人力资源集团子公司主要负责人考核办法(上传)

1、1 .业绩考核指标业绩指标由财务指标和折子工程两部分指标构成。财务指标包括 交易额、营业收入、利润额、净资产收益率等，折子工程包括主要业 务进展情况、重要经营管理任务完成情况等。两部分业绩指标均实行 百分制。2 .管理能力指标管理能力指标由民主测评和管理评价两部分指标构成。民主测评 指标包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容，管理评价包括领导 力、执行力等。两部分业绩指标均实行百分制。（二）体系权重业绩考核指标占80%,其中财务指标占50%、折子工程占30%； 管理能力指标占20%。其中，民主测评和管理能力评价各占10%o具 体权重分配见下表：被考核对象考核体系体系权 重考核指标指标权重子公司

2、主要 负责人业绩考 核财务指 标50%交易额20%营业收入20%利润额30%净资产收 益率30%折子工 程30%见折子工程表管理能 力民主测 评10%见民主测评表管理评 价10%见管理评价表五.考核程序1 .指标确定。每年度初，各子公司结合*集团年度工作部署，依据本公司年 度财务预算和经营目标，在充分论证的基础上，开展财务指标和折子 工程的立项工作。经子公司董事会审议通过后的财务预算指标和经 *审定的折子工程共同构成主要负责人业绩考核指标。子公司主要 负责人年度整体考核指标以集团发文、经营目标责任书等形式确 定。民主测评指标由*党委确定。管理评价指标由集团管理办公室提出、报*总裁办公会批准后

3、确定。2 .指标调整。指标已经确立原则上不做调整，但子公司若因重大经营调整或遇 不可抗力等，导致业绩指标出现显著可预见性差异的，年度中期可作 相应指标调整。财务指标调整需经子公司董事会审议通过；折子工程 指标调整需经*审议通过。3 .年度考核。财务指标根据经专业机构审计后的财务数据，由*集团管理办 公室联合相关部门结合年度财务预算指标组织进行评定。指标调整的 以指标新基准考核，指标撤销的该项分值取消、最终得分按同比例百 分比换算。折子工程根据各项指标内容完成情况，由*集团管理办公室联 合相关部门结合评价标准组织进行评定。民主测评由*党群工作部依据民主测评表于年底前组织进行评 定。管理评价由集团

4、管理办公室依据管理评价表于年底前组织*总 裁办成员进行评定。4 .结果反馈。考核结果将及时向子公司，由子公司股东会/董事会反馈。6 .考核评价1 .考核评分计算方法根据业绩考核（财务指标、折子工程）和管理能力（民主测评和 管理评价）考核项目得分，依据所占权重综合计算最终考核得分。综合考核最终得分公式为：考核总评分二财务指标总评分X50%+折子工程总评分X30%+民主 测评总评分X 10% +管理评价总评分X 10%子公司年中发生预算外的股权转让、重大资产处置等对财务指标 产生较大影响的，应在考核时剔除相关因素的影响。2 .考核等级依据最终考核总评分，考核共分为六个等级，具体对应分值区间如下:考

5、核得 分95分以 上90-95 分 （含）80-90 分 （含）70-80 分 （含）60-70 分 （含）60分以 下考核等级,S 优异.A r.秀B艮好C 基本称职D.需改进,E 不称职子公司年中调整过财务指标或折子工程指标的，根据子公司整体 运营情况和主要负责人综合评价，最终考核等级给予降一级核定。7 .考核结果的应用*根据考核结果形成年终奖金发放建议和职务任免建议，提交 各子公司股东会/董事会审议。1 .年终奖金发放建议*根据子公司主要负责人考核等级，提出年终奖金发放建议, 交子公司股东会/董事会审议。考核等 级SABCDE奖金参 考12个月工9个月工 姿6个月工 奇3个月工 资00子

6、公司未实现盈利的，年终奖金不与考核等级挂钩。如确实做 出重大贡献，由*总裁办公会酌情提出年终奖金发放建议。子公司实现盈利的，业绩指标完成情况突出且考核成绩优异的, 根据子公司盈利情况可由*总裁办公会提出给予特别奖励建议。2 .职务任免参与考核的子公司主要负责人绩效考核等级为D级的，视情节， 酌情予以降薪或降职或解聘；考核等级为E级的，予以解聘。职务任 免建议由*总裁办公会提出，交各子公司股东会/董事会审议。8 .其他说明1 .对于子公司在业务发展、管理创新等方面取得重大成绩的，经 *审议，可在主要责任人总评分结果上加1-5分；对于子公司发生 安全管理、重大失误、廉政风险等事故的，经*审议，可在主要责 任人总评分结果上扣1-5分；情节严重的将一票否决，绩效结果为E 级。2 .子公司因虚报、瞒报财务状况及折子工程完成情况，导致业绩 考核结果失实的，将按相关法律和规定给予处理。3 .对于内部审计所要求的整改落实不到位，或多次审计暴露类似 重要问题未得到有效整改的，经*总裁办审议，