风险和机遇评估分析工作报告

1、XXXXXXXXXX 有限公司风险和机遇评估分析报告风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司通过了欧盟、 韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进法律、法规内行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估， 并转化为公司制度执行， 符合新容的变化法规要求法规机遇：公司产品机构调整， 给公司带来潜在要求的客户风险：公司现有的制度， 是否符合新行业标行业标准的变准的要求外部化机遇：行业生产环境变化， 给公司带来潜在因素的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险相关管力度机遇：行业生产环境的变化， 给公司带来新方要的发

2、展机遇求风险：原材料市场不稳定， 希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇： 原材料可能会降低相关风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地4×4=16法律法规的收集评价高2.贸易部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加4×3=12一般强法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作4×3=12一般2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查2×3=6一般对公司影响较大的大宗

3、原材料做好年度采购计划1.QA 室加强与客户进行质量执行情况执行部门时限QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部生产车间、物资储全年运部、 QC 室QA室、企管部、安环部、生产制造全年部总经理室、物资采购部、进口物资管 全年理部外部客户的需求周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、方要因素质量和售后管理提出新的要求求4×4=16高标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法QA 室、 QC 室、贸易部、国际贸易部全年XXXXXXXXXX有限公司机遇：市场竞争的加剧， 公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展

4、机遇2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3.贸易部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟生产制造部、生产全年车间QA 室、贸易部、 国全年际贸易部技术风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，求由此造成的冲突机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平风险： 公司现有的工艺、设备如果比较落后，新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。设备、新工机遇：通过引进新的设备、 工艺，提高公司的艺工艺水平， 降低产品成本， 提高公司的市场竞争力风险：公司产品专利有效期到期， 影响产品的专利有效期生产和销售机遇：市

5、场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇公司市场占风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶2×3=63×4=122×3=6一般一般一般通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。注册部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。QA 室、企业管理部、物资采购部、 全年安全环保工程部安全环保工程部、生产制造部、生产 全年车间、研究所注册部全年外部因素竞争有率、市场提取物市场

6、占有率和领先趋势比较明显，但是领先趋势、竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司顾客增长趋的领先优势。势机遇： 市场竞争加剧，发展压力加大。3×2=6一般及时关注公司产品市场的情贸易部、国际贸易况，收集信息及时调整，保持全年部、总经理室公司产品的竞争力。XXXXXXXXXX 有限公司风险：公司主要业务在植物提取物市场，该市公司成立战略开发部，对开拓场稳定性较差， 会给公司进行战略规划提升难战略开发部、贸易3×4=12市场稳定性度。一般新市场，评估成熟市场的趋势，全年及时为公司提供新的市场。部、国际贸易部机遇： 市场不稳定，也会带来新的发展机遇。风险：公司目前主要产品越橘提取

7、物、银杏叶提取物市场占有率和领先趋势已经比较高，但1.完善公司内部管理制度，加是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手强部门的考核，提高公司管理市场容量的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞水平，提高公司产品质量，保企业管理部、 质量管市场竞争力争力和价格都产生比较大的压力， 市场风险比3×4=12一般持竞争的优势；全年价格风险较大。理部、生产制造部2.积极开拓新产品市场，储备机遇：通过梳理公司产品， 需找好的新的项目，新的产品，提高市场容量同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。XXXXXXXXXX 有限公司风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别类型外部因素及

8、相类别风险和机遇关方描述风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是主要原料银杏叶因2015 年的银杏叶事件原材后，原料供应发生很大的变化， 优质银杏叶料供原材料价格原料供不应求， 给公司的采购带来一定的风应供应渠道险。机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。外部风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费因素固定的产品， 同时顾客习惯从定点供应商采文化主要销售区域购，新产品新客户开拓难度较大。消费习惯机遇： 公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业本地失业率率较低， 人员安全感较高， 同时教育水平和安全感社会人员素质较好， 公共假日和工作时间设置比教

9、育水平较合理，相对风险较小。公共假日机遇： 公司目前所在区域的社会形势稳定，工作时间对公司的稳定发展提供比较好的环境。风险及机遇的评估执行情况发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性执行部门时限1.物资采购部要提前制定好银杏叶全年采购计划， 拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。2.公司提供财务支持，对主要供物资采购部、 物资20164×4=16高应商的优质原料保持价格优势，年 5-11储运部、 总经理室促进原料的有序采购；月3.物资储运部做好到货原料的库位安排， 保证到货的原料能及时入库及时关注公司产品市场的情况，贸易部、 国际贸易3×2=6一般收集信息及时调

