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文档简介

1、采购与出入库管理流程一、 采购管理流程（一）采购计划流程计划依据计划细分物料果购仓库采购计划流程说明目的适用于公司所有的的材料、设备、备品备件和各种生产及非 生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计 划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用， 确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都能够及时满足生产经营的需求。流程角色主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参与部门：生产部仓库财务部流程说明生产部或工厂下达月度生产计划，计划分解到周，每月 25 日下发下月生产计划表到仓库；仓库接收生产计划表在两个工作日内根据库存状况

2、，将 计划转化为物料需求计划表下发到采购；采购在接收到物料需求计划表，两日内根据项目采购预 算、采购周期和需求特性制定采购计划表报财务审核；财务接收到采购计划表后， 1日内根据项目采购预算、生产计划和库存进行审核；采购在收到财务审核经过的采购计划表后，实施采购作业。附件米购计划表采购预算表物料需求计划表（二）合格供应商管理流程供0II采箱I I 品质楙源谢一"生茂I-L J吩合雕月1 «绿合格/Lgfigi-式隗M谛审里;1一李酬亨合格供应商管理流程说明目的为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系， 原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。流程角色J 5但A向公司长期供应主导

3、部门：采购部配合部门：技术部研发部参与部门：采购部 品管部 技术部 研发部 生产部流程说明采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材 料，由技术部/研发部提供的技术标准，采购部利用各种管道寻找 供应商。采购部对初选供应商分别记录并做出供应商调查表、对供应商员工、生产能力、认证证书、产品检验报告等。对合乎要求采购部组织技术部、研发部、品管部、生产部对供应商进行初步评审。初步评审未经经过则返回重新寻找供应商，经经过后进行小 批量试制，试制产品经技术、品管、研发鉴定，未经经过则重新 要求供应商试制，试制三次不合格，则重新寻找供应商；鉴定经 经过，采购部组织进行现场考察，现场考察合格后，进行小批量 试产，试产三次不合格，则重新寻找供应商，经过后纳入合格供应商名录表。日常采

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