更新改造工程建设管理和质量管理ppt课件

1、LOGO更新改造工程更新改造工程建立管理和质量管理建立管理和质量管理雍成林雍成林2021.10.26一、概述一、概述 工程建立、改造工程建立的管理，工程建立、改造工程建立的管理，主要是质量、平安、进度和资金的管理。主要是质量、平安、进度和资金的管理。工程建立管理和质量管理，国家和系统均工程建立管理和质量管理，国家和系统均有比较成熟的详细的规程、规范和规定。有比较成熟的详细的规程、规范和规定。做好工程建立管理和质量管理，首先应熟做好工程建立管理和质量管理，首先应熟习了解工程建立管理职责以及与其相关的习了解工程建立管理职责以及与其相关的各种规程、规范和规定。但在实践操作中各种规程、规范和规定。但在

2、实践操作中仍有许多忽略脱漏和需求改良提高的地方，仍有许多忽略脱漏和需求改良提高的地方，尤其是改造工程，又有其特殊的不同要求。尤其是改造工程，又有其特殊的不同要求。u工程建工程建立管理的立管理的主要职责主要职责u更新改造更新改造工程建立管工程建立管理和质量管理和质量管理的主要阅理的主要阅历历今天主要引见两个方面的内容：今天主要引见两个方面的内容：Contents掌握建立管理主要职责，任务要点，掌握建立管理主要职责，任务要点，详细规定，熟习建立管理程序详细规定，熟习建立管理程序 123二、工程建立管理的主要职责二、工程建立管理的主要职责了解本改造工程主要技术规范、要点、了解本改造工程主要技术规范、

3、要点、难点、工艺要求、施工方案难点、工艺要求、施工方案 明确建立管理、监理、施工各自职责、明确建立管理、监理、施工各自职责、分工及相关配合协调关系分工及相关配合协调关系 工程建立管理的职责主要有工程建立管理的职责主要有10个方面个方面机构建立机构建立设计及方案管理设计及方案管理工程招标管理工程招标管理施工预备施工预备 质量与平安管理质量与平安管理 进度管理进度管理 合同管理合同管理 财务管理财务管理 档案管理档案管理 工程验收工程验收 v机构建立机构建立 改造工程建立管理机构的组建，改造工程建立管理机构的组建，人员任命，任务分工，规章制度制定，人员任命，任务分工，规章制度制定，质量管理、平安消

4、费、精神文明建立质量管理、平安消费、精神文明建立等分项任务组织的建立。等分项任务组织的建立。2.设计及方案管理设计及方案管理 初步设计。由招标或委托方式选择设计单位；初步设计。由招标或委托方式选择设计单位； 初步设计、初审、报批。初步设计、初审、报批。 招标设计、审查、修正、批复；招标设计、审查、修正、批复； 施工图设计、审查、修正、批复。施工图设计、审查、修正、批复。3.工程招标管理工程招标管理 工程招标分标方案编写、审批；工程招标分标方案编写、审批； 工程招标方案的编写、审定；工程招标方案的编写、审定； 工程招标文件编写、内审、审定。工程招标文件编写、内审、审定。4.施工预备施工预备 l

5、配合征迁机构做好征地拆迁和移民安配合征迁机构做好征地拆迁和移民安顿任务。顿任务。l 工程开工恳求的报批。工程开工恳求的报批。5.质量与平安管理质量与平安管理 l承当改造工程的质量、平安详细职责，明确承当改造工程的质量、平安详细职责，明确各单位、分部工程质量与平安担任人，建立工各单位、分部工程质量与平安担任人，建立工程施工质量、平安消费身份证备份制度。程施工质量、平安消费身份证备份制度。l 督促监理、施工单位落本质量、平安措施，督促监理、施工单位落本质量、平安措施，组织对工程质量、平安消费进展检查。组织对工程质量、平安消费进展检查。l 督促监理、施工单位按照工程质量评定规范督促监理、施工单位按照

6、工程质量评定规范和规定，提出单位工程工程划分意见，并上报和规定，提出单位工程工程划分意见，并上报核定。核定。l配合质监机构各项质量监视检查，落实整改配合质监机构各项质量监视检查，落实整改意见、情况并上报核定。意见、情况并上报核定。l会同监理、施工单位完成质量自评任务，并会同监理、施工单位完成质量自评任务，并上报转质监机构核定。上报转质监机构核定。l 督促监理、施工单位开展文明工地创建任务。督促监理、施工单位开展文明工地创建任务。l 按有关规定，编写工程应急预案，做好事故按有关规定，编写工程应急预案，做好事故预防处置任务。预防处置任务。6.进度管理进度管理 编制工程工程总实施进度方案，上报核对。

