工程造价及竣工结算投标方案（技术标）

1工程造价及竣工结算投标方案第一章招标与发包阶段的成本控制 1.1.本阶段的主要工作 1.1.1.如何控制成本 1.2.施工阶段 1.2.1.工程变更及签证部分 1.2.2.对工程主要材料控制 1.2.3.合同控制及管理 1.2.4.协助业主做好工程款拨付工作 1.3.竣工结算阶段 1.3.1.审核工程量 1.3.2.对设计变更的控制 1.3.3.审核需要调整的结算单价 1.3.4.审核签证 1.3.5.其他注意问题 第二章项目的实施细则方案 2.1.工程项目的预算编制的方案 2.1.1.工程预算编制的程序 2.1.2.工程预算编制的方法 2.2.工程项目的结算审查的编制方案 2.2.1.结算审查遵循的原则 2.2.2.工程结算审查的程序 22.2.3.结算审核的流程图 2.2.4.工程结算审查的方法 2.3.一建设项目全过程控制方案 2.3.1.前期设计阶段的成本控制 2.3.2.招标与发包阶段的成本控制 2.3.3.施工阶段 2.3.4.竣工结算阶段 2.4.各主要专业工程的工程竣工结算审核细则 2.4.1.竣工结算遵循的原则 2.4.2.工程结算审查的方法 2.4.4.结算审核的流程图 第三章项目管理目标、实施细则方案 3.1.实施方案一：工程项目的预算编制的方案 3.1.1.工程预算编制的程序 3.1.2.工程预算编制的方法 3.2.实施方案二：工程项目的结算审查的编制方案.593.2.1.结算审查遵循的原则 3.2.2.工程结算审查的程序 3.2.3.结算审核的流程图 3.2.4.工程结算审查的方法 3.3.实施方案三：建设项目全过程控制方案 3.3.1.前期设计阶段的成本控制 3.3.2.招标与发包阶段的成本控制 33.3.3.施工阶段 3.3.4.竣工结算阶段 第四章项目实施的工作计划方案 4.1.实施方案 4.1.1.划分阶段点 4.1.2.总体预排时间 4.1.3.专项业务部 第五章全过程造价咨询审核方案 5.1.造价咨询的审核原则 5.1.1.工程量清单审核及控制价审核原则 795.1.2.施工过程中造价审核原则 5.1.3.工程竣工结算审核原则 5.2.造价咨询的审核方法 5.2.1.招标阶段工程量清单审核及控制价审核方法825.2.2.施工过程中造价审核方法 5.2.3.工程竣工结算审核方法 5.3.造价咨询的审核思路 5.3.1.工程量清单审核及控制价审核思路 5.3.2.施工过程中造价审核思路 5.3.3.工程竣工结算审核思路 5.4.造价咨询的审核标准 5.4.1.工程量清单审核及控制价审核标准 975.4.2.施工过程中造价审核标准 5.4.3.工程竣工结算审核标准 45.5.造价咨询的审核流程 5.5.1.工程量清单审核及控制价审核流程 5.5.2.施工过程中造价审核流程 第六章针对本项目的服务方案 6.1.编制清单及控制价管理方案 6.1.1.工程量清单审核及控制价审核原则 6.1.2.工程量清单审核及控制价审核方法 6.1.3.工程量清单审核及控制价审核思路 6.2.工程项目的预算管理的方案 6.2.1.工程预算编制的程序 6.2.2.工程预算编制的方法 6.3.工程项目的结算审查的管理方案 6.3.1.结算审查遵循的原则 6.3.2.工程结算审查的程序 6.3.3.结算审核的流程图 6.3.4.工程结算审查的方法 6.4.建设项目全过程控制方案 6.4.1.前期设计阶段的成本控制 6.4.2.招标与发包阶段的成本控制 6.4.3.施工阶段 6.4.4.竣工结算阶段 6.5.针对本项目的造价咨询服务方案 6.5.1.第一部分：项目总体情况 56.5.2.第二部分：施工阶段全过程造价管理服务方案 6.5.3.第三部分：工程竣工结算阶段造价管理服务方 6.6.施工阶段全过程造价管理其他服务方案 6.6.1.现场造价咨询服务 6.6.2.委托方零星委托工程 6.6.3.配合政府审计工作 6.7.建设项目全过程控制方案 6.7.1.前期设计阶段的成本控制 6.7.2.招标与发包阶段的成本控制 6.7.3.施工阶段 6.7.4.竣工结算阶段 6.8.造价咨询服务方案 6.8.1.工程量清单及控制价编制的程序 6.8.2.工程量清单及控制价编制的方法 6.9.成果文件质量控制的流程/方案 6.9.1.健全的管理制度和体系是质量保证的前提1606.9.2.全面实施三级质量控制程序 6.9.3.加强人才培养和团队建设 6.9.4.提高质量不仅要注重造价咨询成果准确性1636.9.5.运用科学工作方法，现代化的管理手段 1636.9.6.质量跟踪 6.9.7.处罚及赔偿制度 66.9.8.我们的质量方针 6.9.9.收件及发件的管理流程 6.10.预算编制及审核原则、方法、流程 6.10.1.工程预算编制的程序 6.10.2.工程预算编制的方法 6.11.结算编制及审核原则、方法、流程 6.11.1.结算审查遵循的原则 6.11.2.工程结算审查的程序 6.11.3.结算审核的流程图 6.11.4.工程结算审查的方法 6.12.质量控制制度 6.12.1.全面实施三级质量控制制度 6.12.3.工程造价咨询部设技术负责人，并设立事务所建立并保持质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的形成文件的程序 6.12.4.不合格件的控制 6.12.5.不合格件的评审和处置 6.12.6.过程控制 6.12.7.处罚及赔偿制度 6.13.对项目各专业重点及难点的分析 6.13.1.预算阶段的重点及难点的控制 6.13.2.工程造价结算审核过程中难点及重点控制180第七章项目实施的工作计划 77.1.质量控制工作部署 7.2.组织建设 7.2.1.项目负责组 7.2.2.组建项目班子 7.2.3.职责分工 7.3.编制详细咨询工作实施方案 7.3.1.编制预算、清单标底、结算初稿 7.3.2.对施工图设计进行技术经济论证 7.3.3.修正预算、清单标底、结算初稿，形成正式成果文件 7.4.总体管理大纲 7.4.1.服务总体目标 7.4.2.服务总体思路 7.4.3.服务总体原则 7.4.4.服务依据及操作标准 第八章造价咨询服务实施细则 8.1.设计阶段的造价管理 8.1.1.设计阶段造价咨询服务工作重点 8.1.2.设计阶段造价咨询服务目标 8.1.3.设计阶段造价咨询服务措施 8.1.4.设计阶段风险控制 8.2.招投标阶段的造价管理 8.2.1.招标阶段造价咨询服务工作重点 8.2.2.招标阶段造价咨询服务措施 20188.3.施工阶段的造价管理 8.3.1.施工阶段造价咨询服务工作重点 8.3.2.施工阶段造价咨询服务目标 2048.3.3.施工阶段造价咨询服务流程 2048.3.4.施工阶段造价咨询服务方法 2078.3.5.施工阶段风险控制 8.4.竣工阶段的造价管理 8.4.1.竣工阶段造价咨询服务工作重点 2138.4.2.竣工阶段造价咨询服务目标 2148.4.3.竣工阶段造价咨询服务流程 第九章造价咨询可操作的工作计划方案 9.1.第一部分：概述 9.2.第二部分：实施方案 9.2.1.划分阶段点 9.2.2.总体预排时间 9.2.3.专项业务部 第十章服务方案 10.1.项目概况 10.1.1.总体目标 10.1.2.审核依据及操作标准 10.1.3.服务原则 10.2.预算审核的方案 10.2.1.合理确定计算项目 10.2.2.准确计算工程量 910.2.3.准确计算其他各项费用和利税汇总 23010.3.结算审核的方案 10.3.1.结算审核遵循的原则 10.3.2.工程结算审核的程序 10.3.3.结算审核的流程图 10.3.4.工程结算审核的方法 10.4.技术组织保证措施 10.4.1.技术保证措施 10.4.2.组织保障措施 10.5.