时间管理培训课件(PPT 115页)

1、顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训1顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 认识时间障碍 分析如何运用时间 掌握各种有效控制时间的工具 订出行动方案顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训3浩瀚的宇宙间，时间是永恒的。浩瀚的宇宙间，时间是永恒的。但对于我们个人来讲，则是有限但对于我们个人来讲，则是有限的、相对的、短暂的的、相对的、短暂的 。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训4我们常说：我们常说：时间就是生命！时间就是生命！时间就是金钱！时间就是金钱！时间就是效率！时间就是效率！ 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训5人生最宝贵的两项资产：人生最宝贵的两项资产：什么事情，即使不

2、用脑子，也要花费时间什么事情，即使不用脑子，也要花费时间 因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和 生活的成败。生活的成败。每个星期有每个星期有168小时，其中有小时，其中有56个小时在睡眠个小时在睡眠 中度过，中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下个小时在吃饭和休息中度过，剩下 91小时则由你来决定做什么小时则由你来决定做什么每天每天13小时。小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧，他使你能控制生活，善用时间，朝自己要的技巧，他使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不至于在忙乱中迷

3、失方向。的方向前进，而不至于在忙乱中迷失方向。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训平均平均8080岁寿命岁寿命1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 睡眠 8小时 13.3年 26.7一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5交通 1.5小时 2.5年 20电话 1小时 1.7年 18.3看电视、上网 3小时 5年 13.3看报、聊天 3小时 5年 8.3刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6休假、白日梦 闹情绪、身体不适2小时 3.3年 3.33.3顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训7在许多时候，时间往往决定一切！在许多时候，时间往往决定一切！千万别学古人，满头白发时感

4、慨，千万别学古人，满头白发时感慨，时光荏苒，岁月如梭。时光荏苒，岁月如梭。“子在川上曰：逝者如斯夫！子在川上曰：逝者如斯夫！”顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训8 每个人都面临如何善加利用时间每个人都面临如何善加利用时间OROR有有效利用时间的难题。效利用时间的难题。现实生活中，常常会有这样的现象：现实生活中，常常会有这样的现象：做一件相同的事情，在时间方面做一件相同的事情，在时间方面会发生不同的状况会发生不同的状况 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训9有的人效率高、快！有的人效率高、快！1 1个小时做完；个小时做完； 有的人效率低、慢！有的人效率低、慢！2 2个小时做完个小时做完

5、 或者在一个小时之内或者在一个小时之内有的人可以做完有的人可以做完3 3件事件事有的人可能做完有的人可能做完1 1件事件事是不是人与人之间的能力差异如此之是不是人与人之间的能力差异如此之大？大？顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训10事实上，根据哈佛大学的一项事实上，根据哈佛大学的一项研究和统计表明：超过研究和统计表明：超过60%60%的人并的人并非能力上的原因，非能力上的原因，而是没有做自已而是没有做自已的时间管理的时间管理。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训时间管理的错误观念时间管理的错误观念 时间管理只是常识，只要我把工作做好，时间管理只是常识，只要我把工作做好， 我的时间管理

6、应该还不错我的时间管理应该还不错 我在压力下表现较好，我在压力下表现较好， 时间管理会令我时间管理会令我失去我的优势失去我的优势 我有使用计事本和行事历，这还不够吗？我有使用计事本和行事历，这还不够吗？顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训这个课程带给大家最这个课程带给大家最重要的讯息是重要的讯息是. 不是教给你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎样可以不眠不休明白自己问题所在明白自己问题所在, 我们需要作出怎样的决定我们需要作出怎样的决定, 及及我可以做些什么和要做些什麽我可以做些什么和要做些什麽顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训13顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 请据实选择

7、以下每一个陈述最切合你的答案： （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 顶新集团组级储备培训顶新集

8、团组级储备培训6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 顶新集

9、团组级储备培训顶新集团组级储备培训评分标准：评分标准： “非常同意”4分，“略表同意”3分，“略表不同意”2分，“极不同意”1分。总分小于20分表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。总分在21至30分之间表示你有拖延的毛病，但不太严重。总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训认识时间障碍认识时间障碍顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训什么是时间杀手什么是时间杀手? ? 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训时间杀手的分类时间杀手的分类有形有形 ( ( 自觉的自觉的) ) 接听 电话接听 电话 打电 话打电 话 会议会议 打扰打扰 官僚

