万达述职报告[工作范文]

1、万达述职报告 篇一：个人述职报告 个人述职报告 女生名： * 所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司 安全品质部职务：品质主管 评估时间：20XX20XX 年 7 7 月 2121 日至 20XX20XX 年 1 1 月2020 日 一、 前期工作总结 入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现 场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我 在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现 场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、 总值制度内容培训与落实。 二、 在工作中汲取的经验及教训 1 1、 过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。 2 2、

2、 较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要 技巧与策略。 3 3、 绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全 防线的必要项。 4 4、 工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、 利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、 调整安全工作的重点完成。 三、 下一步工作打算 持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接 触到的商管公司管理界面， 如营运、市场推广、人力资源等， 做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。 四、 对公司（部门）的建议 1 1、 重视公司企业文化宣传与推广， 能留住员工的除了 具有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归 属感

3、，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公 司下一阶段要面临的课题； 2 2、 为更好的达成工作目标， 希望获得的培训及相关支 持; 3 3、 在营运期， 提高安全品质部成员与区域乃至全国安 品战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互 查等形式拓宽眼界，提升自身站位。 五、 其他 手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印 请删除此句） 篇二：个人述职报告（万达地产） 个人述职报告 姓名： _ 所属公司及部门：_万达广场项目工程设 计部_ _ 职务： 工程师 评估期间： 20XX20XX 年 1 1 月至 20XX20XX年 1212 月 正文： 一、 对以往工作的全面总

4、结 二、 从工作当中汲取的经验及教训 三、 下一步工作打算 四、 对公司（部门）的建议 五、 为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支 持 六、 其它 篇三：万达集团 20XX20XX 年上半年工作报告 万达集团 20XX20XX 年上半年工作报告 （20XX20XX 年 7 7 月 1111 日） 董事长王健林 非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成 绩。半年会总结和年会不同，比较简短，主要总结上半年业 绩，布置下半年工作任务。 一、上半年工作任务完成情况 万达集团上半年资产达到亿元，比 20XX20XX年底增加亿元， 增幅 6%6%上半年集团收入亿元，完成全年计划的 40%4

5、0%上半 年计划的103%103%同比增幅18%18%尽管跟去年上半年 20%20%勺增 幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错。其中： 万达商业上半年收入亿元，完成全年计划的 39%39%完成 上半年计划的 101%101%同比增幅 12%12%其中房地产合同收入亿 元，完成年计划的 38%38%上半年计划的 102%102%同比增幅 10%; 10%; 上半年回款亿元，完成年计划的 37%37%完成上半年计划的 1 108%08%同比降幅 2%2%上半年回款比去年同期略少一点，目标 定得也偏少；入伙完成 185185 亿元，完成年计划的 15%15%上半 年计划的 105%105%同

6、比增幅 26%26%上半年总施工面积万平方米， 同比增幅% %新开业万达广场 4 4 个；上半年租金收入亿元， 完成年计划的47%47%上半年计划的102%102%同比增幅33%33%上 半年租金收缴率达到 100%100%。 数字当中见亮点，数字当中有分析，全集团收入增幅快 于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产 收入增幅的近 3 3 倍，这是非常可喜的变化，说明万达的持续 现金流增长非常迅猛。 上半年已开业万达广场总客流亿人次，同比增幅 % %平 均每个万达广场日客流 5 5 万人次。我去年预测 20XX20XX 年万达 广场总客流有可能达到 2020 亿人次，现在可以肯定说

7、将超过 2020 亿人次。因为上半年我们只开业了 4 4 个万达广场，下半年 还有 2222 个万达广场要开业。万达去年开业 2 24 4 个广场，新开 业广场只占总广场数的 22%22%而且新开业广场正处于培育期， 客流量还没达到平均水平，总客流能取得 的增幅，说明早 些开业的万达广场日均客流多数保持了两位数以上的增幅。 现在全国经济放缓、消费增长乏力，万达广场能保持两位数 的人流、收入增幅，相当不错。特别值得一提的是武汉中央 文化区，所有开业店收入平均比去年增加 6060% %非常惊人， 当然这也得益于两个重大文化项目的开业。 上半年新开业 2 2 个酒店，新增客房 548548 间，累计

8、开业酒 店 7373 个，其中万达商业占 6464 个；总客房数 2284722847 间，其中 万达商业占 1971319713 间；酒店收入亿元，完成年计划的 40%40% 上半年计划的 102%102%同比增幅% %业主利润亿元， 完成年计 划的 49%49%完成上半年计划的 148%148%同比增幅36%36%酒店管 理表现蛮不错，特别是业主利润比计划大幅增加。上半年新 增持有物业面积万平方米，全集团持有物业面积达万平方 米，其中万达商业拥有万平方米。上半年新发展项目 2525 个， 其中重资产项目 5 5 个，轻资产项目 1616 个；文旅项目摘牌 4 4 批次。 万达把带销售物业的

