精益生产讲座培训课程(ppt 67页)

1、6S (安全Safety + 5S)创建一个维持工作场所安全，整洁，有序和高效的良好企业文化Peter Zhang 2013.8.6Confidential26S = 5S + Safety(安全安全)“S”日语英文中文Meaning1SSeiriSort整理去除不需要的东西2SSeitonStraighten整顿每样东西都有自己的位置3SSeisouSweep清扫整洁的环境4SSeiketsuStandardize清洁保持整洁的环境5SShitsukeSustain自律养成良好的习惯什么是什么是5S?什么是什么是6S?Confidential3整理整理Sort区分出什么是需要的什么是不需要的

2、，把不需要的从当前的工位中拿走整整顿顿Straighten将需要的东西以清晰合理的顺序拜访，使得需要这样东西的人可以非常容易的立即拿到清清扫扫Sweep将工作场所打扫干净，找出污染源并将其彻底清除清清洁洁Standardize制定标准，使得任何例外不寻常之处都可以被立即发现自律自律Sustain养成良好的工作习惯，并将此保持下去什么是什么是5S?Confidential4保持保持Sustain清扫清扫Sweep整理整理Sort清洁清洁Standardize安全安全Safety整顿整顿StraightenConfidential5降低成本，提高效率让每一个员工都参与进来让七大浪费无处遁形创建并维

3、持工作场所的安全，整洁，有序和高效企业为什么要践行企业为什么要践行6S?动作库存运输过量生产工序不良品等待Confidential6安全第一Safety first单分钟换模SMED(Single Minute Exchange of Die) 丰田生产管理TPM(Toyota Production System) 看板Kanban防呆Pokayoke可视化管理Visual Management标准化作业Standard Work办公室改善Office Kaizen6S 是创建精益生产体系必不可少的要求是创建精益生产体系必不可少的要求下面这些精益生产体系中最常见的方法，工具和理念几乎都需要6S

4、作为其基石Confidential76S 和和 SQDC Safety安全安全: 6S 消除安全风险 Quality质量质量: 6S 通过提高产线清洁度减少物料的破损，缺件等 Cost成本成本: 6S 减少多余的动作 提高效率 Delivery交付交付: 6S 减少浪费 更快的换型 更多型号 更强的灵活性 提高交付准时率更高的客户满意度更高的客户满意度Confidential86S的适用范围的适用范围 6S不光适用于生产线，而且适用于你的整个流程中 每个团队每一个人都应该是6S的践行者，每个团队或者个人都要负责相应的区域 在你希望给客户留下一个美好的第一印象的地方更应该做好6SConfiden

5、tial96S 一定要成为每一个企业员工的基本意识6S 需要团队里每一个人的努力和身体力行6S 是“造出好质量”BIQ(Built in Quality)和“准时化”JIT(Just in Time)的基石6S 没有看起来那么简单关于关于6S我们还要知道些什么我们还要知道些什么6S的水平反映了一个企业的综合管理水平！的水平反映了一个企业的综合管理水平！Confidential10“如果你做不好如果你做不好6S，你也，你也不可能做好精益生产不可能做好精益生产”“If you cant do 6S, you cant do lean.”Confidential11安全第一安全第一Safety Fi

6、rst Take near misses and small hazards seriously Investigate & simulate accident conditions1 (1,666)Serious injury or death29(48,334)Minor injury 300(Approx. 500,000)Near misses Heinrich principleConfidential126S = Safety + 5S Find, fix & prevent fix unsafe conditions throughout 6S activity

7、Hot Sharp Pinch points Slip hazards Trip hazards Fall hazards Missing equipment guards Repetitive motion injury Strain Lifting, reaching, bending Unclear standards Lack of training Not using PPE (personal protective equipment)Confidential13记录改善前的样子记录改善前的样子记录下照片拍摄的位置和时间记录下照片拍摄的位置和时间6-14-2003Confident

8、ial14“如果对这个问题有怀疑如果对这个问题有怀疑, 将其将其标示标示TAG出来出来1S 整理Sort我的日常工作中真的需要这些东西吗我的日常工作中真的需要这些东西吗?Confidential15Discard broken or unnecessary items. Determine whats actually needed in the work area. “Red Tag Session”Use the 80/20 Principle to separate remaining items by importance. 用用80/20原则按重要性来区分剩余的项目。原则按重要性来区

