管理会计基础知识

1、管理会计基础知识（四）第四节管理会计与财务会计的联系与区别管理会计从传统财务会计中分离出来之后，与财务会计共同构成现代会计学的两大分 支。管理会计与财务会计各自包含不同的内容，同时也具备不同的功能， 二者既有密切的联系，也存在一定的区别。财务会计是一个复杂的信息系统，根据系统且严密的会计假设和会计信息的质量要求， 以特定的会计处理方法和完整的会计处理程序进行会计数据处理，最终通过定期编制的财务报表提供相关的企业经济信息，集中概括地说明企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。 管理会计是根据财务会计资料和有关资料进行重新整理、计算、对比和分析，提供企业经营管理所需要的信息，参与预测、决策、计划、

2、控制和业绩考核等管理活动。通过分析管理会 计与财务会计的关系，可以帮助我们进一步了解管理会计的本质，掌握管理会计的特点。一、管理会计与财务会计的联系（一）管理会计与财务会计的信息来源相同管理会计所需的信息很多来源于财务会计。管理会计与财务会计同属于企业会计信息系统，两者加工、处理的都是企业经营资金运动所产生的信息。财务会计是采用“取得或填制会计凭证一一登记账簿一一编制报表”这一固定的会计程序及其相应的核算方法，直接对经营资金运动所产生的信息进行加工、处理。管理会计所需的经济信息主要来源于财务会计信息系统，它对财务会计子系统提供的财务信息按照一定的要求和采取专门的方法进行再加 工、处理或延伸，从

3、而为企业的管理决策提供有用的信息。它是对财务会计信息进行深加工与再利用。（二）管理会计与财务会计的工作对象相同管理会计与财务会计的工作对象都是企业的经营资金运动。但管理会计的工作对象在时间上侧重于企业现在的（正在进行的）和未来的经营资金运动，在空间上侧重于企业局部性 的和特定的经济活动；而财务会计的工作对象在时间上侧重于企业过去的（已经发生的）经营资金运动，在空间上侧重于企业全局性的经济活动。（三）管理会计与财务会计最终目的是一致的管理会计与财务会计最终目的都是为企业提高经营管理水平和经济效益服务。财务会计通过定期向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门报送财务报表，使它们能够及时了解企业的财

4、务状况和经营成果。财务会计也可使企业管理者了解自身的财务状况和经营成果，并在此基础上作出相应的经营管理决策提供有用的信息。管理会计更是直接参与企业的经营管理决策，所有这些都是为了帮助企业提升经营管理水平和提高经济效益。二、管理会计与财务会计的区别（一）服务对象不同管理会计工作的侧重点是针对企业经营管理遇到的特定问题，以专门的理论和方法为指导进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供有关预测决策和控制考核的信息资料， 具体目标主要是为企业内部服务，所以管理会计又称为“内部会计”。财务会计工作的侧重 点是通过对企业日常活动的记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界经济利益关系的团体和个

5、人报告企业的财务状况和经营成果，具体目标主要是为企业外部服务，所以财务会计又称为“外部会计”。虽然管理会计侧重于对内提供信息服务，财务会计侧重于对外提供信息服务，但这一区分并不是绝对的。管理会计所提供的有关信息，与企业外部各信息使用者也息息相关。一些原属企业内部的报表现已列为对外报送的报表，如用于反映企业现金流量状况的 “现金流量表”，它便于企业外部有关信息使用者了解企业的现金流量状况以及分析企业的偿债能力和 获利能力，并作出相应的决策。由此可见，管理会计在对内提供服务的同时也对外提供服务。 同样道理，财务会计提供的报表信息和一系列有关的财务指标，对企业经营管理者进行规划、决策、控制和分析评价

6、都是必不可少的。因此，财务会计在对外提供服务的同时也对内提供服务。（二）工作重点不同管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能主动地利用已知的财务会计资料进行预测和规划未来， 同时控制现在。管理会计面向未来的作用时效是放在首位的，而分析过去是为了更好地控制现在和规划未来。财务会计的作用时效主要在于反映过去，对此，无论从它坚持客观性原则， 还是遵循历史成本原则， 都可以证明其反映的职能是过去实际已经 发生的经济业务。（三）遵循的原则和依据的基本概念框架结构不同管理会计可不受会计基本假设、公认的会计准则的约束，完全根据企业内部经营管理的 需要来选择实施管理会计的理论和方法，在工作中可灵活运用

7、预测学、控制论、信息理论、 决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论作为指导，其所使用的许多概念都超出了传统会计的基本概念框架，完全服从企业管理决策的特定要求。财务会计工作必须遵循会计基本假设和企业会计准则，以保证其所提供的财务信息在时间上的前后一致性和空间 上的可比性。它们是规范企业财务会计工作的行为准则，其基本概念的框架结构相对稳定。（四）时效性不同财务会计需要定期（月份、季度、半年度、年度）编制财务报表，对外报送会计信息， 时间固定，没有弹性。管理会计信息的提供可不受时间的限制，可以根据管理的需要在任何期间编制管理报表，在时间间隔上没有统一的要求，不固定时间，时间跨度有较大的弹性。

