企业管理学习参考心得体会参考范文（通用）

1、企业管理学习参考心得体会参考范文（通用）关于企业治理学习心得体会(1)今年*月*日，本人有幸参加了团体公司组织的治理职员培训班，收获颇丰，套用一句时兴的话来讲：经历了一场头脑风暴。公司*教授和*董事长的演讲，将理论和实践特别好地结合起来，为我们今后创新治理思惟和提升治理水平提供了指引，明确了方向。*超教授关于企业运营与治理创新方面的阐述，使我们熟悉到：创新是企业生存和开展的基石，创新是每一个人的责任，思路决定前途，只有不断创新，企业才能立于不败之地。*董事长关于治理职能和治理者素养等治理学知识方面的阐述，讲得特别系统、特别到位，把理论和实践结合得特别好，使我们领悟到了治理学知识的精华，深受启发

2、。我们一定要认真学习体会，打破思惟定势，进步本人的创新认识和创新才能，努力提升本人的治理水平。现结合我司的运营实际，对粤香品牌产品的运营治理创新提出几点浅见，与大家一起共同讨论：最近几年来，我司特别注重产品品牌的培养和开展，在国内和澳门注册了“粤香”商标，粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品，粤香品牌被确定为广东省重点培养的出口名牌，创立了粤香生鲜放心食品连锁运营方式，粤香产品的质量得到了部份消费者的认同，具有了一批忠实的拥趸。但是由于我们的宣传推行力度不够，粤香品牌的着名度和妨碍力较低，粤香品牌佳誉度还仅仅处于口口相传的阶段，明白的人事实上不多。粤香生鲜连锁运营目前仍处于微利状态，还

3、未走上良性开展的道路，亟需调剂运营治理思路，创新思惟，探究出一套行之有效的创新运营治理方法，使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳，制造出更佳的商品附加值，详细假想以下：1、明确粤香品牌产品的定位，将粤香产品塑造成高端放心食品。应将粤香品牌产品定位为优良平安放心食品，实现差异化运营，将顾客的关注点转移到对食品平安质量的关注上来，自然而然地接受我们优良优价的产品销售定位，完成粤香产品确实是高端 放心食品的品牌塑造。2、粤香品牌产品销售目的客户的培养及拓展。应将粤香产品销售的目的客户确定为关注健康、关注生活质量的高端消费人群，制定出实在有效的宣传推行方案，创新营销手段，到达使高端客户以消费粤

4、香放心食品为购置食品首选的效果，笼络住一大批忠实的高素养“粉丝”。3、探究改变粤香品牌产品运营方式。在加强营销推行的同时，办法进进大超市设立专柜，与有实力的商家合作，不断传播品牌信息，扩大品牌妨碍力，争获得到更多高端顾客的青睐。品牌妨碍力扩大后，制定出可操纵性强的加盟标准和治理标准，采取吸引加盟商设立加盟店的方式来扩大运营范围。保存少许的样板直营店，改造样板直营店的购物环境，提升运营档次，作为公司品牌产品的展现窗口;主要以社会效益为主，不一定非以赢利为目的，关键是增进公司从粤香品牌产品的其它运营方式中赢利。治理的本质在于创新，企业运营本身确实是一个不断创新的进程，创新不但为企业带来活力，还孕育

5、着开展。相信通过治理创新年工作的推进，大家群策群力，创新运营治理思惟、摒弃落后的运营方式，一定能寻找到适宜粤香品牌产品销售业务良性开展的创新运营方式，更好地进步企业的经济效益和社会效益。关于企业治理学习心得体会(2)在20xx年3月绿创集团组织的对治理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代治理理论深化浅出的讲解，使我对企业治理有了更加深化的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对“企业再造理论”的学习心得1、不破不立运营治理理念和治理方式随着人类文明的不断开展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采纳适宜的方式。企业开展到不同的阶段，对组织运营运作方式也提出了不同的要求。例

6、如企业由小规模开展壮大后，原有治理方式就会在新的环境下暴露出的种种难以处理的咨询题。面对束缚企业开展、解不开理还乱的情况，最简单最有效的方式也许能够鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。企业再造理论要求完全抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，加强企业竞争力。2、破而后立企业再造理论为企业治理理论的开展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想依然被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的开展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。?

