题并向董事会提交会议记录和建议的委员会，尽管它是直属于董事长的，但它始终是对整个董事会负责，而并不只是按董事长的意

19、 图行事。近年，美国的有些公司又成立了公司治理委员会， 用以解决专门的公司治理问题。 其二，将公司的董事分成内部董事和外部董事。内部董事是指公司 现在的职员，以及过去曾经是公司的职员，现在仍与公司保持着重要的商业联系 的人员。外部董事包括三种人，一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的外部 人员；二是本公司聘请的外部人员；三是其他公司的经理人员。外部董事一般在 公司董事会中占多数，但一般不在公司中任职；内部董事一般都在公司中担任重 要职务，是公司经营管理的核心成员，美国大多数公司企业的内部董事人数为三 人，很少有超过五人的。外部董事有的是私人投资者，它通过在股票市场上购买 公司股票而成为公司大股

20、东，但他们往往对于公司的具体业务并不了解，大部分外部董事作为其他公司的代表进入公司董事会，而这些公司又常常是法人持股 者。自70年代以来，英美公司中的外部董事比例呈上升趋势。按理讲，外部董 事比例的增加会加强董事会对经营者的监督与控制，但是，英美大公司中同时存在的一个普遍现象是公司首席执行官兼任董事会主席。这种双重身份实际上使董事会丧失了独立性，具结果是董事会难以发挥监督职能。3 .首席执行官(CEO)从理论上讲，董事会有权将部分经营管理权力转交给代理人代为执行。这个代理 人就是公司政策执行机构的最高负责人。这个人一般被称为首席执行官，即 CEO。在多数情况下，首席执行官是由董事长兼任的。即使

21、不是由董事长兼任， 担任此职的人也几乎必然是公司的执行董事并且是公司董事长的继承人。但是， 由于公司的经营管理日益复杂化， 经理职能也日益专业化，大多数公司又在首席 执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务，这就是首席营业官，即 COO(Chief Operation Officer )。在大多数公司，这一职务一般由公司总裁(President )兼任，而总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也 有的公司，由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁。此外常设一名首席营业 官协助董事长兼首席执行官的工作。 此外，公司还设有其他一些行政职务，如首 席财务官等。在英美公司的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次为公司 总裁，再次为首席营业官，接下来是首席财务官。在总裁以下，各公司还常常设 有多名负责具体业务的副总裁，包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般 都负责