创业之星的实习报告

1、创业之星实习方案壹、实习目的其壹是充实大学生活，丰富生活阅历，熟练运用“创业之星”软 件模拟公司的创建和运作的整个流程，培养创业能力和创业意识，获 取工作经验，体验商业社会的运作。其二是通过对自己所担任的职务 能够了解到各个领导层面于现实生活中所要面临的现实问题和决策， 其三是让我们具有团队合作的精神，通过团队的合作来完成每壹下的 决策和任务。二、实习时间2011 年 6 月 20 日 2011 年 6 月 24 日共计五天三、实习软件简介“创业之星大学生创业模拟实验室” 是国内第壹套完整的创业模 拟训练平台，是于深入分析研究国外领先产品，于引进国外成熟的产 品模型的基础上，针对中国企业市场环

2、境和高校创业教育的实际情况 进行开发而成。产品运用先进的计算机软件和网络技术，结合严密和 精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企 业的创业运营管理过程。学生于虚拟商业社会中完成企业从设想、规 划、注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训实践课程， 能够有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素 质，增强学生的就业和创业能力。创业之星大学生创业模拟实验室” 采用的是国际上最为流行的 商业模拟教学技术来实现的创业模拟课程和实践工具，且融合了管理 理论、经济模型和博弈理论，使学生于仿真的市场环境下亲自参和企 业的运营管理。和传统授课式或案例式学习方法比较，商业

3、模拟课程 有效解决了传统培训枯燥的说教模式和空洞的讨论内容，使学生于教 师的指导下，由若干名学生组成模拟企业或团队，亲自参和体验，为 完成运营目标，借助现代管理学的知识和技术，亲自参和企业运营管 理的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管 理、市场拓展、报表分析等决策，掌握于真实企业运营中会遇到的各 种决策情况，且对出现的问题和运营结果进行有效分析和评估，从而 对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会和感受，且达到提升综 合管理技能和分析解决问题的能力。1. 主要功能：“创业之星”的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供壹个创 业实践的训练平台。使创业教育真正落地。透过创业

4、之星领先的商业 模拟引擎，让学生于虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情 释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！于这里，创业不再是停留 于书面上的理论知识，而是真实的体验和实践。 “创业之星”涵盖了 从计划、准备到实施的创业全过程。 软件主要包括三大部分功能模块： 创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。2. 领先优势： 创业教育是壹门实践性非常强的课程，仅仅传授壹些创业理论知 识和方法，无法让学生体验到创业实践的真实情况，对创业过程中涉及的各项事务、运营决策、风险控制等均很难有切身的体会。作为壹 门实践性课程，“创业之星”全程于模拟实战中进行，真正让学生体 验创业的具体操作，增强感性认识

5、，提升综合素质。3. 适用对象：适合于所有大中专学生作为创业教育的配套实践课程使用。本系 统是集理论、实践为壹体的教学模式，提高和增强了学生的创业基本 素质和创业能力，为有志于创业的学生毕业后步入创业的行列提供实 践训练平台。本实践课程是建立于素质教育和创新教育的基础上，既 是壹种教育思想，也是壹种全新的教育模式，是把素质教育引向深入 的壹项有效措施，拓宽了毕业生的就业渠道，形成创新人才的培养模 式。四、实习过程于本次的实习过程中，我担任 CEO 壹职。作为 CEO，主要的工 作内容是负责公司的整体商业交易和市场交易的决策，对于公司人员 的变更以及设备厂房做到心中有数，同时要及时地了解公司的流

6、动资 金的动向和剩余量，这样才能对每个季度的决策做出合理又能给公司 带来盈利的决策实习过程主要由学生自己操作，主要有以下几个步 骤：（1）公司成立：公司成立的各种前期准备主要由 CEO 办理，公司注资，需要租 赁办公场所，需要工商通过公司名称申请，银行开户办理，国税局和 地税局办理注册登记等壹系列公司开业前的必要法律程序，其次是各阶段的的资质认证，购生产设备，租赁厂房，招聘销售人员，生产人 员等壹系列公司的生产准备（2 ）产品设计研发 ;产品研发以及产品设计主要由 CTO 于公司的产品研发部完成，选 择不同的原料成分进行设计且且于各个阶段对设计出来的产品进行 研发，（3）原材料购买根据研发出来