7、编制工程工程总实施进度方案，上报核对。督促各合同单位严厉做好履行合同，协调各督促各合同单位严厉做好履行合同，协调各 合同单位之间的关系，及时处理影响施工进度合同单位之间的关系，及时处理影响施工进度的各种矛盾。的各种矛盾。建立正常工地例会制度，及时掌握工程进展建立正常工地例会制度，及时掌握工程进展情况和处置存在的主要问题。情况和处置存在的主要问题。按时填报工程进度报表，做好工程改造信息按时填报工程进度报表，做好工程改造信息报送任务。报送任务。7.合同管理合同管理 u履行合同中规定全部或部分职责、权益履行合同中规定全部或部分职责、权益和义务。和义务。u对合同内工程价款及限额内合同变卦的对合同内工程

8、价款及限额内合同变卦的审查和结算。对限额外的合同变卦以及合审查和结算。对限额外的合同变卦以及合同款项进展初审，并按规定程序报批。同款项进展初审，并按规定程序报批。u对设计单元工程施工、采购、监理合同对设计单元工程施工、采购、监理合同进展管理，处置合同变卦事项。进展管理，处置合同变卦事项。8.财务管理财务管理 l建立管理费实行预算管理。建立管理费实行预算管理。l根据工地建立进展情况，编报资金需求根据工地建立进展情况，编报资金需求方案。方案。l根据合同规定和实践完成情况，担任审根据合同规定和实践完成情况，担任审核经监理初审签发的合格支付证书。核经监理初审签发的合格支付证书。l工程完工后，担任合同价

9、款及现场费用工程完工后，担任合同价款及现场费用部分的决算，配合完成工程开工决算和各部分的决算，配合完成工程开工决算和各项审计稽查任务。项审计稽查任务。9.档案管理档案管理 n建立健全档案管理任务制度，按规定配备档建立健全档案管理任务制度，按规定配备档案设备。案设备。n做好本级并督促监理、施工单位的预立卷任做好本级并督促监理、施工单位的预立卷任务，并定期检查档案管理情况。务，并定期检查档案管理情况。n施工合同验收前，按要求对工程档案资料根施工合同验收前，按要求对工程档案资料根本完成整编，并经过上级组织的档案验收。本完成整编，并经过上级组织的档案验收。n工程完工验收前，档案必需经过主管部门工程完工

10、验收前，档案必需经过主管部门组织的专项验收，配合上级做好档案专项验组织的专项验收，配合上级做好档案专项验收的预备任务。收的预备任务。n工程开工验收后的工程开工验收后的3个月内，建立处应将档个月内，建立处应将档案移交上级有关单位。案移交上级有关单位。10.工程验收工程验收 工程验收分为施工合同验收、设计单元工程完工工程验收分为施工合同验收、设计单元工程完工验收、部分工程完工通水验收国家规定的有关验收、部分工程完工通水验收国家规定的有关专项验收。专项验收。工程验收主持：分部工程验收由监理单位主持；工程验收主持：分部工程验收由监理单位主持；暂时性工程阶段验收、单位工程验收、合同工程验暂时性工程阶段验

11、收、单位工程验收、合同工程验收由建立处主持；主体工程的阶段验收、单位工程收由建立处主持；主体工程的阶段验收、单位工程验收、合同工程验收由上级水源公司主持；其验收、合同工程验收由上级水源公司主持；其他工程验收由上级水源公司报请验收主持单位他工程验收由上级水源公司报请验收主持单位主持验收。主持验收。 阶段验收、单位工程验收、合同工程验收必需阶段验收、单位工程验收、合同工程验收必需有质监机构对工程质量的评审意见。工程验收前有质监机构对工程质量的评审意见。工程验收前建立处应配合做好完成质量评定任务。建立处应配合做好完成质量评定任务。工程验收前建立处应组织各参建单位按规程规工程验收前建立处应组织各参建单

12、位按规程规定的格式完成报告的编写和资料的预备。并上报定的格式完成报告的编写和资料的预备。并上报书面验收恳求，应附有：工程建立管理任务报告，书面验收恳求，应附有：工程建立管理任务报告，验收鉴定书草稿等。验收鉴定书草稿等。 工程验收后，建管单位应督促监理单位完成验工程验收后，建管单位应督促监理单位完成验收委员会提出的遗留问题的处置，处置结果并上收委员会提出的遗留问题的处置，处置结果并上报核备。报核备。 三、更新改造工程建立管理和质量管理三、更新改造工程建立管理和质量管理主要阅历主要阅历初设阶段的参与初设阶段的参与施工图设计现场查施工图设计现场查勘与审查勘与审查 招标文件的编制与招标文件的编制与审查

13、审查 工程施工阶段的工程施工阶段的质量与平安管理质量与平安管理设备监造设备监造 设备安装设备安装 档案资料档案资料 1.初设阶段的参与初设阶段的参与 工程管理单位应从工程改造初步设计阶段积工程管理单位应从工程改造初步设计阶段积极组织工程管理主要技术人员参与初步设计，极组织工程管理主要技术人员参与初步设计，以确定：以确定：更新改造内容范围，防止脱漏；更新改造内容范围，防止脱漏；原工程存在问题的处理，如江都三站轴承进原工程存在问题的处理，如江都三站轴承进水、受油器易损坏、甩油、进出水流道缺陷、水、受油器易损坏、甩油、进出水流道缺陷、水泵汽蚀严重。水泵汽蚀严重。设备质量和技术程度的提高，如自动化监控