9、分剩余的项目。Develop a listing of what is required in each area and then keep only those items in the workplace.开发需要什么在每个区域摆放，然后只保留在工作场所开发需要什么在每个区域摆放，然后只保留在工作场所的项目。的项目。A major cleaning (rafters to floor) of the plant or department.Sort 整理整理工厂或部门的主要清洗（椽子到地面）。工厂或部门的主要清洗（椽子到地面）。丢弃损坏或不必要的物品。确定什么是真正丢弃损坏或不必要的物品

10、。确定什么是真正需要在工作区中。需要在工作区中。 “红标签标识红标签标识”Confidential16Sort the needed items and the unnecessary items and keep only what is needed. 对需要和不必要的项目进行分类，只保存需要的对需要和不必要的项目进行分类，只保存需要的Person that knows the process puts red tags on things that are not needed. Others can then come in, and move out of the area, all

11、 the red tagged items.What to do with unnecessary items?1.Company wide garage sale 出售出售2.Pawn Shop 拍卖、典当拍卖、典当3.Recycle 循环使用循环使用4.Someone else may need them 其他人可能要用或可用其他人可能要用或可用5.Otherwise, throw them away 丢弃丢弃Sort: Red Tag Exercise分类：红标事务分类：红标事务知道工艺流程的人把红标贴到不需要的物品上，然后知道工艺流程的人把红标贴到不需要的物品上，然后所有红标物品可以移

12、所有红标物品可以移 出，新物品可以进来出，新物品可以进来Confidential17Sort: Red Tag Exercise分类：红标事务分类：红标事务日期标签人项目名称位置红标原因红标原因1.1.不需要不需要2.2.不良不良3.3.废材料废材料4.4.过期过期5.5.其它其它红标原因 建议行为建议行为1.1.处理（丢弃）处理（丢弃）2.2.返回到返回到3.3.移到红标存放区移到红标存放区4.4.移到存放区移到存放区5.5.其它其它分类（目录）1.1.设备设备2.2.工具工具3.3.材料材料4.4.原材料原材料5.5.工作件（进展中）工作件（进展中）6.6.成品成品7.7.加工件加工件8.

13、8.仪器仪表仪器仪表9.9.纸、笔纸、笔10.10.其它其它分类（目录）分类（目录）Confidential18Conducting a RED TAG CampaignIdentify TargetArea forRED TAGGING1Define Criteria“What are the rules”for RED TAGGING2Design and Makethe RED TAGS3Conduct theRED TAGSession4确认一个红标签确认一个红标签物品放置区物品放置区定义标准，界定定义标准，界定红标签规则红标签规则开展红标签活动开展红标签活动设计和制作红标签设计和制作

14、红标签Confidential19Conducting a RED TAG CampaignMove RemainingItems to RED TAGDisposition Area7Evaluate theRED TAGGEDItems5PeriodicallyReview andTAKE ACTION8Dispose of RED TAGGED itemswhich are unusedor unnecessary6评估红标签项目评估红标签项目处置红标签物品哪些处置红标签物品哪些是不用或不必要的是不用或不必要的移动剩余物品到移动剩余物品到红标签处理区红标签处理区周期性回顾和开展活动周期性

15、回顾和开展活动Confidential20Unused or unnecessary items(Defectives and Dead Stock)Discard as being not neededItems for which no immediate use is planned but have a good chance of being used in future.Items very rarely or almost never used(Sleeping Stock)Items used once and a whileItems used frequently(Stan

16、dard parts and tools)Store remotely as security items. Ease of access is not a priority. May be discarded in future if not used.Items should be placed in the RED TAG Holding area and periodically review for possible disposal.Store in adjacent area that is easily accessible and near point of use.Keep

17、 highly accessible in work area or point of useTagging Frequency作为不需要使用的项目而被丢弃作为不需要使用的项目而被丢弃 项目应被放置于红标签区域，项目应被放置于红标签区域，并且周期性检查，及便可能的废弃处置并且周期性检查，及便可能的废弃处置 远离放置，方便拿取，不作为首远离放置，方便拿取，不作为首要考虑。如果不使用，未来可能被丢弃要考虑。如果不使用，未来可能被丢弃放在附近区域，便于拿放在附近区域，便于拿 取，以后使用。取，以后使用。放置在工作区域使用点，非常便于拿取放置在工作区域使用点，非常便于拿取频率标签频率标签未使用或不必要

