安全风险预控管理体系基础知识上课讲义

1、安全风险预控管理体系基础知识一、安全风险预控管理 以风险预控为核心， 以 PDCA 管理为模式， 体现了全员参与、持续改进的特点。要求在生产过程中做到人员无失 误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链， 达到人员、设备、环境、管理的本质安全 。二、风险预控管理体系主要由“ 总要求；安全方针；风险预控管 理体系策划；体系文件；资源、机构、职责和权限；危险源辨识、风 险评估和控制；能力、培训、意识和文化；建设项目；生产系统运行 控制；不安全行为控制；其他要素控制；相关方管理；应急准备与响 应；隐患和事件；安全信息；安全检查与评价；持续改进 ”十七大部 分构成。三、“银北矿区水电

2、分公司安全风险预控管理体系文件”包括 安 全管理手册、程序文件、考核评分标准 、风险管理手册 、风 险管理标准与管理措施 、人员不安全行为管理手册 、安全管理制 度汇编和安全文化建设实施手册 。四、公司安全风险预控管理体系考核评分标准 共 17 大部分， 966 个考核指标 。五、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系方针 以集团公司的管理方针为指导，严格遵守国家、地方和行业有关 安全、健康、环保、质量等法律、法规及标准，建立“人、机、环、 管”为核心的安全风险预控管理体系，其管理方针为：以人为本 保障全体员工安全健康风险预控 实现人机环管和谐统一依法治企 建立健全安全管理长效机制持续改进 不

3、断提高体系运行落地质量六、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系建设中长期目标：1. 杜绝各类轻伤及以上人身事故，实现零伤害；2. 杜绝各类重大机电事故，实现零事故；3. 杜绝各类车辆和人员道路交通事故；4. 无新增职业病发病人员， 进一步采取技改措施， 降低噪音危害；5. 无突发性环境事件发生；6. 公司重大及以上风险得到有效控制，并逐年减少；7. 安全风险预控管理体系建设三年内巩固集团一级和神华二级， 五年力争达到神华一级。七、银北矿区水电分公司 2015 年度安全风险预控管理体系建设 目标：1. 杜绝各类轻伤及以上人身事故；2. 杜绝各类重大机电事故；3. 消灭各类车辆和员工上下班道路交

4、通事故；4. 消灭无计划停电、停水和铁路运输及火灾事故；5. 无新增职业病发病人员；6. 无突发性环境事件发生；7. 公司安全风险预控管理体系建设持续改进， 年度达到集团一级、 神华二级，力争达到神华一级。到 2015 年 3 月 12 日，实现连续安 全生产 6 周年，年底实现安全生产 2052 天。八、2015 年，通过风险评估，全公司 有 113 项工作任务， 437 道工序。其中，特别重大风险任务 4 项，重大风险任务 15 项、中等 风险任务 51 项、一般风险任务 29 项，低风险任务 14 项。九、通过危险源辨识， 公司存在危险源 608 个，其中： 特别重大 危险源 4 个，重

5、大危险源 34 个。其中人员方面的危险源有 390 个， 机器设备方面的危险源有 120 个，环境方面的危险源有 36 个, 管理方 面的危险源有 62 个 。十、熟悉所在岗位的岗位职责及岗位安全责任制 十一、熟悉本岗位的岗位危险源 十二：相关术语（概念）1. 危险源辨识的目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上，综合 运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作 任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及 其起因和后果。2. 危险源辨识过程中除了需要从人 -机- 环- 管四个方面进行考虑， 还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、 紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。3. 危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏 的根源或状态。4. 风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。5. 风险预