质量保证措施 10.5.1.加强与业主的沟通及联系 10.5.2.及时进行工作记录及存档 10.5.3.实行定期关于服务质量的现场检查 10.5.4.建立一系列工作联系制度及考核制度 10.6.审核时限保证措施 10.6.1.制定明确的项目工作目标和进度计划 24410.6.2.严谨清晰的审核管理流程体系 10.6.3.科学的专业分工 10.6.4.要求制定个人“项目进度计划” 10.6.5.实行严格有效的进度控制并加强各项目组的配合与沟通 10.6.6.专业性强，技术全面的项目团队 24510.6.7.如遇到任务要求时间非常紧张的情况 246第十一章造价控制方案 11.1.对项目的整理认识及造价控制方案 11.1.2.实施方案 11.2.工程特点、难点分析及造价咨询分析 11.2.1.设计阶段重点及难点的控制 11.2.2.预算阶段的重点及难点的控制 11.2.3.工程造价结算审核过程中难点及重点的控制27811.2.4.有效控制造价的相关建议 11.3.完成造价咨询质量保证措施 11.3.1.全面实施三级质量控制制度 11.3.2.建立和完善工程造价咨询质量体系 11.3.3.工程造价咨询部设技术负责人，并设立事务所建立并保持质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的形成文件的程序 28711.3.4.不合格件的控制 11.3.5.不合格件的评审和处置 11.3.6.过程控制 11.3.7.处罚及赔偿制度 第十二章建设项目全过程控制方案 12.1.前期设计阶段的成本控制 12.1.1.严把设计施工图纸的质量 12.1.2.努力提高设计经济合理性 12.1.3.通过造价测算 12.1.4.细心完成施工图预算的编制与审核工作.29012.2.招标与发包阶段的成本控制 12.2.1.本阶段的主要工作 12.2.2.如何控制成本 12.3.施工阶段的成本控制 12.3.1.工程变更及签证部分 12.3.2.对工程主要材料的控制 12.3.3.合同控制及管理 12.3.4.协助业主做好工程款拨付工作 12.4.竣工结算阶段的成本控制 12.4.1.现场踏堪 12.4.3.对设计变更的控制 12.4.4.审核需要调整的结算单价 12.4.5.审核签证 12.4.6.其他注意问题 第十三章工程造价咨询实施方案 13.1.1.前期设计阶段的成本控制 13.1.2.严把设计施工图纸的质量 13.1.3.努力提高设计经济合理性 13.1.4.通过造价测算，查出设计问题，进行设计优30213.1.5.细心完成施工图预算的编制与审核工作.30213.2.招标与发包阶段的成本控制 13.2.1.本阶段主要工作 13.2.2.如何控制成本 13.3.施工阶段的成本控制 13.3.1.工程变更及签证部分 13.3.2.对工程主要材料控制 13.3.3.合同控制及管理 13.3.4.协助业主做好工程款拨付工作 13.4.竣工结算阶段的成本控制 13.4.1.审核工程量 13.4.2.对设计变更的控制 13.4.3.审核需要调整的结算单价 13.4.4.审核签证 13.4.5.其他注意问题 第十四章建设项目的预、结算审查编制方案 14.1.工程项目的预算编制的方案 14.1.1.工程预算编制的程序 31314.1.2.工程预算编制的方法 14.2.工程项目的结算审查的编制方案 14.2.1.结算审查遵循的原则 14.2.2.工程结算审查的程序 31714.2.3.结算审核的流程图 14.2.4.工程结算审查的方法 第十五章审查编制方案—建设项目全过程控制方案 32115.1.前期设计阶段的成本控制 15.1.1.严把设计施工图纸的质量 15.1.2.努力提高设计经济合理性 15.1.3.通过造价测算 15.1.4.细心完成施工图预算的编制与审核工作.32215.2.招标与发包阶段的成本控制 15.2.1.本阶段主要工作 15.2.2.如何控制成本 15.3.施工阶段 15.3.1.工程变更及签证部分 15.3.2.对工程主要材料控制 15.3.3.合同控制及管理 15.4.竣工结算阶段 15.4.1.现场踏堪 15.4.2.审核工程量 15.4.3.对设计变更控制 15.4.4.审核需要调整结算单价 15.4.5.审核签证 15.4.6.其他注意问题 15.5.项目实施的工作计划 15.5.1.质量控制工作部署 15.5.2.组织建设 15.5.3.编制详细咨询工作实施方案 15.6.本项目具有针对性的服务方案 15.6.1.工程量清单审核及控制价审核原则 33915.6.2.工程量清单审核及控制价审核方法 33915.6.3.工程量清单审核及控制价审核思路 34115.6.4.工程量清单审核及控制价审核标准 34215.6.5.工程量清单审核及控制价审核流程 15.6.6.工程竣工结算审核原则 15.6.7.工程竣工结算审核方法 15.6.8.工程竣工结算审核思路 15.6.9.工程竣工结算审核标准 第十六章全过程造价咨询的工作程序、方法和制度 35216.1.前期设计阶段的成本控制 16.1.1.严把设计施工图纸的质量 16.1.2.努力提高设计经济合理性 16.1.3.通过造价测算 16.1.4.细心完成施工图预算的编制与审核工作.35316.2.招标与发包阶段的成本控制 16.2.1.本阶段主要工作 16.2.2.如何控制成本 16.3.施工阶段 16.3.1.工程变更及签证部分 16.3.2.对工程主要材料控制 16.3.3.合同控制及管理 16.4.竣工结算阶段 36016.4.1.现场踏堪 16.4.3.对设计变更的控制 16.4.4.审核需要调整结算单价 16.4.5.审核签证 16.4.6.其他注意问题 第十七章工程预算审核的服务方案 17.1.工程结算审核的服务方案 17.1.1.竣工结算遵循的原则 17.1.2.工程结算审核的方法 17.1.3.工程结算审核的思路 17.1.4.结算审核的流程图 17.2.服务大纲及实施细则 17.2.1.设计阶段的造价管理 17.2.2.招投标阶段造价管理 17.2.3.施工阶段的造价管理 17.2.4.竣工阶段的造价管理 17.3.服务举措 17.3.1.服务举措一：建设项目全过程控制举措.39917.3.2.服务举措二：工程项目的预算编制举措.40917.3.3.服务举措三：工程项目结算审查编制举措413第一章招标与发包阶段的成本控制协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，1)在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。2)合理低价中标。注意不要一味的追求低价，以避免审核；控制设计变更和签证；控制工程的主要材料的造价；建筑工程中材料费用占工程费用的60%～70%,因此应1)协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合清单所包括的内容。如果设计文件(包括补充通知)明确的2)合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方的造3)协助业主制定分包合同:有些技术性较强或相对独立的较特殊专业可能分包给具有相应资质的专业企业施工。在订立合同时，应注意施工接口部分的工程量划分，防止重复和空白；对于垄断性较强的专业，例如电力、消防、燃气等行业，由于其垄断地位可能对工程造价控制带来负面影响，要尽量采用固定总价合同形式，避免采取预算加签证等开口合同形式，以避免垄断影响力可能带来的工程造价上升的风收到监理单位审核签字的各项工程的进度报量表及付款申请单后，根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对，根据合同条款提出工程形象进度意见，作为拨付工程进度款行必要的现场测量并形成记录，与施工方核对确认工程量。