9、项目叫重资产，不带销售物业的项 目叫轻资产，从上半年项目发展就能看出，万达轻资产战略 尽管去年才提出，但进展非常快，明年以后轻资产就要唱主 角了。另外签订北京丰台合作项目 1 1 个，这个项目位于北京 正南三环，位置非常好。北京市区拿地很难，但我们用另一 种合作模式，别人出土地，出投资，收入我们和他三七分成， 这种合作方式很好。合作项目是发展轻资产非常重要的另一 条渠道，发展中心今后要着力推广这种模式。思路一打开， 北京二环内都有可能发展项目。 别的城市和企业也在不断找 我们，全国有相当多的企业，只会做住宅，商业拿在手里不 知道怎么做，发展中心要在万达站上专门开辟一个合作专 栏，吸引更多单位和

10、万达合作。 上半年新增土地储备面积 994994 万平方米，总土地储备面 积万平方米。由于轻资产 土地不属于我们，随着轻资产战略的推行，万达的土地 储备会逐渐下降，大幅减少资金占压。万达商业其他收入亿 丿元。 文化集团上半年收入亿元，完成年计划的 41%41%上半年 计划的 110%,110%,同比增幅 30%30%也是蛮可观的。其中： AMCAMC 攵入亿美元， 完成年计划的 49%49%上半年计划的% % 同比增幅 万达院线收入亿元，完成年计划的 57%57%上半 年计划的 135%135%同比增幅 41%41%票房收入亿元， 完成年计划 的 59%59%上半年计划的 138%138%同比

11、增幅院线的数字相当 亮丽，所有指标都非常令人欣慰。新开业影院 9 9 家，新增屏 幕 7878 块，累计开业 191191 家影院，屏幕 16941694 块。上半年万达 影院上座率是全国行业平均水平的 2 2倍，收入是行业平均水 平的倍； 特别值得一提的是， 上半年万达院线线上收入亿元， 同比增幅 300%,300%,超过一半的票房收入是自己在线上卖出去 的，这才是真正的互联+。万人迷会员超过 40004000 万人，比 20XX 20XX 年底增加 14001400万人，会员大幅增加证明了品牌影响力；会 员消费占比超过 80%80%保证了收入稳定。 万达旅业上半年收 入亿元，完成年计划的

12、39%39%上半年目标的 117%117%同比增幅 147%147%完成得也可以。 万达影视上半年收入亿元，完成年计划的 53%53%上半年 计划的 162%,162%,同比增幅 97%97%给予表扬。万达影视成立仅一 年半，20XX20XX 年成立当年就排名全国第四，今年上半年排名 全国第二，全年有望保持第二，明年要争取电影制作、发行 收入全国第一。 文化集团其他公司收入 1111 亿元， 均完成上半年计划。 万达百货上半年收入亿元， 完成年计划的 45%45%上半年 计划的 103%103%同比增幅 17%17%新开业 3 3 家店，累计开业 86 86 家店。 快钱上半年收入亿元，完成年

13、计划的 4040% %上半年计划 的 101%101% 万达集团其他公司收入亿元，均完成上半年计划。 上半年集团各系统均完成计划指标，这是非常令人高兴 的。总体增幅也比较大，全集团平均 18%;18%;按照万达下半年 的计划预测，估计全年增幅将超过 20%20%全球经济在持续振 荡， 中国经济增速在逐渐放缓， 最近股市也出现困难，在中 国经济面临前所未有的困难形势下，万达集团上半年总体目 标得以超额实现，相当不易。在此，集团董事会对以丁本锡 为首的执行团队，对在座各位高管高职，对全集团的万达员 工表示感谢！ 没有大家共同努力， 上半年不可能取得这么好 的成绩。 二、下半年主要工作任务 （一）下

14、半年主要收入目标 全集团收入亿元。其中： 万达商业收入亿元，房地产合同收入亿元，回款亿元， 入伙 10451045 亿元； 下半年租金收入亿元；酒店业主利润亿元； 万达商业其他收入亿元。新摘牌项目 1919 个，其中重资产项 目 3 3 个，轻资产项目 1616 个；20XX20XX 年全年发展重资产项目只 有 8 8 个，但轻资产项目达到 3232 个。文旅项目土地摘牌 3 3 批 次。 下半年开业广场 2222 个，酒店 1212 个，客房数34283428 间。 特别重要的是 9 9 月西双版纳度假区开业，这是集团今年的一 件大事。西双版纳度假区是万达文化旅游城的雏形，没有西 双版纳度假

15、区就没有以后的万达文化旅游城。万达做第一个 文旅项目一一长白山度假区完全是摸着石头过河， 当时不知 道怎么做旅游，利用自然资源，做了滑雪场、高尔夫、酒店 群，还建了一条商业街，有电影院、餐厅等。后来发现缺游 乐元素，又再建一个水公园，如果一开始规划思路成熟的话 不会这样。做西双版纳项目时，知道要创新元素，所以有了 万达首个大型室外主题公园。 西双版纳度假区包含了万达文 化旅游城的大部分要素， 只缺一个万达茂。再过两周这个项 目就要试营业， 调整一段时间后， 9 9 月迎来正式开业。我要 求文化集团管理公司认真组织好开业。 有关公司，特别是建设单位和文化集团要全力配合西双 版纳开业。这是万达第一

