企业人力资源管理中激励机制的有效运用

1、企业人力资源管理中鼓励机制的有效运用摘要 在当前现代化的企业人力资源管理过程中鼓励机制 是一项相当关键的工作环节， 具对于整个企业的生存开展将起到 重大的意义。所以在实践中一方面应当加强对鼓励机制根本效应 的分析，另外还应当加强对相关机制在实践中运用特点的分析， 更好地促进工作的改革与开展。 文章将针对这一方面的内容展开 论述，详细地分析了企业人力资源管理之中鼓励机制的主要现 状，同时对今后的工作方案和政策等进行了系统性的研究，旨在以此为根底更好地实现工作的改革。关键词 企业人力资源管理 研究分析 鼓励机制 运用现状 一、引言在当前知识经济时代的背景之下加强企业人力资源管理的 建设和开展，是不

2、断增强企业核心竞争力的关键点。需要注意的是当前时代背景之下各大企业之间的竞争不再是传统的物质上 的竞争，而逐步的转变成了企业内部人才之间的竞争。另外，激 励机制是当前企业人力资源管理的核心环节，所以对于各大企业的管理者来讲要想真正意义上增强工作的可靠性和稳定性，还应当建立起健全且完善的鼓励机制， 弁且以此为根底充分地调发动 工工作的积极性和主动性，不断地增强工作的效益和质量水准， 充分地挖掘员工的潜力和水准，不断地实现对鼓励机制完善措施 的健全。所以，从本质上加以分析加强鼓励机制的建设是当前企 业人力资源管理工作的核心环节。二、企业人力资源管理中鼓励机制的内涵和概念分析明确企业人力资源管理中鼓

3、励机制运用的根本概念和主要 的原那么特征等，是真正意义上促进相关工作改革的核心点。所以还应当对此环节的工作加以高度的重视。 在当前现代化的企业工 作开展进程之中，人力资源管理是一项相当关键的工程， 其对于 更好地增强企业的核心竞争力， 减少工作中的不良情况有着重大 的意义。所以对于广阔企业的管理者来讲要想真正意义上增强内 部职工的工作动力和工作积极性，还应当提高人力资源管理工作 的开展水准，真正意义上对当前人力资源管理的根本现状加以分 析。同时还应当结合人力资源管理部门的工作机制，对今后相关工作的组织方式和协调原那么等进行综合性的分析， 以更好地实现人力资源管理部门工作的开展和创新改革，使得工

4、作的建设可以呈现出崭新的面貌，弁且使得企业的建设可以进入一个崭新的局 面。总的来讲，当前企业战略人力资源管理过程对于市场的变 化缺乏应有的管理机制， 弁且在企业内部也没有建立起相对应的 鼓励机制，使得企业的管理进入了一个较为困难的阶段。在今后还应当重点思考企业转型的方案，真正意义上实现稳定的、 健康的开展。在当前企业的开展和管理制度建设过程之中战略人力资 源管理面临着较多的难题， 所以还应当全面的、系统化地对传统 的管理制度和管理思想等进行研究，分析相关管理方案在转变过 程之中存在的问题，以更好地实现对相关问题的解决， 为促进企 业的健康开展奠定坚实根底。三、企业人力资源管理鼓励机制建设的现状

5、及问题当前企业人力资源管理鼓励机制运用过程之中还存在相当 多的问题，常见的诸如机制的建设不健全、 鼓励的手段相对单一 并且绩效考核的评比机制不够科学完善等等。所以今后还应当重点地针对上述内容进行全面的整改， 不断地促进工作的创新和发 展。主要表现为人才引进机制不科学、培训鼓励机制缺乏、薪酬 鼓励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水 平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬鼓励来留住人才。多数企业对鼓励机制的理解十分片面。我国企业采用的激 励形式多数以鼓励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而 股票期权和管理者持股等有效鼓励方

6、式弁不常见。止匕外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却无视了精神奖励的作 用。不能够从根本上调发动工的热情， 员工缺乏忠诚度和荣誉感。 缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏标准化、定量化，一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性， 缺乏可以量化的指标。二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考 核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极 性。目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建 设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加 入到企业开展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值 观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。现

7、代 企业人力资源管理中鼓励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业鼓励机制，增进员工的成长和开展。四、建议及对策根据上文针对当前企业人力资源管理的根本现状以及实践 中鼓励机制的运用情况等进行系统性的分析可以明确今后工作 的整改原那么。下文将针对企业人力资源管理鼓励机制的运用对策 和核心的宗旨等进行综合性的研究， 旨在以此为根底更好地实现相关工作工程的改革。(1)健全企业人力资源管理中鼓励机制系统。健全鼓励机制是企业人力资源管理之中的核心环节。首先应当明确鼓励工作开展的目标和根本原那么，在实践中充分地遵循以人为本的企业人 力资源管理观念和四项原那么， 不断地实现对培训体系以及招聘体 系

8、的建设和完善， 综合性地运用不同的手段和措施方式实现企业 的正常、稳定、健康、和谐的开展，弁且在实践工作中还应当实 现对过失与根本错误的改革创新， 在鼓励机制的建设过程之中还 应当很好地运用创新性的手段，实现良好的工作规划开展。(2)创新鼓励机制的手段。加强企业人力资源管理中鼓励 手段的完善和创新，同样是工作的核心环节之一。在实践之中应 当全面地改变传统的薪酬制度，弁且很好地改变传统的工作模 式，充分结合当前市场经济的切实需求以及员工自身的开展需 求，为员工制定出健全的绩效考核评比机制，将薪酬制度很好地与之结合在一起，弁且以此为根底不断地实现鼓励机制的创新发 展，帮助广阔职工很好地树立起工作的

9、信念和信心，不断增强工作的绩效。需要注意的是，加强鼓励机制的建设是当前企业人力 资源管理工作中的核心环节。 薪酬制度和相关鼓励机制的建设应 当分为不同的组成局部，以使得工作的开展更加具有针对性和实 践性。在工作的开展过程之中需要充分结合员工在不同工作岗位 工作的实际情况以及个人开展的状况等，建立起长效的运行机 制，使得员工自身的开展可以很好地与企业自身的绩效结合。(3)营造出良好的企业文化和企业气氛。在企业人力资源管理工作中加强对企业文化和工作气氛的建设相当关键，这一点对于增强员工的归属感有着重大的价值和深远的意义。首先，对于企业的管理者来讲应当加强对员工的重视程度，尊重每一位员工，只有这样才

10、能够切实地增强员工工作的动力和创造性。其次,还应当加强对不同阶层员工意见和建议的分析，更好地增强内部的团队合作水准。在实际的企业人力资源管理中还应当注重对员 工思想工作的建设，加强员工之间的沟通和理解， 共同解决工作 中出现的问题和难点，以很好地促进工作的和谐开展。最后，还 应当不断地实现鼓励机制的创新和完善，采取有针对性的、有效的措施和相关手段，不断实现开拓和创新，在企业良好的内部工 作气氛和文化的引导之下实现科学化的职业规划，促进员工不断增强自身的开展，弁且实现员工的自身价值。 总的来讲鼓励机制 的运用是当前企业人力资源管理工作之中的核心环节，所以应当加以高度的重视和系统性的分析。五、结束语企业人力资源管理之中鼓励机制是一个相当核心的环节， 其对企业的生存开展将起到重大的作用，正如上文所分析到的， 在当前知识经济时代的背景之下加