高管绩效考核办法

1、集团高管绩效考核办法第一章总则第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充 分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确保 公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条公司高级管理人员薪酬实行年薪制，在考核基础上核发。第三条绩效考核遵循以下原则：（一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成；（二）坚持实事求是，以数据和事实为依据；（三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。第四条 本办法适用于公司总经理、副总经理经营管理 人员。第二章 考核内容与方法第五条本办法主要通过关键业绩指标（ KPI）对公司高 管人员的业绩进行考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重 点°第六

2、条 关键业务指标、指标权重及指标值的确定由董事会薪酬与考核管理委员会根据董事会下达给公司的年度 经营目标及高管人员所分管的业务重点进行分解确定。第七条 绩效考核以年度为考核周期。年初制定绩效目 标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并 统一发布考核结果。（一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展 战略规划及要求制订，在每年一月份下达给经营班子。考核 管理小组根据公司年度经营目标分别确定每位高管人员的 关键业绩指标、指标值及权重，在每年年度董事会上由董事 会与参加考核的高管人员签订本年度“经营目标责任书” 作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。（二）年中：在每个会计年度中期结

3、束后，参加考核人 员向董事会薪酬与考核管理委员会提交上半年述职报告，汇 报指标完成情况，由董事会薪酬与考核管理委员会上报董事 会。中期考核结果主要对高管人员目标完成情况进行监督和 管理，或在发生重大变化以至影响考核目标的实现时对考核 指标进行调整，不作为决定最终分配方案的依据。（三）次年初：年度结束后，高管人员向董事会提交年 度述职报告，述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完 成情况（特别是对那些无法量化的评价指标）的总结，以及 对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、 指标值与权重提由的建议。董事会薪酬与考核管理委员会根 据述职报告及年度财务决算对高管人员进行年末考核。第八条考

4、核程序（一）年度财务决算后，公司财务部提交相关财务分析报表上报董事会薪酬与考核管理委员会。（二）高管人员根据本人年度经营工作完成情况向董事会薪酬与考核管理委员会提交述职报告。（三）董事会薪酬与考核管理委员会按照高管人员年度“经营目标责任书”的考核要求，对高管人员经营完成情况 及述职报告进行分析评价，确定考核结果。（四）董事会薪酬与考核管理委员会根据考核结果，拟订分配方案，提交董事会审批。（五）财务部根据经审批的分配方案执行。第九条考核评分（一）定量指标，按单项指标计划完成情况评分，100%完成计划的对应分为100分，最高120分封顶。具体计分方法：单项评分=100+ （实际计划）/计划100（

5、二）定性指标，由董事会薪酬与考核管理委员会制定评分细则来评定分值。（三）单项指标评分加权汇总为绩效考核总分。（四）考核分数对应的绩效系数为：总分100分 绩效系数为总分/100总分=100分 绩效系数为190分W总分100分 绩效系数为0.980分W总分90分绩效系数为0.865分W总分80分绩效系数为0.6总分65分 绩效系数为0第三章年薪标准第十条 高管人员实行年薪制。年薪由基本年薪、绩效 年薪、超额年薪三部分构成，其中基本年薪和绩效年薪之和 为年薪标准。（一）基本年薪。基本年薪是年薪标准的 80%按月发放。（二）绩效年薪。绩效年薪为绩效系数*年薪标准*20%。（三）超额年薪。绩效系数大于

6、1的高管人员可以享受超额年薪。超额年薪为年薪标准* （绩效系数-1 ）。第十一条 对在年度工作中做由突生贡献的高管人员，董事会可根据考核情况酌情给予特别嘉奖。第十二条 高管人员的年薪标准每年确定一次，由董事 会薪酬与考核管理委员会根据高管人员所聘岗位、结合公司 上年度经营业绩情况综合确定。第四章附则第十三条本办法由董事会薪酬与考核管理委员会负责 拟订及解释，报公司董事会批准后实施。生产总监绩效考核方案方案名称 生产总监绩效考核目标责任书受控状态编 号 甲方 总裁 乙方 生产总监 甲方现聘请乙 方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双 方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限XX

7、XX年XX月XX日X X X X年X X月X X日。 二、双方 的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有 指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应 工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬X 65%+孚动薪酬X 35衿。 每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为元人民币，根据月度 KPI打分确定发放额度， 并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励 额度为元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核 生产总监常规的 KPI考核指标

8、如下表所示。KPI考核指标表考核指标 权重 分值 计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润 非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标 实际完成情况 考核标准 评估（三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经 营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力 度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意 见后，由公司

9、另行研究确定解决办法。本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期2.10 销售总监绩效考核方案方案名称 销售总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完 成。二、责任期限XXX X年X X月X X日X X X X年X X月X X日。 三、职权 对公司销售人员的任免建议 权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与 修改。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标 考核标准 销售额绩

10、效目标值为%每低于1%减 分，完成率%此项得分为0销售增长率 绩效目标值为_%每低于1% 减 分,完成率%此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为%每低于1%减 分，完成率%此项得分为0销售回款率 绩效目标值为%每低于1% 减 分，完成率%此项得分为0销售费用率 绩效目标值W%每高于1%减 分，费用率%此项得分为0市场占有率 绩效目标值为%每低于1%减 分，完成率%此项彳号分为0 （二）管理绩效指标企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达 分，每低 分，减 分。 客户有效投诉次数每有 1例，减 分。 核心员工保有率达到%每低于1%减 分。 下属行为管理。下属是否有重大

11、违反公司规章制度的行为，每有1例，减分。 部门培训计划完成率达 100%每低于1%减 分。 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每由 现一次，减 分。五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司 与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期2.11 财务总监绩效考核方案方案名称 财务总监绩效考核目标责任书受控状态编 号 一、岗位类别和聘期 姓 名 任职部门 财务部 职 务财务总监 入职时间 年 月日 聘 期 年 月 日年 月日考核期 年 月 日年 月日 二、主要职责1

12、.组织编制财务、资金、审计等规章制 度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5. 疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中由现的问题 没有及时解决，每由现 1次，减 分。2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提由相关决策建议， 未能提供有效的相关信息，减 分分。3.疏通融 资渠道，确保融资渠道畅通， 领导交办的融资任务100%&完 成，每差1%减 分。4.投资回报率达到 %每低1%减 分。5.资金利用率达到 %每低1%减分。6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每由现1次，减 分。7.分管部门人员管理， 部门培训计划完成率达到 100%未完成 该项工作，减 分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在 分以上，加 分。8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标实际完成情况考核标准评 估说明：年度重点工作中，如由现子项目或者分阶段目标的情况，应对 子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。在年中，因生产经营