九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—院务会会议纪要(6.24)

1、时 间： 2002年 6月 24日地 点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤 朱泽钧 曾伟英 余元龙 谢 钢记 录 员：肖小华会议内容：一、文件修订因应形势发展和医院业务开展， 近期需修订或制定如下文件：医疗质量管理办法医疗质量评价方案病历质量管理方案2002 年上半年工作总结（办公室负责，王得坤督办）二、市结防所整改市结防所迁入本院后，其办公用房已落实，原结防所用房， 宜尽快完成整改，用于实习生宿舍。滞留于该处的物品和人员要 限期迁出。（曾伟英负责与唐天兰联系， 施工由总务科负责， 朱泽 钧督办）。三、病案质量管理方案为进一步提高我院病案质量，减少医疗纠纷，减轻信息科的工作压力，真正体现责、权

2、、利统一，将劳务效益工资与病案质量挂钩，把病案把关责任下放到科室。信息科通过按比例抽查的 方式监管病案质量，对每月病历回收率达100、甲级病历达100的科室进行当月每份住院病历 50 元的奖励，同时取消连续 300 份优秀病历的奖励方式；对于经病案委员会裁定的乙级、丙 级病历，按规定处罚，同时取消上述奖励。（办公室负责在医疗质量管理办法中作出相应的修订）四、成立膳食营养中心为发挥营养科特长，进一步提高饭堂的服务质量，标榜“营 养膳食”，为推行职工膳食社会化作准备， 计划将营养科、 营养伙 房、职工饭堂、餐厅、招待所等部门整合成一独立运作、经济独 立核算的科室， 实行统一管理， 直接向院务会议负

3、责， 开展膳食、 主理职工部分福利等业务。由王美华总负责，李洪广协助，两者 的待遇，按照中心的就餐率、满意度、内部财务运作及业绩的综 合评价来核发。（总务科负责，朱泽钧督办）五、门诊管理的调整 基于目前门诊部分科室实施专科化管理后， 仍残留如大内科、 大外科等科室管理上的不规范和不到位情况。特对门诊作出如下 调整：1、门诊办公室要真正发挥其协调和管理职能。2、将门诊分区管理， 实行经济核算， 护士作为基础人员， 统 一由门诊办公室调配。3、将专家特诊部归由门诊办公室管理。4、原专科化的医师管理方案不变。（门诊办公室制定方案，谢钢督办）六、成立重症治疗科为了有效地配置现有的人力资源、设备等，根据

4、年初制定的 “整分统合”原则，将医院现有的重症监护室整合为重症治疗科 （一级科室），统一调配人、 财、物。由谢钢担任主任、 李玉燕担 任护长。原各重症监护室为二级科室，业务上和经济上实行双重 管理。（谢钢督办）七、急诊科领导调整为加强急诊科的管理，保证业务顺利开展，拟聘任宁晔为急 诊科副主任；因应李玉燕的调整，急诊科护理工作由吴美英全面 负责。（人事科负责，朱泽钧督办）八、骨科调整为了更有利于骨科各专科的发展，树立良好专科形象，方便 病人就医，拟将骨外科调整为脊柱科和骨关节病科；相应地实行 独立经济核算。过渡阶段两个科共用一组护士，共同编排值班人 员。九、产科的婴儿管理为了解决产科医疗质量统计问题，促进产科的业务发展，减 轻儿科的负担，拟将所有住院婴儿归入重症治疗科，业务上具体 由儿科负责；不算入产科和儿科的转科病人，经济核算按照重症 治疗科病人方法计算。（谢钢督办）十、部分后勤人员辞退费问题因应我院实施部分项目后勤社会化，部分后勤人员辞退费， 根据人事局和劳动局有关文件精神， 制定出辞退费方案（900