中铁建股份公司银川2008年成本工作会议李董事长讲话汇总

1、股份公司银1202112021年责任本钱工作会议李董事长讲话球，其特征是来的猛、影响大、影响深，正在 由金融危机向经济危机演变。美国、西欧、日本明年经济负增长有人预言，最糟糕的时刻还未到来，会在20212021年甚 至20212021年。一、要清醒认识到金融海啸给企业带来的严 重影响由美国次贷危机引起的金融海啸，正在席卷全1.1.李国瑞董事长讲话2.2.金普庆总裁讲话这场金融海啸，正在明显地影响着各国民众的生活,亚洲也不例外。这场金融海啸是改革开放3030年来，我国经济受到的最 部冲击，已经造成我国经济增长快速下滑。相对于汶川大地震，金融海啸对我国经济的影响将是全面的，三 度G DP增长率已降

2、到了 一位数/销售萎缩，利润大幅下降。减产、降薪、裁员、让利等。钢材价格对这场金融海啸，我们要作长期应对的准备。我们中铁建的 各级企业负责人，对此耍有清醒判断，及早谋划，充分准备, 稳健应对。“ 97年金融风暴，中央加大根底投资，拉动内需保增长。此次10项决 策，但效果会滞后，困难更严重所处建筑行业，与国家宏观经济息息相关，不可能独善其身资金回款逐月下降，债权债务日益攀升，坏账风险加大?海外市场及外币资金特别要注意汇率、汇兑损失增加尤其要把财务、资金的风险摆在突出位置，降低风险，把握机遇， 使企业平安渡过这场金融风暴，并且争取一个比拟好的经营绩效。、要树立的现金为王的经营理念企业的平安与速度相

3、比，企业的平安是第二信息要灵，心态要平，准备要足，工作要实 资金要做到三保：要保证资金链不断裂，要保障生产经营正常进 行，要保证职工工资按时发放准备两年的自上而下，捂紧钱袋子，过紧日子荣融主任的指示特别要重视做好以下五项工作1.从严控制对外投资把投资控制在合理的资产负债水平内不符合主业规定的不准投，超过自身财力的不许投，回报率 低的坚决不能投“三个不投原那么上不搞BT工程外币资金要争取一局部国内结汇，减少汇兑损失2.切实加强债权回收其他单位无偿占用了我们公司巨额资金，必须加速清收回流 三季度末应收280亿，其他应收184亿，预付240亿，三项合计超过700亿，21局做得较好.和安置，先易后难定

4、目标，坚决法律手段y 股份公司要向各单位董要加强督查，逐级督办债权清收情况重点突破。信用，市场无影响突破重点，对债务人偿债能力分析大额资金要建立债权催收责任制度“谁经手，谁负责，晋升严禁“大包主要形式：一是收点转包； 是挂靠承包；四是名为分包 危害是包出工程，流失效益5.高度重视概算梳理工作:, 有三分之一单位，或组织不力，或工作思路不对，得当，不能系统地跟踪投资梳理的进展情况，效果欠佳 全系统各单位对此项工作要高度重视，切实加强组织赢寡广 各单位董事长或总经理要亲自挂帅，要有专门的组织机构， 成立督导组，把此项工作作为一个系统工程来抓苦练内功，加强责任本钱管理精益生产，精耕细 口压缩可控本钱

5、，提高盈利能力。遏制效益流失，扎住效益出血点B杜绝依靠中介承揽铁路任务， 一是支付了巨额中介费用，经营本钱巨大 二是以划割工程任务作为与中介合作的条件 三是假借中介名义，谋取不正当利益- 四是严重扰乱了铁路建设市场正常的经营秩序二是关系户或其他单位转包； ,实那么转包、挂靠、违法分包,留下风险和责任事长、总经理、党委书记、总会计师、财务部长通报k 董事长和总经理要亲自抓债权清收，党委书记要加强督办检查现在物资材料和机械设备是买方市场，要采取措施，加快资金周 转购料坚持货到付款；销售坚持钱到交货。预付款大力压缩管理费等期间费用开支和非生产性支出?三季度，股份公司三项费用高达65.13亿元，比去年

6、同增16.05%,而营收只增长10.11%第一，会后到明年底不许购置高档小轿车和新建楼堂馆所；第二,09年的毛利率同比提高0.5,四项费率同比降低0.2个百分点。这 是硬指标，必须完成严格控制银行贷款Q银贷规模超过15亿元的：15局312, 18局23.4, 13局22.7,14局21.3, 19局15.73,加强投标协调，追求经营效益专3,i投标协调是企业生存不可缺少并且需要长期坚持的一搔溟件?对铁路等工程的投标协调取得了明显的效果和效益to.今后将继续坚决不移地加强投标协调，对不服从协调的单位和人员加大处分，追究责任4 .加大材料、机械集中采购的力度中铁建完成2000亿，材料和设备占75%