10、 作风官僚 作风 沟通 不足沟通 不足 办公 室政 治办公 室政 治 资源 不足资源 不足 阅读 文件 及邮 件阅读 文件 及邮 件 交通 堵塞交通 堵塞顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训无形 的无形 的 ( ( 不自觉不自觉) )1. 1. 欠 缺周 详计划欠 缺周 详计划6. 6. 拖 延拖 延2. 2. 不 懂分 辨缓急 先后不 懂分 辨缓急 先后7. 7. 善 忘善 忘3. 3. 过 分注 重细节过 分注 重细节8. 8. 不 懂授 权不 懂授 权4. 4. 犹 疑不 决犹 疑不 决9. 9. 欠 缺组 织欠 缺组 织5. 5. 不 懂得 说不不 懂得 说不10. 10. 健康

11、欠佳健康 欠佳时间杀手的分类时间杀手的分类顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训人最容易掉进的时间陷阱人最容易掉进的时间陷阱 工作欠目标， 优先次序不明确 危机管理能力薄弱 多项工作须同时进行 自我组织问题 外界骚扰 拖延工作 会议顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训22许多的电话在响许多的电话在响许多的事要备忘许多的事要备忘许多的门与抽屉许多的门与抽屉开了又关关了又开如此的慌张开了又关关了又开如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向从一个方向到另一个方向忙忙忙忙忙忙 盲盲盲盲盲盲盲的已经没有主张盲的已经没有主张盲的已经失去方向盲的已经失去方向忙的分不

12、清欢喜和忧伤忙的分不清欢喜和忧伤忙的没有时间痛哭一场忙的没有时间痛哭一场顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训23造成时间浪费的主要因素（一）造成时间浪费的主要因素（一） 人为因素人为因素 企图做的太多企图做的太多 安排紊乱，使用的工具杂乱无章安排紊乱，使用的工具杂乱无章 不会说不会说“不不” 缺乏自我约束能力缺乏自我约束能力 做事经常拖延，犹豫不决做事经常拖延，犹豫不决 工作时过多地和别人拉家常工作时过多地和别人拉家常 争吵、发火争吵、发火 压力、紧张压力、紧张顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训24造成时间浪费的主要因素（二）造成时间浪费的主要因素（二） 管理因素管理因素 缺乏优先处

13、理缺乏优先处理 缺乏目标计划缺乏目标计划 无效的委派无效的委派 员工缺乏训练，执行力较低员工缺乏训练，执行力较低 缺乏交流或交流不清缺乏交流或交流不清 权责混乱权责混乱 无危机管理意识无危机管理意识 缺乏进度控制缺乏进度控制顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训25造成时间浪费的主要因素（三）造成时间浪费的主要因素（三） 环境因素环境因素 电话打断电话打断 不速之客拜访不速之客拜访 无效率的会议无效率的会议 内容不全或延误的信息内容不全或延误的信息 过多的文件，繁琐的程序过多的文件，繁琐的程序 人员不足或过多人员不足或过多 嘈杂的工作环境嘈杂的工作环境顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训

14、26顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训要懂得管理自己，要懂得管理自己，首先要认识自己首先要认识自己顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训要管理好自己吗要管理好自己吗? ? 抛弃恶习, 引进新的工作方式和生活习惯 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训29顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 目标是行动的导航灯目标是行动的导航灯! !为什么需要目标？为什么需要目标？顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训如果看见陆如果看见陆地地我一定能坚我一定能坚持持顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训成功就等于目标，成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。其他的一切都是这句话的注解。美国

15、潜能大师伯恩美国潜能大师伯恩崔西语崔西语为什么需要目标？为什么需要目标？顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ：27%的人没有目标60目标模糊10有清晰但较短期的目标3有清晰且长期的目标为什么需要目标？为什么需要目标？顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训25年后调查发现 ：27%的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标 社会的最底层，抱怨整个世界社会的中下层面安稳地生活与工作成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士为什么需要目标？为什么需要目标？顶新集团组级储

16、备培训顶新集团组级储备培训长期目标长期目标: :个人目标- 是否有关于健康, 休闲和营养等的目标?事业目标顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训短期目标短期目标项目计划( 例如推行 新产品上市)日常运作计划 ( 编写每月生产报告)每周的行事安排每日的需要完成的工作顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 S Specific -pecific - 明确的明确的 M Measurableeasurable - 可以量度的可以量度的 A Achievablechievable - 可以达成的可以达成的 R Realisticealistic - 实际可行的实际可行的 T Time Boundim

17、e Bound - 有时间性的有时间性的计划目标计划目标顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 命中是偶然的，打不中是必然的！命中是偶然的，打不中是必然的！如如 果果 没没 有有 目目 标标顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训39顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训40顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训41顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训42所需所需资源资源开始开始时间时间完成完成时间时间完成完成人人追踪追踪时间时间顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训43123456789101112目标1目标2目标3目标4顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训44Time123