1)审查设计变更资料手续是否齐全；2)审核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设3)严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图的设计4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少5)对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成价.对此的审核我们一般遵循以下原则：1)报价清单中已有的使用于变更工程的单价，按报价清单中的单价结算。2)报价清单中有类似于变更工程的单价，可参照该类似项目，按于该类似项目投标报价水平相一致的原则，并按清单组价方式调整，作为结算单价。3)当材料发生变化时，对新增材料单价的审核，例如一些装饰材料，可能品牌规格都一致，但材料的等级发生了变化；有些新材料，签出的单价远高于市场，就需要认真的做好市场的询价，调阅购买票据并核实，最后与各方共同确定出合理的材料结算价.4)对于措施费的签证，如属于投标报价中漏报，将不能支付；如果是工程量的变化导致的措施费的变化应作相应5)由于工程量的变化，结算总价中的规费，税金应作主要包括不构成工程实体的一些合同外的用工、用料、措施或设计变更不及时和非施工方原因引起的返工费用等。审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，并不是有签证一定要算，如果是施工方原因造成的费用增加签证则不能结算；有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。在分包项目较多的工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算的事情，如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算第二章项目的实施细则方案工程项目管理的目标：是在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围，避免各种因素造成的浪费，为投资方创造出最大的效益。具体到各个具体的工作的实施方案，我们阐述分别分：实施方案一：工程项目的预算编制的方案；实施方案二：工程项目的结算审查的编制方案；实施方案三：建设项目全过程控制方2.1.工程项目的预算编制的方案全面的、准确的、实事求是的工程预算，将直接体现企业的经济效益。工程预算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。因此，除了做好工程预算编制工作外还需加强预算管理工作，这样才能发挥工程预算的作用。2.1.1.工程预算编制的程序1.合理确定计算项目凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列目计算。必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。2.准确计算工程量工程量是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工设计，做好施费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格，确定计算工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌。在对各专业图纸研究前已发生设计变更也应做到心中有数。施工图纸是确定计算项目和构件各部位尺寸，合理准确计算工程量的重要基础资料，对施工图纸和采用的标准图全面熟悉，方能准、全、快地编制预算。可见，对图纸的熟悉程度是编制预算的关键。第三、严格按工程量计算规则计算工程量。工程量计算必须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则，否则各按标准，各行其事，就会造成工程量计算的混乱，使计算出的工程造价无法真实反映工程的价值。因此，熟悉和掌握工程量计算规则，是准确计算工程量的重要因素。第四、正确套价与计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对工程造价的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是工程造价中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是，马虎不得。其一，要注意工程内容与定额不允许换算时，必须执行定额不得任意修改或调整定额。其二，当工程内容与定额内容不一致，但允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算，然后计算定额直接费，并在定额编号下注明该项目换算，以便审查时核对。其三，必须按设计图纸与定额说明，实事求是，避免高套定额而脱离实际的不合理现象。总而言之，合理套用定额基价，避免高套、错套、重套是确定建筑安装工程造价的基础。3.准确计算其他各项费用和利税汇总工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。取费标准的确定，在工程结选择取费标准，在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过对工程项目重要程度的认识，争取做到公正、合理计费工作。施工图预算编制有两种方法，第一种单价法。单价法是目前国内编制施工图预算的主要方法，是用事先编制好的分项工程的单价表来编制施工图预算的方法。第二种实物法。实物法用实物法编制施工图预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，分别套取预定额，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际其他直接费、间接费、计划和税金等费用的计算方法均与单价法相同。不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，2.总包合同及专业分包合同的整理汇总(对结算造价及总包合同造价的对比分析)签订工程造价咨询合同补充缺少的结算资料部分审核组分专业研究客户提供的资料各分项工程量复核、计价复核、设备材料价格复核、取费复核补充缺少的索赔依据审核组初步会审对审核有误的地方进行重新调整的地方进行重新调整算的核对并完成初步调整结算审核组会审初步结果并草拟审核报告不同意需要交给总工程师和事务所主任审查不同意需要提出解决审重新复核查中出现的批准同意查中出现的疑问和异议向客户提供初步结果并征求客户意见客户认可与客户、施工单位三方签署审核确认书对于审查结果向客户提供书面报告审核资料并整理归档知道套项有关计算规则及说明(定额每个章节前有注明)。1)设计方案经济比较及估算编制、2)施工图审核及预算编制，3)招投标及合同签定、4)施工过程造价确定及控制5)竣工结算审计等。1)严把设计施工图纸的质量。2)努力提高设计经济合理性。建议实行限额设计，细建议10万平米以上的大型项目，施工图预算时间在有可能的情况下一般不要少于25天时间，预算成果且忌仓促协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，1)在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。2)合理低价中标。