16、个主题公园， 只能成功，不能失败！ 不仅要确保成功开业，还要持续旺场经营。 文化集团下半年收入 285285 亿元。其中：AMCAMC攵入亿美元； 万达院线收入亿元，其中票房收入亿元；新开业影院 3434 家， 屏幕 310310 块， 这个数字不包括下半年计划并购的影院；澳洲 院线收入亿澳元。万达旅业下半年收入亿元；盈方体育收入 亿欧元；万达影视收入亿元；文化集团其他收入亿元。下半 年文化集团收入指标比上半年多 100100 亿元，希望大家更加努 力去完成。 万达百货下半年收入亿元，新开业 8 8 家店；快钱下半年 收入亿元；万达集团其他收入亿元。 （二）加快实现企业转型 万达内部提转型一年

17、半，正式对外公开宣传万达第四次 转型是去年年会。万达转型核心就是三句话：一是转为服务 型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四 大产业基本相当，互相协同、互为支持。 今年年初，万达定下目标，到 20202020 年服务业收入和净 利润占比超过 65%65%经过半年多实践，集团董事会反复研判， 决定加快企业转型，将原定 20202020 年实现的转型目标提前到 XXXX 年实现。我们预判到 20XX20XX 年，万达集团的收入和净利润 这两项核心指标， 服务业会首次超过房地产， 从严格意义上 讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间， 万达将 服务业比例再提高1515个百分点，企

18、业就全面实现转型。 二是实现“ 2211 2211 ”目标。今年年初的年会上，万达提出 了新的 5 5 年目标，现在看要修改提高，董事会经过反复研讨， 确定了“ 2211 2211 ”目标：即到 20202020 年，万达的资产超过 20XX 20XX 亿美元，市值超过 20XX20XX 亿美元，收入超过 10001000 亿美元，净 利润超过 100100 亿美元。目标确定后，今后五年万达要做的就 是确保实现目标， 力争比预期更好。最近我参加几次会议， 企业界的很多朋友对我说，最佩服万达的就是说到做到，每 年说做什么事到年底总能完成。一说搞文化，文化就上去了； 一说转型，轻资产就出来了。这就

19、是万达的作风。说到做到 包括很多方面的因素，不仅要执行力强，更重要的是系统性 的开展工作， 不是那么容易的。三是成为国际品牌。 第一、20202020 年集团 30%30%攵入要来自海外，年初我们提出 20202020 年 20%20%勺收入来自海外。随着海外并购的增加，特别是 今年下半年和明年，如果我们计划的几个海外并购实现，万 达海外收入还会大幅提高，所以重新提出 20202020 年集团的海 外收入目标。 第二、万达在全球主要市场有投资、有企业。不是说在 海外设个办公室、放三五个人就叫跨国企业。 我们要在欧美、 亚洲，甚至拉美都要有投资、有企业。 第三、要成为世界一流的跨国企业和著名品牌

20、。万达做 到 20XX20XX 亿美元资产与市值、10001000 亿美元收入、在世界主要 国家有投资，各项指标就能进入全球前几十名，成为世界一 流跨国企业。但万达有更高追求，不仅要成为世界一流，还 要力争让万达成为世界知名品牌。 我们之所以努力把万达文 化旅游城往海外推，力争明年落实两个，就是要让万达品牌， 特别是万达文化旅游品牌，只要一提起来全世界多数人都知 道。 （三）做大做强文化产业 这里的文化是大文化概念。 1 1、成立控股公司。下半年文化集团要注册成立四个控 股公司。 一是影视控股，包括万达在国内外的影视制作、发行、 放映企业， 也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业。 二是体育控

21、股。包括已经并购的盈方体育和下半年即将 并购的几家体育公司。万达并购体育产业绝不是心血来潮， 万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。万达体育产业并 购有自己的基本逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落 地。由于欧美体育市场非常成熟， 体育公司的成长性一般， 每年只有个位数增长。万达并购的盈方体育每年有超过 10% 10% 的增长，已属相当 不易。 如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现 较大幅度增长。因为中国体育产业还是一块处女地，美国 3 3 亿人口，体育产业收入 50005000 亿美元，相当于 3 3万多亿人民 币。中国真正体育产业收入现在只有 100100 亿美元左右，成长 空间很

22、大。我们这里讲的体育产业只包括体育赛事、体育经 纪、体育转播等核心内容，不包括运动鞋、运动服装这些相 关产业。 中国政府提出一个口号，到 20252025 年中国体育产业收入 要达到 5 5 万亿元，这意味着今后 1010 年每年要增加50005000 亿元 才能完成目标， 这是非常大的雄心壮志。为此国家出台很多 优惠政策，全国已有 1313 个省区出台促进体育产业发展的地 方政策。我相信中国体育产业将实现跨越式发展，就像中国 的文化产业一样，中国电影行业已连续六年实现环比 35%35%的 增长， 创造了世界电影史的奇迹。 而且体育产业更有价值， 它不仅像文化产业一样提供精神层面的享受，还提供