8、因此，管理会计在信息提供的时效性上远高于财务会计。它不仅要反映过去，还要控制现在，预测和规划未来。（五）工作主体（范围）的层次不同管理会计的工作主体划分更加灵活，可分多个层次。管理会计着重考虑局部对企业经营情况的影响，同时面向企业整体和各个组成部分，工作主体的划分可大可小。 管理会计既从整个企业的全局出发， 又主要以企业内部各个责任中心为工作主体。管理会计的工作主体可分为多个层次，它既可以整个企业为主体，也可将企业内部的个别部门、个别产品甚至雇员个体作为其工作主体。财务会计主要以整个企业作为工作主体，提供综合的财务信息，在总体上评价、考核企业的财务状况和经营成果，它所提供的财务会计报表集中反映

9、和说明整个企业的财务状况和经营成果，而不能说明企业内部各部门、各单位的情况。（六）工作程序不同在工作程序上，管理会计没有固定的会计程序和处理规范，可自由选择会计处理方法， 一般不涉及填制凭证和复式记账法，只是根据信息对管理活动的相关性和有用性来组织工 作。管理会计一般不存在规范化和程序化的账务处理流程，而是根据企业内部管理的需要， 不定期地编制特殊的专门性质的管理报表，根据需要自行设计报表格式。 财务会计工作具有比较严密的结构，采用货币计量的形式反映企业的经济活动，预先设置账户，根据复式记账的原理，通过审核原始凭证、填制记账凭证、登记账簿、编制会计报表等固定的数据处理流程，严格按照既定的会计程

10、序完成会计工作，按规定期限报送统一格式的财务会计报表。（七）方法体系不同在会计方法选择上，管理会计更加灵活多变并广泛采用其他学科的方法和技术。可选择灵活多样的专门方法对特定的问题进行分析处理，在信息处理过程中大量运用现代数学、统计学、经济学、管理学等学科的方法，吸收了运筹学和数理统计学中许多数量分析技术，便 于对信息进行收集和加工。回归分析法、概率分析法、线性规划等方法都已经成为管理会计的常用方法。例如，管理会计中采用建立数学模型的方法， 对企业经济活动及相关因素进行 分析，以探求和揭示有关变量之间客观存在的数量关系，为管理人员正确地进行经营决策和有效地改善经营管理提供客观依据。财务会计已经有

11、了一套比较成熟和稳定的方法体系，虽然会计规范为企业的财务会计核算提供了一定的选择余地， 但总体上财务会计必须遵循一贯性和可比性要求，在一定时期内,前后各个会计期间只能采用同一种会计处理方法，不得随意变更，确需变更会计处理方法的，必须在财务报告中说明。在具体的财务会计核算中，一般只应用初等数学方法。（八）信息特征不同管理会计所提供的信息是为了满足内部管理的特定需要而有选择地、部分地和不定期地 管理信息。它们既包括定量资料，也包括定性资料；其计量单位既可使用货币单位，又可选择实物量单位、时间量单位和相对数单位。其中， 凡涉及未来的信息不要求过于精确， 只要 求满足信息披露及时性和相关性的质量要求。

12、 由于它们往往不向社会公开发布， 故不具有法 律效力，只有参考价值。财务会计要定期地向与企业有利益关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的对精确度和真实性的要求财务信息。这些信息主要以货币为主要计量单位反映的定量资料, 较高。由于它们要向社会公开发布，故具有一定的法律效力。（九）观念的取向不同现代管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程。 在管理会计观念中，企业中的每一个人都是财富和效益的创造者，属于可开发的人力资源。 一方面要注重合格人才的培养并核算人力资源成本；另一方面必须密切注意管理过程及其结果对企业内部各方面人员心理和行为的影响，千方百计地调动起他们的积极性，设

13、法充分发挥他们的主观能动性。财务会计则将其着眼点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中的人、财、物要素在经营过程各个阶段上分布、使用及消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营 成果的质量。相对地，不大关心管理过程及其结果对企业内部各方面人员心理和行为的影响。（十）对会计人员素质的要求不同管理会计对会计人员素质的要求比较高。由于管理会计的方法灵活多样，工作程序不固定，体系缺乏统一性和规范性， 这就决定了管理会计的水平在很大程度上取决于会计人员素 质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素较多，涉及的内容较复杂，更需要从事 这项工作的人员必须具备较宽广的知识面和较厚的专业造诣，具有较