10、整， 保持公司产全年部、总经理室品的竞争力。企业管理部做好人员积极储备2×2=4低工作，及时关注社会信息，为公企业管理部全年司创造一个稳定的环境。编制人：日期：审核人：审核日期：XXXXXXXXXX 有限公司风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行部门时限风险：目前公司产品主要销售区域的经济整国际经济走向、体情况低迷，客户对产品价格敏感，高端人汇率的变动、1.财务部门及时关注汇率、利率员对产品需求萎缩。 同时国内经济形势趋势财务部、总经理通货膨胀或通的变化，做好财务预算；严

11、峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比3×4=12一般经济货紧缩、2.贸易部门加快资金的回笼，降室、贸易部、国际全年较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公贸易部信贷可得性、低公司资金压力。司带来比较大的财务压力。利率的变动、机遇： 经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。外部因素编制人：日期：审核人：审核日期：XXXXXXXXXX 有限公司风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别类型类别外部因素及相风险和机遇关方描述风险： 目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保管理流程证，会对公司运行带来一定的风险。机遇： 完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平

12、。风险： 公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法内部公司运实现，普通提取物较难大的发展， 为公司发因素营生产能力展提供限制。机遇： 开发高价值产品，同时抓住固体制剂国家出台新政策的良机，积极开拓保健品市场，为公司发展提供新机遇。风险： 公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售后服务售，会给公司发展带来较大的风险；机遇： 售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。风险及机遇的评估发生可能性等级×严重性3×4=12一般3×4=12一般2×4=8一般执行情况风险及机遇应对措施执行部门时限1.各级部门必

13、须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可各级部门全年操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。1. 生产制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。2.生产车间加强工艺的管理控生产制造部、生全年制，提高生产一次成功率。产车间2.注册部门按照公司的年度计划，做好新产品的注册申报，为公司后续发展提供储备力量。贸易部门和质量管理部要严格贸易部、国际贸按照售后服务管理规定，做好客易部、质量管理全年户服务工作，提高客户满意度。部编制人：日期：审核人：审核日期：XXXXXXXXXX 有限公司风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别类型外部因素及相类别风险和机遇关

14、方描述风险： 目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严财务状费用支付峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到况资金回收位，增加了坏账的出现率。机遇： 财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。内部风险： 公司目前人员特别是优秀人才被外因素单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度人力资人员的流动上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不员工业务素质能有效落实，会对工作完成质量造成不好源绩效考核的影响。机遇： 公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。风险及机遇的评估发生可

15、能性等级×严重性3×3=9一般3×3=9一般风险及机遇应对措施1. 贸易部门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.企业管理部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。执行情况执行部门时限财务部、总经理室、贸易部、 全年国际贸易部公司各级部门全年XXXXXXXXXX 有限公司风险：如果公司现有的运行环境以及设施、安全

16、环保工程部严格按照公司的年设备管理不善，造成的生产停滞，会给公度计划做好设备改造和按照计划的基础设施管理3×3=9资源司造成很大的生产风险。一般公司运行环境维护工作，提高公司设备、设施稳机遇： 基础设备维护良好，为公司发展创定性。造良好的环境。内部因素安全环保工程部、生产制造部、生产车间、 全年研究所、注册部编制人：日期：审核人：审核日期：XXXXXXXXXX有限公司赠送以下资料XXXXXXXXXX 有限公司股权转让申请报告我公司是年月由（审批机关）批准成立的中外合资（合作、独资）企业。公司投资总额为万美元，注册资本为万美元，其中（股东）万美元占注册资本的%；（股东）出资万美元，占注

17、册资本的%.。目前公司注册资本金已经全部缴清。由于（原因）申请将（股东）持有的%股权以（价格）转让给（新股东）。股权变更后，公司的注册资本不改变，股权结构变更为（股东）出资万美元占注册资本的%；（股东）出资万美元，占注册资本的%.。现将相关申请材料报送审批机关，请予审核批准。XXXXXXXXXX 有限公司申请企业（盖章）年月日XXXXXXXXXX 有限公司赠送以下资料一、选择题的特点与答题技巧XXXXXXXXXX 有限公司选择题有单项选择和多项选择之分，通常占卷面分数的30% 40% 左右，主要测试考生对基本知识、基本方法的掌握程度，具有很大的灵活性。命题者常常使迷惑答案具有同等吸引力。因此，

