人力资源部专员工作总结

1、2013年工作总结及2014年工作计划年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战乂在眼前，在永明这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。我的本职工作主要负责人力资源里的招聘和培训两大模块，我将根据这两个模块分别一一做详细分解。一、2013年招聘工作总结我们的招聘渠道主要包括：网络招聘、现场招聘会、转介绍方式，但三者不乏都是对照岗位任职资格标准，来完成我们的人才需求补给工作。2013年全年度，我们共接待各类面试 2100余人次，面试入围488人，最终 报到 292人，目前在岗人数98人。2、网络招聘方面口前，我们共有偿性选用了

2、包括邢台人才网、我的工作网（先更名：中华英才网）在内的两大有代表性的网站，这之外还包括公益免费网站：邢台123、邢台 信息港、58同城、赶集网等地方性网站。2013年全年度，通过网络平台方式，我们共收到来自各类求职者投来简历数达7810余份，初步筛选2260余份，安排面试1000余人次，面试入围301人，最 终报到 191人，目前在岗58人。全年度岗位类别入职悄况表序号3招聘工种入职人数目前在岗人数1钏焊车间焊工、下料工45162金一车间车工、统计3893装配车间装配钳工、喷漆工、喷砂工3434营销公司内勤、业务员1945企管办主任、专员、司机、后勤2256金二车间车工、统计2277石油钻杆事

3、业部车工、技术员1798生产处调度员、统计1759技术服务中心维修工、学徒7210科技中心科技中心、学徒3111人资部人资专员8212备件库主管、库管员8213设备部电工、学徒7314成品库主管、库管员6015齿轮车间车工、统计6316质检部质检员4217工具组钳工3118工具库库管员2019钻机项目组调试工2220橡胶车间操作工11合计19158就U前使用频率最高的四个网站，对比分析如下效甲丿果排招聘网络特点比较使用情况名1邢台 人才 网因隶属于邢台市人才市场管理，所以在邢台本地影响力是最广的，人才素质较好，对综合管理和专业人才的补充有利，但人才库简历更新慢，数量少。此网站一直是我们长期合作

4、的网站，每年的主要招聘会我们都会参力口，后期的服务也非常到位，求职者数量多。2013年为我们招入名人才。2我的工作网我的工作网立足石家庄，着眼华北地区，品牌效应好，人才库简历多，良 好 的售后服务跟踪丄作，相关服务种 类丰 富。此网站是打开我公司在华北地区知名度的一面旗帜，能够自动更新职位表，并可随意查阅人才库简历，非常便捷，2013年为我们招入名人 才。3邢台123这是一家公益性免费网站，相对来说，发布基层岗位，在这个上面效果 还是比较明显，其余面作用不大。通过此网站，我们招入了车间统 汁、 喷漆工、喷砂工岗位人员，共 计人。458同城38同城可谓家喻户晓，对于招聘方面，前期我们并未实质性接

5、触它，但通过后期的尝试后，效果显著！通过短期试用后，应聘质量较好，不乏有一些综合管理方面岗位人才，2013年为我们招入人。2、现场招聘会方面全年我们共参加各类现场招聘会 n场，其中，人才市场招聘会 3场（市4场，县1 场）；校园招聘会6场（机电2场，燕大1场、技师1场、军需1场、邢台学院1场）， 目前在岗22人。学校名称收到简历数参加面试人数报到入职人数目前在岗人数燕山大学96482213机电学院764275技师学院6529132邢台学院56272（3月份入职）0军需学院191300合计20另有来自北京交通大学海宾学院 1人，哈尔滨理工大学1人。通过上边表格数据可得知：（1） 现在的毕业生择业

6、较盲目，没有审慎好自身悄况，好高莺远，一味追求环 境安逸、高薪酬的丄作；（2）吃苦耐劳精神较差，不愿意接受从车间一线锻炼做起；（3） 已入职员工成活率不高，这里不乏有我们需要进一步反思的地方，从我们 的工作当中寻找不足和带有弊端的问题。3、转介绍方面2013年度，我们继续鼓励员工转介绍工作，并为此完善了相关奖励制度，全年度，我们公司内部员工转介绍人数 72人次，成功入职59人，H前在岗18人。序号nJ、-亠口LU /亠冈位人数1钏焊车间焊工62金一车间车工、统计43金二车间钻工、辅助工34生产处调度员、统计25科技中心技术员16工艺处技术员17橡胶车间操作工1转介绍工作本年度的开展相对稳定，但

