新员工考核表完整

1、1.考核目的本方案是为了考核我公司新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及 工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反馈，帮助新员 工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向； 考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。2考核意义新员工见习期考核的意义不在于淘汰， 而在于检验和反馈，让每位新入职的员工在经 过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和 经验。“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的 提升。新员工自评表新员工姓名所属部门见习岗位新员工性别所在班组学校专业维

2、度序 号考核指标指标 分数新员工表现的锚定词： 为对三级点数的锚定； O为对七级点数的锚定。级级级四 级五级六 级七 级O八级九级十 级工作能力1学习能力10 有较强的学习意识，能较快 学会新知识、新技能。10987654321O被动学习，学习新知识的能 力一般，学得缓慢。2工作能力的改进与提高10善于总结，工作能力有所提 升,对企业发展提出建设性建议。10987654321O经过指导和锻炼，能力有所 长进，但改进较为缓慢。3发现问题和解决问题的能力10主动发现问题并妥善解决， 还能形成经验总结。10987654321v无能力主动发现问题，但经 过指导，能妥善解决。4岗位技能情况10 熟知岗位

3、技能，能完成工作 基本无差错。10987654321o 工作中岗位技能需要学习改 进，需要别人指导。5执行力15 能积极高效完成，但没有超 岀期望值。1513119754321。基本都能完成，但经常没有 在规定时间内完成。工 作 态 度6工作态度15积极面对工作困难，主动思 考解决方案。1513119754321o有发牢骚现象，需要班组长 的不断教导。7工作责任心10责任心较强，积极主动完成 工作，并能督促他人共同完成。10987654321有工作责任心，偶尔疏忽但 能及时补救。8团结协作10 有较强的集体观念，积极带 动团队协作。10987654321。企业需要团队协作时能够配 合，但不主动

4、。9服务意识10计划达成率较高，参与领导 的部门组织运作正常有序。10987654321。计划达成率较低，参与领导 的部门组织运作效率较差。小计100实际得分新员工签名：年月日精选文档新员工综合能力评价表新员工姓名所属部门见习岗位维 度序 号考核指标指标 分数新员工表现的锚定词： 为对二级点数的锚定； o为对五级点数的锚定。级级级四 级五级O六级七级工作能力1学习能力7有强烈的学习意识，能很快 学会新知识、新技能。7654321o被动学习，学习新知识的能 力一般，学习缓慢。2工作能力的 改进与提高7善于总结，工作能力不断提 升,对企业发展提出建设性建议。7654321o经过指导和锻炼，能力有所

5、 长进，但改进较为缓慢。3发现问题和 解决问题的 能力7主动发现问题并妥善解决， 还能形成经验总结。7654321o无能力主动发现问题，但经 过指导，能妥善解决。4岗位技能 情况7 熟知岗位技能，能完成工作 无差错，且能够培训他人。7654321O工作中岗位技能需要学习改 进，需要别人指导。5执行力7 能积极高效完成，但没有超 岀期望值。7654321O基本都能完成，但经常没有 在规定时间完成。工 作 态 度6工作态度7 积极面对工作困难，主动思 考解决方案。7654321O有发牢骚现象，需要班组长 的不断教导。7工作责任心7责任心强，积极主动完成工 作，并能督促他人共同完成。7654321O

6、有工作责任心，偶尔疏忽但 能及时补救。8团结协作7* 有较强的集体观念，积极带 动团队协作。7654321O企业需要团队协作时能够配 合，但不主动。9服务意识7计划达成率较高，参与领导 的部门组织运作正常有序。7654321O计划达成率较低，参与领导 的部门组织运作效率较差。10企业忠诚度7有较强的企业忠诚度，认同 企业文化，并能为此而自豪。7654321o忠诚度一般，对于企业偶有 抱怨，感到有一定的束缚及压力。小计70实际得分新员工姓名所属部门见习岗位维 度序 号考核指标指标 分数新员工表现的锚定词： 为对二级点数的锚定； o为对五级点数的锚定。级级级四 级五 级O六 级七 级日 常 行 为

7、11工作考勤10有事假或迟到、早退不超过 一次/月（全勤满分）。10865421O有事假或迟到、早退不超过 三次/月（无故矿工不得分）。12工作着装10严格按照公司要求穿着工作 服装，服装干净、整洁。10865421O被发现上班时间内 2次以上 不穿工作服。13企业规章制度及规范的遵守10严格遵守各项规章制度，并 正面影响公司其他人。10865421O有违规现象发生，但累积不 超过3次。小计30实际得分总分100最终得分考核人签名：年月日绩效改进建议岗位聘任建议绩效评价分数说明绩效分值于100-80分 （含）之间 表示此员工完全符合岗位任职条件可按期转正绩效分值于80-70分 （含）之间 表示此员工较不符合岗位任职条件须延期转正绩效分值低于70分表示此员工完全不符