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文档简介

会计学1目标管理的三个发展阶段目标管理的三个发展阶段第1页/共14页理论，主张在企业中应重视人的社会要求，通过改善人际关系和发挥非正式组织的作用来提高劳动生产率，其缺点在于易于导致组织涣散，降低劳动生产率。由此目标管理也就应运而生。第2页/共14页n第三阶段是70年代形成的以战略规划为中心的目标管理。第3页/共14页第4页/共14页实现的任务，使每个成员都明确自己对总目标应承担的义务，增强了整体观念，保证了整体目标的实现。第5页/共14页服“做表面文章”的虚假风气，可以起到促先进，督后进的作用。第6页/共14页第7页/共14页节平衡，考评成果、实施奖惩、总结经验等九个环节。第8页/共14页n2、目标分解是指通过协商方式将总目标逐层落实到各个部门和各成员身上的过程。n3、定责授权是在分解目标的基础上，明确各个部门及个人的权利与责任。第9页/共14页作进行检查，还要检查管理者向下级所授之权和所应提供的资源是否到位。n3、控制是通过反馈纠正偏差的管理行为。第10页/共14页第11页/共14页第12页/共14页第13页/共14页

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