注意不要一味的追求低价，以避免审核；控制设计变更和签证；控制工程的主要材料的造价；建筑工程中材料费用占工程费用的60%～70%,因此应1)协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合清单所包括的内容。如果设计文件(包括补充通知)明确的2)合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方的造3)协助业主制定分包合同:有些技术性较强或相对独立的较特殊专业可能分包给具有相应资质的专业企业施工。款申请单后，根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对，1)审查设计变更资料手续是否齐全；2)审核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设3)严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图的设计4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少5)对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成价.对此的审核我们一般遵循以下原则：1)报价清单中已有的使用于变更工程的单价，按报价2)报价清单中有类似于变更工程的单价，可参照该类3)当材料发生变化时，对新增材料单价的审核，例如定出合理的材料结算价.4)对于措施费的签证，如属于投标报价中漏报，将不5)由于工程量的变化，结算总价中的规费，税金应作5.审核签证主要包括不构成工程实体的一些合同外的用工、用料、措施或设计变更不及时和非施工方原因引起的返工费用等。审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，并不是有签证一定要算，如果是施工方原因造成的费用增加签证则不能结算；6.其他注意问题有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。在分包项目较多的工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算的事情，如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算知道套项有关计算规则及说明(定额每个章节前有注明)。工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，(1)变更签证内容和所报的结算是否相符(2)变更签证的审批程序是否完整(3)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少(4)对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成概(预)算动态对照表及造价动态分析报告，力求使调整后议，协助业主协调各承包商的经济关系以利工程顺利进行；(1)负责与甲方的沟通；(2)编制工作实施方案；(3)重大问题的协调与沟通；(4)项目跟踪、指导、复核、汇总及过程控制；(5)审核报告的复核和签发。(1)报告的复核及汇总；(2)项目信息的统一(3)图纸及相关信息的对接(4)项目答疑的汇总及统一(5)工作总结及项目后期整理(1)专业问题的提出及汇总(2)指标分析表的填写。②工程结算审核咨询质量控制标准③收件和出成果文件的管理流程(见附图)④结算审核的操作流程和工作指导⑤专业责任的赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应以服务为原则、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询服务，创同行业的收件(图纸、资料、报审件等)收件(图纸、资料、报审件等)师第三章项目管理目标、实施细则方案工程项目管理的目标：是在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围，避免各种因素造成的浪费，为投资方创造出最大的效益。具体到各个具体的工作的实施方案，我们阐述分别分：实施方案一：工程项目的预算编制的方案；实施方案二：工程项目的结算审查的编制方案；实施方案三：建设项目全过程控制方3.1.实施方案一：工程项目的预算编制的方案全面的、准确的、实事求是的工程预算，将直接体现企业的经济效益。工程预算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。因此，除了做好工程预算编制工作外还需加强预算管理工作，这样才能发挥工程预算的作用。1.合理确定计算项目凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列目计算。必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计地编制预算。可见，对图纸的熟悉程度是编制预算的关键。额。其二，当工程内容与定额内容不一致，但允许换算时，并在定额编号下注明该项目换算，以便审查时核对。其三，选择取费标准，在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过对工程项目重要程度的认识，争取做到公正、合理计费工作。前国内编制施工图预算的主要方法，是用事先编制好的分项工程的单价表来编制施工图预算的方法。第二种物法用实物法编制施工图预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，分别套取预定额，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际其他直接费、间接费、计划和税金等费用的计算方法均与单价法相同。不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，2.总包合同及专业分包合同的整理汇总(对结算造价及总包合同造价的对比分析)采用准确率较高的全面审计法进行结算审查。根据竣工图纸全面计算工程量，然后将计算出的工程量和审核对象的工程量一一对比。同时，根据定额或单位估价表逐项核实审核对象的单价。竣工结算的编制方法有两种：①投标是根据施工图计量报价的，以预算造价或合同价款为基础，对变更、签证资料的计算，在原造价基础上作出调整。②投标以工程量清单报价或费率报价的，以单价或费率为基础，对所完成的工程量全部进行计算。在选定用哪种方法进行结算编制后，就要熟悉结算资料，进行分类、分项编号汇总，计算工程量，分析合同内所包含的内容。根据签证单的编号，按照施工顺序，查看定额、套项。每个签证单做一个分项，以便于审查。在套定额前，应知道套项有关计算规则及说明(定额每个章节前有注明)。1)设计方案经济比较及估算编制、2)施工图审核及预算编制，3)招投标及合同签定、4)施工过程造价确定及控制5)竣工结算审计等。1)严把设计施工图纸的质量。2)努力提高设计经济合理性。建议实行限额设计，细依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计，利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前提下，按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计；施工图设计是最后的细化阶段，更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计，设计深度应达到施工工艺和建筑材料优选合理的程度。