7、总体介绍积极性一般，究其原因，在 于早 期转介绍奖励工作未贯彻落实，公司内部一些不利因素，这都影响了公司员工 装介绍工 作的积极性。12月份的奖励落实将实质性推进我部门 2014年度的转介绍 热度，我们应 该趁热打铁。4、全年度各部门人员增补需求情况总结截止2013年12月30日，共有6个部门提交了人员增补需求表，而其余部门并没有实质性提出人员需求增补请求，我在全年度岗位类别入职情况表中已统一标注，所以不再计入本次汇总。汇总情况如下：部门人员需求情况实际 上岗 情况差距备注措施钻 机 项 目 组调度员1名01起初招录了好儿个调度均被安排至生产 处，因钻机项目组工作任务不是很重。最终决定培养王冰

8、为本部门调度员。营 销 公 司装卸工2名22因属于普工岗位，我们最终招录了 2名，后 期因活不忙，均被辞退。目前由燕大2位学生接替此项工作。设备部电工2名11因我公司行业的特殊性而决定了我们招 录 电工人员的特殊性，面试的人不少， 但符 合岗位资格的不多，我们最终录取已与设备部负责人沟通，现在工作人员暂且合适，有合适的话了 2人，目前1人离职1人在岗。可随时推荐过去。质检部无损探伤2人物理实验2人004无损探伤设备U前仍在建设完善中，通过 回访了解，物理实验方面工作任务不 是很 重，面试人员不少，但一直未寻得合适人选。作为石油钻杆事业部主 要辅助机构，所以年后 要抓紧补给探伤检测人 才。装配

9、车 间喷漆工3人喷砂工3人装配 钳工5人1118前2个岗位工作环境较恶劣，试用的人不少，但坚持下来的不多，再加之活儿 并不 是很多，所以也用不了那么多人， 截止目 前，有3人在岗。主要是活不多，目前招 入的人员已能满足生产H+j需要。工艺处工艺技术员2人11我公司对工艺技术人员要求还是比较高的，所以这样的人才也不是很好寻，目前有1人在岗。通过转介绍方式鼓励内部员工进行推荐。金车间立车1: 6人06因提出人员增员需求的时候已将至 12份， 再加之从事立车工作的人员比较稳固，我公司立车工作活儿不是很急，截 止现在， 有1人面试通过，但还未入职。通过转介绍方式鼓励内部员工进行推荐。5、招聘工作回顾（

10、1）2013 年全年招聘工作整体来看，有好的时候，也有差的时候，好的时候集中在年后三月份到六月份，差的时候集中在七月份到十月份。我们选用的招聘 渠道基本 能满足我们的招聘需求，但在一些岗位上，如：财务经理、企业管理人员 等岗位，因其 带有一些特殊性，结合企业性质及企业文化，这样的人才相对难寻， 但更多的是我公司 的现状也难以让这样的人才进驻来。（2）我公司 U 前实行的工薪发放模式及社会统筹保险情况，其至还以培训费 名 义扣留员工滞纳金，很大程度制约着我们招聘和吸引顶尖和高级人才工作，再加 之全厂 上下压抑的工作氛围，让员工每日工作没有盼头，高层与基层缺乏有效与及 时的沟通， 这都也是造成我们

11、人才流失和新入职员工存活率低的重要原因，如果一 个公司领导不为 自己的员工全面着想，那么这个员工有什么义务和心情要在这里全 力以赴呢！（3）我想 U 前所有在职的员工都应该知道，我们的 U 标是通过不断创新进 取，利用最短最有效的时间，把我们的永明（天源）品牌跻身全国同行业五强，是 呀， 领导的期望和勇气是好的，要达到像中石油、中石化那样一流的企业标准，我 想不是只 凭着一声口号就能实现，这需要我们脚踏实地，对外开放，不断吸取一流 企业好的思想 和企业经营理念，要在思想和企业文化上与一流企业不断靠拢，现在 我们如果不改变保 守的管理机制，企业若想在这个基础上再有所大的提升，哪怕投 入再多的资金

