员工内部异动管理条例

1、员工内部异动管理条例第一条转正新员工在试用期满后，本人填写转正申请表，部门主管根据试 用期员工表现情况填写试用期考核表，提交人力资源部，经中心负 责人审批，参加公司统一组织的转正考试，考核合格经内审部核实以 后报总经理审批。员工转正以后，人力资源部将发放转正通知书。第二条晋升（一）目的为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极 性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工 的晋升、晋级工作流程。（二）原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适 用，有利于

2、增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提咼其综 合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（三）方式1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升（四）晋升的时限及形式1、公司员工每年度有两次晋升机会，第一次在年中，第二次在年 末。2、员工晋升由人力资源部结合每月绩效考核得分并参照公司薪酬 和绩效管理委员会制定的标准执行；也可由部门负责人提名推荐符合 晋升条件的人员，执行方法一致。（五）晋升依据1、员工每月绩效考核得分是其晋升的主要依据；2、中心/部门提交的晋升申报书。3、部门负责人对其日常工作业绩的评价及公司考评部

3、门的意见；4、公司薪酬和绩效管理委员会的最终评审意见；（六）晋升流程1、每年度到晋升时，由人力资源部根据公司薪酬和绩效管理委员 会提出的标准/比例，核算出员工绩效考核综合得分，确认该次符合晋 升条件的员工名单，分发给各中心部门；2、由该部门负责人对符合晋升条件的员工按比例进行申报、经中 心负责人批准后，两级负责人共同签署意见提交人力资源部综合评定;243、人力资源部考评筛选后提报公司薪酬和绩效管理委员会审核；4、通过审核的员工按公司统一安排参加晋升考试；考试由内审部负责5、晋升考试合格者，最后由公司薪酬和绩效管理委员会核实晋升 人员名单，经总经理签批同意晋升意见，由人力资源部发放员工晋 升通知

4、书该次晋升视为正式生效。第三条调动（一）本规定中的 调动”是指经过办理调动手续，并由人力资源 部出具正式调动通知的岗位调动。（二）日常借调、派驻、临时性调整岗位，阶段性、周期性轮岗、 工作支援不属于正式调动。（三）公司现行的调动类型有两类：跨中心调动，中心内调动。1、跨中心调动是指公司各个中心之间的员工调动。2、中心内调动是指中心内各个部门之间的员工调动，包括销售中 心各区域之间人员调动。（四）调动性质分两类：协商调动、行政调动。1、协商调动：是指公司在用人部门和本人愿意的前提下进行的岗 位调整。2、行政调动：是指因工作需要，做出的指令性调动、政策性调动 （如人事聘任等），用人部门及员工应服从

5、调动。（五）协商调动应与调入、调出单位进行协商，原则上应尊重调 入、调出单位意见，同时应尊重员工本人职业发展意愿，填写员工 调动申请表，办理相关签批手续经总经理批准后方可生效。（六）行政调动是根据公司需要，做出的指令性调动、政策性调 动，相关部门及员工应服从调动。由人力资源部出具内部调动通知 单经总经理批准加盖人力资源部公章后方可生效。（七）员工在填写员工调动申请表和接到内部调动通知单， 应及时办理工作交接，填写工作移交表，手续办理完毕后在规定的 时间到调入单位报到。（八）如果未在规定时间到调入部门报到的，严格按公司考勤制 度相关规定处理。（特殊情况下可通知调入部门告知公司人力资源部延 后报到时间）。（九）调动员工如在当月15日以前调动，其调动后当月薪资在调 入单位计发；员工如在当月15日以后调动，其调动后当月全月薪资在 调出单位计发。第四条降级员工有下列情形之一的，公司视员工工作态度和工作表现情况给 予降级降薪处理：（一）试用期结束，被证明不胜任该岗位，可进行降级调整录用 的。（二）销售人员连续三个月未完成销售任务指标 70%，或六个月 内累计四个月未完成销售任务指标 70%的给予降级处理；对于新开市 场等特殊情况报总经理特批的除外。（三）年度考核不合格的。（四）根据公司处罚和考勤管理相关规定给予降级处理的 （五）其他给予降级降薪处理的情形。第五条附则（一）本