公司工作目标责任制实施办法

1、公司工作目标责任制实施办法根据公司实际情况，经 会审议通过，制定本制度。第一章总则1.1 本办法所指“工作目标责任”为公司实施年度目标管理中所确 定各类各项工作目标和奋斗目标。主要实施形式是“工作目标投档次， 成本费用总包干，责任落实按合同”。1.2 公司实行工作目标考核与经济责任制考核相结合的办法，把各部门的工作目标完成情况和其效益工资、奖金总额挂钩。1.2.1 效益工资，占当月核拨工资总额的 % 。1.2.2 奖金，与公司售水量联挂联提系数核拨额。1.3 主要工作指标有：1.3.1 公司下达的生产（经营）计划指标和奋斗目标。1.3.2 产品质量和安全生产指标。1.3.3 专项管理指标。1.

2、3.4 对公司资产承担的经济责任。第二章目标体系2.1 制定目标的原则2.1.1 坚持合法性、科学性、可行性、先进性、可考性。2.1.2 定性与定量相结合，以定量为主。2.1.3 数量和质量、效益相结合，以质量效益为主。2.1.4 整体和个体相结合，以个体为主。2.2 制定目标的依据和办法：根据公司的企业发展规划，年度中心工作和年度生产经营计划，参 考上年度实际完成情况，考虑各种因素的影响，自上而下按层次编制和 分解公司的年度目标和奋斗目标。2.3 目标的汇总下达：年度目标经正式确定后，根据确定的目标项目和指标，制定工作 目标责任书，由公司经理与主管副经理（副书记）签订，主管副经理（副 书记）

3、与职能部门的负责人正式签订，目标责任书一经签订正式生效。 签订后由办公室汇总后编印下达。第三章目标管理体系3.1 工作目标管理体制：3.1.1 公司实行经理-副经理-职能部门三级目标管理体制。3.1.2 公司办公室负责目标管理和经济责任制考核。3.1.3 各责任部门设专（兼）职目标管理责任人，负责本部门的目标管理工作。3.1.4 各级目标管理责任领导，依据本单位专业工作特点，依据职责划分组织开展目标管理工作。3.2 工作目标责任管理的范围：3.2.1 公司按企业发展规划拟定年度工作目标。3.2.2 为保证上述目标实现，由公司分解制定公司副职领导的年度工作责任目标、奋斗目标，公司职能部门的责任目

4、标。3.2.3 各职能部门按照纵向到人、横向到边的原则，将本单位的责任目标分解到个人。3.3 目标管理责任分配：3.3.1 工作目标责任管理中办公室的主要职责：3.3.1.1 依据公司发展规划和年度生产经营计划，制定公司年度工作指标体系，并予以分解，按照三个档次拟定各职能部门工作目标责任 书并会商落实；3.3.1.2 制定完善目标管理考核办法，督促协调指导各单位贯彻落实责任目标和奋斗目标；3.3.1.3 负责审批责任目标实施中由于情况变化需要调整或变动的目标项目和目标值；3.3.1.4 定期组织责任目标的检查和考核， 依照管理办法，严格评 分及时汇总，并依据工作责任规定，提出奖惩意见。3.3.

5、2 公司副职领导负责完成公司下达的工作责任目标， 并对所分 管的单位、部门进行管理和检查考核。3.3.3 各职能部门负责完成公司下达的工作任务目标， 按照纵向到 人、横向到边的原则分解到班组和个人，负责所属班组和个人进行目标 管理和经济责任制考核。3.4 目标责任书签订后，因情况变化需修订的必须由执行单位提前 一个月书面报告办公室，由办公室报请有关领导批准后，以正式通知为 准，其他人无权更改。第四章 目标计分方法与分值确定4.1 考核工作责任目标完成情况标准是当年的考核实施细则。4.2 公司副职领导的目标责任按百分制计算， 每项值依据重要程度 任务轻重直接标明。4.3 职能部门的目标管理完成情