7、,是工程本钱中的重中之重，规模优势应该产生规模效跄统购产生节约，把分散于各工程的小需用量汇成大规模采购 批量，由股份公司或集团公司为平台实现集中批量采购5 .眼睛向内，苦练内功长期以来存在重承揽、轻在建，重市场、轻现场的倾向前期散漫，后期拼本钱打政治仗，“赢了面子、丢了票子企业管理是一面镜子，照谁？照董事长、总经理、党委书记希望通过这次会议，进一步提高认识，总结经验，互相学习交流，取长补短，推动本钱管理向更加精细化开展抓住就遇，实现中国铁建平安国家10项措施，概括两个方面：一是加大铁路、 机场、水利、经济适用房等根底设施建设规模； 税。基建： 国务院2021年底4万亿， 其中铁路2万亿， 明年

8、铁 路6000亿；交通部明、后两年各1万亿；经适房9000亿; 城轨，前期工作完成，发改委就审批97年金融风暴，中铁建得到重要的开展，上一大台阶。 工程设计与施工，是优势所在，难得的开展机遇各级负责人，要见识早、早谋划、早准备，把握机遇， 把机遇变成企业的营收和效益1 .解决资源与规模的矛盾工程经理、技术人员、机械设备、施工队伍、资 金、平安、质量、责任本钱等等如何控制解决在今后几年大规模的建设中，既不能处处冒烟， 砸牌子，毁信誉；又不能轰轰烈烈大干一场，亏 损一个大亡;铁路是主战场，但路外市场不收缩，要未雨绸各单位要发挥自身优势，稳健开辟环保、海外 新的专业和领域。以利分散、躲避经营风险3

9、.不投亏损标4 .国家为抵御这次金融海啸所作出的重大决策， 也为开展勘察设计、房地产、工业制造、物 流等业务板块提供了机遇利用今后几年宏观经济政策，稳健经营六大业务 板块，进行产业结构调整、管理的使命，首先而且最为重要的就是价 值创造企业各种经营中，只有本钱领先于竞争对手，才I是生存、开展和壮大自己的关键。在同质性企业 竞争中尤其如此赢利能力：经营能力外、管理能力内。“ 内与外静态匹配，动态转化，决定了企业的生存. 能力与生命质量I责任本钱管理是一个复杂的系统工程，是一条贯穿经营和施工全过程的创造价值的链条，必须遵 循以下原那么2.重视产业结构调整存是是本 水怛叼王题是主旋律,应对金融海嫡的技

10、故略方考匕不吐要克服困现行企业的平安,而且 包要抓住机里,使企业开展上一1新台阶 , 会台阶责隹成熊跣够赤旗瞬本钱管理;第1.效益优先，结构合理，质量重于数量的经、经营是企业管理的先导，是推行责任本钱的起点?不能依靠中介承揽任务。依靠中介的危害：1 .自废武功，失去了自身的经营能力；2 .无法监管，无力监管；3 .效益留给别人，风险留给自己，得不偿失；4 .并没有攀龙附凤，是傻瓜经营，无法承当政治、经济双风险。k 9局、21局福厦工程巨额亏损，25局几乎倾家荡产均证明这.是一条死路r2.优化技术方案，防止技术方案失误，落实双预控 的原那么I方案优化是战略性的最大的节约，方案失误是最大的 浪费例

11、：大理丽江铁路松树园隧道运输方案、19局温福线 霞浦隧道改平行导坑为斜井盲人骑瞎马，夜半临深池，非死 即伤，后果不堪设想3.整合资源，节约资源，防止投入缺乏和过痼蛆 两种倾向 济.当前在企业的资源整合方面有许多不够理智的现要加以改良任人、生产要素、解决问题歼灭战、协调力度，技术人员和管理人员严重缺乏是一个问题，但资源整合不合理，加剧了这个矛盾例：水柏铁路工程、崇遵公 路隧道L 4精选队伍，严管善待，是落实责任本钱的重要一环 | 一是把好择优遴选关r主管负责，招标形式,干过、讲诚信、守纪律、服管理选用大企业队伍要用专业队，只和基层打交道，慎重：二是把好平安质量监管关a三是把好验工计价拨款和工资发

