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文档简介

1、年度分析要素年度分析要素安全产能分析质量分析废品分析人员流动成本分析安全指标安全指标2014年打钉车间安全事故年打钉车间安全事故0起起力保力保2015年安全事故为年安全事故为0打钉车间产量分析力争2015年度比2014年度总产能上升20%为目标！产能增加措施产能增加措施 合理制定生产计划，严格落实，重视交期数据管理； 合理使用设备，加强保养维护； 增加设备（1台716、7台713视订单情况而定）质量事故汇总质量事故控制措施：质量事故控制措施：1.周例会重点宣导，加强机手质量意识，要求机手对产品增加巡检次数，减少不良品流入生产线。2.要求班长及技术员对生产过程加强巡检力度，更好监控品质。3.每月

2、组织技术交流会与每季度举行技能竞赛，增强品质意识，提高技能水平，增强个人荣誉感和集体荣誉感。4.把每月质量事故放大化处理，让机手有品质压力，产生锅炉效应，一碰就痛。力争2015年质量事故下降30%年度废品分析年度废品分析废品控制措施：废品控制措施：1.周例会重点宣导，加强机手废品意识，从思想上转变机手对废品的传统概率，已主周例会重点宣导，加强机手废品意识，从思想上转变机手对废品的传统概率，已主人翁的身份意识感化，把可控废品部分转化为成品，将会降低废品率。人翁的身份意识感化，把可控废品部分转化为成品，将会降低废品率。2.继续实施个继续实施个人废品统计工作，让每个机手清楚自己的不足点，数据化体现废

3、品率公布于车间看板。人废品统计工作，让每个机手清楚自己的不足点，数据化体现废品率公布于车间看板。3.固定机手开固定机台，熟悉设备的性能，更好掌控品质及废品的发生。固定机手开固定机台，熟悉设备的性能，更好掌控品质及废品的发生。4.加强班长及加强班长及技术员的职责，重点跟进机台计划生产，做到合理安排时间更改规格，减少更改规格技术员的职责，重点跟进机台计划生产，做到合理安排时间更改规格，减少更改规格产生废品；做好特殊产品生产工作，如日本客户订单，中碳订单等，减少特殊产品的产生废品；做好特殊产品生产工作，如日本客户订单，中碳订单等，减少特殊产品的废品率。废品率。力争2015年废品下降20%部门人员动态情况表部门人员动态情况表控制控制2015年度目标离职率控制在年度目标离职率控制在6%以下！以下！控制措施：1.稳定员工工作及休息时间，关心员工生活。2.组织员工技术交流与技能竞赛，提高技能水平，增强个人荣誉感。3.在不缺机手开机的情况下，内招人员培训，对人员稳定效果更好。4.在现有的机台与产能，车间配备人员20人。年度成本指标控制年度成本指标控制年度成本指标控制年度成本指标控制措施措施汇报

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