18、不把考试大纲要求掌握的内容吃透，你是很难回答有经验的命题者所设计的选择题的。答好选择题，当然必须掌握一定的知识。但如果再掌握一些答题技巧，就将使你如虎添翼。下面的提示有助于你掌握答题的技巧：(l) 计划答题时间，保持稳定的答题速度。前已述及，采用选择题型，其中最主要的原因是一份试题可以覆盖大量的材料。因此，选择题考试通常要求在短时间内作答。在考试开始时，你应该看一看试题的分量，并且对每道题应占用的时间迅速作出估计。也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。在某些情况下，这似乎不大可能。但你不必担心，有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择。这样，你就有足够时间去考虑相对较难的问题。保持稳定

19、的答题速度，也是很必要的。一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题，跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。通过对历届考试试题的分析，命题者在一份试题中所包括的题量，往往比规定的合理(正常 )答题时间所完成的题量小，也就是说，按照正常的答题速度，试题规定的考试时间应该有一定的富余。(2) 按题目要求答题。在阅卷中发现，有不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。比如单项选择题要求选择一个最佳答案，显然，除最佳答案之外，备选项中的某些答案，也可能具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而

20、我们有些考生，一看基干项，紧接着就被一个“好的 ”或 “有吸引力的 ”备选答案吸引住了，对其余的答案连看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记往，一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题，所有的选择答案可能都具有吸引力，然而，判卷时却只有一个是正确的选择。(3) 运用排除法。如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说，对于选择题，尤其是单项选择题，基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规，其余的备选项要靠命题者自己去设计，即使是高明的命题专家，有时为了凑数，他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项，

21、就可以提高你选对答案而得分的机率。(4) 运用猜测法。XXXXXXXXXX有限公司如果你不知道确切的答案，也不要放弃，要充分利用所学知识去猜测.一般来说，排除的项目越多，猜测正确答案的可能性就越大。例如，一份试卷有10 道备 选答案为四项的单项选择题，你有把握选对的只有6 道，其得分为6 分( 每道题 1 分) 。如果盲目乱猜余下的4 道题，按概率来说，你可能猜对一道题，于是你的总分数为7 分。假如你对不懂的4 道题，都能成功地排除二个备选答案，你可望猜对2 3 道题，这时你的总分为8-9 分。这个分数对于一道满分为10 分的单项选择题来说，应该是很理想的。(5) 运用比较法。直接把各项选择答

22、案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。请看过去曾经考过的一道题：甲厂向乙厂购买20 吨化肥，合同约定由乙厂代办托运。化肥在运输途中丢失近5 吨。按照法律规定，作为货物所有者，( )A.甲厂有权向运输部门请求赔偿B.乙厂有权向运输部门请求赔偿C.甲厂有权向乙厂请求赔偿D.甲、乙两厂有权共同向运输部门请求赔偿这里，本题的关键词是“货物所有者 ”，备选答案中“货物的所有者 ”出现三个：甲厂、乙厂、甲乙两厂。由于试题基干项说明“合同约定由乙厂代办托运”，乙厂代办托运后，化肥的所有权即由乙厂转为甲厂所有。故答案只能是A 或 C.又由于乙厂只是替甲厂“代办 ”，货物的所

23、有权已经转移，甲、乙双方的权利和义务已经了结，甲厂无权再向乙厂提出除货物质量以外的要求，显然答案只能是A 了。如果题目指明“合同约定由乙厂负责托运”(而不是 “代办 ”)，答案当然就只能是B了。因为在货物运抵甲厂以前，货物的所有权没有发生转移。总之，由于选择题命题难度大，因此不是所有选择答案都是很理想的。有些答案可以排除掉，提高你的猜测成功率。要做到这一点，建议你最好仔细考虑各个选择答案，把备选项与基于项、备选答案与备选答案之间联系起来考虑。不要盲目胡猜，不要选择那些看起来像、读起来很有吸引力的错误答案，中了命题者的圈套。第二种建议如下：造价工程师考试选择题的类型分单选题、多选题两种。这两种题