12、放关台账健全，应完实完 量，应付已付款，应耗实耗料一目了然;工资直发，工完帐清四是管理模式要灵活适用重难点用架子队, 伍，一般采用工序分包、 设备租赁、限额发料、 严密， 手续完备的重要课题材料约占50%,人员要德才兼备，把住方案、采购、计量、发料和日消耗五道关口 例!节约如同针挑土，浪费如同沙决堤，我们是微利企业，不精 打细算不行每节约一个百分点，就是二十多亿元开源与节流并重，加大索赔补差的力度是创效的重要途径|?变更索赔注意三个问题 一是以初设招标的，最保险的是将增加的工程量进蓝图二是明确这次投资梳理的原那么，弄清内容，有的放矢配合好三是对变更和索赔各集团应有专班负责，一追到底科学编制责任

13、本钱预算，适时进行动态调整，真正起到控制工程本钱的作用，起到标杆、灯塔的责任本钱要答复的问题：本钱的底线在哪里？谁负责？负责 什么？如何联效计酬等。责任本钱的根本流程：首先是编制责任本钱预算，预控本钱其次，签订责任本钱承包合同，并分解到每一个责任者第三，当现场情况发生变化时要适度及时调整第四，要考核兑现责任本钱管理过程中注意六个问题一是责任本钱预算编制要科学合理 二是要落实本钱要素责任人“三是发现异常情况要及时查明背后的原因 四是上交款必须货币化，五是功过有序，奖罚清楚充分考虑技术含量，对技术干部 能履行职责的要适当倾斜，工程和机关的分配是两回事六是要落实本钱管理的机构编制和人员8.主管领导是

14、责任本钱管理第一责任人孽！y,排除浪费，是落实责任本钱定义:是以可控本钱为而彖,以为任者为纵向授向到边，互动理领的降假费原消耗的凯，责任本钱管理是一项复杂的系统工程以经营为起点以搞好在建工程，确保平安质量工期为前提1以严格的财务管理为根底以忠诚、奉献的价值观及强大的执行力为支撑首先要解次价值观念问题企业的本质是谋求利益最大化，管理者的本职就是创造价值i其次要解决组织架构问题第四要注意过程制胜。主管领导要蹲点一至两月，注意过寝 控制，一个阶段解决一个主要问题。例第五要继续落实内部管理型战略，并注意解决各种战 术问题9.抓好本钱管理的根本是树立正确的核心价值观|企业管理者首先应该是一个君子，把企业

15、利益放在首位，通过为企业创造价值来实现自己的价值二、关F达利.%应对金融危机的问题写帽这场金融危机的表象是次级按揭贷款一住宅抵押贷款支持证券一资展短费 券一担保债务凭证一信用期违约即金融违约保险，规模一直膨胀到54.6硅乾y本质是：过度透支消费一违约引发信贷危机一信用衍生品将信贷危机引鑫影 领域一威胁实体经济。经济危机发生在美国，但损失最为沉重的是中国。因为中国持有美国证券 等资产9220亿美元，加上美元储藏持续贬值，美国金融危机实际是中国财富消 亡的危机。危机给我们的时机是：国家拉动内需，铁路投资二万亿元，今年完成3000亿元，明年完成6000亿元，活有得干，但能否盈利？害处是：信用系统破坏

16、， 老赖增加；房地产低迷，外需萎缩，境外竞争更趋剧烈，汇率损失巨大。为趋利 避害，要做好以下工作：1.整合资源，迎接规模急剧扩大的挑战明年铁道部要求,A类企y凄 完成3003 50亿元,B类企业2 00250亿元,C类企业完成100150亿行 一要进行资源盘点、整合，所有的技术、管理干部上前线 二要深入研讨社会资源的整合和利用问题 三要研究工程流程管理和生产要素控制问题 四要研究平安质量控制体系和机制问题 五要加强本钱控制和索赔补差，防止干得越多亏得越多的问题| 还要兼顾结构调整问题，适当考虑长远，六大创效板块一起发力m、 WB2 .现金为王，把资产做实资金是企业不可或缺的资源，必须保持流动性和的储藏但凡出现负现金流的都要写专题报告, 要真金白银，减少不良资产3 .平安第一，稳健至上，审慎投资对房地产投资要把握好节奏和力度对B B T T工程和垫资工程一律停止 对煤、铁等黑色金属矿暂不考虑，金、加大力度，中、南非洲的矿产继续寻找商机。均要确 保平安性、增值性、防范风险。4 .综合用力，化解汇率风险抓紧解决物资储藏及境外存款问题境外190亿存款正式向 国资委、财政部、外管局写报告要求调回国内100亿元，对工程材料， 尤其是境外工程所需钢材钢轨等要抓紧采购， 增加储藏。 因为欧美对银 行注资一旦完成，流动性恢复，生产资料.可能赠高度重视明年的结汇