最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库5

1、最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共5题，共10分）1. 小企业运营管理的关键目标是（）。A迅速适应市场需求的变化B在创业板上市C降低成本，实现产出的价值增值D保证生产运营活动持续进行2. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A集中化战略B差异化战略C分散经营战略D低成木战略3. 小企业财务状况分析不包括（）。A偿债能力B资产管理能力C获利能力D运营能力4. 下列不属于特许方为受许方提供的资源是（）。A管理模式B技术设备C启动资金D商标5. （）是小

2、企业选聘人才时最常使用的一种工具。A能力测试B工作情景模拟C面试D品行鉴定 二、多项选择题（共10题，共30分）1. 企业价值评估的常用方法有（）。A重置成本法B市场法C收益法D实物期权法E政府评估法2. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A出口战略B跨国连锁经营C许可合同交易战略D直接投资战略E跨国兼并3. 我国资产负债表的格式是（）。A报告式B多步式C账户式D单步式E连锁式4. 企业市场营销组合的内容包括（）。A产品B价格C信用D分销E促销5. 产品的整体概念可以分为（）多个层次。A核心产品B附加产品C形式产品D潜在产品E期望产品6. 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A封面B

3、扉页C目录D内容E附录7. 小企业人员激励的基本原则包括（）。A激励要根据员工个人的实际需要来进行B物质激励与精神激励相结合C采用高工资、高福利等物质激励手段D避免平均主义E从企业战略出发设计薪酬8. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。A团队的物质资源B团队的财务资源C团队的异质性D团队的完整性E团队的友谊9. 小企业退出市场的策略有（）。A企业上市B企业改制C企业出售D企业移交E国家收购10. 小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采取以下措施（）A建立科学的人才选拔和任用制度B建立以业绩和效益为基础的分配制度C给员工良好的发展空间D注重与员工的情感交流和心理

4、沟通E与员工签订一定期限的劳动合同，以约束其跳槽行为三、判断正误题（共10题，共20分）1. 小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，只需要考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方 面的问题。（）F X2. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）T VF X3. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）T VF X4. 排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评 者从最好到最差依次进行排序。（）T VF X5. 税收筹划有狭义和广义之分。狭义的税收筹划是指积极性的税收筹划策略的运用，具有

5、事先策划 的性质。（）T VF X6. 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（）T VF X7. 对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有 保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）T VF X8. 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）T VF X9. 家族企业都属于小企业。（）T VF X10. 低成本战略是企业参与市场竞争并获取竞争优势的最基本战略，但是并不是所有小企业都可以采 用此战略。（）T V主观题四、简述题（共1题，共20分）将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等，这种

6、产品定位方法是依据什么标准确定的？通常有 哪些产品定位方法？（试题分值:20分）答：根据使用者进行产品定位。产品定位方法：根据产品的属性和效用定位；根据产品的用途定位；根据产品的加工水平和质量定位; 根据使用者定位；根据产品独特性定位。五、案例分析题（共1题，共20分）年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年 轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月 前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两 位年轻财务管理人员的薪资水平，按

7、同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司 现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给他们加薪。对辞职事件，公司里议 论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加 薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制 度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人 才，或是随他们离开算了？这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、 财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨

8、论之用。问题：1. 企业怎样留住优秀的人才？（10分）2. 这样的企业应该进行薪酬改革吗？（10分）（试题分值:20分）答：1 .企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。2. 应该改革。但是，薪酬改革不是一个简单问题，它涉及企业的方方面而，可以逐步进行。比如，改 变薪酬的构成，增加可变薪酬等。题库二试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共5题，共10分）1. 小企业诚信缺失的原因之一是（），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。A文化根基薄弱B制度缺陷C信息不对称D社会环境差2核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心

9、能力的基础是（）oA产品质量B服务质量C产品性能D企业资源3. 创业团队组建的第一步是（）。A资源供给决策B对潜在伙伴来源决策C经营概念及实施需求决策D对选择新成员的标准决策4小企业运营管理的关键目标是（）。A迅速适应市场需求的变化B在创业板上市C降低成本，实现产出的价值增值D保证生产运营活动持续进行5对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。A运营管理B财务管理C市场营销管理D战略管理二、多项选择题（共10题，共30分）1. 影响小企业设施选址的主要因素有（）。A成本因素B市场位置因素C人力资源因素D基础设施因素E企业的信用因素2一般来讲，影响衍生创业成功的主要

10、因素有（）。A最佳资本结构B企业家的能力C小企业的空间集聚D母体企业的竞争E母体企业内部的资源分布情况3创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。（）A把握生活方式、环境变化产生的需求B从“问题”中寻找机会C满足不同顾客的需求特点D重视日常生活用品和服务项目的开发E把握市场上热销商品背后隐藏的机会4. 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A封而B扉页C目录D内容E附录5. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）。A个人积蓄B亲朋好友的资助C银行贷款D风险投资公司E发行股票6. 小企业采用差异化战略获取竞争优势的好处表现在（）。A有助于小企业形成进入障

11、碍B容易被竞争对手模仿C有助于降低顾客的敏感程度D有助于增强小企业的讨价还价的能力E有助于小企业防止替代品的威胁7当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的产品营销策略是（）。A市场改进B产品改进C快速扩张D营销组合改进E适时退出部分市场8.负债融资的主要渠道有（）。A银行贷款B公开市场发售C私募发售D商业信用E政府资金支持9适合小企业的创新战略主要包括（）几方而。A产品创新B工艺创新C广告创新D技术创新E服务创新10.小企业适宜采用的定价策略主要有0。A撇脂定价B信用定价C跟踪定价D组合定价E渗透定价三、判断正误题（共10题，共20分）1. 小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论

12、这种差异是否被顾客认为是有价值的, 这样差异化的产品都会被顾客接受。（）T VF X2. 家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简单的情况下，是行之 有效的。（）T VF X3. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（）T V4利息周转倍数,T VF X5.保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的 义务。（）T VF X6创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（）T VF X7对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。（）T VF X8按照小企业管理的

13、管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、计划、组织、领导和控 制。（）T VF X9目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）T VF X10创业计划一定要由专业作家来编写，但是需要创业者提供资料。（）T VF X主观题四、简述题（共1题，共20分）小企业是国民经济的重要组成部分，它促进了经济的稳定增长。请你筒要分析小企业经营可以带来哪 些社会价值？创建小企业对个人有哪些好处？（试题分值：20分）答：社会价值表现在：增加就业的主要渠道；培育企业家的摇篮；引发技术创新的动力。个人价值表 现在：收入回报；自我满足感；工作安全感；灵活性和社会地位。五、案例分析题（共1题，共20分）李德的创业计划农产品市场的不景气使李德决定离开寻找新机遇。这段时间，李德已承诺与他的妻子小文，以及他们 的儿子和女儿一起创业。他的目的是全家团结在一起，减少生活的压力。在他先前的工作中，作为经纪人, 早出晚归，很少有时间与妻子、孩子们在一起。在正式离职之前，李德考虑过加盟特许经营店，这项特许 经营是关于儿童玩具租售方面的事宜，这种特许经营已经存在了 10年，在全国范围内有100多家分店， 李德现在担心的是，他在这个领域内缺少经验，并且不知道有多长时间企业才能