7、 以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际确实是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、能够习惯顾客需要的完好的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。? 重新设计企业流程。在庞大的组织构造中要把各个环节操纵好需要消耗大量的资源，这时企业最好把资源放在本人的特长和关键操纵上，其他的非主体操纵环节能够考虑在时机成熟的情况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，如此充分调动企业各级治理者将本来属于一个业务流程的假设干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得习惯新的经济开展需求的高效率和高效益。? 用完全的变革代替渐进

8、式变革。与采纳改良方式推进企业治理开展的续编思路不同，企业再造从一开场就要进展完全完全的变革，而且这个变革直截了当针对经历多年的分工思想，为治理理论的开展奠定了重要的基石。二、对“第五项修炼”的学习心得第五项修炼中倡导的学习型组织，事实上是一种由伟大的学习团队构成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在如此的组织中，人们胸怀大志，心手相连，互相反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功方式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。系统考虑是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统考虑，就无法探究各项修炼之

9、间如何互动。系统考虑强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：交融整体能得到大于各部分加总起来的效力。“系统考虑”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智方式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。系统考虑能够使我们理解学习型组织最重要的部分，也确实是以一种新的方式使我们重新认识本人与所处的世界：一种心灵的转变，从将本人看作与世界分开，转变为与世界连结;从将咨询题看作是由“外面”某些人或事所引起的，转变为看到本人的行动如何对四周的环境造成妨碍。时代、环境、客观、市场经济每一个工程，每一个内容都要求我去考虑，而且还要进展系统地考虑。它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，制造自我价值，只

10、有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地考虑才能成为我们去学习的源动力，才能创始我们学习的新篇章。只有改善心智方式才能发觉自我，充实自我，理解更多的世界风云，从而使我们树立坚决的人生目的;树立有效的学习目的;树立超越自我的价值目的。三、对企业治理的感悟流程优化和再造到目前为止已经开展出了一系列工具，这些工具具有不同的习惯性。向治理要效益，通过持续改良提升企业治理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目的之一。面对各种层出不穷的治理体系，企业或许因急于引进，而省略了对本身全面认识的过程，当开场执行引进的治理体系后发觉，体系之间的冲突咨询题无法处理。 为什么

11、企业的目的是提升治理水平，实际结果却是部分改善带来系统性混乱。根本目的在于企业治理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进治理体系时生搬硬套，没有和现有治理体系有效交融，没有处理好各项治理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种治理体系，充分吸收各套治理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的咨询题。但企业治理并不能由于改革存在种种必须面对的咨询题就固步自封、原地不动，成功的企业治理需要通过困难与痛苦的历练，不断改良是人类社会永久的话题，企业治理同样应勇于面对咨询题、不断挑战自我。关于企业治理学习心得体会(3)依照省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神,深圳电信实业迅速成

12、立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长,各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的详细施行步骤和进度安排,对各项前期预备工作,进展合理分工,责任到人,进一步明确详细要求和完成时限,力求质量并重,狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实,为了进一步提升中高层治理人员及相关专业人员工作业务才能,特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业治理及人力资源开发专题讲座。卢教授通过总结本人的亲身经历及治理经历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习,加深了我对治理的理解,特别是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。人力

13、资本是企业开展过程中最重要的要素。由于有了人,技术才能够开发,商业方式才能够改良,制度才能够建立。一家企业投资几千万元进展一项技术创新,工程进展到快要完成但是还没有出成果时,一家外企来挖墙脚,15%的技术股份就把该工程主管挖走了,尽管这个工程主管没有带走任何材料以及数据,但企业的这个工程依然搞不下去了,为什么?缘故是这个工程失去了最重要的人力资本。在企业中,技术知识往往被视为第一要素,企业治理层总是强调引进最先进的技术设备,而却无视了人的要素,缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系,认为我出钱,你出力,你不干,有的是人干,这使治理层与员工之间

14、容易产生隔膜,从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失;二是把人才绝对化。一谈到人才,不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供,高级技工更成了"稀缺资源"。目前我国高级工仅占技工总数的3.5%。这与兴旺国家同类比例高达30%-40%的水平相距甚远。入世,高级技工短缺势必愈加突出;三是市场配置才能差。人才作为最重要的资源,市场配置作用假如不能有效发挥,将导致各类人才难以合理流淌、合理配置、合理使用,也必将出现人力资源失衡。企业文化最重要内容之一确实是对人要充分信任,用人不疑,疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的才能,而

15、这种协作才能是建立在互相信任、互相合作的根底上的,企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,从外表上看表现为产品和市场,但其背后反映的却是最关键的要素-人才竞争力。人才已成为企业开展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。为此,要求治理层要树立"人才资源是第一资源"的观念,这就要求企业要将市场机制造为实现人才资源优化配置的根底,激发人才的创新欲望,鼓舞人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚拢人才的创新优势,充分发挥人才资源作为第一资源的宏大作用。企业只有尊重人才,人尽其才,才尽其用,才能调动人才的积极性、制造性。衡量一个

