6S管理执行方案及考核制度

1、6S 管理执行方案及考核制度6S 管理实施方案及考核制度1 、目的为确保公司 6S 管理工作顺利开展，使6S 工作得以有效落实特制订本方案。公司成立“ 6S”管理领导小组，组长: 李宇宙 ; 副组长 : 李秉起、费海平 ; 小组成员 : 焦焕波、张洪芝、张丽梅。2 范围本制度适用于彩印公司6S 管理执行工作及考核。3 、职责3.1 总经理负责 6S管理活动组织协调和考核工作; 负责组织安全、设备检查、卫生清扫、整顿的考核工作，组织制定整理、清扫、安全管理标准、定制管理图。3.3 质检科负责产品质量指标、生产指标的考核工作。3.4车间主任负责工艺纪律、劳动纪律的考核工作。3.5 车间主任负责库房

2、6S 实施及安全生产检查反馈工作。 4 管理要求4.1 组长负责组织各管理区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安全管理工作标准，定制管理图。 4.2 副组长组织各职能部门按规定的频率和规定要求进行考核，督促做好信息反馈。具体检查项目、检查频次和责任部门附后。4.3 质检科、车间主任必须及时反馈质量指标、生产指标、劳动纪律、工艺纪律、 6S 执行情况到考核办，考核办公室设在生产办。4.4 考核办负责根据各部门反馈信息及考核标准填写6S 管理看板 ; 每月考核情况汇总后报总经理。4.5 总经理根据考核标准对6S 管理工作作出奖惩决定。5 考核标准5.1 6S管理情况及劳动纪律情况分为优、一

3、般、较差。一天内6S 检查没有不符合项为优良，劳动纪律、工艺纪律检查没有不符合项为优。一天内 6S 检查出现 1 个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1 个不符合项为一般。一天内 6S 检查出现 2 个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现 2 个或以上不符合项为较差。5.2 质量指标分为合格与不合格。5.3 生产指标以实际发生数为准。6 奖惩办法6.1 公司对一个月内6S 管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200 元奖励。6.2 公司对一个月内6S 管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予100元的奖励。

4、6.3 公司对一个月内6S 管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核出现 2 次以上的部门给予该班组 100 元-300 元处罚 ; 对质量指标出现不合格或物耗超标的按产品质量奖惩规定处罚。7 信息反馈频次检查项目检查频次负责人工艺纪律、劳动纪律每班 4 次 车间主任卫生清扫每班 1 次 统计员设备、安全每班 2 次 车间主任6S 执行情况每天 1 次 生产经理质量指标每班 1 次 质检科物耗指标每班 1 次 生产统计一、车间悬挂标语1、6S 效果很全面，持之以恒是关键。2 、培养优质素养，提高团队力量。3、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。二、车间 6S 看板三块 ( 印刷、复合、制袋各一块

5、) 。 三、红、绿、黄油漆 ( 车间、仓库 ) 标识 : 1 、红色 : 工序不合格品存放区。2、绿色 : 车间通道颜色、岗位作业区域。3 、黄色 : 原料、半成品临时存放区( 待检区 ) 岗位生产工具、清扫工具: 定点存放。6S 管理看板班别甲乙项目优一般差优一般差整顿 : 定置物品摆放情况6S 管 清扫 : 卫生清扫情况理情 安全 : 安全管理情况况记录 : 填写反馈及时性操作规程执行情况劳动 迟到、早退工艺纪律 窜岗、空岗情况质量指标物耗指标综合评价6S 项目小组职责分配1、6S 管理项目组长职责 :1) 负责确定 6S 管理方针和目标 ;2) 负责 6S 项目进度计划审批 ;3) 负责

6、 6S 项目验收 ;4) 负责提供 6S 项目所需资源。2、6S 项目副组长职责1) 负责制定项目推进计划，组织协调各部门人员执行、沟通;2) 负责组织编制 6S 管理体系文件，建立体系考评标准 ; 3) 负责组织 6S 管理体系的审核、改进。3、6S 管理小组成员职责1) 配合公司政策，全力支持与推进 6S 管理，认真完成分管工作，执行好岗位职责、和各项规章制度，积极参与各种学习培训研讨活动。2) 参与公司并负责所属部门 6S 管理，及时组织进行检查并反馈检查情况。3) 规划 6S 管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业区。4) 对本部门劳动纪律、工艺纪律执行情况进行检查。5) 监督指导本部门认真履行 6S 管理职责，每班对所管理的区域进行定期的维护和清扫点检等;4、职工管理职责1) 不断的整理、整顿自己的工作环境、维护保管好本岗位工具、设备，所负责的责任区内所有物品都必须整齐放置在规定的位置 ;2) 不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间 ; 3) 操作通路必须始终保持清洁和畅通 ;4) 原料、半成品和临时拆下来的零件，必须按 6S 规定要求，整齐放置在指定的位置 ;5) 灭火器、配电盘、开关箱、设备等周围要时刻保持清洁 ; 6) 所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层;7)