18、项目（不良品或呆滞库存）未使用或不必要项目（不良品或呆滞库存）很少或几乎不用的项目（睡眠库存）很少或几乎不用的项目（睡眠库存）常用的项目（标准件和工具）常用的项目（标准件和工具）没有立即使用计划的项目，但极有可能在未来使用没有立即使用计划的项目，但极有可能在未来使用偶尔使用的项目偶尔使用的项目Confidential21RED TAGGING 红标红标 Helpful Hints 友情提示友情提示1.Record all info on RED TAGGED item on RED TAG so that decisions regarding disposition can be made

19、easily. 把所有红标项目的信息都记录在红标上，这样就便于作出是否把所有红标项目的信息都记录在红标上，这样就便于作出是否处置该项目的决定处置该项目的决定2. Make sure the RED TAG locators are easily visible. 确保红标区域位置清晰可见确保红标区域位置清晰可见3. Make sure everyone understands and is consistent on the criteria for RED TAGGING. 确保每个人都理解并且对于红标上的标识有一致的看法确保每个人都理解并且对于红标上的标识有一致的看法4. Discoura

20、ge arguments on RED TAGGED items. 避免对于红标项目的争论避免对于红标项目的争论5. Make the decisions on disposition of RED TAGGED items quickly and according to criteria. NO long arguments. 对于红标项目，根据标准尽快处置，不要拖延对于红标项目，根据标准尽快处置，不要拖延Confidential226. Dont compromise; ”When in doubtthrow it out!” 如果有犹豫的（或不确定的），就扔掉。如果有犹豫的（或不确定的

21、），就扔掉。7.Do not multiple tag an object. 不要对一个物品重复标签或多个标签不要对一个物品重复标签或多个标签8.Make reasonable allowances regarding personal items in the workplace. (family pictures, purses, etc) Just make sure they dont interfere with the standard work or egress. 工作场所如有私人物品，给予一定的宽容度（如照片、皮夹等工作场所如有私人物品，给予一定的宽容度（如照片、皮夹等等）。

22、只要确保这些东西不要影响标准工作或影响出入等）。只要确保这些东西不要影响标准工作或影响出入9.Summary the results of RED TAG session. $ and volume. 总结红标结果、价值和数量总结红标结果、价值和数量10.Remember: BEFORE and AFTER pictures of RED TAG area. 请记住红标前后都要拍照请记住红标前后都要拍照RED TAGGING 红标红标 Helpful Hints 友情提示友情提示Confidential23Red Tag AreaCreate a quarantine area where y

23、ou can store items you are not sure if you should dispose of.设立隔离区，可以放置不确定暂时是否设立隔离区，可以放置不确定暂时是否需要处理的项目需要处理的项目Make sure the red tags have dates on.确保红标上有日期确保红标上有日期Clean out old items periodically.周期性清理旧项目周期性清理旧项目红标区红标区Confidential24Red Tag Log SheetConfidential251.Divide our work area into Zones (3-7

24、 members/zone)2.Perform 1S-Sort throughout our assigned zone.Use RED TAG Campaign, if necessary.3.Develop a listing of Standard Items for our Work Zone. What must we have “on hand”?Tools (hand tools, jig, fixtures, etc.)Parts (Raw Materials, purchased parts and WIP) Also the required amount (pcs or

25、hrs)Supplies (weld tips, grinder discs, gloves, etc.) Also the required amount.Equipment (processing, matl handling, etc.Post Standard Listing4.Evaluated each Zone Daily (6 items on sheet)5.If there are items on the standard listing that you now believe are not needed, remove them from the zone and

26、revise the listing.6.You must score a “yes” for all 6 items for 15 days in a row. If you miss one, you must restart.7.Upon successful completion, advance to 2S-Straighten.1S ActionsConfidential262S 整顿整顿Straighten不同的物品应该放在哪里呢？不同的物品应该放在哪里呢？“每个位置都有专门的用途，每样物品都有指定的位置每个位置都有专门的用途，每样物品都有指定的位置”Confidential27

27、StraightenHow it is NOW!Understand the current situation. Decide where things belongDecide HOW they should be stored 整顿整顿了解现状决定物品归属决定如何存储Confidential28Determining “A Place for Everything”决定放置位置决定放置位置Standard Work is KEY!、标准化作业是关键！标准化作业是关键！Analyze the current condition:分析现状分析现状Distances to parts and

28、tools部件和工具的距离部件和工具的距离Frequency of Use使用频率使用频率Time Required to Get and Put-away得到和整理所需的时间得到和整理所需的时间Confidential29A Place for Everything 放置位置放置位置 Tools 工具工具 Parts 部件部件 Materials 材料材料 Equipment 设备设备 Work areas / workstations / cells工作区工作区/ /工作站工作站/ /单元单元Confidential301.FIXED Quantities固定量固定量2.FIXED Loc