18、45678To do list9:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训你想拥有的，想做的，想成为的，想体验的我要问你一个问题：“如果你知道不可能失败，你想要得到什么；如果你百分之百相信会成功，你会采取什么行动？”现在，请坐下来，拿一张纸和一支笔，动手写下你的心愿。在你写的时候，不必管那些目标该用什么方式去达成，就是尽量写。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培

19、训最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足真正理由把握重要性如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训首先你得从剖析自己的个性开始，n是什么原

20、因妨碍你的前进？n要达成目标，你得采取什么做法呢？n如果你不确定，可以想想哪位成功者值得你去学习？你得从最终的成就倒算，往你目前的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料做为你设计未来计划的参考。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高鹜远顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。 在你做完这件事，请你阖上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议，记下他们每一位建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点下记下他的名字。

21、回想过去曾有过的重大成功事迹。用置换技术将它与你新目标的图象置换。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训步骤列表写出过去已实现的目标事件有许多人常常只看到未来，却不知珍惜和善用已经拥用的。所以我要告诉你，成功的要素之一就是要存一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训58有了计划，为什么还是有了计划，为什么还是不能按时完成任务？不能按时完成任务？顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训59顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训60顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训61顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训6

22、2顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训63顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训64顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训65顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训66顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 基本任务基本任务如果不去做，就无法有效发挥你的作用的如果不去做，就无法有效发挥你的作用的任务。任务。 你应当完成的任务你应当完成的任务一般指应最先完成的任务。一般指应最先完成的任务。 你喜欢做的任务你喜欢做的任务在事先安排时间时，通常从不会去在事先安排时间时，通常从不会去做的事。做的事。 不甚重要的任务不甚重要的任务容易而有趣，通常首先会去做。容易而有趣，通常首先会去做。顶新集

23、团组级储备培训顶新集团组级储备培训I+重要性MIMIIMIIIMIVU+紧迫性I+ U+I+ UI U+I U重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧迫的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训紧急紧急 重要重要 不重要不重要 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动不紧急不紧急顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训偏重第一类事务，结果 压力 精疲力竭 危机处理

24、忙于收拾残局顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训偏重第二类事务，结果 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训顺习惯做事会有越来越多的抱怨Proactive（制变）Reactive（应变）思考一下再去做知道什么是重要的，并按重要的原则去选择二者的区别就是选择，有选择比没有意识去选择好顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 偏重第三类事务，结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂紧急重要不重要不紧急 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训偏重第四类事务结果 全无责任感 工作不保 依赖他

25、人或社会机构维生顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训4D4D原则原则D Diarize（订出做的时间） 变为Do it latter（呆会做）D Do it now！（马上就做） D Dont do it。（别去做了）D Delegate授权别人去做重重 要要紧紧 迫迫顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 您把手机每天收到的电话全部记下来，晚上睡觉关机时看一下： 1、有几个电话是别人闲着没事打来的； 2、有几个电话是您事前做好工作可以避免的 3、有几个电话是没有预约找您谈事情的顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训77顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 the Vital Fe

26、w & the Trivial Many 柏拉圖法則 花最少的力氣, 獲得最多的效益 你所完成的工作裡, 80%的成果,來自於20%的時間=也就是說80%的努力是與成果無關的顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训79顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训80/20原理意示原理意示圖圖80% 時間20%時間80% 成效20%成效重要的少數事物瑣碎的多數事物顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训81顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训82TimeA/B12345678To do listTime12345678To do list顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训83顶新集

27、团组级储备培训顶新集团组级储备培训84顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训85顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训86计算计算机机文具盒文具盒电电话话文件架文件架文文件件筐筐便便签签纸纸日历日历常用电话常用电话周计划周计划周计划周计划常用电话常用电话废纸篓废纸篓剪刀、尺子剪刀、尺子计算器计算器曲别针等曲别针等名片夹名片夹工作台工作台储藏地储藏地顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训87顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训88顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训89顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训90顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 一天，动物们聚集在森林里看兔