23、身体健 康，把娱乐和健康结合在一起。 三是旅游控股。包括万达所有室内外主题娱乐公园、旅 行社，也包括刚刚投资的同程络平台。现在万达旅游不仅是 中国、也是世界唯一拥有大量旅游目的地、线下旅行社渠道 和线上平台的旅游企业，这是一种创新模式。过去中国把旅 游当作事业，评上先进、劳模才能奖励旅游，因此每个旅游 目的地都被当地政府部门或国有公司控制，旅游市场小而 散。到目前为止，中国的旅游公司几乎都没有自己的旅游目 的地，受制于人。旅游旺季景点游客一多， 当地就涨价或限 制游客人数，旅游公司毫无办法。万达靠创新，在全国打造 了十多个世界级别的旅游目的地， 里面内容的互动性和参与 性都很强，每个项目都可以

24、多次去玩，具备重复消费性。比 如万达室内主题公园做了大量儿童娱乐项目，小孩甚至每周 都可以去玩一次。万达旅游产业的发展前景非常值得期待。 四是儿童娱乐。包括两种类型的项目，一个是宝贝王， 主要覆盖 8 8 岁以下的孩子，今年开业店达到 5757 家，明年突 破 100100 家，20202020 年超过 500500 家，成为全球最大的儿童娱乐连 锁企业。一个是儿童主题乐园，覆盖 1515 岁以下的孩子，今 年 8 8 月 1 1 日会在武汉开业第一家。 儿童娱乐将来还要增加线 上衍生儿童产品销售平台，把实业和络结合起来做。 四个控股公司重组后，人力资源中心要立刻牵头重新制 定工作规章和工作计

25、划模块化管理软件。公司重组就会发生 变化，不是说将原来的制度和模块化软件一套就行， 这项工 作在年内完成。 2 2、做好海外并购项目管理。万达不是土豪，不能只买 不管。我经常说一句话，既要买的对，还要管得好，注意是 “买的对”，不是“买得贵”。现在中国并没有那么富有， 说中国人有钱，只买贵的，不买对的，那是老外在忽悠。但 中国企业海外并购，目前很多项目确实是中国人跟中国人 争，有的出价完全超出规律，所以万达一定要坚持买的对。 买了后还要管得好， 今年三季度要成立文化集团海外事业 部，海外事业部按副总裁级别配备，统一管理文化集团所有 海外企业，现在部分人员已经到位。原先我们设想院线管院 线，体育

26、管体育，这样的话十多个公司会有自己的海外事业 部，成本高不说， 也没那么多人才。 所以决定成立海外事业 部，统一管理海外企业。海外事业部下半年的核心工作，是 与人力资源中心、信息中心共同研发管理软件，要运用万达 百试不爽的工作计划模块管理软件，靠高科技、信息化管理 海外企业。 （四）创新发展金融产业 1 1、 成立金融集团。 下半年要完成银行、 证券、保险等 三家公司的并购，加上已有的金融产业，正式成立万达金融 集团。这些并购已万事俱备，只是时间赶不上半年会发布。 金融集团成立是万达的一件大事，我对金融集团有很大期 许，认为万达未来价值最大的就是这一版块。 万达文化集团 的四个控股公司，现在看

27、影视、体育、旅游都是千亿级别以 上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望。将来文化集团 的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过可能，但 我认为万达金融将来比这两家都大。 2 2、 创新发展模式。 万达金融集团绝不搞传统的金融模 式，如果我们走线下，每省每市开分行，再去拉存款，能竞 争过几大国有银行吗？按传统模式做，一定是既缺乏竞争 力，也做不 大。万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、 万达电商结合，搞真正的互联 + +金融。目前中国号称搞互联 金融的公司做的都不是真正的互联金融，只是把线下业务平 移到线上。即使互联公司搞贷款，经营模式、风险控制跟传 统银行也没有本质区别，不是我们真

28、正想要的互联 + +金融。 万达怎么搞互联+ +金融？我准备在下半年万达金融集团 成立、互联+ +金融试点启动后，做一次专门演讲，向大家全 面介绍什么是万达的互联 + +金融。这里先简单透露，重点有 三条：一是加快掌握商家现金流入口，说穿了就是掌握收款 机。现在万达在全国有数以十万计的商家， 掌握着十几万台 收款机，但还远远不够。万达之所以做轻资产，就是要加快 发展万达广场，覆盖更多城市，帮助万达电商和万达金融掌 握更多商家现金流入口。我们的目标是五年之内达到百万商 家，掌握百万个现金流入口。 未来我们采用的也不是传统 POS POS 机，万达电商正在研发云 POSPOS 机，准备下半年推出来

