焦化厂煤、焦质量管理制度

1、焦化厂煤、焦质量管理制度为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质 合格焦炭，特制定本制度。一质量标准1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。表1焦化厂原料洗精煤控制指标种类Vad(%)Aad(%)煤岩分析(Re)Mt(%)气煤31 33<9< 0.6> 6515 180.60.8< 10%肥煤26 28< 10< 0.9> 90> 250.91.1主焦煤21 23< 10< 0.9>0> 231.21.5瘦煤13 16< 9.5< 0.5> 551.71.91/3焦煤29 31&

2、lt; 9.5< 0.5> 6518200.80.9表2焦化厂焦炭质量控制指标项目AadSt,dVadM40M10CRICSR干熄率指标，%< 13.5< 0.7< 1.5> 85.0< 9.0< 26.0> 65.0> 90月度合格率85858590909090二各科室（车间）质量职责1质量科1.1全面负责来煤质量及焦炭质量，相关工艺点的检查，对发现 的问题进行跟进，直至问题彻底解决。1.2当发生质量异议时，与供应部、技术部等部门协调解决。1.3协调供应部、技术部做好煤岩相分析、小焦炉试验等工作的 安排。1.4负责对煤及焦炭月底盘库

3、工作。1.5负责对各车间工艺指标执行情况进行监督、检查和考核。1.6负责配煤比的制定和审核。1.7负责新配比的焦炭质量跟踪、反馈工作。1.8定期组织质量分析会，确保配煤比方案在满足焦炭质量要求 的前提下，合理使用现有存煤，并有效地降低配煤成本。2生产科2.1跟踪管理三班配比执行情况和焦炭质量监督。2.2发生质量问题时，协助质量科做好相关工作。3备煤车间3.1负责来煤卸车、煤场存煤的合理存放3.2严格按要求执行配比，保证配煤合格。3.3监督好来煤质量情况，发生质量异常时，及时汇报。3.4协助化验室做好取样工作。3.5根据实际生产情况，如出现设备、煤质等问题需要变更配比时，做好临时变更配比的计划申

4、报工作。4 炼焦车间4.1严格控制好各项温度及压力等工艺指标，确保焦炭成熟。4.2配合化验室做好焦炭取样工作。4.3配合干熄焦车间使干熄率达标。5.干熄焦车间5.1配合炼焦车间，确保干熄率达到公司要求指标。三考核办法1.公司关于焦炭质量的考核办法1.1灰份（Aad）:超过13.5%, 次考核100元；超过14%, 次 考核200元。1.2反应性（CRI）:不得超过28%，超过一次考核500元；超过 30%，考核1000元。反应后强度（CSR）:不得低于64%，低于一次考 核500元；低于63%，考核1000元。1.3抗碎强度（M40）：不得低于84%，低于一次考核500元，低 于83%，考核1000元。耐磨强度（M10）：不得超过10%，超过一次 考核500元；低于10.5%，考核1000元。2.焦化厂内部考核办法2.1焦化厂的考核在公司考核的基础上进行分解2.2焦化厂考核分解情况见表3。表3焦化厂焦炭质量考核分解表项目比例单位水分（湿）%灰分M40/M10%CRI/CSR%干熄率%质量科5102020生产科510备煤车间753540炼焦车间9010353040干熄