3)通过造价测算，查出设计问题，进行设计优化。技术经济指标控制：计算出主要分项工程及主要材料用量百平方米技术经济指标，与类似工程进行比较分析，找出差异并分析原因，反馈设计，进行优化。它是一种经验性的2.细心完成施工图预算的编制与审核工作。施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、各个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核等。为以后的各个环节的成本控制打下基础。建议10万平米以上的大型项目，施工图预算时间在有可能的情况下一般不要少于25天时间，预算成果且忌仓促协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，1)在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。2)合理低价中标。注意不要一味的追求低价，以避免审核；控制设计变更和签证；控制工程的主要材料的造价；建筑工程中材料费用占工程费用的60%～70%,因此应1)协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合清单所包括的内容。如果设计文件(包括补充通知)明确的2)合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方的造3)协助业主制定分包合同:有些技术性较强或相对独立的较特殊专业可能分包给具有相应资质的专业企业施工。款申请单后，根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对，1)审查设计变更资料手续是否齐全；2)审核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设3)严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图的设计4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少5)对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成情况，重点计算因设计变更减少或取消部分，以防施工方只计算设计变更增加部分，而不计算设计变更减少部分。4.审核需要调整的结算单价在结算工作中，常遇到的一项工作是需要调整结算单价.对此的审核我们一般遵循以下原则：1)报价清单中已有的使用于变更工程的单价，按报价清单中的单价结算。2)报价清单中有类似于变更工程的单价，可参照该类似项目，按于该类似项目投标报价水平相一致的原则，并按清单组价方式调整，作为结算单价。3)当材料发生变化时，对新增材料单价的审核，例如一些装饰材料，可能品牌规格都一致，但材料的等级发生了变化；有些新材料，签出的单价远高于市场，就需要认真的做好市场的询价，调阅购买票据并核实，最后与各方共同确定出合理的材料结算价.4)对于措施费的签证，如属于投标报价中漏报，将不能支付；如果是工程量的变化导致的措施费的变化应作相应5)由于工程量的变化，结算总价中的规费，税金应作5.审核签证主要包括不构成工程实体的一些合同外的用工、用料、措施或设计变更不及时和非施工方原因引起的返工费用等。审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，并不是有签证一定要算，如果是施工方原因造成的费用增加签证则不能结算；6.其他注意问题有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。在分包项目较多的工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算的事情，如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算第四章项目实施的工作计划方案概述为做好对该项目的造价咨询与合同管理工作，我单位在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段进行划分操作实施：1.根据该项目甲方委托的专业类型的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业务部，确定项目负责人。2.同业主办理资料交接手续，对委托的内容和资料进行充分的理解和沟通。3.组织项目团队认真完成甲方委托的工作，做到保证质量，保证效率。4.由项目负责人复核初审意见并经公司三审复核后，送交甲方征求意见。5.对编制成果达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进装订成册，统一管理。1.通过同业主沟通，安排好各个环节的时间要求。(一)成立专项业务部，配备项目总负责人，各个专业的负(二)专项业务部职能与甲方联络工作，协调、处理建设单位与各方的沟通工作。料设备，特别是数量多或价值大的材料设备市场价格信息，4.项目负责人依据咨询成果文件审核制度，复核咨询第五章全过程造价咨询审核方案限公司的建设项目工程造价审核服务工程，服务内容为建设项目的工程造价审核。对该项目我单位领导给予高度重视，如果能成功入围本次招标，我们将为全面完成业主方所委托的工作。同时，我单位将针对本次项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目造价审核工作。并针对该项目的特点编制各类文件，维护业主方的利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。为做好对该项目的造价咨询审核工作，我单位在总结近几年经验的基础上，分下面几部分对项目方案进行阐述：第一部分：造价咨询的审核原则第二部分：造价咨询的审核方法第三部分：造价咨询的审核思路第四部分：造价咨询的审核标准第五部分：造价咨询的审核流程第六部分：技术组织保证措施第七部分：质量保证措施第八部分：审核时限保证措施第九部分：廉政措施第十部分：人员配备及具体分工清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即项目编码统一、原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、造价工程师在处理和解决问题时(如变更、签证及新增价格等),必须在完全理解现有资料内容的基础上充分地与合同，严格地执行合同。只有造价工程师严格按合同办工验收的工程和质量不合格的工程，均不能进行竣工结算。(3)审核前应独立编制工程量清单，而后对上报的工程(4)审核工程清单中所列的工程量，是否严格的按照定(5)审核工程量清单项目编码、项目特征、工作内容描(6)编制说明的审核应看是否有与政策文件相违背的地(7)对工程量清单相关表格的审核(8)审核工程量清单专业发包范围设置2、招标控制价审核实施要点(1)审核预算控制价中的综合单价是否正确合理，其名(2)审核人工费调整系数是否与现行规定一致。(3)审核预算控制价中的措施项目与其他项目是否全面、(4)审核预算控制价的材料价格是否准确，主要看预算(5)审核费用汇总是否出现错误，如项目重复汇总、小(1)熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投(2)参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变(1)依据建设方提供的施工图纸资料计算工程量变化差(2)严格按工程量计算规则计算工程量，分析工程量的增减情况，分析项目描述与图纸要求、答疑文件是否一致。