29、ation固定地点固定地点3.FIXED Sequence (direction) 固定顺序固定顺序( (方向方向) )Set “Three F” Standards设置设置3F3F标准标准Confidential31Every item has an address 每个物品都有地址每个物品都有地址Visual management 可视化管理可视化管理Everything In Its Place 物品皆有序放置物品皆有序放置Confidential32Ease of Finding方便查找方便查找Before整理前整理前After整理后整理后If you had only 30 seco

30、nds to find the item you needed, which storage method would you prefer? 如果只有如果只有3030秒找到所需项目，你会更喜欢上面哪种方式秒找到所需项目，你会更喜欢上面哪种方式 Confidential33ExamplesConfidential34ExamplesConfidential351.FIXED Quantities固定量固定量2.FIXED Location固定地点固定地点3.FIXED Sequence(direction)固定顺序（方向）固定顺序（方向）2S of Workstation 2S工作站工作站Co

31、nfidential36What is Point of Use?什么是使用点什么是使用点 Materials, tools, parts, etc. located at the process where they are used材料，工具，部件等位于需要被使用的地点材料，工具，部件等位于需要被使用的地点Immediately available 立即可以获取立即可以获取Within arms reach 伸手即得伸手即得Visual 看得到看得到Safe 安全安全 Minimizes wasted motion, waiting, correction 将浪费的动作，等待，纠正等行为最

32、小化将浪费的动作，等待，纠正等行为最小化Confidential37Point of Use & Retrieval Time使用点和回收时间使用点和回收时间Score分数分数Time to Retrieve 回回收时间收时间Comment 评论（备注）评论（备注）1More than 3 minutes 大于三分钟大于三分钟must leave work area必须离开工作必须离开工作区区2 180 seconds 180180秒秒within work area 在工作区内在工作区内3 30 seconds 30秒秒within immediate work area / two

33、 steps away 在工作区内即刻便在工作区内即刻便可得可得/ /稍微走两步即可得稍微走两步即可得4 10 seconds10秒秒within work station / one step away在工作站内在工作站内/ /一步便得一步便得5 3 seconds 3 3秒秒within range of natural motion / strike zone 自然动作便可得（意自然动作便可得（意思是不需要移动）思是不需要移动）Confidential38Evaluating Point of Use Score评估使用点分数评估使用点分数Items项目项目Score分数分数Hand t

34、ools 手动工具手动工具1.5Fixtures 紧固件紧固件Parts 部件部件Supplies 供品供品Power Tools电动工具电动工具Enter score here based on填写分数填写分数Confidential39Visual Management of POUS Score使用点评分的可视化管理使用点评分的可视化管理ItemsScoreHand tools手动工具手动工具5Fixtures 紧固件紧固件1Parts 部件部件2Supplies 供品供品3.3Power Tools电动工具电动工具2.3Confidential401.Continue to use t

35、he work area Zones, as before unless change is warranted (3-7 members/zone) 像以前一样，继续使用工作区，除非变化许可，每个区域像以前一样，继续使用工作区，除非变化许可，每个区域3 37 7个成员为一组个成员为一组2. For each of the remaining items, determine their frequency of use and then assign a proper storage location. Be sure to attach an address, if applicable.

36、 对于剩余产品确定使用频率，然后划分一个适当的存放区，确保对于剩余产品确定使用频率，然后划分一个适当的存放区，确保物品上附有地址（如果可以的话）物品上附有地址（如果可以的话）Tools (shadow boards, shelf locations, etc.) 工具（防反射板、架子、位置等）工具（防反射板、架子、位置等）Parts (bins, carts, totes, etc.) Also, how will the quantities be controlled and position maintained. 部件（罐子、小推车等等）以及如何控制数量，维持位置部件（罐子、小推车等等

37、）以及如何控制数量，维持位置Supplies (shelf, cabinet, totes, etc.) Also, how will the required amount be controlled (min-max). 供品（架子、柜子供品（架子、柜子筀筀等等）以及如何控制所需数量（最小量等等）以及如何控制所需数量（最小量最大量）最大量）2S ActionsConfidential41 Equipment (Floor markings, other) 设备（要标及其它）设备（要标及其它） Standard Listing (if we do 2S-Straighten properly