24、型在考试中应用较为广泛。在解答过程中考生可以采用的方法主要有以下几种：XXXXXXXXXX 有限公司1.淘汰法最适合单选题。当确定一个选择项不符合题意时，便将自己的注意力迅速转移到下一个选择项，依次加以否定。假如第一个选择项就是正确答案，那么后面的几个选项就可以忽略不看 (前提是仔细看过题目 ) ，这样可以节省时间。当然，在这个判别过程中，具体操作的方式是灵活多样的。2.去同存异法应试者在阅读完试题内容和所有选择项后，根据题意确定一个选择项为参照项，该选择项同其他选择项存在着比较明显的特征差异。然后将其他选择项与之进行对比，把内容或特征大致相同的项目去掉，而保留差别较大的选择项。再将剩余的选项

25、进行比较，最后确定一个符合题意的正确答案。3.印象认定法印象认定法是指根据印象的深刻来选择答案。应试者在读完一道试题的题干和各项选择项后，各选择项对于考生大脑的刺激强度是不同的。有的较强，有的较弱，那些似曾熟悉的内容必然会在头脑中最先形成正确选项的印象，因此，据此作出的判断的命中率还是比较高的。4.比较法此方法应用范围较广。在解答单项选择题时，应试者可以将各选择项同题意要求进行纵向比较，根据各自同题意要求差异的大小来确定最符合题意要求的答案。在解答多项选择题时，就要求考生将选项同题意要求作纵向比较，再将前一过程中保留下来的选项进行横向对比，最后确定符合要求的正确答案。一般经过这两次的对比之后，

26、漏选或误选的可能性就比较小。5.大胆猜测如果运用其他方法都无法确定正确答案，可以通过猜测来立案，这可以避免考生在这种试题上过分深究，影响自己的注意力和情绪，同时也有一定的命中率。XXXXXXXXXX 有限公司在案例分析阅卷中，发现很多不应该发生的问题，希望广大考生引以为戒：一、答题顺序错误：很多考生把第三题答在了规定答题的第二题处，把第二题答在了规定答题的第三题处，这种情况比较普遍。更不应该的是三、四题的答题顺序也反了。这种情况不是紧张造成的，而是不细心造成的。请注意：答题卷有两面! 并注意答题序号。二、铅笔答题：虽然试卷上没有注明，但按考试常规，客观题必须用钢笔或圆珠笔作答。本次阅卷中，发现

27、有相当多考生用铅笔作答。这就是紧张造成的。除及少数整个试卷都用铅笔作答外，有相当一部分考生在“双代号网络计划压缩工期”考题开始，后面全部用铅笔作答。原因是：网络计划压缩工期有两次，在网络图上要标两次，这可以用铅笔在图上标注，但答题时，必须用钢笔或圆珠笔。这些用铅笔作答的考生，可能由于紧张，考试时间紧，便忘记换笔了。记住：在考试中千万要注意保持清醒的头脑!三、清单计价不熟练：1、清单编号错误。没有理解清单编号的涵义。这种情况可能是平时未接触过清单计价方式。XXXXXXXXXX有限公司2、工程量计算规则模糊。3、清单项与定额子目混淆不清，没有脱离传统定额计价模式。4、单位错误。传统定额计价中子目单

28、位为100 平方， 10 立方， 10 个等，在清单项中为：平方，立方，个。建议加强清单计价和有关计价配套文件的学习!四、招标程序不清楚，答非所问：比如第二考题，要求找出招标程序的不妥之处，并改正。有很多考生列出招标程序，花了大量时间，结果找不到采分点。有很多考生连招标程序和概念都不清楚，答非所问。本题得分相当底，得10 分以上的不多 (本题 20 分 )以 2004 年案例分析考题中第二题为例，谈谈答题技巧：第一问：找出招标程序的不妥之处，并改正答：第 (3) 条发出招标邀请书不妥，应为发布(或刊登 )招标通告 ( 或公告 )。(1.5 分 )第 (4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标者

