创新企业文化建设的基本理念

1、创新企业文化建设的基本理念创新企业文化建设的基木理念企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业在长期生产、 经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体 意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业生存、 竞争、发展的智力支持与基础保证。面对新常态下企业面临的新挑 战、新机遇，我们必须不失时机地创新企业文化建设，从根本上不 断巩固和提升企业发展的软实力，为企业的科学健康运行提供更全 而、更完善的保障。首先，创新企业文化建设必须营造适合创新的环境和氛围随着我国经济新常态的到来，特别“煤炭经济寒潮”来袭，给煤 炭企业发展造成巨大的压力，如何让企业摆脱困境、如何更好地推 动企

2、业稳中求进，这一系列难题都迫切要求我们在创新企业文 化建设上下功夫。要通过为职工构建自由、开放的创新发展氛围和 环境，从根本上激发职工的创新活力，真正使创新成为企业文化建 设的核心要素。要根据发展需求，科学引导职工进行创新，坚决摒 弃对创新活动冷嘲热讽、求全责备的现象，让职工乐于、敢于创新, 并在职工创新活动遇到困难或瓶颈时给予支持和鼓励。其次，创新企业文化建设必须构建完善的创新激励机制创新企业文化建设是一项需要长期投入的系统工程，要融入技术 创新、管理创新和制度创新等相关内容。面对当前“双创”带来的 大好政策环境，我们要积极构建有利于创新驱动的体制机制，健全 资木、知识、技术、管理等由要素市

3、场决定的激励机制，从而不断 推动和提升企业文化建设的创新。与此同时，还要把企业的文化创 新融入企业生产经营管理的各个环节，引导和帮助广大干部职工把 制约企业生产经营的重点与难点，作为创新的突破点和切入点，使 职工在创新过程中目标明确，事半功倍;并将创新业绩与薪酬管理挂 钩，对取得创新成果的干部职工要在福利待遇、岗位竞聘等方而给 予倾斜，确保创新才能得到发挥，创新成果得到推广。再次，创新企业文化建设必须将以人为本的思想贯穿始终最后，创新企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领总之，企业的发展离不开优秀企业文化的推动，而创新企业文化 建设离不开职工的支持和创造。而对经济发展新常态，我们要不断 创

4、新符合自身发展的企业文化，以文化促发展，确保企业在未来的 发展中更加科学、健康、和谐。创新企业文化建设是个系统工程。企业文化建设要促进企业创新 发展，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱 动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全 资木、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。要把企业 的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，做到坚守诚信底 线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产, 积极履行社会责任，以品质、诚信、责任赢得顾客，贏得市场，从 而赢得未来。1. 创新企业文化建设要坚持以人为本。构建和谐的劳动关系，关键是要坚持以人为本，把

5、解决广大职工 最关心、最直接、最现实的利益问题，作为构建和谐劳动关系的根 本出发点和落脚点。企业文化建设中，要突出人本理念，要坚持教 育人、引导人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。 要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当 合理的需要;要关注员工的健康安全，加强教育培训和引导，为员工 创造安全、健康的劳动条件和工作环境;要加大对员工的人文关怀， 及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作； 要重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发 展舞台和升职空间，拓展员工的职业生涯。2. 创新企业文化建设要坚持增强企业凝聚力。企业劳动关系和谐

6、的重要体现之一，就是企业凝聚力的增强。在 企业文化建设中，要通过构建广大员工共同认同、遵循的价值观， 使企业和员工成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，形成 休戚与共、相互包容的命运共同体。企业要牢固树立劳动关系和谐、 员工企业共赢的思想，切实关心员工、爱护员工，为员工成长着想, 不断拉近企业与员工的距离，通过企业的发展来满足员工的需求。 要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让员 工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感。 通过企业文化建设，要形成员工与企业相互理解支持的环境，激励 员工为企业发展拼搏奋斗。3. 创新企业文化建设要坚持推进制度建设。制度建设

7、是企业文化落地的重要措施。要大力推行企业民主管理, 完善民主管理制度，在尊重和保障职工合法权益的同时，让员工了 解企业、关心企业、体谅企业，共同为企业出谋划策。要加强制度 文化建设，形成依法治企的氛围，通过完善各项规章制度，明确双 方责任和权益，用制度保障双方的权利和义务，用制度规范双方的 行为，最大限度减少矛盾和冲突的发生。4. 创新企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观为引领。用正确的价值观指引企业的前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作 热情，才能促进企业持续健康稳定发展。社会主义核心价值观是社 会主义先进文化的精髓，是兴国之魂，决定着中国特色社会主义的 发展方向，承载着一个民族、一个国家的精

8、神追求，是建设社会主 义文化的精神支撑，更是企业文化建设的重要指导思想。5. 创新企业文化建设要坚持澄清谬误、明辨是非，统一思想，形 成共识。文化富有生命力，文化在企业改革发展中彰显价值意义。要实现 中国企业的伟大梦想，必须紧紧抓住发展要务，牢牢把握发展机遇, 增强发展动力，厚植发展优势，破解发展难题;必须攻难克险、砥砺 奋进、凝心聚力、众志成城。这一切，都离不开思想上的引领，舆 论上的引导，离不开精神上的激励，行动上的鼓劲。这为企业文化 建设明确了行动方向。我们要在继承发扬、持续弘扬企业精神和企 业价值观的过程中，坚持公平正义，坚持企业为重，坚持责任为重, 以良好的精神风貌展示企业精神，以优

