修旧利废管理制度

1、修旧利废管理制度第二章定义第一节修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼 装等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检 修周期的一系列活动。第二节物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。第三节废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期 库存的物资。第三章范围界定第一节 符合下列条款之一的视为修旧利废：第一条 多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。第二条 报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。第三条 各类阀门的修复再使用。第四条 各种叶轮、轴的修复再使用。第五条 各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修

2、复再使用。第六条各种电机、电瓶的修复再使用。第七条 法兰、弯头等管件的回收修复再使用。第八条 应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。第九条 符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：（一）经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。（二）正常的检修维护（三）国家或行业规定的淘汰的机电产品。（四）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造经济上不合算的设备。（五）经检测确认不能继续使用的特种设备。第四章 职责权限第一节 生产技术部是公司修旧利废工作的归口管理部门。负责修旧利废活动 的验收、检定、质量认定和检查和统计考核等工作。第二节 储运部负责电机、减速机等报废设备和可利用废旧钢材

3、、管件的集中 放置归库、登记管理。第三节 车间/ 部（室）负责可用物资修旧的实施， 并按本制度验收申请和台账建 立。第四节 财务部负责物资原值（也可以采购部询价为准）确认，财务部和生产 技术部负责修旧利废修后价值的确认。第五节 人力资源部负责奖励发放。第五章 管理流程第一节 初步鉴定车间/ 部（室）技术人员应对检修更换下来的设备、零部件、材料等物资进行初 步鉴定，将可修旧利废物资登记造册。经初步鉴定修理费用超过新品价值 50%的物资，可列为无修复价值或无法修复 物资（特殊情况除外） ，放在指定位置。电站蒸汽系统更换下的管道和阀门可考虑降级使用。第二节 证据留存生产车间必须保留未修复物资的原始照

4、片 （照片应设置时间）；修复后应同样保 留修复状态照片。第三节 责任落实车间/ 部（室）对拆下的废旧物资，原则上自行消化吸收，不得丢弃。如确无使 用价值可申请生产技术部鉴定后放在公司指定地点可能会产生重大影响的设备，生产车间应编制修复方案由生产技术部组织专业 人员论证、审批。第四节 修复验收和保管生产车间在每月 24 日向生产技术部提交修旧利废验收单 ，生产技术部应在 T+2 个工作日内完成鉴定验收工作。经验收合格的废旧物资由生产车间自行保 管，同时做好相关标识。另外，修复前若发生新品领用，则应在储运部以旧换 新台账上登记注明“修旧利废”字样，大型修复备件，可放置于储运部仓库保 管。第五节 修

5、复物资的使用在满足工艺条件的前提下， 生产车间应优先使用修复物资， 使用时应保留照片， 同时要有跟踪记录，凡拒绝使用应说明理由。第六节 统计汇总 生产车间应对修旧利废工作进行专项管理，建立修复台账和使用台账，并于每 月底报生产技术部备案， 由生产技术部再将更新后的修旧物资台账发给储运部， 修复后的备件将在全公司范围内优先使用。生产技术部汇总当月修旧利废情况，报主管生产总监、人力总监、财务总监和 总经理审批具体发放奖励额度。第六章 质量认定 各种修旧利废设备、零部件、材料物资等最终以重新使用后的工艺设备效果和 寿命来认定修复质量。第一条 机械类设备、零部件应连续使用 120 天。第二条 电气仪表

6、类设备、零部件应连续使用 180 天。第三条 润滑油、管件、钢材应满足生产需要。第七章 价值计算 修旧利废单项经济价值计算 修旧利废价值=修复后价值-修理费-物资残值-寿命折算价值其中：修复后价值二物资原值X 80%物资残值二物资原值X 10%寿命折算价值二物资原值X 30%修理费=材料费+人工费+运输费+发生的其他费用第八章 考核办法第一节 结算周期公司对各车间 / 部（室）奖励的结算周期以月为单位结算一次。第二节 奖励第一条 按不高于修旧利废价值 20%作为奖金的来源。第二条 月奖励金额不高于 2,000元，全年因此项目产生的总奖励额度不超24,000 元。第三节 奖励分配第一条 由生产技

7、术部负责此项奖金的一次分配。首先按其奖金总额的80%进行分配，另 20%做为质保金截留（申请发放质保金时，使用车间应提供修复后备 件的使用记录，注明开始使用时间、更换下来的时间、使用期间的运行情况） 。 待满足工艺要求和达到使用寿命的可发放，如未能满足工艺要求和达到使用寿 命的，视情况减免或停发余额。第二条 如修复和使用修旧利废物资是同一部门时， 直接支付给部门 80%的奖金， 车间根据项目完成人员的贡献大小进行二次分配。 （二次分配办法车间制定后生 产技术部和人力资源部审核）第三条 其他奖励除上述现金奖励外， 公司年终对年度内修旧利废先进部门和管理人员进行奖励。 第四节 奖励认定第一条 奖励项目以生产技术部汇总报送审批的数量为准， 鉴定单、 修复台帐和 使用台帐和质量确认台账由生产技术部留存备查。第二条 生产技术部负责做好修旧利废奖励项目审核，不得与 5S 奖励项目重复奖励。第五节 处罚 出现以下情况则对所在车间（部门）和责任人进行处罚：第一条 针对部门修旧利废弄虚作假的，每次处罚部门 100 元，主要责任人 50 元。第二条 明显可以修旧利废的物资，但未进行修复，每次处罚责任部门 100 元。 第三条 虽对废旧物资进行修复，