29、不妥，资格预审的结果应通知到所有投标者。(1.5 分 )第 (6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。(1.5 分 )第 (8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此进行。(1.5分 )以上就是第二题第一问的答案和评分标准。在解答此类题时，先挑出哪一条不对，并找出不对的关键词语，然后改正。对的不要再写一遍，但有很多考生偏偏列出招标程序，可见审题不清。第二问：以上处理是否正确，为什么?XXXXXXXXXX 有限公司答：第 (1) 的处理是正确的(1.0 分 )，投标书必须密封和加盖企业法人印章;(1.0分)第 (2)的处理是正确的 (1.0分 )，企业法定代表人的委托书必须是原

30、件;(1.0分 )第 (3)的处理是不正确的 (1.0 分 )，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据;(1.0 分)以上就是第二题第二问的答案和评分标准。在解答此类题时，应先指出对错，可得分;然后说明原因。答题要简练，说明是否正确时，不要把整个题重新写一遍，只需引用小标题，然后答正确或不正确，最后简单说明原因。阅卷老师阅卷时，只找采分点，没有 不得分 !答题简练时，还可节约大量答题时间。有很多考生时间不够，就是答题无技巧，废话写很多。也给阅卷老师阅卷带来很大困难。阅卷老师阅卷时，每天要阅约 400500 道题，从早到晚，加班加点，又不能出差错，阅卷期间与世隔绝，相当辛苦

31、。一周下来，腰酸背痛。这也要求考生答题要简练 !2004 年案例分析考题中第二题第四问答案及评分标准：1、便于业主 (或建设单位 )投资控制。(1.5 分 )2、对承包商来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。 (1.5 分)3、应在合同中确定一个完成项目总价。(0.5分 )4、有利于在评标时确定报价最低的承包商。(0.5 分)这一问是：从投资的角度说明固定总价合同的特点?有很多考生没有理解题意。比如答：工期短，一年内，技术要求不复杂，工程量确定的工程等等，抓不到采分点，答多少都没用，大大浪费了宝贵的考试时间。XXXXXXXXXX 有限公司判断题的特点与答题技巧判断题通常不是以问题出现

32、，而是以陈述句出现，要求考生判断一条事实的准确性，或判断两条或两条以上的事实、事件和概念之间关系的正确性。你的答案是指出它的正确 或错误。判断题的类型有许多种，有的直截了当地陈述了事实，考生的任务是确定事实的对或错，如： “持续经营假设为企业采用历史成本提供了前提条件。 ”有的包含了事实与它们之间的相互关系，你必须判断这些事实和它们之间的关系是对还是错。如： “某建筑装饰材料公司，一方面批发、零售货物，另一方面又对外承接安装、装饰业务。对于这类混合销售行为，应该视同销售货物，就其取得的销售收入和劳务收入一并征收增值税。 ”在这个问题中，你既要判断上述行为是否属“混合销售行为”，又要判断这种“混

33、合销售行为 ”是否应缴增值税。要构思一个绝对正确或绝对错误的命题是比较困难的。尤其是说某道命题正确时，它必须一直都是正确的。因此，判断题中常常含有绝对概念或相对概念的词。表示绝对概念的词有 “总是 ”、 “决不 ”等，表示相对概念的词有“通常 ”、 “一般来说 ”、 “多数情况下 ”等。了解这一点，将为你确定正确答案提供帮助。在某些情况下， 一种说法有时可以说是对的， 有时可以说是错误的。 例如： “在生产 企业中， 降低成本可以提高利润。 ”这句话只有在保证产品质量的前提下，才能算是正确的。如果由于一味追求降低成本、偷工减料，造成产品质量下降，不但不能增加利润，反而会使市场丧失，难以生存。因

34、此，成功的考生在答题时，需要对试题内容进行分析，然后再作 “对 ”或 “错 ”的判断。下面一些原则，或许会对你有一定的帮助 (注意题中的粗体关键词组 )：(1) 命题中含有绝对概念的词，这道题很可能是错的。如 “存货周转率越高，表示存货管理的业绩越好。”统计表明，大部分带有绝对概念词的问题，“对”的可能性小于“错 ”的可能性。当你对含有绝对概念词的问题没有把握作出判断时，想一想是否有什么理由来证明它是正确的，如果你找不出任何理由，“错 ”就是最佳的选择答案。XXXXXXXXXX 有限公司(2) 命题中含有相对概念的词，这道题很可能是对的。如 “普遍认为， 建立我国统一的会计准则，是深化改革开放

