公司问题点改善及建议

1、关于公司目前存在的问题点及改善建议方总：您好！感谢您的信任使我很荣幸参加东光公司,经过近15天的现场熟悉了解,我本着实际出发,对公司表象存在的问题列出如下几点,如有冒犯,请多海涵！当进入公司,我首先是了解了公司产品,从中大概对公司生产的产品品质要求有了一个 初步的了解与熟悉,从客户退货单中显示,公司的治理品质方面检验缺乏,但,经过对公司的 整体观察,使我不得不有一种担忧,公司要想在短时间内做到,目前在一些细节上存在的庇端 应该及时地加以纠正和改善,才能更好地表达企业形象,通过客人对公司的参观,促使公司生 产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格；由于良好的工作环境和整洁有序的生产现 场,会

2、给他们留下难以磨灭的印象,而我们要做的,是让我们的客户满意！好的公司,就有质 优的产品；好的产品,就一定会有好的口碑,好的口碑就一定能得到更多客人的认可,公司的 效益自然就会得到相应的提升,所以,注重企业的整体形象是十分必要的.那么,我们当前需要改善的到底是什么？又如何实施和用什么标准来衡量？那我个人就 先分析疵端存在的问题点如下：一、在新的员工入职前,公司应该具有一份完整的员工手册,做为入厂前的培训和指导,其 目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位责任,明确什么是该做的, 什么是不该做的,自己在岗位上具体要做些什么？怎样做？在公司中需要遵守哪些规章制度？ 怎样做叫违规？为

3、违的处分又会是如何？在薪酬方面除了根本工资,还有哪些福利待遇？企业里是不是光有罚款？如果有奖金又是怎样评估、核算和发放？也就是说,员工进入公司都是盲 知,即使上岗了,一时也难以溶入到团队中正常作业,由于他们要花大量的时间和精力去询问, 从老员工那里对企业做侧面的了解,人的素质和修为都有上下,所以,他们对新员工的陈述就 往往是众说不一,或一知半解,甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象,利用自己熟悉产品 的情况下合伙排挤新的人员进入到达他们限制公司领导 ,到达自己利益.导致人员的流失.二、办公场所.文件混淆不清,没有区分文件的性质、没有在时间上规定保存的时限,办公室内等其它杂物行行色色,可以想象,

4、我们的办公室文化；三、生产现场、仓库；库存的成品,物料,不良品,占用了不该占用的生产现场,污垢、灰尘 可谓是层层包裹.而正在使用中的如成型机,生产台面,等差不多都是,地上、机台上到处都 是物料、工夹具等；使用中的机台也不见设有平安指导说明书,灭火器、工作区域等没有明确的划分,中转库报废品比比皆是,或横或竖,凌乱不堪,整个生产现场,可见品质及平安隐患 十分严重,不得不引起高度起重视.四、生产线良品与不良品为做明显区分；全部用铁箱或塑料箱装,生产线制程不良品随时可能被漏失出货,已经挑选出的库存不良品也随时可能包装出货,白夜班产品也未作标示,导致出现异常无法追朔到制作者或操作人.在这样的环境中,可以

5、想象得到,新员工有平安感和归属感吗？在这样的环境中生产出 来的产品我们的客人会相信我们的质量吗？公司会提升效益吗？公司给予员工的待遇能有保 障吗？等等一连串的问号不能不引起我们的反思,如果一个公司不注重品质产品质量、人员 素质、团队精神、治理技能等的培养和建设,是会被社会淘汰的.鉴于以上存在的问题,我建议以下几点：1、根据公司实际情况,制定行之有效的厂规厂纪.2、对帮派排挤的人员可以清理出公司,否那么治理人员永远无法执行决定.3、对公司组织治理明确,人员必须服从领导安排.4、对生产现场加以全面的整理,去除一切暂时与工作无关的呆料、杂物等.5、制定车间各类机台的操作章程；划分工作、卫生等责任区.

6、6、生产现场：不良品统一标示并区分,制程所有产品都进行状态标示；品质部门应针对公司 内外退货分析不良产生的原因并提出有效的改善对策,预防异常再发.7、 待一切外表工作根本完成后,需即刻引导全公司人员进行 6S的强化治理培训,培训的过 程一定要循序渐进,这点是非常必要的,如果企业首先不经过 6S根底治理的培训,企业要发 展、要壮大、要与国际接轨,就有必要,也必须先从标准和细节入手,在以 6S为根底的治理 上由浅入深地渗透到每一位员工的心里,当所有人员都接受、熟悉企业 6S的内涵,彻底改变 了公司脏、乱、差的现象后,再进一步8、必须说明的是,我们应用 6S治理,并不是说马上进行卫生大扫除,其真正目

7、的是要给公 司所有成员塑造一个安静、清爽、宽敞、明亮、整洁、有序、团结、高效的生活和工作环境, 也旨在提升和培养员工的个人修为素质,到达最终提升企业形象和效益的目的.让我们的客人 和所有员工都有一个普遍地共识：东光不仅是生产优质产品的企业,同时也是一个造就人才的 公司！所以,为了这一理念,我们就要将 6S的培训、学习和实际治理运用与员工的绩效考核 挂钩.9、在实际治理运作中,我们要杜绝而不见实际行动的行为发生,在各项治理制度出台以后, 就必须要具有老板监督、生产指导、品质订单跟踪、落实、评估等等,把公司想要的结果 在每月都用数字形式真实地反映出来.10、我们的治理制度,必须结合公司的实际情况斟情而定,制定公司运作体系,建立公司品质 治理意识；它是在公司总的章程指导下含盖以下制度：品质限制治理制度、生产治理制度、各 部门、各专职人员岗位责任、职能部门工作描述、文件治理制度、等,使我们的工作有章可遁,