6、况按百分制计算， 其工作责任目标 由“主要指标和工作任务”、“一般目标”、相关目标“三类目标组成。” 主要指标和工作任务”为公司下达的主要经济指标和围绕年度公司中心 工作下达的任务”；相关目标“指与其它部门为之需配合完成的目标”， 其它为一般目标。三类目标按60: 20: 20的权重分配每项责任目标的分 数，分值在考核细则中明确。4.4 各基层单位工作目标完成情况按 500分计算，共包括：1类：主要经济技术指标和主要工作任务 100分。主要有产值、产 量、质量、成本、消耗、效益等指标和围绕公司年度中心工作提出的任 务措施。2类：安全生产目标100分。包括生产安全、设备安全、人身安全、 车辆行驶

7、安全等目标。3类；综合治理目标100分。包括社会治安、计划生育、消防、司 法等专项治理工作目标。4类：基础管理、专业管理工作目标 100分。包括标准化、定额、 计量、统计、规章制度、基础教育与班组建设，以及办公室根据公司年 度工作重点确定的管理专题项目，各项的分值根据各项权重进行分配。5类：政治思想工作目标100分。此项目标由组织宣传部门制定并 分配分值。第五章考核组织5.1 公司成立“目标管理考评组”。组长由经理担任，副组长由经 理委托的公司副职领导担任，成员由企管、生产计划、财务、劳资、安 全设备、水质、用电、组宣、文指、监察、工会、武保等主管部门负责 人参加。5.2 公司目标管理考评组下

8、设办公室和生产、成本、安全、综合、 政工五个专业组，主任由办公室主任兼任。5.3 目标管理的日常考核责任分工：5.3.1 公司经理负责目标管理全局工作。5.3.2 定期考核由经理或委托副经理负责，办公室具体组织实施， 成员由单位负责人参加；5.3.3 党群工作考核可以由党委书记委托副书记单独组织进行考 核。5.4 各专业组定期考核的结果由办公室负责整理、汇总，并通报全 公司，由经理批准奖励标准，办公室分配数额。第六章考核实施6.1 对公司副职领导的工作责任目标考核：公司对副职领导考核每半年和年度各进行一次，一般安排在各部门 目标考核完成后进行。考核由经理主持，委托的公司副职领导组织，并 有职工

9、代表参加。公司副职领导分管单位（部门）的目标完成情况和副 职领导目标责任挂钩，根据目标完成的程度计算出考核得分，经理根据 完成情况确定奖惩。6.2 对公司各职能部门的考核：6.2.1 公司每月进行一次目标管理指标核算，每季进行一次全面考 核。一般安排在各基层单位考核后进行。考核时按每次完成目标的期限 和完成程度计分。与基层单位联挂的项目责任，在考核中按基层单位总 分的20%相关业务部门的分数。6.2.2 按季度的平均得分为年度的总得分。6.3 对各基层单位的考核：6.3.1 公司对基层单位每月进行目标管理指标核算， 每季进行一次全面检查考核。各月份主要经济技术指标完成情况由基层单位按规定时 限

10、填报制式表格，主管部门进行专项检查核算确认，并与当月的效能工 资、奖金总额挂钩。6.3.2 公司对独立核算单位每半年和年终各进行一次考核。公司经 理委托副经理主持，办公室组织，审计、财务、劳资等部门参加。考核 项目标准按年度经营合同书及专项评分细则实施。第七章考核规定7.1 考核依据：7.1.1 公司下达的年度、月度计划、任务通知、生产调度会安排。7.1.2 工作目标责任书。7.1.3 核定的费用标准及结果。7.1.4 原始记录和统计报表。7.1.5 公司制定的各项管理及工作程度标准，工作职责标准，规章制度和评分考核办法。7.1.6 各种数据计算截止日期为当月末日；次月8日前向办公室报 送考核表。7.2 在全面考核时对发现的漏报、虚报、瞒报予以追扣追罚。7.3 半年考核在七月上旬，年度考核在十二月下旬和次年元月上 旬。7.4 奋斗目标在年终考核编算，节奖超扣并同年终奖惩联挂。7.5 考核中按规定扣罚的奖金，由办公室出具书面扣