12、和物力， 我想那必将前功尽弃。（4）领导的工作要拿得起放得下，要有的放矢，这样自身轻松，事儿乂能都办好，我个人不提倡不论大小事，领导全权掌权，上边领导累，员工工作也不自 在，没有 自由些。领导要以身表率，给所有员工一个良好的形象，一个好的领导印 象，总结为： 内敛、审慎、机智、亲和、体贴、前瞻。二、2014年招聘工作计划 2014年招聘展望，我们在选人用人方面将继续秉承“德才并举，忠诚敬业，促成先进”的方针，坚持按照岗位任职资格的规定来开展招聘工作。1、网络方面将继续走网络招聘、现场招聘和员工转介绍的渠道，在整个方向不变的基础上，尝试拓展新的招聘渠道，比如：企管人员、财务经理等中高端人才 的招

13、聘， 我们可以走猎头服务；石油方面的高级技术人才及地质设备方面的技工人 才，我们可以 走专业性的网站，现了解的有：机械英才网、一览石油英才网，这均 将作为 2014 年我们 主要去贯彻实行的工作。2、2014 年上半年我们主要招聘的岗位优先倾向石油钻杆事业部，岗位需求人数 58人，其中摩擦焊工人员需要 23 人左右，其余探伤检测、热处理、车床加 工岗位需要 15 人左右，剩余全为普工岗位。3、我们将继续加强与地方高校及机械类重点高校的校企合作联系，做好企业形象宣传工作，欢迎高校优秀人才来我公司实习交流，建立中长期用人机制，签订 劳动合 同，并落实好各项衣食住行和工薪福利待遇工作。我们将在年后

14、3-5 月份多 走进高校校 园，参加各类校园招聘专场，优先考虑邢台本地优质生源。我们应该总 结过去的不足之 处，敢于创新提出合理化方案，做好与上级领导的有效沟通工作， 保证新生力量在我公 司稳定长期发展，为公司创益，提升自我技能。4、与市人才市场及县人才交流中心做好有效沟通，推进双方合作共贏发展，积极迎合上级主管部门的各项方针措施， 2014年，市人才市场将有 7 场大型招聘 会，县人才 交流中心有 1 场大型招聘会，我们要提前与两大机构做好沟通，及时发布公司用人需求及企业形象宣传，我们欢迎有志之士的加入！5、2013 年我们的转介绍工作开展不是很令人满意，我们也在年末进行了深彻地反思，要激起

15、员丄转介绍的热度，奖励落实工作必须及时到位，所以， 2014 年我们将总结 自己的不足，竭力做好做强员工转介绍工作，虽然 2014 年的经济回 温形势不明朗，困难 是有的，我们在这之前一定要做好万全准备。三、2013 年培训工作总结5-12月份,我们共计组织安排T 297. 5课时培训，培训总费用合计元。我们将按照培训内容的类别列表如下:序号培训内容类别计划课时完成课时备注1思想教育类126110未完成2专业技能类58.546. 5未完成3技术比武类4040完成4新员工培训3737完成5安全教育类2020完成6产品知识类2012未完成7设备维护类1818完成8班组建设类1914未完成9外出参观

16、类未疋0未完成10合计338.5297.55-12月份培训费用汇总情况如下序号月份培训费用总额1五月份4750 元2六月份6023. 66 元3七月份19150 元4八月份58860 兀5九月份5397. 5 元6十月份15480.11 元7十一月份5720 元8十二月份9合计部分会见不到的工6 作有较大总结 2013 年培训工作，我们虽然及时把年度汁划分解到每个月份当中，但有 培训还是未能按时完成，总结原因有：1、因生产任务重，以保证生产为主，部门培训暂行取消；2、部分外训及内训，因考虑到培训费用问题被取消；聘请培训老师来我公司 训的工作也因时间上不合适被取消。接下来，我们针对培训当中所发现

17、的问题进行汇总：1、 培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。2、 培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影 了培训效果。3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5、部分内部培训的讲师课件制作和授课能力不足，自主研发课程能力有所欠 缺，有待提高。6、我们大部分员工对于培训不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、 议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈， 理想效果。这是因为观念和态度的课题没有做到位。7、我们在到各个部门做培训需求调查之时，各个部门积极性不高，得过且过 思想严重，这也