29、，为万 达做互联+ +金融打下根基。 二是利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发 放和回收机制，颠覆传统金融模式。万达广场 95%95%以上是中 小商家， 他们普遍需要信贷支持。 由于我们掌握每个商家的 现金流数据，对于每个需要贷款的商家，都可以根据其现金 流情况提供一个贷款额度，不需要抵押品，贷款直接发放商 家。贷款回收方式也进行创新，可以不按年度、月度还款。 比如将一笔一年期贷款分成若干份还款， 每次收款通过云 POSPOS 机自动扣款。 三是利用电商、快钱的大数据。充分利用大数据，挖掘 大数据，靠大数据分析创新信贷模式，尽可能搞线上金融， 少开或不开线下门店。这样不仅节约成本、提高

30、利润，而且 空间无限大。如果万达发展到百万商家，每家有 100100 万信贷 需求， 万达金融就是万亿规模。 届时万达广场年客流人次将 达到百亿以上，会员 5 5 亿以上，如果 5 5亿会员中 1 1 亿有消费 贷款需求，每人贷 1 1 万元，又能创造一个万亿规模的业务。 这样万达金融不建实体店，也能做到足够大。 去年我们并购的快钱，上半年发行了一款“稳赚一号” 理财产品，两周卖了 100100 亿，非常受欢迎。今后万达轻资产 投资将以快钱为主，但主要针对机构，因为需求更大。“稳 赚一号”只是万达互联 + +金融的小试牛刀， 还不是真正创新 意义上的互联+ +金融模式。金融集团要思考，银行怎么

31、跟万 达商管、万达电商结合？我和丁总将牵头创新，不仅仅是金 融集团自己搞。 （五）加大企业并购步伐 这两年万达加大国内外并购步伐，主要有三方面原因： 是占有市场稀缺资源，像文化、金融、体育等产业资源， 特别是上游产业资源，基本已被欧美国家企业瓜分，想自己 发展基本没可能，只有通过并购才能获得。举个例子，球在 全球很受欢迎，全世界有几百个球赛事， 但只有温、法、美、 澳、德这五大赛事国际联精心维护，不仅奖金高，而且积分 高，年底排名高。中国有三个城市正在推国际球赛事：北京 中公开赛、上海大师赛、武汉巡回赛，这些赛事个别的奖金 甚至比五大球赛还高， 但由于积分不高， 虽然能请到一些球 星参赛，但顶

32、级高手不会全来。因为他们来中国打三次比赛， 积分可能都顶不上打一次五大赛事，而积分影响年终排名。 国际联和五大球赛作为既得利益者，不会同意提高中国赛事 的积分，所以无论花多少钱， 这些赛事很难成为六大赛事之 一。 所以万达要想获得上游产业资源， 只能通过并购，并购 盈方就使万达掌握了世界杯亚洲区的转播权和世界主要冰 雪运动的转播权。 二是快速做大企业规模。我研究过世界 500500 强历史，3030 年前的 500500 强企业现在还在榜上的不到 20% 50020% 500强也在不 断变化，但他们有一个共同点，没有一家企业完全是靠自己 发展做到这种规模， 所有 500500强企业都进行过并购

33、。这说明 企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。万 达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主、直 接投资为辅这条路。 三是通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努 力，但并购也是重要方法，起到“加速器”作用。万达的金 融、文化、体育、旅游（除了旅游目的地）产业基本都是靠 并购做起来的。 篇四：转正述职报告 个人述职报告 姓名： 11111111111 1 所属公司及部门： _ _西安万达广场有限公 司职务：土建工程师 评估期间：20XX20XX年 7 7 月至 20XX20XX 年 1 1 月 正文： 一、对以往工作的全面总结 没感觉时间过的快，但来公司已经 6 6 个月

34、了，从刚来负 责南组团塔楼、 底商外装工作， 到后来接手的南组团的全部 土建及园林工作。 在部门副经理指导下、 部门经理的带领下、 工程副总的领导下， 南组团样板段及 7#7#、8#8#楼样板间已顺利 按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相 的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了 底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二 次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的 工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业 资料上报的工作。 但是工作中的不足还是有很多的， 没达到 预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度 的打折都是我在后

35、期工作中要努力改正的。改变自己，努力 学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。 二、 从工作当中汲取的经验及教训 工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过 程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对 设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领 导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及 时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述 问题都是以后工作要重 点重视并改正的地方。 三、 下一步工作打算 下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规 操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造 成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工

36、损失； 严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自 己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成 20XX20XX 年工 作目标。 四、 对公司（部门）的建议 行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且 高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财 务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司 （部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和 谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。 五、 为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支 万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及 管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训 及讲座的参与，工程质

