下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、浅析企业人力资源成本控制【文章摘要】人本主义是现代管理理论的核心思想。本文叙述了人本主义管理思想的发展脉络,并采用 了逻辑分析的方法,阐述了人本主义在新经济环境下激发员工创造力、吸引优秀人才、改 进管理系统、建设企业文化中的指导作用,最后得出结论并提出指导意见。【关键词】人本主义;人力资源管理;人力资源成本控制1人本主义的主要内涵人本主义,即“以人为本”。人本主义是德文Anthropologismus的意译,其词源是希腊文 antropos “人"和logos "学说"。人本主义最早由古罗马思想家西塞罗提出,他提出人本管理中最关键的目标就是实现人的 发展,这是管理
2、思想史中人做为管理对象第一次得到重视。20世纪,现代人本主义兴起, 并与众多社会科学结合,形成了存在主义、法兰克福学派、动机理论等一批革命性的学说。2人本主义思想在人力资源管理中的演进20世纪50年代,在人事管理的基础上,管理学大师彼得?德鲁克首次提出了 “人力资源管 理”的概念,管理理论与实践进入了人力资源管理时代。人力资源管理理论认识到与物与 资本相比,人具有特殊性,并不是工具和机器。这种特殊性体现在人是有潜能的,人力资 源管理的关键就在于开发人的潜能,让人力资源得到充分的发挥。随着管理学与心理学等 其他社会科学的交叉结合,管理理论对人的认识上升到一个新的高度。到了20世纪90年代, 经济
3、发展逐步向知识经济过渡,知识作为一种稀缺资源的重要性不断增加。知识只能依托 于人而存在,人才从一种资源转变为一种生产要素,人力资源开始向“人力资本”转变。 这一时期人本主义思想与人力资源管理理论高度结合并渗透,使人力资源管理上升到战略 的高度。3人本主义与企业人力资源成本控制在信息经济、知识经济的环境下,人才成为企业最重要的资源,人力资源成本逐步成为企 业运营成本中支出最多的部分。企业必须要考虑如何在不影响正常运营的前提下如何对人 力资源的成本进行控制。人本主义对企业人力资源成本控制的影响主要体现在以下4个方 面:3. 1人本主义管理是激发员J:创造力最经济的方法知识经济中,员工的创造力日益成
4、为企业在竞争中取得优势的关键。如何激发员工的创造 力,成为企业人力资源管理亟待解决的课题。人本主义为如何激发员工创造力指明了正确 的方向。首先,创新工作往往需要比较自由宽松的环境,传统组织中的监督体制往往不能 提供这一有助于创新的环境。而在人本主义的视角下,人们自己最终要对所发生的事情负 责,所以人本主义管理不依赖于外部的监督,而专注于激发员工内心的动机,以引导员工 自我实现为目标,这样就可以形成有利于创新的环境,达到激励员工创新的目的。这一做 法的特点是成本较小,但收益高,不需进行任何投资,只是企业在人力资源管理观念上的 一些转变。但应注意的是,不是所有的工作都适用这一逻辑,有些工作流程性较
5、强,外部 监督的重要性要远远比激发创造性重要,当然这也不是否认人本主义的作用,只是对于这 些工作岗位,我们需要从人本主义的另外一个维度去分析。3. 2人本主义管理有助于吸引优秀人才人本主义认为,人存在的目的在于自我实现。进入21世纪后,社会精英阶层获得物质收益 的效用已经呈现出边际递减的趋势,越来越多的精英人士开始追寻内心的满足,这印证了 人本主义的“自我实现论”。在企业人力资源管理中,如吸引并何留住人才一直是一个难 题。在人本主义视角来看,传统的物质激励已经难以满足当代精英们的需求,企业的人力 资源管理者需要深入剖析他们深层次的需求,精准定位,设计出符合他们偏好的激励计划。 在这种激励计划中
6、,物质只是其中一部分,更重要的是提供更好的工作环境与晋升机会来 激发他们的幸福感与自豪感。3. 3人本主义有助于提升管理系统效率人本主义强调,人是有思想的,人不仅是“工具人”,更是“经济人”、“社会人”以及 “自我实现的人”。企业的管理系统应该在这些关于人的最基本的假设上建立,只有遵循 了人本主义假设的系统才是更有效率的。人本主义下的管理系统应该承认人性的弱点,并 激励和开发人性的优点。例如,对于很多企业存在的加班问题,传统理论认为加班是由于 员工的懈怠导致的,这种懈怠是一种错误,应该对员工进行批评教育。但是,从人本主义 的视角来看,一个人的精力是有限的,不可能在每一件事都保持着高度集中与高效
7、率,所 以懈怠与拖延无法避免,存在加班现象说明企业可能对人力资源的分配与估计有问题,或 对工作的关键环节缺乏必要的监督导致了员工的拖延。人本主义并没有简单的把懈怠简单 地认为是由员工的错误导致的,而是从人的本性这一视角来发现并解决问题:要么承认拖 延是人的天性,无法避免,所以只能重估并重新分配人力资源;要么认识到拖延虽然是人 的天性,但可以通过监督机制克服,那就根据需求改进管理系统。在解决这一类与员工日 常行为密切相关的管理系统设计上,人本主义往往能带来更好的解决方案。4结束语本文通过梳理人本主义的发展脉络,结合知识经济与信息经济下的新趋势,采用逻辑分析 的方法,探讨了人本主义对企业人力资源管理成本控制的指导作用。任何研究都难以穷尽 人力资源管理中实践的所有问题,在人本主义的视角下,该领域仍有许多更有价值的问题 有待探讨。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 产后护理的临床特征
- 2022技能成才强国有我征文(合集8篇)
- 孕妇白癜风的临床特征
- 《智胜人生基础知识》课件
- 《有关于巴洛克》课件
- 小班下学期教学工作总结
- 授权合同:交易账户监管协议
- 2024年行政诉讼委托代理合同范本
- 五年级下册英语一课一练-Unit 11 Who was fast 第二课时 湘少版三起(含答案)
- 绿化工程树木采购合同
- 硝酸MSDS危险化学品安全技术说明书
- 年产10000吨3,3-二氯联苯胺盐酸盐及系列产品生产项目环评报告书
- 五年级上册英语课件-Unit 5 There is a big bed A Lets spell 人教PEP版 (共36张PPT)
- 阀盖铸造工艺设计说明书
- 远程会诊平台、影像管理平台建设方案
- 中控ZKTime50考勤管理系统使用说明书
- 车钩及缓冲装置检修工艺
- 可编辑修改中国地图模板
- 蹲踞式跳远 完整版PPT
- 外研版九年级英语上册课件 Module 11 Unit 1 (共12张PPT)
- CJJ-T 34-2022 城镇供热管网设计标准
评论
0/150
提交评论