《国际商务》-中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析 (2)

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度春季学期期末(2020.2) 国际商务主讲教师： 张兵一 、请同学们在下列（15）题目中任选一题，写成期末论文。1、2017年中国企业对外并购的成功案例分析2、特朗普政府减税对中国企业国际经营的影响研究3、中国企业国际经营的成功案例研究4、国外企业国际经营的成功经验及案例研究5、中国企业对外直接投资的现状和发展前景分析6、中国企业遭受国外“双反”措施的现状及影响分析7、“一带一路”建设对中国企业国际经营的影响案例研究8、中国企业国际经营方式选择的影响因素研究9、2017年中国对进口商品实施反倾销措施的案例分析10、中国经济“新常态”对企业国

2、际经营的影响研究11、中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析12、中国企业国际经营与国内经营相互促进的成功案例研究13、跨境电商发展特点、影响及趋势分析14、自由贸易试验区的建立对企业国际经营的影响案例分析15、2017年人民币汇率波动对企业国际经营的影响案例研究二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000250

3、0字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际

4、的或完全的控制行为。跨国并购是如今新兴的一种投资方式。就中国商务部统计，2016年我国对外投资并购活跃，数量金额达到历史最高点。中国企业对外投资并购数量765起，实际交易金额达1353.3亿美元。其中直接投资占60%多。同时我国对外投资企业在税收和促进东道国就业方面贡献明显。成功的跨国并购可以达到共赢，既可以减少本国的某些生产要素的压力，又可以为东道国输入血液，促进两国的经济发展的同时也为本公司带来收益。但是跨国并购的风险不可小觑，法律、政治、技术、人力资源整合等方面都在并购过程中起到重要作用。因此如果想要成功的跨国并购需要得到收购方的支持，目标公司所在国政府的支持，目标企业精英的支持。跨国并

5、购不仅需要满足本公司发展需要，还要符合被并购公司的发展前景。举例来说吉利公司并购沃尔沃公司时，延续并保持很多原有的模式，人员，经营体系等为其制定了完善的发展规划，因此获得了沃尔沃的支持，最终成功地并购了沃尔沃公司。由于我们现在大多对跨国并购缺少经验，难以获取正确的信息，对跨国并购的把控还处于初级阶段，很多方面都会成为跨国并购的风险。因此作为并购方甚至是母国政府都需要对风险进行一定的防范。接下来论述的就是跨国并购将会面临哪些风险以及如何对这些风险进行控制。（一）法律风险控制我们应当寻找各种方法获取东道国与跨国并购有关的法律法规的信息。明确对方关于外商投资方面的法律法规、反垄断法市场准入相关的法律

6、，以及不要忘记在并购时就了解对方的劳动、税收、环境方面的法律规制方法。对于资产评估和未来经营发展评估都是一种对未来的预测，所以要在开始的时候就将这些因素都考虑到。获取信息的渠道有：首先，我们可以在东道国设立代表处。代表处不是法人，也不进行实质的经营活动，只是在对东道国的政治经济法律环境不太了解的时候的一种相当于事先的准备工作，设立代表处可以规定在一定的时间内，了解并理解当地的跨国并购有关法律。必要时还需要了解东道国所签署的国际投资条约以及保留。在当地办代表处的好处还有可能得到一些当地企业的经验以及法律在当地的理解。其次，我们可以请专门的法律工作者，去东道国进行实地考察，对当地的法律规范以及习惯

7、法进行掌握和分析，找出相应的应当注意和重视的法律问题，从而进行整合。（二）政治风险控制对于风险的控制更多是针对企业本身而言的，但是承担风险的主体不仅仅是企业，政府在控制国际收支以及扶持幼稚产业时也需要承担跨国并购的风险，因此，风险防范不仅仅是企业的任务，也是中国政府的需求。首先，作为企业应当注意不要碰线。如果你并购的是一家在该国有名的企业，有一定的影响力，那么应当注意该企业的产品是否关乎着该国比较重要的民生问题，国家安全问题等。同时应当明确两国之间当下最重要的利益是什么，避免卷入到政治斗争中。具体企业可以进行事先对东道国的谨慎筛选，事后承担社会责任和与东道国政府签订协议来减轻政治风险。企业事先

8、应当审慎选择自己将要投资的国家，有些国家市场准入标准高，比如德国，还有像加拿大和澳大利亚地广人稀的国家相对不愿意引进外资，就避免政治风险而言，并购公司可以选择相对比较安全的，对外资企业开放程度较大的国家进行投资。并购企业经常面临反垄断的审查，因为本身企业富可敌国，在一方并购后实力更加不可小觑，这可能会使东道国政府产生敌意。针对这种敌意，公司可以通过承担更多社会责任来消除敌意。企业可以通过出台一些对东道国有利的福利政策表明自己没有控制支配市场的意愿，而是愿意承担更多的社会责任。与此同时，承担更多的社会责任也会降低当地消费者的敌意，使公司的产品更容易被东道国消费者接受，一举两得。并购企业还可以通过

9、与当地政府进行协商谈判签订国际特许协议，双方可以就有争议的，或者不确定的问题进行探讨，双方都可以最大程度上实现自己的利益。母国政府降低跨国并购风险的办法可以是完善海外投资担保机构制度，这种机本身是针对特定的主体，对由政治因素导致的跨国并购失败进行保险理赔。企业通常可以对收，外汇，战争等进行投保从而可以一定程度上降低政治风险。同时母国可以通过保险机制保护本国的企业，对其受政治影响时进行帮助和扶持。（三）技术风险控制技术的风险主要发生在新技术的研发过程中，对技术本身的价值的高估风险可以通过事前对目标企业的发展水平，以及对技术本身的潜在价值进行更深的评估来控制。对在研发过程中泄露的风险，可以通过增强

10、保密制度，与劳动者签订竞业限制保密条款来防范。通过与劳动者签订合同明确劳动者保密义务，以及明确违反合同的赔偿范围，可以起到预防作用，降低技术泄露出去使企业的预估价值降低的风险。（四）人力资源整合风险控制人力资源流失的主要原因是对企业整合之后的经营管理模式，和企业走向，将来的发展收益不信任。不信任源于习惯，经营理念的不同。这需要企业对人才的引导，使人才具有接受不同思维模式和不同习惯的能力。最终我们需要明确最重要的目标是大家一起努力创造收益，因此对重要人才的保留必不可少。企业可以对人才评估分级之后，分别进行问卷调查，调查的内容是对收购公司提供的经营模式的意见和建议。对提出反对意见的人才可以根据能力

11、选择性的面谈，同时总结出问题在哪里，可以怎样去解决。问题和解决方案是不可或缺的关系，不能只有问题，没有解决方案，并且要有多种解决方案。同时也可以进行进一步的实地调查，最后依据改进后的经营模式，进行演讲，逐渐收获目标企业人才的信任。（五）中国企业风险控制针对前面提到的中国企业面临的两个风险，主要原因在于外国政府和公众认为中国企业有时带有政府色彩，并且由于不透露信息而不值得信任。这就需要中国企业明确界定需要公开的信息与商业秘密之间的界定。中国企业不仅可以通过公开需要透明的信息来取得公众的好感，承担社会责任也可以使公众对并购公司的产品产生好感，从而降低中国企业跨国并购的风险。跨国并购虽然是一个潮流，并且伴随着大的诱惑，但是风险很大。因此并购公司应当谨慎的衡量风险与