37、量通病预防及疑难杂症的处理办法的 学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从 业资格证书的培训学习。 六、其它 无 篇五：暖通主管转正述职报告 个人述职报告 姓名： 所属公司及部门： 工程部 职务：暖通主管 评估时间: 尊敬的各位领导： 首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我 的机会。现距蚌埠万达广场正式开业还有约 7070 天的时间， 在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下： 一、规范管理，强化培训，全面提高工作效率与质量。 首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加 强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人 员和自身的使命感、责任感、急迫感

38、和危机感，使每位暖通 组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通 组员团结一致，协助完成各种工作。 其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外，班 组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的 同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和 内容。并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员 工守则相关规定。 二、踏实肯干，努力完成各项工作任务 蚌埠万达在这最后冲刺的季节，督促全组员工加强对楼 层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解。同时增强对楼 层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。在装修管控 的时候对商铺各级材料进行严格把控，对暖通组设备进行严 格监管， 同

39、时把每天楼层管控资料， 施工进度做成文档表格 并予以存档。 把领导安排的工作落到实处，按业务能力，技 术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习，取长补短 提高业务能力。 在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领 导学习，同时与各同事互相教学相长。带领组员提高技术、 拓宽视野、积极向上、奋发图强，优秀优质地完成领导布置 的任务。 最后祝愿：蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣昌盛。各位领导以 及全体员工身体健康，工作顺利。 暖通主管： 篇六：万达 2020XXXX 年工作报告 光阴似箭，又过一年。今年是万达成立 2727 年来，第一 次在总部以外的城市召开年会， 目的是让更多同志体验万达 文化产业的

40、发展成果。首先我代表万达集团万名员工，向光 荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。 一、20XX20XX 年主要工作成绩 20XX20XX 年面临的形势非常困难， 中国经济持续放缓。国际 环境也不容乐观， 世界经济主要有四台发动机， 欧洲陷入泥 潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国 也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，20XX 20XX 年万达依然取得非常优秀的成绩。 （一）全面完成年度目标 20XX20XX 年万达集团资产 53415341 亿元，同比增长% %收入亿元， 完成年计划的 101%101%同比增长 30%30%企业净利润同比也大幅 增长。这

41、是万达连续第 9 9 年保持环比 3030 浓上的增速。 商业地产公司合同收入亿元，同比增长 % %其中房地产 合同收入亿元，完成年计划的 101%101%同比增长% %新增持有 物业面积万平方米，累计持有物业面积万平方米，同比增 长% %这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括 集团持有的物业面积。全年施工面积万平方米，同比增长 % % 规模相当惊人；新开工面积万平方米，同比增长 11%11%施工 面积中超过四成是新开工，为 20XX 20XX20XX 20XX 年的增长打下坚 实基础。竣工面积万平方米，同比增长 19%19%虽然全国投资 增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。 商管

42、公司新开业 2424 个万达广场，累计开业 109109 个万达 广场。商业地产总租金收入亿元，其中万达广场租金亿元， 同比增长% %最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都 大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达 广场租金收缴率 100%100%连续第二年达到 100%100%中国老子创 立辩证哲学，讲福祸相倚，这个 100%100%有好有坏：20XX20XX 年即 使做到租金收缴率也算下降， 所以这是对商管更高的要求。 创新举办第八届万达商业年会， 参会人数同比增长 100%100%现 场与超过 10001000 个商家达成合作协议；很多人在解读万达优 势，其实万达最核心的优

43、势就是拥有丰富的商业资源和超强 的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店 庆总客流超过26002600万人次。 20XX20XX年万达广场总客流量亿人 次 （不含酒店和旅游度假区），同比增长 33%33%去年万达广 场店数规模同比增长 22%22%但客流量增长 33%33%这说明万达 广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创 新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会 上购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。 20XX20XX 年完成 2020 个已开业万达广场慧云系统的改造， 我 要求 20XX20XX 年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。 慧云

44、系统不仅集成 1616 个子系统，更重要的是实现了移动终 端应用，拿着手机，在世界任何一个地方都能监控所有万达 广场的运营和消费情况。 商业地产公司上市前去美国路演， 美国人问，一百多个万达广场分布在全国各地，怎么管？我 们的同志拿出手机，点开慧云系统， 立马让他们看到每个广 场当天的经营收入、 人流情况、安防监控等。美国人都晕了， 他们也没见过这么先进的东西。 酒店建设公司新开业 1818 家五星级酒店， 新增客房 5546 5546 间，累计开业 7171 家酒店，总客房数万间。 酒店管理公司收入亿元，同比增长 % % 商业地产公司其他收入亿元，在这里不一一列举。 文化集团 20XX20X

45、X 年收入亿元，完成年计划的同比增长。 文化集团任务完成情况不错， 快速增长进一步拉大与国内同 行的距离，中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上 了。 AMCAMC 收入亿元人民币，完成年收入计划的 96%96%但超额 完成年度利润目标。 万达院线新开业影城 4040 家。万达院线处于上市敏感时 期，还没正式挂牌，具体数据暂不公布，但所有指标都大幅 超额完成。特别要表扬万达院线善于互联思维，线上收入同 比增长 201%,201%,会员消费收入占比超过 70%70%这两个指标我非 常看重，希望将来院线更多收入来自线上，这样成本更低； 同时将会员消费占比提高到 80%80%以上，彻底减少随机消

