第一条-为加强公司的财务工作

1、*房地产财务管理制度第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。（七）完成公司交给的其他工作。第三条 公司财务部由总会计师、会计、出

2、纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职责第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门 降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：（四）承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报

3、帐。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。（四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。第七条 出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制度。（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（六）配合会计做好各种帐务处理。

4、（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。第八条审计的主要工作职责是：（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。（三）详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题, 积累证据。（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。财务工作管理第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第十条 会计凭证、

5、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不 合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十五条

6、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理 或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事 项无权自行作出处理。第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工 作。第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计 报告，报送总经理。第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。工程部经理岗位职责1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化 论证。达

7、到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实 有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程 情况全面控制；7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度

8、要求，做到使工程按合理进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落 实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会， 对监 理公司及施工单位工作进行检查督促；10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，

9、达到质量可靠，经济合理的目标；11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关 的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。电气工程师岗位职责1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符 合该项工程的要求及电气设计是否合理2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。3、施工过程中抓好质量及工程进度。A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要

10、求。D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地 电阻一定要满足设计要求。E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。4、做好交工验收工作A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。水暖工程师岗位职责一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。参与到施工现场管理、监督中去

11、，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发

12、生量。土建工程师岗位职责一、工程岗位职责管理目标1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位， 监理单位及周边的关系。3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作职责范围1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施 工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使 用，加强对两强计配管理，严格控制碎、砂浆试块的管理，不

13、允许不合格的试验 报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制， 严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。工程部员工手册内容提纲1 .工程发包流程2 .工程比价单3 .评标会议纪要4 .预算控制流程5 .工程设计变更流程6 .户型变更评审流程7 .户型结构变更申请单8 .现场签证流程9 .单项、单体、零星工程验收流程10 .单项、单体、零星工程竣工验

14、收单11 .工程进度款付款流程12 .房屋竣工验收流程13 .工程竣工报验单14 .整改通知单15 .整改回复单16 .隐蔽工程质量控制流程17 .工程质量控制流程18 .质量问题处理流程19 .工程结算流程20 .工程结算报告书工程部置业工程部工作制度一、办公制度1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管;4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问

15、题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后 15日内完成签字手续，过期视为无效，；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果 向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作

16、，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。安全管理制度为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项 规定，特制定本制度。一、 建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人;五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产 负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序 施工；六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；