28、子与乌龟赛跑，看谁能摔先把山头上的红旗扛回原地，请来狼做裁判。 枪声一响，兔子撒腿就跑。三分钟不到，兔子回头一看，乌龟早就不见了。兔子想：就是睡上一觉也能取胜等兔子一觉醒来，太阳已经落山了！乌龟早就把红旗扛回来原地。 兔子不甘心，要求第二回合比赛。枪声一响，兔子总结第一次没赢的原因：态度要端正。兔子一口气就跑到了第一比赛的山头。可是怎么也找不到红旗，“红旗怎么不见呢？”原来第二次比赛的目的地和第一次恰恰相反，在另一个山头。兔子跑错了山头，第二回合又没有赢。 到了第三个回合，兔子眼睛死死盯着对面山头高高飘扬的红旗，拔腿就跑。突然，只听“扑通”一声，兔子一不小心居然冲进了河里。 最后一次，从城南到

29、城北，枪声一响，兔子总结了前三次失败的原因，抱着必胜的信心冲向目的地城的北边，才发现乌龟早已等候多时。 兔子很纳闷，问道：“龟哥，为什么你还能赢啊？”乌龟道：“时代进步科技发达了，我是打的过来的！”龟兔赛跑龟兔赛跑顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训 总结兔子没有赢的原因： 第一回合：心态管理不好； 第二回合：目标不到位； 第三回合：行为出了问题：第四回合：学习创新没跟上；时间管理会让你从容应对各种事件 龟兔赛跑龟兔赛跑-结论结论顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训93顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训94顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训95顶新集团组级储备培训顶新集团组

30、级储备培训96把脑子空下来，把脑子空下来，装更有创造性的装更有创造性的事情事情顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训97顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训98如何有效运用时间（一）如何有效运用时间（一） 设定目标：工作起来才有方向感，并使所有的努设定目标：工作起来才有方向感，并使所有的努力都向同一目标迈进，减少彷徨或犹豫。力都向同一目标迈进，减少彷徨或犹豫。 做好工作计划：事先做好计划可避免在压力下工做好工作计划：事先做好计划可避免在压力下工作，按计划行事才不致错乱紧张。作，按计划行事才不致错乱紧张。 设定优先次序：要善于选定何项工作应先完成，设定优先次序：要善于选定何项工作应先完成，

31、哪些要优先进行。哪些要优先进行。 持续追踪进度：利用日记簿、效率手册等工具对持续追踪进度：利用日记簿、效率手册等工具对任务完成的时间和期限进行分段追踪。任务完成的时间和期限进行分段追踪。 有效授权并权责分明：纷乱常是浪费时间的主因，有效授权并权责分明：纷乱常是浪费时间的主因，良好的分工合作可使工作更有效完成。良好的分工合作可使工作更有效完成。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训99如何有效运用时间（二）如何有效运用时间（二） 为突发事件预留时间：最好每天留出为突发事件预留时间：最好每天留出10%10%的时间的时间以处理突发事物。以处理突发事物。 开会要简短有效：要设法使会议能有贡献，并使开

32、会要简短有效：要设法使会议能有贡献，并使与会者都能从会议中得到所需。与会者都能从会议中得到所需。 训练明确的沟通能力及指导能力：说话明确有力，训练明确的沟通能力及指导能力：说话明确有力，暗示或隐瞒易造成误解或误会。暗示或隐瞒易造成误解或误会。 避免过分劳累：劳累时工作常需花更多时间。避免过分劳累：劳累时工作常需花更多时间。 设法使自己有安静的时刻：每天空出半小时想想设法使自己有安静的时刻：每天空出半小时想想计划，思考一些问题或激励自己。计划，思考一些问题或激励自己。 文案工作系统化：将文案工作分类，集中处理。文案工作系统化：将文案工作分类，集中处理。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训10

33、0减少时间浪费的技巧减少时间浪费的技巧电话强盗：电话强盗：请求简单的表达，要求结论，或者请求简单的表达，要求结论，或者说说“你说的情况，我已经清楚了你说的情况，我已经清楚了”追求完美：追求完美：一次决定，一次决定，6060分即可分即可会议强盗：会议强盗：确定主题、规定时间、站着开会确定主题、规定时间、站着开会顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训101顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训1021、年/月/周/日拆分OR切割单位是重 要方法之一；2、每日工作细分： 记下今天要完成的1X项工 作；按顺序完成；其中不要 有间歇或持续的。必须是今 天完成；未完成的请当天加 班完成。 顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训1031 1、目标设定后，将目标拆分至周、目标设定后，将目标拆分至周/ /日；日；2 2、提前模拟达成此目标所需相关资源、提前模拟达成此目标所需相关资源、支持。、支持。 上级的支持可节省时间。上级的支持可节省时间。 对于你自己无法改变的对于你自己无法改变的 事情，不必浪费时间。事情，不必浪费时间。顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训104顶新集团组级储备培训顶新集团组级储备培训Gantt char