38、, it will become a visual system and the standard listing will not be needed. 标准清单（如果我们恰当地进行了标准清单（如果我们恰当地进行了2S2S整顿，这将会成为可视整顿，这将会成为可视化的体系，那么清单就不需要了）化的体系，那么清单就不需要了）3. Evaluated each Zone Daily (6 items on sheet) 每日评估每个区域（表单上要有每日评估每个区域（表单上要有6 6个项目）个项目） 4. If there are items not needed, remove them. 如果有

39、不需要的物品就移除如果有不需要的物品就移除5. You must score a “yes” for all 6 items for 15 days in a row. If you miss one, you must restart. 你必须要对这你必须要对这6 6个项目连续个项目连续1515天记录天记录”yesyes”, ,如果有一个没有如果有一个没有做到，就要重新开始做到，就要重新开始6. Upon successful completion, advance to 3S-Sweep. 如果使如果使2S2S行动成功完成的话，请进入行动成功完成的话，请进入3S3S打扫环节打扫环节2S A

40、ctionsConfidential423S 清扫Sweep 为什么会变脏呢为什么会变脏呢? “最好的清洁就是根本不需要清洁最好的清洁就是根本不需要清洁”Confidential43“Cleaning with Meaning” 清理意义清理意义1.Restore good conditions 恢复好的环境（条件）恢复好的环境（条件）2.Find the sources of filth 找到污物的根源找到污物的根源3.Eliminate root causes 排除根源排除根源4.Reduce the need to clean 减少清理的需要减少清理的需要Confidential44Ge

41、tting to Clean 开始清扫Cleaning is a form of inspection“ 清洁是一种检查形式清洁是一种检查形式Micro微观层面微观层面Individual个人个人Macro宏观宏观Confidential45Sweep: Keys to Success清扫：成功的关键清扫：成功的关键Ask “How clean is clean enough?” 问清楚：什么程度才算够干净问清楚：什么程度才算够干净Clean beyond the surface 不仅仅做表面清理不仅仅做表面清理Find the root cause of the filth 找到污物根源找到

42、污物根源Confidential46Doing the Job 怎么做怎么做Assign Zones of Responsibility划分职责区域划分职责区域Develop Standard Routine开发标准程序开发标准程序Set Time Limits for Cleaning设定清理时限设定清理时限Everyone begins at same time所有人同步操作所有人同步操作51432Confidential47Doing the Job Daily每日工作每日工作A little every day avoids a major clean-up campaign每天做点小

43、清理可以避免大清理每天做点小清理可以避免大清理Confidential486S & Autonomous Maintenance6S6S和自主维护和自主维护1. Identify areas which need to be cleaned and inspected. 确定需要清理和检查的区域确定需要清理和检查的区域2. Develop checklists that address these areas.开发清单开发清单指明这些区域指明这些区域3. Teach operators how to clean and inspect the machinery and equipme

44、nt. 指导操作员如何清指导操作员如何清理和检查机器和设备理和检查机器和设备4. Make sure operators understand “how” the equipment they use works. 确保操作员指确保操作员指导如何使用设备导如何使用设备5. Fix problems that are found 解决发现的解决发现的问题问题Confidential491.Continue to use the work area Zones, as before unless change is warranted (3-7 members/zone) 如之前一样继续使用工作区

45、，除非变化被允许（每个区域如之前一样继续使用工作区，除非变化被允许（每个区域3 37 7人一组）人一组）2.For each remaining item in the zone, ensure the proper storage location. Be sure to attach and address, if applicable. 对区域内的剩余物品，确保恰当的存放地点，并且这些物对区域内的剩余物品，确保恰当的存放地点，并且这些物品附有地址品附有地址Tools 工具工具Parts 部件部件Supplies 供品供品Equipment 设备设备1.For each work zone

46、, determine what must be cleaned daily, distribute it among operators develop and post standard work for each sub-zone. Kaizen for better ways of performing these tasks. 每个工作区确定一定要清理的东西，将这些任务分配给操每个工作区确定一定要清理的东西，将这些任务分配给操作员，给每个子区域分配并设立标准工作。开发更好的方作员，给每个子区域分配并设立标准工作。开发更好的方法来完成这些任务法来完成这些任务3S ActionsConf

47、idential504.Evaluated each Zone Daily (6 items on sheet) 每天都要评估区域（清单上的每天都要评估区域（清单上的6 6个项目）个项目）5.Perform the appropriate standard work for cleaning every day. If there are items not needed, remove them. 每天的清洁必须要准确的标准化工作。如果有不需要的物每天的清洁必须要准确的标准化工作。如果有不需要的物品就扔掉品就扔掉6. You must score a “yes” for all 6 item

