年终工作总结 展望

1、年终工作总结 展望 在过去的xx年中，通过各位领导和同事的帮助，我根本完成了领导交办的各项工作任务。现对一年来的工作进行总结与归纳，并对新一年的工作作出展望，如有不妥之处恳请领导批评指正。 一、xx年工作总结 1恪尽职守，认真做好本职工作 一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是在领导的帮助下公司内部的产品库。二是学习如何开发新产品，学习如何对现有的产品进行升级。三是学习做筹划，针对不同客人进行不同的筹划，推荐客人进行产品组合。 2加强学习，努力提高自身素质 坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识技能运用到工作实践当中

2、，丰富阅历，开阔视野，使自己尽快地适应工作。积极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，认真记录工作中的得与失，使自己的职业素质有了较大提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时正视自己的缺乏并积极纠正，重点加强了与人交流方面的训练，为更好完本钱职工作夯实了根底。 3积极进取，加强团队合作 在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事相互沟通，增进了解。工作中遇到不明白的问题，我会虚心向同事求教；生活上我也经常和同事谈心,了解彼此的想法,缓解工作的压力，克服困难，共同进步。这样不仅增进了彼此之间的友谊，也大大提高了工作的效率。 4工作中存在的缺乏 在工作中主动性还不够，缺乏与领导

3、有效沟通，遇事考虑尚不周全细致。语言文字功底欠缺，虽然一年多来我努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有较大差距，尤其在理论水平、工作能力上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力解决，使自己更好地做好本职，效劳于公司。 二、xx年工作展望 1、进一步起强化学习意识 在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，乐于思考的良好习惯。结合产品部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。 2、进一步

4、强化职责意识 在学习良好的职业技能的同时，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精益求精，一丝不苟，踏实肯干，求真务实。 3、进一步端正工作态度 保持乐观情绪，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而骄傲自满，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常心，不 埋怨，微笑面对每一天。胸装谨慎意识，外饰积极作风，工作生活谦虚谨慎，行为举止自然大方，待人接物热情诚恳。牢记：态度决定一切。 言必行，行必果。xx已成为过去，在xx这新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以严格要求为准那么，锐意进取，为公司作出更大的

5、奉献。最后我仍然想说：感谢领导对我的赏识和栽培，希望领导给予更多的锻炼时机，我坚信自己在新的一年里定会马到成功，努力做一个幸福的“九泽”人。 年终工作总结与展望(共5篇)xx-01-01 21:34 | #2楼 xx年，资源中心初建，在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕“xx年集团主要工作指导意见”的文件精神，认真开展各项与效劳工作，充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，现将人力资源中心今年主要的工作开展情况汇报如下： 一、xx年工作总结 （一）强化企业制度建设，标准企业各项管理。 1、全面贯彻落实请假、制度等各项管理制度，标准员工行为，严

6、格考勤纪律，建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、工资情况进行审核，年底催促各公司对各项补贴执行情况进行自查、纠正，保证集团制度化管理落到实处。 2、针对集团及各公司人事档案管理不标准的现象，制定华氏集团人事档案管理制度，并已下文在各公司予以推广实施，从而使员工人事档案管理工作更为科学化、标准化和制度化，在企业经营活动中充分发挥其作用。 3、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理，编纂人事行政工作手册，为人事行政管理工作提供简便易行的管理文件。 4、为配合武昌工程的启动，编制武昌工程组组织架构，撰写前期各项管理制度，为新工程的顺利启动提供制度保障。 5、为增强企业凝聚力，充分调发动工工作积极

7、性、创造性，结合企业实际情况制订华氏集团员工福利制度，进一步完善企业福利体系，创立和-谐劳资关系。 （二）加大员工力度，打造学习型企业。 1、为提高集团员工综合素质，定期（每周六下午）组织集团及各公司员工参加在岗培训共计17次；根据各公司及部门实际需求，不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产工程开发与管理、商务礼仪，以及excel表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。 培训前期进行培训需求调查，拟定培训方案；培训期间做好培训管理，做好签到和培训记录；培训后期根据参训情况登记员工个人培训档案记录卡，做好培训评估和反应。 通过近半年多的努力，在集团内部创立了良好的