14、设备质量和技术程度的提高，如自动化监控系统运用，以及新设备、新资料、新技术、系统运用，以及新设备、新资料、新技术、新工艺的运用。新工艺的运用。2.施工图设计现场查勘与审查施工图设计现场查勘与审查 设计人员应详细了解现场土建、设备情设计人员应详细了解现场土建、设备情况、改造的要求，应组织现场工程管理况、改造的要求，应组织现场工程管理技术人员参与图纸的设计审查，以便技术人员参与图纸的设计审查，以便施工图设计符合现场土建构造、环境要施工图设计符合现场土建构造、环境要求。求。设备的选用、布置符合和现场及管理要设备的选用、布置符合和现场及管理要求，改良原不合理的部分。求，改良原不合理的部分。3.招标文件

15、的编制与审查招标文件的编制与审查 u根据工程运用，现场不同施工工期的配合，根据工程运用，现场不同施工工期的配合，确定交货时间。确定交货时间。u备品件、工器具的种类、数量。备品件、工器具的种类、数量。u技术部分的细节要求：土建构造、运转管理技术部分的细节要求：土建构造、运转管理要求，技术改良，新规范、新设备、新资料的要求，技术改良，新规范、新设备、新资料的运用，如：运用，如：u 水泵：轴承构造，资料确定，受油器构造，水泵：轴承构造，资料确定，受油器构造，压油安装技术要求；压油安装技术要求；u 电机：绝缘等级，加工工艺，材质，外形，电机：绝缘等级，加工工艺，材质，外形，进出线、冷却水管、顶车安装的

16、布置；进出线、冷却水管、顶车安装的布置；u 主要电气设备：品牌选择、功能、布置等。主要电气设备：品牌选择、功能、布置等。评标方法，不宜最低价中标，对运用新评标方法，不宜最低价中标，对运用新资料、新工艺、先进制造设备、工艺应有资料、新工艺、先进制造设备、工艺应有加分。加分。资质、业绩要求，尤其是设备制造，其资质、业绩要求，尤其是设备制造，其企业规模、技术力量、拥有设备、阅历等，企业规模、技术力量、拥有设备、阅历等，对产质量量影响较大。对产质量量影响较大。注重标前会，现场勘查。注重标前会，现场勘查。土建施工、安装单位的选择，关键是工土建施工、安装单位的选择，关键是工程经理及施工队伍程度。程经理及施

17、工队伍程度。4.工程施工阶段的质量与平安管理工程施工阶段的质量与平安管理 施工人员组成，各种人员配合符合工程施工要求，施工人员组成，各种人员配合符合工程施工要求，具有相应资质、证书。具有相应资质、证书。施工方案审查，施工组织设计合理，规范齐全、明施工方案审查，施工组织设计合理，规范齐全、明确，质量控制措施可靠。确，质量控制措施可靠。进度按排合理，思索周全，有调整余地。进度按排合理，思索周全，有调整余地。设计要求、施工设计方案及规程、规范、规定的仔设计要求、施工设计方案及规程、规范、规定的仔细落实，按规定、按程序仔细进展质量、平安控制。细落实，按规定、按程序仔细进展质量、平安控制。充分发扬监理在

18、质量及平安管理中的作用，对质量充分发扬监理在质量及平安管理中的作用，对质量平安控制情况和效果要有掌握，对施工过程中出现的平安控制情况和效果要有掌握，对施工过程中出现的问题，能及时发现，及时加以弥补。问题，能及时发现，及时加以弥补。5.设备监造设备监造 制定设备监造方案制定设备监造方案仔细进展技术交底，做好现场勘查，仔细进展技术交底，做好现场勘查，原工程、设备图纸资料的搜集。原工程、设备图纸资料的搜集。设计图纸审查，设计应可靠、合理、设计图纸审查，设计应可靠、合理、安装检修方便，符合现场要求。安装检修方便，符合现场要求。制造工艺措施审查。制造工艺措施审查。重要部件的材质、材质检验、抽检，重要部件

19、的材质、材质检验、抽检，第三方检测，加工精度控制、检测。第三方检测，加工精度控制、检测。关键部件、关键加工、关键实验应驻厂监关键部件、关键加工、关键实验应驻厂监造。造。 重要外加工部件检测，必要时进展现场监重要外加工部件检测，必要时进展现场监造或检测。造或检测。质量检测机构参与。质量检测机构参与。 设备监造的重点在水泵制造，电机、电设备监造的重点在水泵制造，电机、电气设备相对要简单一点，缘由为：电机普通气设备相对要简单一点，缘由为：电机普通情况下是一个比较成熟的产品；电气设备通情况下是一个比较成熟的产品；电气设备通常是组装的产品；而普通大型水泵是专门设常是组装的产品；而普通大型水泵是专门设计的