员工季度思想动态分析报告

1、一季度职工思想动态分析一、职工思想现状进入一季度以来，我单位继续坚持贯彻上级会议精神，以 “两学一做”为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了的良好的工作环境。二、思想现状存在的原因广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、专业技能的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。三、加强思想工作的措施1 、 从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。进一步加大宣传力度，找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。2 、 加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了多项规章制度，使各项工作管理更加科学化、规范化。

2、河滨公园二季度员工思想动态分析二季度我们通过采取无记名问卷的方式对员工的思想状况 进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强 新时期员工思想状况作了深入的调查。一、当前员工主流思想状况（一）随着精细管理制度建立，给企业科学发展、持续发 展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节 奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来也带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感 和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到 改革的中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。（二）努力提高

3、自身素质已成为广大员工投身企业改革的 源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管 理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有 的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素 质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。二、思想现状存在的原因（一）收入增长和子女就业是员工关注的热点。当前总体上 说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革， 对待工作兢兢

4、业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的 同时很多员工重点关注自身收入增长和子女就业。不同程度反 映，目前员工子女就业难，很多员工子女大学毕业后不能安排就 业。尽管公司每年能解决少部分， 但还有很多员工子女待业在家， 给家长带来忧虑和不安，盼望公司给予更宽松的就业政策和更多 就业机会。担心企业的前途命运和个人利益。 企业与员工应当是 共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台， 员工个人的前途与企业的发展 是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工 心理压力和工作压力较大。员

5、工学历整体偏低，专业技术知识、 业务技能难胜任工作要求，给大多老员工们带来了紧迫感、危机 感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄超 过四十岁的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大， 对是否能适 应自己所从事的工作信心不足。（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查 中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意， 还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学 技术知识已成为广大员工学习的重点， 有很多的员工表示亟需掌 握微机应用技术及外语，

6、部分员工只能做到简单操作， 还有很多 的员工对微机应用技术不太了解。三、加强思想工作的措施（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对新 闻中心的经营管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益， 各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望 企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制 之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向 管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、练 功比武争状元等形式，加强员工对专业技术知识、 管理学等科学 技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工

7、作作用，确 保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争 优活动与部门职能相结合， 与中心工作相结合，以活动主题为中 心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的 十六字方针，把创先争优活动与工作相结合， 成为企业全体党员 干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治工作充分发挥其职能 作用已经显现，已经直接地参与到经营、 管理、服务等各个环节， 把企业的中心工作作为自己的“主战场” O要加强对员工的思想 疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作 方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增

8、强信心。（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要 继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实 效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向 “吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想教育途径，增强思想政 治工作的实效性。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到 到企业利益，影响到新闻中心形象和稳定大局。加强员工队伍管 理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本” 、构建和谐企业的 责任，也是搞好工作的重要任务。通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集 到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的

9、思想 政治工作和科学的治理手段， 不断提高员工队伍素质， 企业才能 适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性 转变二季度员工思想动态分析三季度我们针对性的做了思想调查，得出了一些结论。做思想政治工作要善于把握时机，把握火候，对症下药，然而，究竟 如何把握，却是操作过程中的一道难题，带着这些问题，通过走 访了解，所得到的比较一致的观点是：员工需要不讲许多大道理， 能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、 理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予 他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清 凉风"秋日的“艳阳天”。要满足员

10、工的这一需求，就要首先摸 清员工在什么情况、何种状态下需要思想政治工作。那么，什么 时候才是员工需要帮助的关健时刻呢？通过调查分析，我们认 为：当规章制度出台时。任何一个方案如果没有很好的群众基 础，或者由于种种原因不被员工理解和接受，就难免在实施过程中遇到来自涉及利益调整者的抵触情绪。应采取的措施：规章制度出台前，各级管理者要善于听取并 采纳员工的意见，还要尽可能地按照他们的意见对方案进行合理 科学地修改，规章制度出台后，就更需要思想政治工作者能结合 旧方案的弊端和新方案的特点进行深层次的解剖，耐心细致地把新制度的必要性，可行性，科学性解释给大家听，做好员工的疏 导工作，尤其是涉及劳动者切身

11、利益的细节， 更要结合实际做细致的解释工作，只有这样才能让员工对新出台的规章制度心悦诚 服，并主动配合，认真落实执行。千万不要一厢情愿地认为新制 度不错就不在乎员工的感受，或者错误地认为企业管理就是规章 制度对人的制约，而忽略了人的思想意识的作用，那种强硬地把 规章制度塞给员工就不管员工反映如何的做法势必会影响到规 章制度的顺利贯彻执行，甚至还有可能遭到员工的强烈反感和消 极抵抗，这对企业对员工都没有好处。当分配出现偏差时。基层站队的分配主要有两个方面， 一是 奖金分配，二是工作或岗位的分配，即分活。无论是哪种分配， 由于都涉及员工的切身早益， 所以备受员工关注，稍有偏差就极 有可能诱发员工的

12、不满情绪。应采取的措施：对此类思想矛盾的化解， 切忌一味地依靠行 政手段，采取高压政策，让员工服从，而是要客观、公正地调查 了解事情真相，用摆事实，讲道理的方法主持公道，秉公处理。可以先从根子上查找分配出现偏差的原因，依法纠正其偏差，然后再对员工或当事人做耐心的疏导， 说明工作，必要时应当让责 任者亮亮相，作自我检查，给予一定的处罚，让员工们从中感到 对所有员工都是不偏不倚的， 从而使员工消除心理负担， 理顺思 想情绪。当经济上出现困难时。 从表面上看，员工中无论谁家经济上 出现困难，仿佛是与生产工作毫不相干，其实恰恰相反。经济上 拮据，生产紧张的员工常常会食不甘味，劳不尽心，又因为他们背负着

13、沉重的生活重担和精神压力，想得最多的总是这日子咋 过，如何才能改善眼前的生存状况， 所以，上班常常是心不在焉， 其工作质量难以保证不说，还有可能诱发安全事故，给班组、他 人和企业造成损失。应采取的措施：此时，若所在科室、站队或班组能够及时发 现员工的问题，并主动给予经济上的援助和精神上的安慰，帮助其跨过坎坷，让他感受到企业大家庭的温暖， 其效果绝对比等员 工本人“呼救”时再援助要好得多，这种“雪中送炭”式的帮助， 在员工心灵上产生的震憾力也远非平常可比。当家庭出现不和时。一个思想政治工作者是不会忽略员工家 庭中夫妻之间闹别扭，父子之间起争执之类的家庭问题。因为紧张的家庭关系，不仅会影响员工的思想情绪， 而且会损伤员工的 工作干劲。应采取的措施：要善于做一个细心的心理医生， 把握员工思 想脉搏，了解员工的家庭成员状况， 一旦发现兆头主动及时跟上 去，利用多种形式，多种途径，去做沟通心灵的工作，帮助员工 及家庭成员化解矛盾，解决纠纷，使员工能无后顾之忧地投入生 产和工