35、， 发展市场经济的必然要求。”“简单算术平均数是加权算术平均数在权数相等情况下的一种特例。”“固定成本只是在相关范围内保持莫成本习性。”(3) 只要试题有一处错，该题就全错。(4) 酌情猜测。实在无法确定答案的，请看清试题评分要求。如试题虽注明要倒扣分数，但得分多，扣分少答对的机率是50% ，切莫放过这种“捡来的 ”分数(如 “答案正确的，每题得2 分 ;答案错误的，每题倒扣1 分 ”)，哪怕你没有足够的时间阅读题目，也一定要猜测，计算与分析题的特点和答题技巧计算与分析题主要是测试考生分析问题和处理问题的能力，相对来说难度较大，涉及的概念、计算公式较多。但由于计算与分析题的分数在一份试卷中所占

36、的份量一般较大(2 0% 一 40%) ，必须予以足够的重视。如果本类题你得分不多，要想通过考试就很困难。所幸的是，在一门课程中，可作为计算与分析题的范围较窄，易于把握(一般来说，成功的考生可以在考前作出预测，并且预测的准确率在60% 以上 )，你可以在考前进行有针对性的训练。计算与分析题答题的一般技巧如下：(l) 详细阅读试题对于计算与分析题，建议你阅读两遍。经验表明， 这样做是值得的.一方面， 准确理解题意，不致于忙中出错;另一方面，你还可能从试题中获取解题信息.例 ;某企业的流动资金周转天数，以产品销售收入为周转额计算，为 100 天 ;以产品销售成本为周转额计算，为 146 天。根据上

37、述资料计算该企业的销售利润率。解题过程：首先通读一遍试题，得知本题是求销售利润率。销售利润率与销售收入、销售成本均有关系，其关系是：销售利润率 =(销售收入 -销售成本 )/销售收入×100%=1-销售成本/销售收入根据上述关系可知，解答本题的关键是确定销售成本与销售收入之比。要确定销售成本与销售收入之比，必须从“周转天数 ”入手。XXXXXXXXXX 有限公司由于周转天数与周转额的关系是反比例关系，因此，销售成本与销售收入之比应为100/146 ，而不是146/100. 至此，问题基本解决，该企业销售利润率=(1 100/146) ×100%=31.5%(2) 问什么答什

38、么不需要计算与本题要求无关的问题，计算多了，难免出错。如果因为这样的错误而被扣分岂不很可惜吗? 有些考生，把不要求计算的也写在答卷上，以为这样能显示自己的知识，寄希望老师能给高分。而事实上恰恰相反，大多数阅卷老师不喜欢这类“画蛇添足 ”、 “自作多情 ”的考生。(3) 注意解题步骤计算与分析题每题所占的分数一般较多(5 一 10 分) ，判卷时，多数题是按步骤给分的。而我们有些考生对这个问题没有引起足够的重视，以致虽然会做但得分不全。这就是有些考生满以为考得很好，而成绩公布后却分数不高甚至还怀疑老师判卷有误的一个重要原因。(4) 尽量写出计算公式在评分标准中，是否写出计算公式是很不一样的。有时

39、评分标准中可能只要求列出算式，计算出正确答案即可，但有一点可以理解：如果算式正确，结果无误，是否有计算公式可能无关紧要 ;但要是你算式正确， 只是由于代入的有关数字有误而导致结果不对， 是否有计算公式就变得有关系了。 因为你写出了计算公式，老师认为你知道该如何做，怎么会不酌情给分呢？一、简述题特点分析有的辅导教师曾说简述题5 道题中一般有3 道题较为灵活，需要你思考一下才能回答，另2 道题为基本知识问题，掌握了复习大纲和辅导教材内容就可以答出。而 2006 年 10 月份所考的简述题基本上都倾向于灵活题，并呈现以下特点：1、简述题涉及内容更全面，不是考单一知识掌握，而是考综合判断、计算能力及相关知识掌握。2、简述题的审题难度加大，如不注意往往造成答非所问。3、制造矛盾假象，使你不知如何做答，陷入肓区。XXXXXXXXXX 有限公司二、简述题应答程序、技巧、规则1、不能轻视审题，认为题干很简单，一看便知，匆忙回答从阅卷看约有30% 的同学犯有审题不明，边答边想，结果字写了不少，答题空间不够了，还未击中要害，踩不到得分要点。审题的目的是明了所提