14、强的分析问题、解决问题的能力和快捷应变能力。 管理会计工作要由具有复合型高级会计人才来承担。可见，管理会计对会计人员素质的要求起点比较高。虽然会计人员素质的高低也同样会影响到财务会计工作的质量，但相比之下，对财务会计人员素质的要求不如对管理会计人员的要求高，而且侧重点也不同。 财务会计工作需要操作能力较强、工作细致的专门人才来承担。上述区别可概括如表所示：管遅会计与财务会计的区别顷目月民务对象主要为企业内部各级管理人员服务既为本企业的经营管理服务， 又为企业外部有经济利益关系 的单位或个人服务工作重点着重规划未来初控制现在的经济话动着重圧映和监骨过去已经岌生 的经济业箝约束依据主要朋从內部管理

15、人员的需妾公认的会计准则时间跨度报告迥去或观划将来，时间跨度弹性较大按规宗的会计期间抿告过去会计主体某个部门、某个责任单位、某吓生产盼段， 或整牛企业整个企业工作程序不固定 > 不貌一，可根据需要自行设计固定、统一的会计核算程席方法体菜合计方法会计、统计、数学及其他方法财务会计方法核第要求不要求绝对精确，可计算近似值力求精确信鳥特征不具有法律效力具有法律效力观念取向关注管俚过程和人的心理行为反映结果人员素质复合型高级会计人才損作能力较强、工作细致的专 门人员三、管理会计的特点与财务会计相比，管理会计有以下几个特点:（一）在服务对象方面 管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化

16、决策的各种财务与管理信 息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。而财务会计虽 然对内、对外都能提供基本的会计信息， 但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息， 属于“对外报告会计”。（二）在职能定位方面 管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对 财务会计所提供的资料作进一步的加工， 使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要； 又有 助于控制现在， 通过及时修正执行过程中出现的偏差， 使单位的经济活动严格按照决策预定 的轨道进行； 还有助于筹划未来， 充分利用所掌握的资料进行定量分析， 帮助管理部门客观 地掌握情况， 从而提高预测

17、与决策的科学性， 属于“经营管理型会计” 。而财务会计则是 “记 录价值” ，通过确认、 计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理， 提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。（三）在程序与方法方面管理会计为单位自身服务， 采用的程序与方法灵活多样， 具有较大的可选择性。 而财务 会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。四、管理会计的职业化 从管理会计的特点可以看出， 管理会计人员的主要工作是根据企业的经营情况和未来发 展的方向， 对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位、全 过程的价值控制，考核评价有关方面的经营

18、业绩， 为加强企业内部管理献计献策。 可见，管 理会计师工作可以渗透企业的各个方面， 既为企业全局管理服务， 本身又属于企业管理系统 的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位。（一）管理会计师的职能 管理会计师一般有三个重要职能：记录、发现问题和寻求机会、解决问题。1记录为各级管理者提供相关可靠的数据， 其主要回答企业现在的运转状况如何。 例如， 记录 销售成本、原材料购买量、各级管理者的业绩水平等。执行记录功能的管理会计师必须对所提供的管理会计信息的可靠性负责， 这就需要管理 会计师一丝不苟地履行自己的职责。 尤其是随着企业组织结构的迅速膨胀， 对管理会计师的 要求越来越高， 需要其处理更加

19、复杂的信息。 这就需要管理会计师能很好地理解整个企业的 运作机制， 并且尽可能地深入到企业第一线。 只有这样， 才能真正地记录下企业真实的运转 状况。2发现问题和寻求机会帮助各级管理者及时、 准确地发现问题、 选择机会， 其主要回答哪些问题和机会是值得 企业管理者重视的。 例如， 发现企业对持续萎缩的产品市场过度投资； 或者发现企业产品返 修率、 退货率高于同行业平均水平。 管理会计师在执行该职能时， 应该注重去发现和寻找那 些能够影响公司增加价值的问题与机会，而不仅仅是单方面地降低企业成本。3解决问题运用财务分析手段， 包括比较分析法、 因素分析法来寻找实现企业各种目标的最佳途径。 其主要回

20、答在各种可替代的方案中， 哪一种方案对企业是最优的。 例如， 企业生产的半成品 可以直接对外出售，也可以进一步加工成产成品再出售，通过比较分析这两种方案的利弊， 做出正确的抉择，就可以提高企业的价值。越来越多的企业管理会计师的职责重点放在发现问题与解决问题上。 管理会计师并不仅 仅是简单地负责记录企业运转状况， 而是通过挖掘所拥有的管理会计信息， 运用科学的分析 方法， 积极参与企业的各种管理决策。许多大型跨国公司，认识到管理会计师的重要性，一 般都专门设置了“规划与分析”“预测”“生产分析和支持”等管理会计师岗位。（二）管理会计的职业化 管理会计的职业化已成趋势，享誉全球的管理会计师协会便是管理会计职业化的孵化 器。比较知名的有：（1）英国特许管理会计师公会（CIMA。它是全球最大的国家性管理会计师组织，也是国际会计师联合会（IFAC）的创始会员之一；CIMA 一直以来致力于企业财务管理及战略决 策的研究和开发，提供了世界上具有权威性的高端财务职业资格认证。C