9、良的工作作风践行企业理念, 为企业和谐发展营造更加优秀的企业文化环境。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动 力。”当前，企业文化建设的最佳境界是知行合一、形神兼备，通 过员工的具体行动和企业的经营行为，转化为企业良好的形象力和 竞争力。所以，必须要适应形势的新变化、任务的新要求和实践的 新发展，就必须发挥创新在企业文化建设中的内生动力，始终高扬 改革旗帜，增强创新意识，发扬优良传统，用时代的要求审视自己, 用改革的精神激励自己，用创新的办法完善自己，不断创新内容形 式、创新方法手段、创新体制机制，努力使企业文化建设工作更好 地体现时代性、把握规律性、富于创造性，让企业文化建设

10、真正实 现神生而形具。笔者以为要创新企业文化必须做好以下四个方面的 工作。一要坚持领导带头，发挥榜样作用。企业文化建设是有关企业生 存发展的全局性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是 主要领导人因其特殊的身份地位和影响导势，在企业文化建设起着 至关重要的作用。所以，作为企业的重要管理者，不仅应当是企业 利益的代表者、群体最终的责任者，还应当是价值理念的设计者、 规则执行的督导者、理念实践的推动者。企业领导者应该率先垂范、 以身作则，努力把握好自身的管理角色，从日常管理的点点滴滴做 起，实现自我定位、自我约束、自我超越，以良好行为为优秀的企 业文化提供可信可学的榜样。企业领导者还应该与时

11、俱进，开拓创 新，以新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业 文化。榜样的作用是穷的。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种 重要而有效地方法。作为集中体现企业价值观的模范典型，他们的 言行是企业员工效仿的行为规范，发挥着重要而不可替代的示范导 向作用。要把典型的选树工作与企业文化建设有机结合起来，重点 培养和选树那些最能体现企业价值理念的个人和集体，并通过媒体 宣传、事迹报告、巡回演讲、典型挂历、网络视频等，大张旗鼓地 宣传先进典型。同时要对先进典型进行表彰奖励，赋了其强烈的荣 誉感、自豪感，持续不断地激励其在重要岗位和关键时刻发挥作用, 真正成为员工中的领跑者，使企业文化人格化、典

12、型化，让员工看 到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，形成学习先进、积极向上 的良好氛围。三要完善激励机制，激发员工潜能。经济学原理告诉我们：人们 会对激励做出反应。尊重员工的选择，满足员工的需求，激发员工 的积极性，是当代企业文化建设的有效方法。首先要引导员工做好 职业生涯规划。通过制定科学、完备的岗位职责标准和要求，引导 和帮助员工对照自身条件、岗位要求和目标愿望，有针对性地制定 自己的整体规划和每阶段的发展目标，给员工以远景期待和动力源 泉，让企业文化理念、行为标准渗透到员工的头脑中。其次健全员 工考核评价和选拔任用机制。定期对员工的行为规范和工作业绩进 行一次考核考评，持续不断地激发员工

13、的发展潜能。对政治坚定、 表现优异、业绩突出的员工提拔使用，让员工的价值有一个实现和 释放的平台。再次要健全薪酬和奖惩机制。以贯彻实践融入企业价 值观为基准点，通过评估判断职位的相对价值，建立企业的薪酬和 福利结构政策，使员工产生清晰的期望，增强员工追求发展的动力, 奖励在实践企业价值观上有突出表现和突出业绩的员工，增强员工 的成就感和归属感，实现个人与企业的和谐发展。四是完善考评标 准体系。在建立完整的现代企业制度的进程中，国际国内企业管理 模式多种多样，首推的就是文化管理创新的模式，即通过建立和实 施一套完整闭合的企业文化体系，实现企业由静态到动态、由粗放 型到精细化管理的转变，使企业文化

14、管理更趋规范化、标准化、精 细化。像建立质量体系、环境保护体系和职业健康安全保证体系认 证一样，建立一套文化组织测评标准体系，从企业文化的创建意义、 管理原则到组织机构、建设标准、操作流程，再到绩效评估、考核 认证都有完整系统、环环相扣的标准体系，成为指引员工“为什么、 做什么、怎么做”的行动指南，通过严格按贯标程序推行标准，再 造全员对企业文化建设的认识，固化员工的行为规范和操作程序， 并在执行中及时对照和发现管理中存在缺陷和问题，实现企业管理 经常性的自我纠偏、更新提升。四要创新形式载体，塑造企业品牌。企业品牌是企业价值理念物 化于产品的集中体现，是企业生存发展的文化载体和无形资产，也 是

15、企业开拓占领市场的标签和通行证。要树立品牌意识，恪守诚信 理念。实行“全员品牌管理”，牢固树立安全质量和品牌管理意识, 有意识地维护品牌形象。施工过程中严格执行各项管理措施，兑现 合同承诺，创建精品工程，履行应尽义务，并通过质量体系认真、 环境保护体系认证、职业健康安全保证体系认证和创建“守信”企 业活动，规范企业管理行为，提高企业社会信誉。同时要以提供满 意服务为宗旨，与业主建立战略合作伙伴关系，尽其所能帮助业主 解决困难，对所建的工程质量负责到底，即使竣工后也要做到随叫 随到，解除业主后顾之忧，进而赢得市场美誉度。要推进形象落地, 现场规范管理。完善并实施企业文化建设手册和员工行为礼 仪规范手册，导入CIS企业形象识别系统，在代表企业形象窗口 的施工项目上展示企业的标识标牌，以规范统一、个性鲜明的视觉 识别系统使社会公众迅速掌握企业信息并产生认同感。同时实施现 场标准化管理，通过