48、s for 15 days in a row. If you miss one, you must restart. 连续连续1515天要天要6 6个项目记录个项目记录”yesyes”, ,如果错过一个就要重新开如果错过一个就要重新开始始7.Upon successful completion, advance to the next S. 如果顺利完成，进入到下一个如果顺利完成，进入到下一个S S3S ActionsConfidential514S 清洁清洁Standardize什么才叫好的什么才叫好的6S呢呢? “要把每一件需要做的事情可视化出来要把每一件需要做的事情可视化出来”Confi

49、dential52Standardize Factory Visual Controls标准化工厂可视化控制标准化工厂可视化控制Confidential53Color颜色颜色Designation定义定义RedFlammable/combustible material storage area 可燃材料存放区可燃材料存放区YellowNonflammable corrosive/unstable material container storage area非可燃物非可燃物 可腐蚀可腐蚀/ /不不稳定材料存放区稳定材料存放区Flammable material storage cabinet

50、可燃材料存储柜可燃材料存储柜Yellow & BlackPhysical hazard 对身体有害对身体有害Traffic area 交通区域交通区域GreenLocation of first aid and safety equipment急救和安全设备区域急救和安全设备区域Color Coding StandardsConfidential54Standardize Cleaning 标准化标准化清理清理Sweep Activity & Location清理清理活动和位置活动和位置Who谁谁When何时何时Cleaning Materials清理材料清理材料Root Ca

51、use of Filth污物污物根源根源Countermeasure对策对策 Clean oil and chips around MH-10清理油清理油污和部件污和部件/ /区域区域Manny, Guillermo, Alex Each shift 每班每班mop , trash can拖把，垃拖把，垃圾箱圾箱No guard, leaking oil line 没有管没有管理，漏油理，漏油线线Place guard on machine, fix oil leak安排机器监管人，安排机器监管人，处理漏油处理漏油Confidential55Standardize标准化Maintaining

52、Cleanliness and Order“ 保持整洁和秩序保持整洁和秩序Being able to tell the difference between “normal” and “abnormal” and being able to act accordingly. 可以区分正常和非正常可以区分正常和非正常, ,可以做出相应可以做出相应的处理行为的处理行为Visual Management makes use of our dominant sense of sight to ensure the rules are recognized and followed. 可视化管理确保规定

53、被认知并遵循可视化管理确保规定被认知并遵循Confidential56Acceptable range130 140 150 160 170Visual Control Tools 工具的可视化控制工具的可视化控制Zone Labels区域标签区域标签Position Marks位置标签位置标签ReorderReorderTemperature Labels 温度标签温度标签Directional Markers 方向标签方向标签Preventive Maintenance Labels 预防性维护标签预防性维护标签Tool CalibrationTool No.: 145-23Spec. N

54、o: 190Next Cal. Date: 1-21-95Confidential57Displays to prevent people from making errors 显示避免人们犯错显示避免人们犯错Danger alerts 危险警告危险警告Indications of where things should be put 指示物品该放在何处指示物品该放在何处Equipment designations 设备定义设备定义Caution and operating reminders 防范与操作提示防范与操作提示Preventive maintenance displays 预防性维

55、护显示预防性维护显示Standard Work Documents 标准工作文件标准工作文件Use your creativity to come up with innovative ways of making everything as intuitive (immediately understandable) as possible.发挥你的创意想出让所有事情都尽可能自发性处理的方法（立即被理解）发挥你的创意想出让所有事情都尽可能自发性处理的方法（立即被理解）Types of Visual Controls 可视化控制的类型可视化控制的类型Confidential585S 自律Sus

56、tain我们如何才能让员工保持下去呢我们如何才能让员工保持下去呢?“越不需要员工的自觉性越好越不需要员工的自觉性越好”Confidential59Sustain the 4S + Safety 维持维持4S+4S+安全安全“Developing New Habits and Common Sense”培养新习惯和常识培养新习惯和常识Our attitude must be CleanlinessisCritical A productive workplace need not be a messy.一个有生产力的工作间不应该是混乱的一个有生产力的工作间不应该是混乱的我们的态度必须是清洁是关键我们的态度必须是清洁是关键Confidential60Before and After Pictures事前事后拍照事前事后拍照Sustain EnthusiasmKeeping the 6S Program Alive and WellQuantify the Improvements将改善结果量化将改善结果量化6SProblem M