46、费， 使运营更安全稳健。 大歌星新开业 2424 个店，累计 9090 个店，收入亿元，完成 年计划的 101%101% 万达旅业收入亿元，完成年计划的 % %超额完成向万达 文化旅游目的地输送游客目标。 万达搞旅游业的主要目的， 是利用终端渠道，将来与线上渠道结合，往万达文化旅游目 的地输送游客。 影视公司收入亿元，完成年计划的 121%121%制作发行 6 6 部 电影，票房收入亿兀，超额完成目标。 文化集团其它收入亿元。 万达百货新开店 2424 家，累计开店 9999 家，收入 256256 亿元， 完成年计划的% %同比增长% %完成利润目标。在经济放缓、 电商冲击、成本上升等多重不

47、利因素叠加形势下，百货能完 成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。 从今年起，除了经营收入数据外，企业内部管理数据就 不在年会上讲了。我知道很多同志希望我在年会上提一提自 己公司或部门做的事，但企业规模越来越大，内容越来越多， 而且万达年会越来越受外界关注， 特别是因为时间关系， 不 可能每个单位都讲到，请同志们理解。 （二）主要公司成功上市 商业地产公司 20XX20XX 年 1212 月 2323 日在香港成功上市，募 集 313313 亿元港币，是全球历史上最大的房地产 IPOIPO，也是香 港 20XX20XX 年最大的 IPOIPO。商业地产公司上市是我们多年努力的 良好结果。 特别

48、是通过上市路演交流， 得到很多启示，发现 不足之处，这对商业地产长期发展有重要意义。 万达院线今年 1 1 月 6 6 号拿到 A A 股上市的正式批文，目前 已完成路演和上申购，即将挂牌，我相信万达院线上市一定 会带给投资者惊喜。 两家公司上市是万达 20XX20XX 年的核心大事，将成为万达 发展新的助推器。 （三）文化产业重大突破 1 1、 创造中国文化产业历史。 万达在武汉的两个文化项 目电影乐园和汉秀， 一个是世界唯一的室内多厅电影科技 乐园，一个是世界第一舞台秀。昨天大家看了，相信一定很 激动。我们还有秘密武器没拿出来，汉秀有 1111 台水下设备， 还有好几台没启用， 因为演员培

49、训需要时间。 相信经过几个 月磨炼，汉秀节目一定会更精彩。 这两个项目不仅内容创新，建筑也创新，汉秀剧院造型 取自中国传统的灯笼，叫做红灯笼；万达电影乐园造型取自 湖北出土的中国一号编钟，叫做金编钟，两个建筑本身也成 为中国文化建筑地标。 2 2、 代表文化产业发展方向。 汉秀和电影乐园填补了中 国高科技文化产业的空白。中央提出大力发展文化产业，文 化产业究竟如何发展？怎么做到又叫好又叫座？大家都在 探索。这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案，就 是又中国、又叫好、又赚钱。首先要有中国文化元素。电影 乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶 级团队，我们一开始就要求他们从里到外

50、都要用中国的东 西。别人可以全盘用欧美文化，但万达作为中国最大的文化 企业，以发展文化产业为己任， 必须用代表中国文化符号的 东西。所以我们的建筑是中国的， 故事是中国的， 表演也是 中国的；其次还要叫好，让大家看了还想看；更重要的是还 要能赚钱。怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢？万达的 经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合，才能 真正大发展大繁荣。 最近几年， 万达还将开业一批创新的文 化旅游项目，相信会进一步证明我们的判断。 3 3、 经营效果超出预期。 汉秀和电影乐园今年上半年的 票已基本售罄，创造世界同类产品销售奇迹。 票都卖出去了， 但还要研究把这么多顾客安排到不同场次，

51、避免大家都集中 到周末或节假日观看。 4 4、 无锡、广州万达城开工。 20XX20XX 年万达开工无锡和广 州万达城两个巨型文化旅游项目。万达文化旅游的三个重磅 炸弹一一青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城，开业后 一定会让世界产生新的惊喜。我听说因为无锡万达城开工， 上海迪斯尼紧急追加投资，这说明我们对他们有影响，而且 还不是一般影响，这就是竞争，是好事。 2022020 0 年前，万达至 少开业 1010 个重大文化旅游项目，恐怕会让迪斯尼和即将开 工的北京环球影城重新做预算，因为万 篇七：万达集团 20XX20XX 年度工作报告 万达集团 20XX20XX 年度工作报告 发布时间：20

52、XX20XX- -0202- -2020 时间过得真快，又到一年年会。20XX20XX 年中国经济增速持 续放缓，GDPGDP 曾幅首次低于 8%8%但万达集团逆势增长，取得 非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大 事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的 讲。 一、20XX20XX 年工作成绩 （一）超额完成全年任务 20XX20XX 年万达集团资产达到 38003800 亿元，同比增长 27% 27% 收入亿元，完成计划的 104%104%同比增长31%31%不包括投资收 益在内，预计经营净利润 125125亿元。万达连续 8 8 年保持环比 30%30%以上的增