(3)注意多列项或漏项情况，查明原因加以说明。(4)按业主要求，及时与施工方进行核对，保障进度款(1)审核设计变更手续是否合规，是否符合甲乙双方的(2)核对相关资料，审核工程是否已按设计变更要求实(3)严格界定设计变更的范畴。(4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少(5)对比变更图与施工图，核对招标范围内工程的完成(1)审核洽商签证的程序是否规范。审核程序是否符合(2)审核材料签证的市场调查。涉及材料价格的签证应(3)审核洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工(4)审核开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，(5)审核施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证时(6)审核洽商签证的内容有无重复，尤其要注意工程项中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；(7)审核洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、重(8)审核洽商签证的单价、金额计算是否正确。(9)结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确(3)合同中没有适用或类似的综合单价，参照合同约定(1)审核论证索赔证据是否合理理由是否有理有据，具有说服力，索赔依据是否充分合理。(2)审核索赔要求、计价办法是否合理(3)审核论证工期顺延要求是否合理确定工期补偿是否在施工网络中的关键线路上的施工内容。(4)估算索赔事项，协助委托方与承包商进行谈判并达(5)迅速、及时地处理问题定的期限内，或在通常认为合理的时间内履行自己的职责，(1)招标文件：含招标书、设计图纸(须经造标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸)、合(2)投标文件、中标通知书：含技术标、经济标、投标(3)施工合同：含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建设单位确认的施工单位与第三方签订的分包合同、(4)图纸会审记录：按图纸会审的时间先后顺序整理成(10)经监理、业主单位确认的施工组织设计方案；(11)工程结算书(含计算汇总表)由具有编制资质的(12)凡上述未提及到，有关工程结算的其他资料；5、审核现场签证的真实、合理性。审核签证单上的内(1)结算审核准备阶段(2)结算审核阶段C、审核结算单价时严格执行合同约定或现(3)结算审定阶段必须包括：详细的清单编制说明、工程量清单(书面及电子版)、工程量计算稿。告必须包括：详细的招标控制价编制说明、招标控制价(书面及电子版)、主材及设备询价单(每项主材或设备至少找审计方、施工方等主要人员进行四方会审，按照实事求是、标文件及国家相关法律法规审核施工合同的有效性；变更、签证手续的完备性、真实性、有效性；工程量计算准确性；算价为清单价(预算审核价)+变更签证价+暂估项目调整书、结算审价报告电子版、工程量计算稿，结算分析报告。1、接到委托人通知后，7日内完成工程量清单的审核。2、接到委托人通知后，7日内完成工程控制价的审核；判，汇总整理谈判纪要及资料、草拟、编排工程合同文件。1、在接到委托人通知后15日内与中标单位核对完图纸阶段工程成本控制的关切且确保本阶段工程量核算的准确，过2%。(1)对经委托人、设计、监理确认后的工程变更内容进(2)对设计变更、工程指令与现场签证的流程符合性进(3)对设计变更与签证内容准确性、合理性进行审核；在每个月的10日前书面提供截止至上月底的工程费用5.5.造价咨询的审核流程是内部审核、修改报送委托单位对清单是否一是编制控制价二次答疑否否核准备阶段第六章针对本项目的服务方案清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即项目编码统一、原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、(3)审核前应独立编制工程量清单，而后对上报的工程(4)审核工程清单中所列的工程量，是否严格的按照定(5)审核工程量清单项目编码、项目特征、工作内容描(6)编制说明的审核应看是否有与政策文件相违背的地(7)对工程量清单相关表格的审核(8)审核工程量清单专业发包范围设置(1)审核预算控制价中的综合单价是否正确合理，其名(2)审核人工费调整系数是否与现行规定一致。(3)审核预算控制价中的措施项目与其他项目是否全面、(4)审核预算控制价的材料价格是否准确，主要看预算(5)审核费用汇总是否出现错误，如项目重复汇总、小必须包括：详细的清单编制说明、工程量清单(书面及电子版)、工程量计算稿。告必须包括：详细的招标控制价编制说明、招标控制价(书面及电子版)、主材及设备询价单(每项主材或设备至少找1、接到委托人通知后，7日内完成工程量清单的审核。2、接到委托人通知后，7日内完成工程控制价的审核；判，汇总整理谈判纪要及资料、草拟、编排工程合同文件。别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、地编制预算。可见，对图纸的熟悉程度是编制预算的关键。额。其二，当工程内容与定额内容不一致，但允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算，然后计算定额直接费，并在定额编号下注明该项目换算，以便审查时核对。其三，必须按设计图纸与定额说明，实事求是，避免高套定额而脱离实际的不合理现象。总而言之，合理套用定额基价，避免高套、错套、重套是确定建筑安装工程造价的基础。3.准确计算其他各项费用和利税汇总工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。取费标准的确定，在工程结选择取费标准，在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过对工程项目重要程度的认识，争取做到公正、合理计费工作。前国内编制施工图预算的主要方法，是用事先编制好的分项工程的单价表来编制施工图预算的方法。第二种实物法。实物法用实物法编制施工图预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，分别套取预定额，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际其他直接费、间接费、计划和税金等费用的计算方法均与单价法相同。不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，2.总包合同及专业分包合同的整理汇总(对结算造价及总包合同造价的对比分析)疑问和异议向客户提供初步结果并征求客户意见索赔依据的地方进行重新复核采用准确率较高的全面审计法进行结算审查。根据竣工图纸全面计算工程量，然后将计算出的工程量和审核对象的工程量一一对比。同时，根据定额或单位估价表逐项核实审核对象的单价。竣工结算的编制方法有两种：①投标是根据施工图计量报价的，以预算造价或合同价款为基础，对变更、签证资料的计算，在原造价基础上作出调整。②投标以工程量清单报价或费率报价的，以单价或费率为基础，对所完成的工程量全部进行计算。在选定用哪种方法进行结算编制后，就要熟悉结算资料，进行分类、分项编号汇总，计算工程量，分析合同内所包含的内容。根据签证单的编号，按照施工顺序，查看定额、套项。