管理创新-网上记分作业答案-2汇编

1、学习-好资料一、单选题1、企业文化的核心要素是A. 企业价值观B. 模范人物C. 典礼与仪式D. 企文化网络和企业环境2、约翰？科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任A.职权型B.独裁型C.魅力型D.变革型3、传统的分工理论忽视了最终的目标-满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的岀口就是向顾客提供较高的价值。因此再造必须A. 以流程为中心B. 以人为本C. 团队式管理A.导致企业竞争战略趋同B.陷入标杆管理陷阱C. 瞄准企业错误D. 标杆内容错误9、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。日本经济的

2、崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是A.企业财力和物力B. 企业文化C. 战略规划D. 组织结构10、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超 越B.系统思考C. 共同愿景D. 团队学习11、企业再造实施的首要环节是A. 全面规划B. 分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估12、在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。团队学习的关键是A.个人超越B. 系统思考理11、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。A.导致企业

3、竞争战略趋同B.陷入标杆管理陷阱C.瞄准企业错误D.标杆内容错误12、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估13、麦当劳餐厅的雇员从员工升到管理层需要迈上好几个台阶，新雇员一般要从炸薯条到制作汉堡，到柜台人员，到组长，最后才能到助理经 理。由此可见麦当劳的企业文化类型是A.宗族型文化B.活力型文化C.层级型文化D.竞争型文化14、以下对相互持股型战略联盟理解不正确的是A. 不涉及设备和人员等要素的合并B. 突出了联盟合伙人之间的长期合作关系C. 可以增强对敌意收购的防御能力D. 从根本上杜绝了追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为15、如果把一

4、个企业比做一棵大树，学习力就是大树的B.精神文化具有显性的特征C. 制度层是精神层、物质层和行为层的中介D. 物质层、制度层和行为层是精神层的体现5、传统的分工理论忽视了最终的目标-值。因此再造必须满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的岀口就是向顾客提供较高的价A.以流程为中心B.以人为本C.团队式管理D.以顾客为导向6、麦肯锡的公司愿景是“帮助我们的客户成为最杰岀的公司”，共同愿景的构成要素是A.敬业精神B.共同目标和价值观C.协作意愿D.沟通机制7、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起

5、作用，这就是A.企业财力和物力B.企业文化C.战略规划D.组织结构8、供应链管理形成的动因是A.追求集成带来的实际效果，即集成效应B.规摸经济C.距离经济D.规模不经济D.要把“工具性”的工作观转变为的“创造性”工作观10、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超越B.系统思考C.共同愿景D.团队学习11、将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提 高竞争力。这种管理方式是A.标杆管理B.卓越管理C.流程管理D.精益管理12、在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。团队学习的关键是A.个人超越B.系统思考C.深

6、度汇谈D.改善心智模式13、有效顾客响应（ECR）方法的目标重点是A.降低供应链各环节的成本，提高效率B.对客户的需求做岀快速反应，并快速补货C.大幅度增加销售额D.提高顾客服务水平14、（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。D.有效性7、供应链管理中库存控制追求A. 供应商的库存水平最低B. 制造商的库存水平最低C. 经销商的库存水平最低D.整个供应链的整体库存水平的最低8、华为的“狼性文化”强调拼搏、团队、平等、直言不讳，这体现岀了企业文化的哪个层次的要求A.精神文化B.制度文化C. 行为文化D. 物质文化9、集成化供应链管理的核心是A.配送网络的重构B.产品的设计C.信息技术的支持D.战略伙伴关系的构建10、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退