安全先进集体申报材料

1、安全先进集体申报材料综采一队2013 年 12 月 26 日综采一队安全先进集体申报材料陕西黄陵二号煤矿综采一队现有职工146人，其中党员9人，队干8人，高中以上文化程度126人，占全队总人数的86%， 综采一队在全体职工及家属的共同努力下，科学管理，精心组织，顺利完成今年的生产任务，使生产效率达到最大化，5月份顺利完成408工作面的闭采及410工作面的初采初放工作，截止12 月410工作面已顺利推进1350米。今年我队转正党员 1名， 发展入党积极分子 3人。全年没有发生任何轻伤及以上级别事 故。自建队以来，我队党政班子一直十分重视安全生产工作。 他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理

2、，狠抓安全责 任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。 特别是自2010年以来，我队认真贯彻落实集团公司、矿党政会 议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化 认识抓责任，强化管理抓现场，全年消灭了轻伤以上人身事 故。一年来，该队在安全方面的做法主要有以下几点。一、强化教育培训，提高职工安全素质今年以来我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首 要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。 一是每月月初由技术员负责制定本月培训计划并应用安全技术 知识，及时编写了生动形象、发人深省的教案。二是、今年四月 份我队积极申请成立了五级基层培训站，对学习室进行了

3、全面装修并购置了大批与煤矿知识相关书籍的如 煤矿电工基础知识、 煤矿安全诚信管理、煤矿班组安全文化建设等，为全队职工的培训工作提供了良好的硬件条件。三是、坚持不断采用“每 日一题”的形式组织职工认真学习作业规程、煤矿安全规程、操作规程和安全生产法等法律法规知识，并在每 月月底通过“每月一考”的形式了解职工学习掌握情况。四是、 每日利用班前会时间通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保 安能力。五是、以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论， 使每个职工都受到深刻的警示教育， 在思想上由被动接受教育转 向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向

4、“我要安全”的转 化。六是、年底组织职工参加矿上组织的入井资格证培训，有效 地提高作业人员操作技能，增强安全意识，做到人人持证上岗， 自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各 类安全事故的发生。七是、在百日安全活动期间我们组织了职 工事故案例讲评、知识竞赛、师徒技术比武等活动。 八是、利用班前会时间抽查职工对 煤矿矿长保护矿工生命七条 规定及双险双控背诵情况。二、落实安全责任，加强现场安全管理现场是安全生产最重要的环节今年以来我队狠抓现场管理， 落实安全责任，就现场管理我队一是、加大职工上岗前的安全隐 患排查力度，对于身体不适或有家庭思想包袱的职工坚决杜绝上 岗作业。二是、严格

5、落实井下菜单式交接班制度，要求包括跟班 队长、班长在内的现场主要负责人必须做到对手交接班，在生产现场对上班存在的问题及隐患及时进行沟通。三是、生产现场坚 持“安全第一、生产第二”的原则，每班坚持进行“三三整理” 在班前、班中、班后及时对职工情绪、 现场环境及隐患进行整理。 四是、坚持“四位一体”开工制，生产现场必须有安检员、瓦检 员、验收员、班长签字确认后方可开工。五是、狠抓工作面顶板 管理，410 工作面回风巷顶板压力大为确保安全实时掌握顶板情 况，我队制定了顶板巡查管理办法要求跟班队长或班长每班必须 有一人对工作面三条巷道顶板巡视一次， 升井后及时填写巡查记 录。对于发现变化较大的区域及时

6、汇报上级主管部门采取有效支 护手段，确保了工作面顶板完好。六是、坚持“一通三防”是所 有安全工作的重中之重的原则，包括两端段封堵、工作面撒盐、 工作面各种喷雾完好等都做到有专人负责记录详细。 七是、机电 管理方面我们始终坚持“四检制”每月月底对各岗位“四检制” 完成情况进行考核并做奖罚， 在日常的检修中我们逐步将重点从 以“修”为主转变成以“检”维护保养为主，彻底避免大的机电 事故发生。 八是、每月由队长主持召开一次安全生产会议及安全 风险评估会议， 及时解决生产中出现的疑难问题， 严格考核重点 工作的完成情况， 提出下个月安全工作重点； 对在生产过程中因 管理责任造成的责任人， 按照事故责任

7、追究制， 对责任人进行处 理。九是、在安全隐患的排查上，干部严格执行跟班制度，与员 工同上同下，既是指挥员又是战斗员，做到了员工三班倒，班班 有领导。管理人员在安全管理工作中以“严、细、实、恒”的工 作作风，使各项安全工作做到了有目标、有安排、有措施、有落 实。特别是 408 工作面闭采过程中，工作面条件差、工作环节 多、采用新工艺人员经验缺等不利因素， 为了保证在困难条件下 实现安全生产零事故， 队里制定了严格的现场管理制度， 将安全 责任层层落实到人头，注重闭采过程中薄弱环节， 重点抓好人员 的不安全行为管理，在困难的时期，队干部、骨 干带头克服困 难，为工作面的闭采出主意想办法，科学协调

8、，严格管理，全队 上下面对困难齐心协力，做到了人心不散，干劲不减，队伍不乱， 表现出了极大的凝聚力和战斗力！三、严格执行安全质量标准化、实行精细化管理。我队认真按照煤业股份公司新的质量标准化标准和煤业股份公司精细化检查十二项要素加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，一是在工程质量精品化方面我队先后打造了包括三联 巷、四联巷为主的精品联巷。 塑造了辅运巷联巷胶带巷工 作面的标准化线路，对整个线路的供排水管进行调平刷漆，管路 吊挂进行了全面的整治。二是、打造了 410精品车场及标准化 机头硐室，对回风巷的卫生包括管线进行了重新吊挂。三是、结 合岗位实际制定了各个岗位作业标准，并作为岗位描述的主要内容。四是、年初制定岗位描述工作计划和考核管理办法，12初已完成全年岗位描述工作计划。 五是、井下工作面及地面办公室 进行编码管理要做到每一人、每件事、每一处、每一物“4E ”全覆盖。六是、实行准军