53、速，如果 20XX20XX 年、20X20XX X 年继续保持这种增速， 那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹： 大型企业连续 1010 年保持 30%30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元，完成计划的 1 106%,06%,同比增长 32%32%其中地产业务收入亿元，同比增长 % %回款 945945 亿元， 完成计划的101%,101%,同比增长24%24%竣工入伙845845亿元，完成 计划的 99%99%同比增长 57%57%新增持有物业万平方米，同比 增长 31%31%累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全 年施工面积 51795179 万平方米，同比增长 46%46%万达一家

54、企业的 施工面积接近整个欧洲施工面积的总和； 新开工面积 24902490 万平方米， 同比增长% %竣工面积 13561356 万平方米， 同比增长。 新发展项目（含文旅项目） 3838 个，购买土地楼面面积 37473747 万平方米，同比增长 286%286%商业地产土地储备总面积 76477647 万平方米，同比增长 。土地储备大幅增加，为今后两年高 增长奠定基础。 商管公司组织开业 1818 个万达广场， 租金收入亿元，同 比增长 46% 46% 20XX20XX 年租金收缴率 100%100%创造万达历史和全球 大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积 500500 万平方米以上的

55、大型不动产企业，平均租金收缴率只有 85% 85% 万达连续多年超过 99% 99% 20XX20XX 年更达到 100% 100% 非常难 得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无 法再超越了。20XX20XX 年新开业万达广场大幅增加体验业态， 体 验业态占万达广场比重近 55%55%我们计划 3 3 年内，体验业态 在万达广场中的占比要达到 60%60%这是万达广场持续火爆的 重要因素。20XX20XX 年万达广场总客流亿人次， 平均每个广场日 均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流 1717 万人次， 在所有万达广场中排名第一， 这是一个十分惊人的数字；重 庆南坪万达广场

56、日均客流万人次；宁波鄞州万达广场日均客 流万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位 置上掉下来，希望你们找出问题原因。20XX20XX 年万达广场部分 广场调整招商，平均租金增长 % %很多地方一铺难求，反映 出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达 商业年会，参会客户人数首次突破 1 1 万人，较上届增加 25%; 25%; 创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了 万达行业领袖企业的风范。 万达商业年会不仅为自己招商， 还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。 活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。 酒店建设公司新开业 1616 家酒店， 其中

57、五星和超五星级 酒店 1313 家，新增持有物业万平方米，新增客房 53395339 间，总 客房数达 1701717017 间。 酒店管理公司收入亿元， 完成计划的 98%98%同比增长 30% 30% 利润完成计划的 98%98%虽然指标没完成，但要给予酒店管理 公司表扬。 因为 20XX20XX 年目标是20XX20XX 年 1212 月份确定的，20XX 20XX 年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综 合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降 3535% %这种形势下， 酒店管理公司能完成计划任务的 98%98%实属难能可贵，这是 奋斗的结果。但酒店管理公司 20XX20X

58、X 年目标已考虑这些因素， 如再完不成，就不是表扬而是处罚了。 文化集团收入亿元，完成计划的 117%117%同比增长 23%23% 其中， AMCAMC 攵入完成计划的 105%105%净利润同比大幅增长。这 很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年 平均增长率只有 1%1% 万达院线收入 4141 亿元， 完成计划的 105%105%同比增长 33%; 33%; 净利润完成计划的 139%139%同比增长50%50%大幅超出计划。特 别可喜的是万达院线全国 142142 家店全部完成指标，值得表扬。 新开业影院 2828 家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏 幕 267267

59、 块，屏幕总数达到 12471247块。 20XX20XX 年中国量贩 KTVKTV 行业形势严峻，几家大型连锁 KTVKTV 公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧，措施对 头，全年收入亿元，完成计划的 104%104%同比增长 47%47%净利 润完成计划的 111%111%同比增长 96%96%两项指标都非常好。 万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年 时重新调整了收入计划。但万达百货 20XX20XX 年完成收入亿元， 同比增长 39%39%只完成调整后计划的 91%91%净利润增亏7% 7% 这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯 一完成指标不佳的公司。

60、 除此之外，万达集团其他所有公司都完成年度计划指 标，这里不再一一列举。 20XX20XX 年集团新招聘员工 1659716597 人，其中大学生 79707970 人； 全集团员工总数 9975299752 人。员工培训 4975149751 次，参训 102102 万 人次。万达学院培训管理人员 1723617236 人次，培训量 5876858768 天， 教学效果反映良好。 20XX20XX年集团28002800名中层以上管理人员， 41%41%张薪，平均涨薪幅度 % %基层员工百分之百涨工资，万达 对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长 100100 块；除工龄工资外，还