8、学习气氛，员工的综合素质和工作技能都在一定程度上得到有效提升。 2、完成“打造职业操手”培训方案及局部教材编写工作，为企业培养优秀的职业操手打好根底。 3、针对集团干部梯队成员的需求，制订详细的培训方案和方案（包括综合素质和专业技能培训）。 4、为进一步满足经理级以上员工学习需求，创办集团内部刊物*集团经理人文摘，促进部门交流互动，拓展员工学习渠道，提升企业凝聚力。 （三）合理优化公司人力资源配置。 1、为满足公司用人需求，人力资源中心开展了各类人员的工作，采取网络招聘、猎头找茬及行业人脉网络介绍等方式不断为公司补充新鲜血液，共招聘高管2 名，引进中层管理人员3名，为企业的业务开拓和开展做好人

9、力资源储藏。 2、为培养、打造合格的职业操手，逐步改善企业干部队伍结构，组织完成华氏集团干部梯队成员的推荐及选拔工作，对符合条件的假设干年轻员工纳入干部梯队培养，为集团储藏后续人才，逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、知识化、专业化。 3、为满足集团业务开展需要，完成6名员工跨部门职务调整工作，办理相关异动手续，进一步优化集团人力资源配置。 （四）标准企业招聘、员工入职及离职流程。 1、为标准企业招聘，提高招聘效率，制作集团招聘题库；并制定*集团招聘流程指引。 2、完善员工入职流程，制作集团管理层员工及各公司一线员工的入职培训ppt教案，指定专人对新入职员工进行入职手续办理及入职培训，使其能迅速

10、了解、融合公司。制定员工离职流程，设计员工离职手续清单，确保离职程序严谨，无遗留问题。 （五）全面推行员工绩效，以考核推动绩效。 1、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作，统计考评结果，并根据需要组织考评复议工作，确保其时效性、准确性和公平性。 2、拟定基层员工奖励方案，激发基层员工工作积极性、主动性和创造性。 3、制定xx年年终考核评先及员工表彰具体方案，鼓励企业先进员工。 （六）做好人力资源管理根底工作，建立良好信息沟通平台。 1、配合公司组织架构调整，组织开展定岗定编定员和修订岗位说明书工作，理清工作流程和岗位间管理关系。 2、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库

11、，全面掌握集团人力资源状况。 3、开放华氏集团oa办公平台，建立企业内部的通信平台，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅，员工能及时了解企业的开展动态。 此外，企业文化建设方面，对在企业效劳满“十年、五年”的员工进行年会嘉许，提升员工的忠诚度；组织、安排年会文艺活动节目，丰富企业员工业余生活。 总结xx年人力资源中心的工作，部门各项管理工作已经切入管理的根底阶段，取得了一些成绩，但同时我们也深刻地认识到要全面实现标准化管理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和缺乏，如：各项制度在执行上尚有待标准；人力资源中心各项工作尚需深入一线；需进一步发现、培养人才，优化人力资源等。 年终总结与来年

12、展望xx-01-01 8:38 | #3楼 时间恍如流沙，从4月14日正式开始我的销售生涯到今时今日就要整整9个月了，似乎去年五一车展那个满腔热血的我还历历在目。回首过往的种种，扪心自问，我成为那个我想成为的人了吗？我还记得为什么而出发吗？我依然固执地坚持初心吗？ 显然，没有。开始的自己总是拥有无限的潜力与冲劲，而随着时间地打磨，大多数人都变得没有了棱角，慢慢地被时间淘汰，只有坚持下来的.人才会摘到最亮的那颗钻石。您曾经和我强调过很屡次，激-情是一位优秀的销售最最重要的特质，甚至比任何技巧都要重要。我发现现在的自己恰恰少的正是那一份最饱满的激-情，没有了激-情一切都是那么索然无味。 找回热爱，

13、不忘初心。 惰性与拖延是一对天生的兄弟，它们总是形影不离，我却成了它们的寄生地。下一秒能做的事绝不立刻去做，下一刻能做的事绝不立马去做，明天能做的事绝不今天就完成。有方案地安排工作，才能更好地掌握销售的节奏，保持良好的业绩，这正是优秀的销售又一应该具备的特质。 再见拖延，井然有序。 气场虽然不是每一个销售都要具备的特质，但是确实要有敢于向客户说不的气魄。原来的我始终以为效劳业的根根源于“顾客就是上帝”，但一次又一次血的教训告诉我，那只会让你陷入低人一等的被动中。一味地退让只会让对方更加肆无忌惮，而你退无可退的时候就将坠入深渊。不是每一个要求都要满足，不是唯命是从就是效劳到位，好的效劳源于和-谐平等。 自信气场，敢于说不。