16、企业兴旺程度,不仅取决于其设备工艺,技术人员素养也至关重要,企业把技术、知识、治理等消费要素纳入收益分配之中,建立起有效的鼓舞机制是运作好人力资本的根底。企业要遵照人才成长规律,处理好精神鼓舞与物质鼓舞的关系,促使人才把个人的事业与企业的开展有机结合起来,以鼓舞员工释放出最大的潜能。另外要求治理层要擅长沟通,创立和谐、宽松、积极向上,具有强大精神凝聚力的企业文化,企业治理层只有充分表达对人才的关怀、诚心和爱心,才能换取人才对企业的"铁心"。愿不愿与人合作是一个人具不具备治理者根本素养的咨询题,而善不擅长与人合作则是治理者的才能水平咨询题。治理层还要舍得在人力资本增值上投入。

17、据日本有关材料统计,工人文化水平每提高一个等级,技术革新者的人数就增加6%,工人提出革新建议一般能降低本钱10%-15%,而受过良好教育和培训的治理人员,因制造和运用现代治理技术,则有可能降低本钱30%。因而加强对员工的职业培训是十分必要和迫切的,也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业治理的实践证明,把人力资源作为资本来运作是企业人力资源规划的关键,也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合能够使人才个体在总体的引导和鼓舞下释放出更大的能量,从而产生良好的组织效应,假设干个个体的集合就会诞生出惊人的"核力"。总之作为一名基层治理人要充分利用人力资源,只有如

18、此,才能在市场的竞争中站住脚跟,成为一名符合社会要求的治理人员。关于企业治理学习心得体会(4)前段时间，我参加了企业治理知识学习培训，接受了系统、全方位企业治理知识的学习和辅导，收获颇丰。我深化领会到，作为一名合格的企业治理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种运营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种运营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。

19、首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好如此的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业治理者的开展远景。古往今来，如此的例子有特别多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我特别好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种运营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要接着面向社会，广开才路，大力引进高素养人才;

20、同时对在职职工要积极培养和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，习惯市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，一直如一的开辟、运营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占据多大的市场份额，开辟多大的领域，从一定程度上说，证明着一个企业开展的实力。因而，如何开辟市场、运营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的明显特点，开辟市场也必须依照行业特点逐

21、步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同平常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须构成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养本人的核心竞争才能，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位本人赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓舞全体员工围绕股东财富最大化进展运作，同时能够习惯市场的

22、变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开辟市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开辟力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开辟、企业收买、兼并或结合开辟等方式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种运营和各种产业开展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，构成所有权和运营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主

23、动面向市场，认真调查研究市场，积极开辟市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大本人，在市场的变化中否认本人，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得本人的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造清晰的产权界定，是市场买卖的前提。由于历史的缘故，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，关于在多

24、经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。能够考虑用优惠的政策待遇，鼓舞退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓舞和约束机制，以及进入和退出机制等。因而要做到产权明晰，首先要处理人员的历史遗留咨询题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的运营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投

25、资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费制造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能构成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织方式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和运营者在所有权和运营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与运营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上

26、，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调理所有者、公司法人、运营者和职工的制衡机制和约束机制。事实上，企业运营治理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人分享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门特别深的学咨询，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。关于企业治理学习心得体会(5)随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业治理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来史无前例的挑战。现代企业治理在社会经济

27、开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又明白得治理学根本原理和必要的治理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新认识和开辟精神的复合型企业治理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业治理知识的平台，优化治理知识构造，更新治理理论，开辟视野，自我超越，全面提升治理才能和治理素养。目的是让我们理解和掌握企业治理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业治理认识和企业治理思维，为我们从事详细企业治理工作奠定理论根底。现代企业治理是一门应用性特别强的学科，它直截了当指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高治

28、理，加强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急。因而学习现代企业治理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业治理根本原理和根本知识，熟悉企业治理的主要职能和一般过程，掌握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。治理学家克拉克说过一句特别深化的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直截了当面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画

29、葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依照当今世界各种先进治理理论，并结合已往的经历，通过对公司开展情况的科学分析与推断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业治理水平，推进企业健康、持续的开展。总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，加强创新力，创立学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力确实是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业治理的一直，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点加强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企

30、业的建立，为做大做强企业打好根底。1、提高认识，完善鼓舞，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推进企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的市场，要习惯市场需要学习;学习的动力源于学习目的确实立，思想认识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓舞机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓舞。不同学历给予不同的根本薪酬制度;二是奖惩鼓舞。对在治理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目的鼓舞。制定各种培训目的，明确学习的步骤与计划

31、并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也确实是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。3、扩大载体，学以致用，提高员工学习才能应依照企业中现有人员的素养情况，从实际出发，建立了合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织方式上采纳外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动方式上采纳集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。利用比拟学习，

32、开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推行与利用。二、着手执行力，构成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型治理平台。有许多企业不乏运营战略、人力资源治理、运营治理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但特别少关注他们之间的互相联络和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简约明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度确实是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和治理制度，一直如一地坚持，如在对公司方针目的和治理制度的措施落实上，我们结合质量治理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在