IPD-产品开发流程-发布阶段活动说明

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持文档版本Product version密级Confidentiality level文档名称Product name:Total pages ：共6页发布阶段活动说明（仅供内部使用）For internal use only拟制：Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd审核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd审核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd批准：Granted by日期：Dateyyyy-mm-dd1 发布阶段活动说明目录与索引错误！未定义书签。修订记录 Revisi

2、on record日期Date修订版 Revision version描述 Description作者Author如下列表:活动Activities活动描述Description更新项目文档POP-40更新所有的项目文档。继续对项目进 行管理和监控 LPDT-140FPDT-80?RDPDT-90CSPDT-80 MNFPDT-80 PROPDT-80 MKTPDT-901、RDPDT-90每周对项目的执行情况进行例行的监督和控制。2、MKTPDT-90继续监控准备上市的项目情况以及后期计划修改情况；输出功能确认书上市定稿；辅助肩关部门确定说明书、其他功能说明以及产品宣传物料内容的准确性3.

3、PROPDT-80(1) 根据项目进度，定期通知计划员查核材料状况；(2) 采购员进行跟踪并回复到货进度，保证物料齐套；(3) 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。4. LPDT-140对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制5. CSPDT-80对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制6. FPDT-80需要时对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制7. MNFPDT-80对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制开始提供持续 的客户服务 CSS-20对服务资料进行日常发布、归档；跟踪服务支持项目的持续化运作，完善服务支持项目；跟踪服务体系的运行，调整完善服务流程；持续跟踪客户反馈，提交

4、客户需求报告，分析并解决客户问题；确定发布材料MKTE-38(1) 完成竞争对手分析(2) 在上一步骤的支持下，完成对目标市场的调研，了解目标市场以支持制定定价策略、销售策略(3) 完成销售策略、定价策略、促销方式(4) 制定销售目标：市场占后率和销量(5) 寻找并突出产品的独特卖点和差异化销售方案(6) 寻找可能出现的风险，并在销售方案和促销方案中避免(7) 与分公司沟通产品的商品性、艺术性(8) 基本信息(包括产品功能确认书，图片、可能价格、促销品价格空间及电视广告支持)滚动输出(9) 产品初步定位竞品分析(10) 给电通卜，作单(11) 市场定位分析及创意义稿输出确定发布材料(12)终端

5、物料制作一一电通MKTE-38(13)终端物料制作确认时间一一三采(14)机模升模(15)新品终端陈列指导书(16)促销员销售指导书编写(17)新品测评软文(18)公关软文(19)媒介计划制定(20)网络广告制作向PD林口销售1、MKTPDT-100公布发布价格与销售部门合作，确定产品上市价格LPDT-1452.PROPDT-90FPDT-90由计划员核算材料成本（BOMK本），经部门经理、项目经理复核后，提RDPDT-100交项目公司领导决策；CSPDT-90核算开发过程中由于涉及变更产生的呆料、报废等成本，进一步明确项MNFPDT-90目的；PROPDT-90增加核算机型的其他成本（如第三

6、方权益金、技术提成等）；MKTPDT-100成本核算由SAP系统导出，格式同每月成本核算表3CSPDT-90完成物料、人力、网络运行成本价格体系，评估服务动作成本；对产品上市的服务支持项目的运作情况进行监控和评估，内容包括：产品、技术培训的效果、服务物料的运转、服务流程的可行性效率和效果；监控、收集、分析并反馈客户对服务支持的响应情况；反馈服务渠道的信息，包括质量信息和客户的计划外需求；对服务支持的初期运作及持续性运作情况进行分析总结，提交发布阶段产品服务支持评估报告；4.LPDT-145在正式对外发布前向 PDT和销售公布发布价格目录价格。5.FPDT-90提供财务数据以支持内部发布价格。6

7、.RDPDT-100提供开发成本数据以支持内部发布价格。7.MNFPDT-90提供制造成本数据以支持内部发布价格。培训行销/销制定培训计划售人员编制培训材料MKTE-45执行培训计划分公司试点培训、总结完成市场发布 准备/透露/培 训MKTE-50确认发布定价完成并确认最终的预测结果完成并确认的竞争对手评估完成并确认最终的销售政策提交发布报告对渠道伙伴、销售团队和媒体进行产品演示 计划并执行产品的发布方式和具体的发布程序 终端物料制作到位下发机模开模到位下发新品终端陈列指导书到位下发促销员销售指导书电子版下发新品测评软文形成输出见稿公关软文形成输出见稿网络广告制作接受培训和准 备销售力量S-6

8、0借鉴营销部提供的销售指导书和促销员手册，并准备新品上市的终端推广（预期10天）；收集从市场一线得到的销售信息、提炼的卖点，反馈给手机营销部作为进一步推广的基础（预期 5天）；以分公司为单位进行新品的集中培训和销售动员（预期10天）；发布产品包和 公布GAB期 MKTE-60监控销售情况与渠道伙伴情况按月制定销售计划，进行销售预测并形成生产订单确定促销产品包执行GA舌动MKTE-65销售指导书印刷下发持续跟踪产品的整个生命周期的销售情况，随时修正销售目标，根据市 场变化执行新的销售政策，尽可能的延长本环节对发现宣传方向有偏离时及时调整宣传方向对后需要做更改的终端物料做修正更新礼品下单开始销售标准产品包S-70（1） 新品大规模上市，开始销售标准产品。如果上市出现高返修率，则向客服及相关研发质量部门反馈并根据解决进度给出处理意见，同时根 据解决进度修正销售承诺（预期60天）；（2） 监控