7、的产品原料的市场价格由 CEO 前往市场购买原材 料，这个要于季度刚开始的时候采购完成。（4）产品生产；产品的生产由 CTO 负责，选择已经租赁到的厂房和购买到设备 以及选择所要生产产品和数量进行生产，于季度末生产完，生产的成 本根据不同生产线标准有不同的价格。（5）市场开发由 CEO 负责，于市场部选择本公司所面向的市场进行开发，不同 的市场有不同的阶段性开发，每个市场阶段开发需要 2 万元，本季度 开发，季度末结束。（6）产品宣传；由 CEO 负责，根据每个阶段的投放广告的金额有不同的广告效 果，累计金额越多，对产品的销售越有利， 同时选派销售人员 （由 CSO 负责）前往面向的市场进行产

8、品宣传，拉订单。（7）产品报价：于每个季度初期，由 CSO 向市场提供本公司所生产产品的报价， 这个要根据市场的价格规律来报价。价格不可报高，当然，价格过低 也会使得公司的利润少甚至亏本。（8）订单配送这个主要由 CPO 来完成，对所拉订单进行产品配送，如果货物 不够，将订单低价转让给他人。反之，能够于市场中购买他人订单来 销售自己的产品。（9）贷款于公司创业期间， CEO 要考虑到自身流动资金的数量， 向银行进 行贷款。于这之中，不可壹次性贷款过多，否则到仍款季度则有可能 产生数额巨大的，高利息的短期贷款，得不偿失。五、心得体会 这次的生产实习给了我以下体会：1. 要把专业知识学牢固。本次实

9、习，改变了我壹个传统的思维。我壹直觉得，我们于平时 学习的理论知识没有任何作用，可是这次实习让我见理论知识于实践中的作用。于活动执行过程中，我发现有很多东西要用到我们的专业知识，可是由于当年学习的时候没有放于心上，所以做事情效率便很 低，甚至没有办法达到预期的效果。2. 做事情要规划好于模拟期间，我们由于没有做好规划导致我们小组要么原材料多 买了，要么生产的产品有大量积压库存。这样子对公司的运营造成了 很大的影响3. 学会做宣传于这次实习中，我们的广告投放量很少，比起壹些小组能够说是 九牛壹毛， 所以我们的订单也比别人少。 所以，我们要对自己做宣传， 要想让别人买你的产品，首先得让别人知道你有

10、这个产品。4. 差异化竞争于这次实习中，我再壹次感受到了差异化竞争的巨大魅力。获得 第壹名的小组这次开发了别的小组均没有开发的成均市场，使得他们 垄断了那边的订单，其中的利润当然可想而知。而我们其他小组则对 其他市场的少量订单抢的“热闹” 。我们的产品以后要做到人无我有， 人有我优的状态5. 做好阶段评估，及时改变策略通过这次模拟实习，我懂了壹个道理：不管是做什么活动，壹定 要对活动的阶段效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动 做出来了去没有任何效果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行 评估有利于分析消费者心理，同时仍能够察觉活动执行的不足，以便 再下壹次活动执行时及时改正，于减少损失的同时甚至能够让公司获 得巨大的利润。六、几点建议1. 活动执行之前最好能够制定关联的危机预案，因为对于产品的 形象展示，有很多的不确定性因素，势必会导致活动不能够正常的进 行，从而浪费企业的活动经费， 后果严重的甚至影响企业的品牌形象。2. 老师应该于平时能够多多组织我们参加这些模拟的团体的活 动，这样不仅能够让我们能够提前体