每个签证单做一个分项，以便于审查。在套定额前，应知道套项有关计算规则及说明(定额每个章节前有注明)。制得始终。全过程造价控制服务工作具体应包括以下工作：1)设计方案经济比较及估算编制、2)施工图审核及预算编制，3)招投标及合同签定、4)施工过程造价确定及控制5)竣工结算审计等。2)努力提高设计经济合理性。建议实行限额设计，细建议10万平米以上的大型项目，施工图预算时间在有可能的情况下一般不要少于25天时间，预算成果且忌仓促协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，1)在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。2)合理低价中标。注意不要一味的追求低价，以避免审核；控制设计变更和签证；控制工程的主要材料的造价；建筑工程中材料费用占工程费用的60%～70%,因此应1)协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合清单所包括的内容。如果设计文件(包括补充通知)明确的2)合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方的造3)协助业主制定分包合同:有些技术性较强或相对独立的较特殊专业可能分包给具有相应资质的专业企业施工。款申请单后，根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对，1)审查设计变更资料手续是否齐全；2)审核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设3)严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图的设计4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少5)对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成价.对此的审核我们一般遵循以下原则：1)报价清单中已有的使用于变更工程的单价，按报价2)报价清单中有类似于变更工程的单价，可参照该类3)当材料发生变化时，对新增材料单价的审核，例如定出合理的材料结算价.4)对于措施费的签证，如属于投标报价中漏报，将不5)由于工程量的变化，结算总价中的规费，税金应作5.审核签证主要包括不构成工程实体的一些合同外的用工、用料、措施或设计变更不及时和非施工方原因引起的返工费用等。审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，并不是有签证一定要算，如果是施工方原因造成的费用增加签证则不能结算；6.其他注意问题有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。在分包项目较多的工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算的事情，如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算工程概况：车站为地上三层建筑，首层为地面架空层，1、工程造价相关合同(施工阶段全过程、全专业的合同)履行过程的管理；相关的全部成本控制工作)。先要思想端正，爱岗敬业，吃苦耐劳。要做到眼勤、手勤、主单位以外的任何与本项目有利益关系的团体或个人委托，(1)依据建设方提供的施工图纸资料计算工程量变化差(2)严格按工程量计算规则计算工程量，分析工程量的(3)注意多列项或漏项情况，查明原因加以说明。(4)按业主要求，及时与施工方进行核对。(1)审核设计变更手续是否合规，是否符合甲乙双方(2)核对相关资料，审核工程是否已按设计变更要求(3)严格界定设计变更的范畴。(4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少(5)对比变更图与施工图，核对招标范围内工程的完成(1)审核洽商签证的程序是否规范。审核程序是否符合(2)审核材料签证的市场调查。涉及材料价格的签证应(3)审核洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工(4)审核开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，(5)审核施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证时(6)审核洽商签证的内容有无重复，尤其要注意工程项(7)审核洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、(8)审核洽商签证的单价、金额计算是否正确。(9)结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价(3)合同中没有适用或类似的综合单价，参照合同约造价工程师对索赔报告的审核应该有理有据，审定过程应全面参阅合同文件中所有有关条款及有关法规文件，客观地、实事求是地肯定或否定索赔要求。处理索赔应从以下几方面进行审核论证：(1)审核论证索赔证据是否合理索赔理由是否与合同条款、有关法规文件相抵触，论述索赔理由是否有理有据，具有说服力，索赔依据是否充分合划分责任范围，各负其责。同时，索赔事项发生时承包商是否采取有效措施，制止事态扩大，以防造成更大损失。(2)审核索赔要求、计价办法是否合理A、确定索赔合理的计价方式，避免计价重复。B、索赔费用应严格审核其款项，公正合理地审核其索赔报告申请，剔出不合理费项，确定合理费项。(3)审核论证工期顺延要求是否合理(4)估算索赔事项，协助委托方与承包商进行谈判并(5)迅速、及时地处理问题定的期限内，或在通常认为合理的时间内履行自己的职责，依据相关法规定额进行审核审核内容形成实施阶段核(1)招标文件：含招标书、设计图纸(须经造标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸)、纪要、工程量清单、工程预算等文件及附件，并整理成册；(2)投标文件、中标通知书：含技术标、经济标、投(3)施工合同：含建设单位与施工单位的工程承发包(4)图纸会审记录：按图纸会审的时间先后顺序整理(9)现场签证：按时间先后顺序整理成册，统一编号，(10)经监理、业主单位确认的施工组织设计方案；(11)工程结算书(含计算汇总表)由具有编制资质的(12)凡上述未提及到，有关工程结算的其他资料；(1)结算审核准备阶段(2)结算审核阶段(3)结算审定阶段标文件及国家相关法律法规审核施工合同的有效性；变更、签证手续的完备性、真实性、有效性；工程量计算准确性；算价为清单价(预算审核价)+变更签证价+暂估项目调整书、结算审价报告电子版、工程量计算稿，结算分析报告。1、如委托方需要，我方可委派1-2名具有实际经验的专业工程造价人员每周到现场参加工程例会(如果需要随时的监控，并预测对工程总造价的影响，及时上报建设单位；2、注重单价的审核零星工程项目的内容多以修缮、整改为主，内容繁杂，此在审核中，对施工申报单价合理性的分析尤其显得重要。在交叉的情况.审核时应对各参建单位的施工内容进行核对，要求时间内协助委托人制定初步解决方案，提交成果资料。制得始终。全过程造价控制服务工作具体应包括以下工作：1)设计方案经济比较及估算编制、2)施工图审核及预算编制，3)招投标及合同签定、4)施工过程造价确定及控制5)竣工结算审计等。2)努力提高设计经济合理性。建议实行限额设计，细建议10万平米以上的大型项目，施工图预算时间在有可能的情况下一般不要少于25天时间，预算成果且忌仓促协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，1)在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。无条件接受和响应，没有商量的余地。发包人占有决定性的优势，应充分把握这一对发包方有利的机会，详细准确的填写和补充协议条款，将未来签订合同所做的工作前移，能确定的事项及条件尽量确定，能解决的问题尽量解决，尽量将在未来签合同时确定的事项减至最少，清除在合同谈判时可2)合理低价中标。注意不要一味的追求低价，以避免投标方的低于成本价的恶意竞争或是采用不平衡报价的假3)做好施工合同的签订。承包合同的各项条款要细化、细化、再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。现在的合同当中，好大一部分条款划分不细，深度不够，导致合同实施过程当中发生利益纠纷难以处理的尴尬局面。造价控制的重点放在合同的确定、调整及工程变更的条款制定上。首先，造价咨询机构协助业主确定“甲供材”及“甲控材”一览表，并通过市场调查询价确定指定价格；明确市场估价项目计取费用情况及规费、税金计取分担方式；界定工程内容、范围及范围以外工程及费用的定价方式。同时，对招标文件和设计不明确的、不具体的内容，争取得到有利于合理低价的合同条款。审核；控制设计变更和签证；控制工程的主要材料的造价；建筑工程中材料费用占工程费用的60%～70%,因此应3.合同控制及管理对于造价咨询企业，合同的管理越来越成为甲方所需要的技术支持需求，协助甲方做好合同管理，在造价的全过程管理中意义重大。1)协助业主作好与施工单位的合同谈判，合理确定合同内容，为今后现场造价管理，竣工结算打下良好基础。例如，采取固定总价合同的，应明确笃定总价的范围、内容是设计文件及经答疑后的补充文件所包括的全部内容，而不是清单所包括的内容。如果设计文件(包括补充通知)明确的工程内容在清单、预算中没有的，视为已包括在清单、预算的相关项目中，不得以漏项、缺项、少算名义追加。2)合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方的造价控制人员必须充分理解和熟悉合同条款。做到既能利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，也可当施工方未履约或未完全履约时向施工方要求索赔，降低损失。例如：可以利用投标文件中施工单位制定的施工组织设计对各阶段工程进度做出形象化进度，这样，造价控制人员可以利用实际进度和计划进度的比较，核实实际已完成工程量额，并据此作为进度款支付的依据。杜绝某些施工单位不合理的要求，避免工程款超额拨付的情况发生。3)协助业主制定分包合同:有些技术性较强或相对独立的较特殊专业可能分包给具有相应资质的专业企业施工。款申请单后，根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对，1)审查设计变更资料手续是否齐全；2)审核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设3)严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图的设计4)审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少5)对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成价.对此的审核我们一般遵循以下原则：1)报价清单中已有的使用于变更工程的单价，按报价2)报价清单中有类似于变更工程的单价，可参照该类3)当材料发生变化时，对新增材料单价的审核，例如定出合理的材料结算价.4)对于措施费的签证，如属于投标报价中漏报，将不5)由于工程量的变化，结算总价中的规费，税金应作5.审核签证主要包括不构成工程实体的一些合同外的用工、用料、措施或设计变更不及时和非施工方原因引起的返工费用等。审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，并不是有签证一定要算，如果是施工方原因造成的费用增加签证则不能结算；6.其他注意问题有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。在分包项目较多的工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算的事情，如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算6.8.造价咨询服务方案本项目的造价咨询是指工程量清单的编制及招标控制价的编制工作。工程量清单及控制价的编制工作是一项技术工程量清单及控制价编制，将直接体现企业的经济效益。工程量清单及控制价编制的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。因此，除了做好工程预算编制工作外还需加强预算管理工作，这样才能发挥工程量清单及控制价编制的作用。6.8.1.工程量清单及控制价编制的程序1.合理确定计算项目凡是清单项目中综合的工作内容，编制清单时均不得再另列目计算。必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。2.准确计算工程量工程量是编制工程量清单的原始数据，是编制工程量清单的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工设计，做好施费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格，确定计算工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌。在对各专业图纸研究前已发生设计变更也应做到心中有数。施工图纸是确定计算项目和构件各部位尺寸，合理准确计算工程量的重要基础资料，对施工图纸和采用的标准图全面熟悉，方能准、全、快地编制工程量清单及控制价。可见，对图纸的熟悉程度是编制工程量清单及控制价编制的关键。第三、严格按工程量计算规则计算工程量。工程量计算必须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则，否则各按标准，各行其事，就会造成工程量计算的混乱，使计算出的工程造价无法真实反映工程的价值。因此，熟悉和掌握工程量计算规则，是准确计算工程量的重要因素。第四、正确套价与计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对工程造价的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是工程造价中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是，马虎不得。其一，要注意工程内容与定额不允许换算时，必须执行定额不得任意修改或调整定额。其二，当工程内容与定额内容不一致，但允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算，然后计算定额直接费，并在定额编号下注明该项目换算，以便审查时核对。其三，必须按设计图纸与定额说明，实事求是，避免高套定额而脱离实际的不合理现象。总而言之，合理套用定额基价，避免高套、错套、重套是确定建筑安装工程造价的基础。3.准确计算其他各项费用和利税汇总工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作